Есть один очень простой, но действенный бизнес-инструмент – описанная Идеальная картина будущего (для предприятия). Обязательно придуманная и написанная лично собственником бизнеса.
За свою многолетнюю работу с предпринимателями, я встретил всего несколько собственников, у которых действительно существует такое описание. В этих компаниях дела идут намного лучше, чем у других.
Почему?
В том числе и потому, что основатель бизнеса нашёл время и очень подробно НАПИСАЛ:
— какой он хочет видеть свою компанию через несколько лет;
— чем будет заниматься его компания;
— какой объём продукции они будут производить;
— сколько человек, с какой квалификацией будут у них работать;
— какое место, нишу будет занимать его компания на рынке;
— какие у него будут партнеры (соучредители, поставщики и т.п.);
— какие технологии будут там использоваться;
— как будут чувствовать себя их клиенты;
и т.д.
«Кто не планирует, у того нет будущего!» – этот жизненный закон могут понять лишь те, кто по-настоящему технологично создаёт своё будущее.
Идеальная картина – это один из инструментов стратегического планирования. Научиться использовать этот и другие инструменты планирования не сложно. Чего я вам очень желаю!
Есть один очень простой, но действенный бизнес-инструмент – описанная Идеальная картина будущего (для предприятия). Обязательно придуманная и написанная лично собственником бизнеса.
За свою многолетнюю работу с предпринимателями, я встретил всего несколько собственников, у которых действительно существует такое описание. В этих компаниях дела идут намного лучше, чем у других.
Почему?
В том числе и потому, что основатель бизнеса нашёл время и очень подробно НАПИСАЛ:
— какой он хочет видеть свою компанию через несколько лет;
— чем будет заниматься его компания;
— какой объём продукции они будут производить;
— сколько человек, с какой квалификацией будут у них работать;
— какое место, нишу будет занимать его компания на рынке;
— какие у него будут партнеры (соучредители, поставщики и т.п.);
— какие технологии будут там использоваться;
— как будут чувствовать себя их клиенты;
и т.д.
«Кто не планирует, у того нет будущего!» – этот жизненный закон могут понять лишь те, кто по-настоящему технологично создаёт своё будущее.
Идеальная картина – это один из инструментов стратегического планирования. Научиться использовать этот и другие инструменты планирования не сложно. Чего я вам очень желаю!
BY Олег Сгонников
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
These entities are reportedly operating nine Telegram channels with more than five million subscribers to whom they were making recommendations on selected listed scrips. Such recommendations induced the investors to deal in the said scrips, thereby creating artificial volume and price rise. For example, WhatsApp restricted the number of times a user could forward something, and developed automated systems that detect and flag objectionable content. He said that since his platform does not have the capacity to check all channels, it may restrict some in Russia and Ukraine "for the duration of the conflict," but then reversed course hours later after many users complained that Telegram was an important source of information. The regulator said it has been undertaking several campaigns to educate the investors to be vigilant while taking investment decisions based on stock tips. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation.
from jp
