Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова

Как продакту чувствовать себя уверенно?
⬅️начало поста

Дальше, когда вы взвешиваете все за и против, вам как менеджеру продукта, должно стать очевидно, что есть низко висящий фрукт, иными словами то решение, которое нужно попробовать первым делом.

И здесь вторая часть, на которую вы можете опираться, чтобы поддержать себя как профессионала перед вашей командой. Здесь вам нужно хорошо объяснить, почему именно это решение вы выбираете из всех возможных, и как планируете действовать в случае если сыграют одни или другие риски.

Ну а дальше начинается процесс запуска и проверки. И здесь уже не так страшно. На самом деле самое страшное, это убедить ваших коллег и вышестоящий бизнес в том, что вы хорошо проанализировали возможные решения и пришли к текущему не с потолка. Если вы сами чётко для себя ответили на все вопросы то вы всегда сможете донести это всем участникам команды. И тогда у вас будет внутреннее ощущение уверенности и опоры, будут соратники, и сможет получиться классный результат. Но даже если не получится, это нормально. Продукт менеджер не бог и не волшебник. И вообще все руководители внутри компании тоже не волшебники и могут ошибаться. Мы все люди и не знаем наперёд, что будет. Но наша основная задача, хорошо продумать, проанализировать и поисследовать возможные исходы. Вот на этом и строится продуктовый менеджмент.

www.group-telegram.com/jp/product_and_life.com/1014

303 viewsedited  Dec 19 at 05:51

Как продакту чувствовать себя уверенно?
⬅️начало поста

Дальше, когда вы взвешиваете все за и против, вам как менеджеру продукта, должно стать очевидно, что есть низко висящий фрукт, иными словами то решение, которое нужно попробовать первым делом.

И здесь вторая часть, на которую вы можете опираться, чтобы поддержать себя как профессионала перед вашей командой. Здесь вам нужно хорошо объяснить, почему именно это решение вы выбираете из всех возможных, и как планируете действовать в случае если сыграют одни или другие риски.

Ну а дальше начинается процесс запуска и проверки. И здесь уже не так страшно. На самом деле самое страшное, это убедить ваших коллег и вышестоящий бизнес в том, что вы хорошо проанализировали возможные решения и пришли к текущему не с потолка. Если вы сами чётко для себя ответили на все вопросы то вы всегда сможете донести это всем участникам команды. И тогда у вас будет внутреннее ощущение уверенности и опоры, будут соратники, и сможет получиться классный результат. Но даже если не получится, это нормально. Продукт менеджер не бог и не волшебник. И вообще все руководители внутри компании тоже не волшебники и могут ошибаться. Мы все люди и не знаем наперёд, что будет. Но наша основная задача, хорошо продумать, проанализировать и поисследовать возможные исходы. Вот на этом и строится продуктовый менеджмент.

BY Продукт, IT и жизнь / Александра Кочанова