Олег Сгонников

Одни бизнесмены процветают, а другие испытывают проблемы. Почему? Почему все не процветают?

Не выполняют три простых правила:
1. Видеть ситуацию «как есть» (без прикрас).
2. Знать способы улучшения ситуации.
3. Делать то, что улучшит ситуацию.


💬 Несколько слов о первом правиле – Видеть ситуацию «как есть» (без прикрас).

Многим просто не хватает наблюдательности, не хватает умения видеть ситуацию «как есть на самом деле».
Смотреть на ситуации в своём бизнесе можно только как на факты, и никак иначе.
Все другие «варианты» смертельно опасны для бизнеса.
Смотреть на факт – это значит, определить количество чего-либо сделанного, свершившегося.

Например: Менеджер по продажам уже три месяца работает, но за это время обеспечил приход денег от клиентов 0 рублей.
Факт – 0 руб. дохода от этого менеджера.
При этом он очень хороший парень, очень классно общается, мне не хочется его увольнять и т.д. У меня в разуме могут «всплыть» многие второстепенные показатели.
Но ФАКТ неумолим! Если посмотреть на этого менеджера «как есть», то по количественным показателям он – 0 руб. По-моему, совершенно очевидно, что пользы от него НЕТ. Это и есть реальный факт «как есть», без всяких оправданий и домыслов.


💬 Несколько слов о втором правиле – Знать способы улучшения ситуации.

Вы должны узнать, как другие с успехом решали такие ситуации.
Вы должны вспомнить, как вы с успехом справлялись с подобными ситуациями.

В арсенале бизнесмена должна быть «КЛАДОВАЯ» УСПЕШНЫХ ДЕЙСТВИЙ.
Создайте свою «библиотеку» успешных действий, накапливайте такую информацию. Рано или поздно это вам пригодится.

Например: Я когда-то получал рассылку от одной консалтинговой компании. В одном из писем был совет – если нанятый менеджер больше месяца не даёт результата (не приносит компании денег), то надо с ним распрощаться поскольку «рождённый ползать летать не может» и не надо даже надеяться на то, что сможет. Этот совет появился из многолетней практики других людей. Я его использовал один раз, получил от этого успех и продолжаю использовать до сих пор.
Стажёра продавца, который за месяц принёс 0 рублей дохода, я увольняю без сожаления. Именно поэтому у меня работают только продающие продавцы.

ТОТ, КТО ПОСТОЯННО ПОВТОРЯЕТ УСПЕШНЫЕ ДЕЙСТВИЯ, ТОТ ОБЯЗАТЕЛЬНО СТАНЕТ ЕЩЁ УСПЕШНЕЕ!


💬 Несколько слов о третьем правиле – Делать то, что улучшит ситуацию.

Вы посмотрели на ситуацию «как есть», вы узнали успешный метод исправления, а теперь самое простое – надо СДЕЛАТЬ.
ДЕЛАТЬ – это ключевое слово в бизнесе. Под лежачий камень вода не течёт!
Это правило «ЗНАЮТ» все. Делают не все.
Будьте не как все!
Будьте как самые успешные, которые вышеуказанные правила применяют!

www.group-telegram.com/jp/sgonnikovpro.com/261

245 viewsNov 19 at 11:37

Одни бизнесмены процветают, а другие испытывают проблемы. Почему? Почему все не процветают?

Не выполняют три простых правила:
1. Видеть ситуацию «как есть» (без прикрас).
2. Знать способы улучшения ситуации.
3. Делать то, что улучшит ситуацию.


💬 Несколько слов о первом правиле – Видеть ситуацию «как есть» (без прикрас).

Многим просто не хватает наблюдательности, не хватает умения видеть ситуацию «как есть на самом деле».
Смотреть на ситуации в своём бизнесе можно только как на факты, и никак иначе.
Все другие «варианты» смертельно опасны для бизнеса.
Смотреть на факт – это значит, определить количество чего-либо сделанного, свершившегося.

Например: Менеджер по продажам уже три месяца работает, но за это время обеспечил приход денег от клиентов 0 рублей.
Факт – 0 руб. дохода от этого менеджера.
При этом он очень хороший парень, очень классно общается, мне не хочется его увольнять и т.д. У меня в разуме могут «всплыть» многие второстепенные показатели.
Но ФАКТ неумолим! Если посмотреть на этого менеджера «как есть», то по количественным показателям он – 0 руб. По-моему, совершенно очевидно, что пользы от него НЕТ. Это и есть реальный факт «как есть», без всяких оправданий и домыслов.


💬 Несколько слов о втором правиле – Знать способы улучшения ситуации.

Вы должны узнать, как другие с успехом решали такие ситуации.
Вы должны вспомнить, как вы с успехом справлялись с подобными ситуациями.

В арсенале бизнесмена должна быть «КЛАДОВАЯ» УСПЕШНЫХ ДЕЙСТВИЙ.
Создайте свою «библиотеку» успешных действий, накапливайте такую информацию. Рано или поздно это вам пригодится.

Например: Я когда-то получал рассылку от одной консалтинговой компании. В одном из писем был совет – если нанятый менеджер больше месяца не даёт результата (не приносит компании денег), то надо с ним распрощаться поскольку «рождённый ползать летать не может» и не надо даже надеяться на то, что сможет. Этот совет появился из многолетней практики других людей. Я его использовал один раз, получил от этого успех и продолжаю использовать до сих пор.
Стажёра продавца, который за месяц принёс 0 рублей дохода, я увольняю без сожаления. Именно поэтому у меня работают только продающие продавцы.

ТОТ, КТО ПОСТОЯННО ПОВТОРЯЕТ УСПЕШНЫЕ ДЕЙСТВИЯ, ТОТ ОБЯЗАТЕЛЬНО СТАНЕТ ЕЩЁ УСПЕШНЕЕ!


💬 Несколько слов о третьем правиле – Делать то, что улучшит ситуацию.

Вы посмотрели на ситуацию «как есть», вы узнали успешный метод исправления, а теперь самое простое – надо СДЕЛАТЬ.
ДЕЛАТЬ – это ключевое слово в бизнесе. Под лежачий камень вода не течёт!
Это правило «ЗНАЮТ» все. Делают не все.
Будьте не как все!
Будьте как самые успешные, которые вышеуказанные правила применяют!

BY Олег Сгонников