Олег Сгонников

Что такое Оргструктура на самом деле?

Я люблю прояснять слова, их истинное значение и происхождение.
Прояснение слов – один из лучших инструментов, который помогает докопаться до сути, понять, как на самом деле устроено то или иное явление, процесс или предмет.
К сожалению в нашем мире многие слова/понятия переворачивают с ног на голову, используют только в одном ограниченном значении.
Большой проблемой современного общества является поверхностный подход к изучению явлений, отдельных рабочих инструментов.

И яркий тому пример – Оргструктура.

Чаще всего, понятие Оргструктура поверхностно трактуют как «визуальную Схему существующих подразделений компании», и не более того.
Когда просишь руководителя компании показать их Оргструктуру, они начинают рисовать на бумаге квадратики с названиями функциональных подразделений, и всё, не более того.
Но это же очень ограниченное, очень поверхностное представление об Оргструктуре 🤷‍♂️

Давайте обратимся к словарю!
По сути, слово Оргструктура состоит из двух слов: «Организующая» и «структура».

• Структура – компоненты какого-то объекта и их взаимосвязи.

• Организовать – вносить порядок для реализации поставленных задач, для достижения нужных целей.

• Порядок – последовательность, очерёдность действий необходимых для достижения цели.

Вот вам и более углубленный ответ:
Оргструктура предприятия – это правильная последовательность компонентов предприятия и их деловых взаимосвязей, приводящих весь коллектив к запланированному результату.

Добавлю своими словами:
Настоящая, правильная, Оргструктура представляет собой такой условный длинный «трубопровод-конвейер», проходящий через всё предприятие, где в правильной последовательности расставлены люди, которые взаимодействуют между собой (получают, вносят изменения и передают дальше по цепочке созданные ими подпродукты/продукты). А в самом конце этой цепочки появляется итоговый Продукт всего коллектива.

Все остальные матричные, древовидные, пузырчатые и какие ещё угодно красивые схемы, к сожалению, являются не Оргструктурой, а очень ограниченным представлением реальности,
т.к. они не организуют, не расставляют людей в нужном порядке по одному большому «трубопроводу-конвейеру», не ведут коллектив к получению запланированного результата, а просто показывают нам имеющиеся там компоненты, да и то, лишь в очень укрупнённом поверхностном виде.

www.group-telegram.com/jp/sgonnikovpro.com/237

246 viewsOct 1, 2024 at 12:44

Что такое Оргструктура на самом деле?

Я люблю прояснять слова, их истинное значение и происхождение.
Прояснение слов – один из лучших инструментов, который помогает докопаться до сути, понять, как на самом деле устроено то или иное явление, процесс или предмет.
К сожалению в нашем мире многие слова/понятия переворачивают с ног на голову, используют только в одном ограниченном значении.
Большой проблемой современного общества является поверхностный подход к изучению явлений, отдельных рабочих инструментов.

И яркий тому пример – Оргструктура.

Чаще всего, понятие Оргструктура поверхностно трактуют как «визуальную Схему существующих подразделений компании», и не более того.
Когда просишь руководителя компании показать их Оргструктуру, они начинают рисовать на бумаге квадратики с названиями функциональных подразделений, и всё, не более того.
Но это же очень ограниченное, очень поверхностное представление об Оргструктуре 🤷‍♂️

Давайте обратимся к словарю!
По сути, слово Оргструктура состоит из двух слов: «Организующая» и «структура».

• Структура – компоненты какого-то объекта и их взаимосвязи.

• Организовать – вносить порядок для реализации поставленных задач, для достижения нужных целей.

• Порядок – последовательность, очерёдность действий необходимых для достижения цели.

Вот вам и более углубленный ответ:
Оргструктура предприятия – это правильная последовательность компонентов предприятия и их деловых взаимосвязей, приводящих весь коллектив к запланированному результату.

Добавлю своими словами:
Настоящая, правильная, Оргструктура представляет собой такой условный длинный «трубопровод-конвейер», проходящий через всё предприятие, где в правильной последовательности расставлены люди, которые взаимодействуют между собой (получают, вносят изменения и передают дальше по цепочке созданные ими подпродукты/продукты). А в самом конце этой цепочки появляется итоговый Продукт всего коллектива.

Все остальные матричные, древовидные, пузырчатые и какие ещё угодно красивые схемы, к сожалению, являются не Оргструктурой, а очень ограниченным представлением реальности,
т.к. они не организуют, не расставляют людей в нужном порядке по одному большому «трубопроводу-конвейеру», не ведут коллектив к получению запланированного результата, а просто показывают нам имеющиеся там компоненты, да и то, лишь в очень укрупнённом поверхностном виде.

BY Олег Сгонников