Рано или поздно любой эксперт и компания задумываются о продвижении через PR
Но не всегда всё получается с первого раза, и тогда думает руководитель: «Результатов нет, всё это дорого, неизвестным брендам и экспертам нереально попасть в СМИ». Один раз обжёгшись, рано делать выводы, не всегда неудачи связаны с низкой популярностью. Причины бывают разные: стратегия подобрана неправильно, пиарщик или команда занимаются не тем, вы работаете в полном хаосе.
Рано или поздно любой эксперт и компания задумываются о продвижении через PR
Но не всегда всё получается с первого раза, и тогда думает руководитель: «Результатов нет, всё это дорого, неизвестным брендам и экспертам нереально попасть в СМИ». Один раз обжёгшись, рано делать выводы, не всегда неудачи связаны с низкой популярностью. Причины бывают разные: стратегия подобрана неправильно, пиарщик или команда занимаются не тем, вы работаете в полном хаосе.
At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. False news often spreads via public groups, or chats, with potentially fatal effects. Russians and Ukrainians are both prolific users of Telegram. They rely on the app for channels that act as newsfeeds, group chats (both public and private), and one-to-one communication. Since the Russian invasion of Ukraine, Telegram has remained an important lifeline for both Russians and Ukrainians, as a way of staying aware of the latest news and keeping in touch with loved ones. Emerson Brooking, a disinformation expert at the Atlantic Council's Digital Forensic Research Lab, said: "Back in the Wild West period of content moderation, like 2014 or 2015, maybe they could have gotten away with it, but it stands in marked contrast with how other companies run themselves today."
from jp
