Ross Vadas

Forwarded from Василий Тополев

Послушал расследование Каца про беглых банкиров Железняка с Леонтьевым и Волкова с Певчих. Я не специалист в банкинге, и всё же мне с учётом моих (более чем скромных) познаний расследование кажется совершенно убедительным.

Я добавлю один штришок. "Пробизнесбанк" был банком розничным, ориентированным на широкий слой мелких предпринимателей. В 2012 году, незадолго перед крахом, в банках группы было 700 отделений при 153 млрд активов - это прямо очень много отделений, по 200 с копейками миллионов на одно отделение. При этом "Группа Лайф", в которой головным был "Пробизнесбанк", объединяла ещё семь региональных банков с совершенно разными названиями ("ВУЗ-банк" из Ебурга, "Экспресс-Волга" из Саратова, "Газэнергобанк" из Калуги и так далее).

Вам это не кажется странным? Вы слышали про дочерние банки Тинькоффа в Краснодаре или про дочки Альфы - банки "Бета-Калуга", "Гамма-Саратов", "Дельта-Екатеринбург"? Не слышали? Потому что их нет. Согласитесь, было бы странно, если бы "М-Видео", ДНС или любая крупная розничная сеть, приходя в каждый новый регион, открывали бы там новую сеть магазинов под новым названием.

Для коммерческого банка, работающего с розницей (с мелкими клиентами, у которых нет возможности подробно изучать отчётность, знакомиться с владельцами и так далее) нет ничего важнее репутации, бренда. Группа Лайф вкладывала огромные деньги в рекламу, но при этом даже не поставила упоминаний головных организаций ("Пробизнес" и "Лайф") в названия дочерних банков.

Давайте посмотрим на рэнкинг банковских групп 2012 года; нас, конечно, интересуют частные банки, а не государственные левиафаны. Мы увидим здесь ровно один аналог "Лайфа" - "Номос".

У банков бывают дочерние банки за рубежом. У "Росбанка" было две крупных дочки - "Русфинанс" (ныне Росбанк-авто) и ДельтаКредитование (ипотека). Но это специализированные банки с собственными брендами, и в любом случае их активы суммарно вчетверо меньше, чем у головного банка.

У "Альфы", "Уралсиба", "Промсвязьбанка", "Банка Санкт-Петербурга" и других крупных банков, работающих с розничными клиентами по всей стране, вообще нет дочерних банков (у "Альфы" есть зарубежные, но это требование иностранных регуляторов). В нескольких случаях у крупного головного банка есть несколько мелких (в десять-сто раз меньше по активам, чем у головного) дочерних банков в регионах ("Зенит"). А у "Пробизнеса" шесть дочек (позднее ещё одна будет) с активами, почти равными активам головного банка (притом активы дочек быстро растут, пока активы "Пробизнеса" стагнируют). И ладно бы в далёкой Сибири - до Калуги от Москвы рукой подать.

Аналогично, "Номос" в 2012 имеет пять дочек внутри страны, потом ещё докупит "Петрокоммерц" с его дочурками; позднее всё это переименуется в "Открытие", окажется, что деньги стырены, и в 2017 году банк перейдёт под санацию ЦБ - исключение (с "Петрокоммерцем" даже два исключения), подтверждающее правило.

Структуру "Лайфа" сложно объяснить с точки зрения нормального бизнеса. Зато легко объяснить, если предположить, что вам нужна сетка внешне приличных банков (с десятками отделений и сотнями, даже тысячами сотрудников), которые вы будете использовать, чтобы гонять по бесконечным цепочкам стыренное бабло (благо трансакций в 700 отделениях столько, что чёрт ногу сломит), запутывая регуляторов и финразведку. Разные названия в плюс - сложнее разобраться. То, что эти банки ещё и позволяют получать от мелких коммерсов деньги на счета и вклады, которые можно воровать и выводить - дополнительный бонус. У серьёзных людей воровать опасно - они тебя из-под земли достанут. А владелец шиномонтажки из Калуги ничего тебе в США не сделает.

От других рухнувших банков "Лайф", кажется, отличался тем, что изначально создавался только для того, чтобы стырить деньги и красиво уйти в закат. Не то что владельцы запутались, не устояли перед искушением - нет, у них с самого начала была какая-то тактика и они её придерживались.

Так что Леонида Волкова можно поздравить - в спонсоры он нашёл не лохов каких-то, а настоящих профи.

www.group-telegram.com/jp/ross_vadas.com/2241

2.5K viewsOct 3 at 06:23

Послушал расследование Каца про беглых банкиров Железняка с Леонтьевым и Волкова с Певчих. Я не специалист в банкинге, и всё же мне с учётом моих (более чем скромных) познаний расследование кажется совершенно убедительным.

Я добавлю один штришок. "Пробизнесбанк" был банком розничным, ориентированным на широкий слой мелких предпринимателей. В 2012 году, незадолго перед крахом, в банках группы было 700 отделений при 153 млрд активов - это прямо очень много отделений, по 200 с копейками миллионов на одно отделение. При этом "Группа Лайф", в которой головным был "Пробизнесбанк", объединяла ещё семь региональных банков с совершенно разными названиями ("ВУЗ-банк" из Ебурга, "Экспресс-Волга" из Саратова, "Газэнергобанк" из Калуги и так далее).

Вам это не кажется странным? Вы слышали про дочерние банки Тинькоффа в Краснодаре или про дочки Альфы - банки "Бета-Калуга", "Гамма-Саратов", "Дельта-Екатеринбург"? Не слышали? Потому что их нет. Согласитесь, было бы странно, если бы "М-Видео", ДНС или любая крупная розничная сеть, приходя в каждый новый регион, открывали бы там новую сеть магазинов под новым названием.

Для коммерческого банка, работающего с розницей (с мелкими клиентами, у которых нет возможности подробно изучать отчётность, знакомиться с владельцами и так далее) нет ничего важнее репутации, бренда. Группа Лайф вкладывала огромные деньги в рекламу, но при этом даже не поставила упоминаний головных организаций ("Пробизнес" и "Лайф") в названия дочерних банков.

Давайте посмотрим на рэнкинг банковских групп 2012 года; нас, конечно, интересуют частные банки, а не государственные левиафаны. Мы увидим здесь ровно один аналог "Лайфа" - "Номос".

У банков бывают дочерние банки за рубежом. У "Росбанка" было две крупных дочки - "Русфинанс" (ныне Росбанк-авто) и ДельтаКредитование (ипотека). Но это специализированные банки с собственными брендами, и в любом случае их активы суммарно вчетверо меньше, чем у головного банка.

У "Альфы", "Уралсиба", "Промсвязьбанка", "Банка Санкт-Петербурга" и других крупных банков, работающих с розничными клиентами по всей стране, вообще нет дочерних банков (у "Альфы" есть зарубежные, но это требование иностранных регуляторов). В нескольких случаях у крупного головного банка есть несколько мелких (в десять-сто раз меньше по активам, чем у головного) дочерних банков в регионах ("Зенит"). А у "Пробизнеса" шесть дочек (позднее ещё одна будет) с активами, почти равными активам головного банка (притом активы дочек быстро растут, пока активы "Пробизнеса" стагнируют). И ладно бы в далёкой Сибири - до Калуги от Москвы рукой подать.

Аналогично, "Номос" в 2012 имеет пять дочек внутри страны, потом ещё докупит "Петрокоммерц" с его дочурками; позднее всё это переименуется в "Открытие", окажется, что деньги стырены, и в 2017 году банк перейдёт под санацию ЦБ - исключение (с "Петрокоммерцем" даже два исключения), подтверждающее правило.

Структуру "Лайфа" сложно объяснить с точки зрения нормального бизнеса. Зато легко объяснить, если предположить, что вам нужна сетка внешне приличных банков (с десятками отделений и сотнями, даже тысячами сотрудников), которые вы будете использовать, чтобы гонять по бесконечным цепочкам стыренное бабло (благо трансакций в 700 отделениях столько, что чёрт ногу сломит), запутывая регуляторов и финразведку. Разные названия в плюс - сложнее разобраться. То, что эти банки ещё и позволяют получать от мелких коммерсов деньги на счета и вклады, которые можно воровать и выводить - дополнительный бонус. У серьёзных людей воровать опасно - они тебя из-под земли достанут. А владелец шиномонтажки из Калуги ничего тебе в США не сделает.

От других рухнувших банков "Лайф", кажется, отличался тем, что изначально создавался только для того, чтобы стырить деньги и красиво уйти в закат. Не то что владельцы запутались, не устояли перед искушением - нет, у них с самого начала была какая-то тактика и они её придерживались.

Так что Леонида Волкова можно поздравить - в спонсоры он нашёл не лохов каких-то, а настоящих профи.

BY Ross Vadas