Бессознательное в организации

Рефлексия в стиле Мастермайнд
#подкаст #самообучающиеся_организации #мастермайнд

В прошлом заметке я вскользь упомянул мастермайнд, как один из форматов рефлексивно-обучающих групп. Но, как показывает практика и подсказывает Интернет, он становится наиболее используемым. И отдает пальму первенства разве что только ретроспективам.

Мастермайндом (англ. mastermind — «выдающийся ум») стали называть группы бизнесменов, учёных, специалистов, объединённых чем-то общим: идеей, работой, мировоззрением, профессией. Впервые о подобном формате заговорили более 80 лет назад. Считается, что одним из идеологов стал философ и психолог Наполеон Хилл, один из создателей современного жанра «самопомощь».

📌Данный групповой формат работы предполагает:
🔸 Группа единомышленников проводит периодические встречи. Это могут быть и 15 минут каждый день и полчаса в неделю и час в месяц.
🔸 Участники помогают друг другу в достижении целей с помощью обмена опытом, поддержки, генерации идей.
🔸 Во время встречи каждый участник описывает свой кейс и задачу, которую хочет решить, а все остальные дают советы, делятся полезными контактами и рассказывают о своём релевантном опыте в бизнесе.

📌Основные принципы работы в группе Мастермайнд:
🔸 Активность. Важно, чтобы каждый высказался
🔸 Тайминг. ММ имеет жесткий регламент и ценность в том, что все этапы ограничены по времени: работа проходит интенсивно и динамично, это позволяет максимально сфокусироваться на достижении цели, не отвлекаясь на посторонние темы
🔸 Отсутствие пропусков и приоритетность группы. Если ММ не разовый и группа встречается несколько раз, очень важно, чтобы присутствовали все и - на каждой встрече. Это обязательное условие эффективности
🔸 Конфиденциальность. Что было на встрече, остается на на встрече
🔸 Честность, открытость и уважение. Готовность делиться опытом, уважать коллег по группе, не оценивая их
🔸 Фокус на результате. Вы ставите цели и отслеживаете движение к ним
🔸 Поддерживающая обратная связь. Отсутствие критики без запроса, фокус на том, что можно еще сделать, а не на ошибках

Мастермайнд позволяет получить новые знания, решить проблему, просто посмотреть на ситуацию под другим углом. Каждый участник группы получает что-то ценное, например, может лучше усвоить пройденный материал или создать свой кейс, используя наработки других.

В 17 выпуске подкаста Sbergile Talks обсуждается пример использования Мастермайнд группы в работе скрам-мастеров.

Можно послушать и взять на вооружение.

3 выпуск 2 сезона

#17: Scrum-мастерская: Как работают мастермайнд-группы? — Подкаст «Sbergile Talks. Подкаст»

Да что такое эти ваши мастермайнды?!В свежем выпуске Scrum-мастерской разбираемся в тонкостях организации и проведения мастермайндов.Поможет нам в этом Ксения Некрасова – Scrum-мастер Банка Синара. У Ксении большой опыт создания и участия в мастермай

www.group-telegram.com/jp/psycomp.com/177

729 viewsSep 19, 2022 at 05:33

Рефлексия в стиле Мастермайнд
#подкаст #самообучающиеся_организации #мастермайнд

В прошлом заметке я вскользь упомянул мастермайнд, как один из форматов рефлексивно-обучающих групп. Но, как показывает практика и подсказывает Интернет, он становится наиболее используемым. И отдает пальму первенства разве что только ретроспективам.

Мастермайндом (англ. mastermind — «выдающийся ум») стали называть группы бизнесменов, учёных, специалистов, объединённых чем-то общим: идеей, работой, мировоззрением, профессией. Впервые о подобном формате заговорили более 80 лет назад. Считается, что одним из идеологов стал философ и психолог Наполеон Хилл, один из создателей современного жанра «самопомощь».

📌Данный групповой формат работы предполагает:
🔸 Группа единомышленников проводит периодические встречи. Это могут быть и 15 минут каждый день и полчаса в неделю и час в месяц.
🔸 Участники помогают друг другу в достижении целей с помощью обмена опытом, поддержки, генерации идей.
🔸 Во время встречи каждый участник описывает свой кейс и задачу, которую хочет решить, а все остальные дают советы, делятся полезными контактами и рассказывают о своём релевантном опыте в бизнесе.

📌Основные принципы работы в группе Мастермайнд:
🔸 Активность. Важно, чтобы каждый высказался
🔸 Тайминг. ММ имеет жесткий регламент и ценность в том, что все этапы ограничены по времени: работа проходит интенсивно и динамично, это позволяет максимально сфокусироваться на достижении цели, не отвлекаясь на посторонние темы
🔸 Отсутствие пропусков и приоритетность группы. Если ММ не разовый и группа встречается несколько раз, очень важно, чтобы присутствовали все и - на каждой встрече. Это обязательное условие эффективности
🔸 Конфиденциальность. Что было на встрече, остается на на встрече
🔸 Честность, открытость и уважение. Готовность делиться опытом, уважать коллег по группе, не оценивая их
🔸 Фокус на результате. Вы ставите цели и отслеживаете движение к ним
🔸 Поддерживающая обратная связь. Отсутствие критики без запроса, фокус на том, что можно еще сделать, а не на ошибках

Мастермайнд позволяет получить новые знания, решить проблему, просто посмотреть на ситуацию под другим углом. Каждый участник группы получает что-то ценное, например, может лучше усвоить пройденный материал или создать свой кейс, используя наработки других.

В 17 выпуске подкаста Sbergile Talks обсуждается пример использования Мастермайнд группы в работе скрам-мастеров.

Можно послушать и взять на вооружение.

BY Бессознательное в организации