Сегодня поделюсь одной болью — я очень не люблю рейтинги. Любые. Потому что в мире коммуникаций и маркетинга с ними перебор. Иронично получилось — сперва маркетологи придумали рейтинги, а позже сами же начали от них страдать.
Посмотрим лишь на парочку примеров. Вот есть больше десятка ежегодных рейтингов для коммуникационных агентств от АКАР. Их составляют на основе побед в фестивалях. Чем их больше, тем выше позиция агентства. Под каждый рейтинг свой набор фестивалей: для брендинга одни, а для digital-агентств другие. На мой взгляд, этого уже более чем достаточно, но не всё так просто.
Есть рейтинги Рунета аж по 25 направлениям, где все агентства в основном замеряют по оборотам и выручке. Для SMM и digital-агентств есть ещё рейтинг Tagline примерно по десятку направлений. Продолжать этот список можно ещё долго.
В итоге все усилия стольких агентств и талантливых людей в конечном счёте сводятся к каким-то табличкам на нескольких сайтах. Именно на их основе многие крупные рекламодатели принимают решение: позвать агентство в тендер или на три известных буквы — сперва попади в рейтинг, а лучше во все разом, тогда и пустим тебя на порог постоять. Я этот драматический сериал смотрю уже больше десятка лет, при том с позиции разных агентств.
В итоге захватывающие истории, достойный контент, громкие PR-проекты, креативные решения и инновации просто растворяются в архивах фестивалей и на слайдах презентаций. Всё поглотят бездушные таблички с набором чисел и названиями агентств напротив них.
Сегодня поделюсь одной болью — я очень не люблю рейтинги. Любые. Потому что в мире коммуникаций и маркетинга с ними перебор. Иронично получилось — сперва маркетологи придумали рейтинги, а позже сами же начали от них страдать.
Посмотрим лишь на парочку примеров. Вот есть больше десятка ежегодных рейтингов для коммуникационных агентств от АКАР. Их составляют на основе побед в фестивалях. Чем их больше, тем выше позиция агентства. Под каждый рейтинг свой набор фестивалей: для брендинга одни, а для digital-агентств другие. На мой взгляд, этого уже более чем достаточно, но не всё так просто.
Есть рейтинги Рунета аж по 25 направлениям, где все агентства в основном замеряют по оборотам и выручке. Для SMM и digital-агентств есть ещё рейтинг Tagline примерно по десятку направлений. Продолжать этот список можно ещё долго.
В итоге все усилия стольких агентств и талантливых людей в конечном счёте сводятся к каким-то табличкам на нескольких сайтах. Именно на их основе многие крупные рекламодатели принимают решение: позвать агентство в тендер или на три известных буквы — сперва попади в рейтинг, а лучше во все разом, тогда и пустим тебя на порог постоять. Я этот драматический сериал смотрю уже больше десятка лет, при том с позиции разных агентств.
В итоге захватывающие истории, достойный контент, громкие PR-проекты, креативные решения и инновации просто растворяются в архивах фестивалей и на слайдах презентаций. Всё поглотят бездушные таблички с набором чисел и названиями агентств напротив них.
#pr
BY Пуш от Сафронова
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. Unlike Silicon Valley giants such as Facebook and Twitter, which run very public anti-disinformation programs, Brooking said: "Telegram is famously lax or absent in its content moderation policy." The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych.
from jp
