SHARQ | Ближневосточный конфликт

gbar-2024-attaining-escape-velocity-f.pdf

2.3 MB

Голос экспертов: саммери отчета McKinsey о состоянии банковской отрасли 2024

Банковская отрасль завершила последние два года с наилучшими показателями со времен мирового финансового кризиса 2007–2009 годов. В 2023 году мировые банки сгенерировали $7 трлн доходов и $1,1 трлн чистой прибыли, а рентабельность собственного капитала (ROTE) достигла 11,7%. Однако, несмотря на впечатляющую прибыльность, отрасль остается недооцененной — мультипликатор цена/балансовая стоимость составляет всего 0,9, что свидетельствует о скептицизме рынка относительно долгосрочной устойчивости банков.

Основные вызовы отрасли:
Несмотря на улучшение финансовых показателей, банковская отрасль сталкивается с рядом ключевых вызовов:

1. Зависимость от процентных ставок. Большая часть роста доходности была обеспечена повышением ставок. Если ставки снизятся, рентабельность может упасть до уровня стоимости капитала.

2. Конкуренция с новыми игроками. Альтернативные участники, такие как финтех-компании, необанки и частный капитал, активно захватывают прибыльные сегменты — от платежей до управления активами.

3. Ограничения в производительности. Несмотря на колоссальные инвестиции в технологии ($600 млрд), производительность труда остается низкой, что ограничивает потенциал дальнейшего роста.

Стратегии для достижения "ускорения"
Для того чтобы вырваться вперед и достичь устойчивого роста, успешные банки используют комбинацию структурных и операционных стратегий:

1. Структурные подходы:

- Выбор перспективных сегментов. Лидеры рынка фокусируются на прибыльных сегментах, таких как платежи и управление активами, избегая избыточной концентрации.

- Оптимизация масштаба. Использование локального или глобального масштаба для повышения эффективности, особенно в стандартизированных процессах, таких как обслуживание клиентов или управление активами.

- Географическая стратегия. Банки нацеливаются на регионы с высоким экономическим потенциалом или стратегически размещают себя вдоль цепочки создания стоимости.

2. Операционные подходы:

- Углубление клиентских отношений. Лидеры создают экосистемы продуктов, которые удерживают клиентов и увеличивают их ценность. Это включает дополнительные услуги, такие как лояльность и интеграция с социальными платформами.

- Использование технологий и аналитики. Внедрение ИИ и сегментированной аналитики позволяет банкам точнее определять потребности клиентов, улучшать качество обслуживания и снижать затраты.

- Цифровизация процессов. Ведущие игроки переносят основные процессы в цифровые каналы, сокращая затраты и повышая удобство для клиентов.

Исследование показывает, что около 10% банков смогли улучшить свои показатели на 5 и более децилей за последние 10 лет, демонстрируя потенциал для прорыва. Однако более 60% банков остались на прежнем уровне, что подчеркивает сложность изменений. Ключевую роль в успехе играют управленческие команды, которые должны демонстрировать высокую гибкость, способность адаптироваться к новым условиям и умение разрабатывать четкие стратегии.

Таким образом, для достижения устойчивого роста банкам необходимо фокусироваться на инновациях, повышении операционной эффективности и активном управлении структурными преимуществами. Конкуренция с финтехами и альтернативными игроками требует решительных действий, включая инвестиции в технологии и создание уникальных клиентских предложений.

#sharq_experts

www.group-telegram.com/jp/sharq_analytics.com/9666

919 viewsJan 9 at 16:33

Голос экспертов: саммери отчета McKinsey о состоянии банковской отрасли 2024

Банковская отрасль завершила последние два года с наилучшими показателями со времен мирового финансового кризиса 2007–2009 годов. В 2023 году мировые банки сгенерировали $7 трлн доходов и $1,1 трлн чистой прибыли, а рентабельность собственного капитала (ROTE) достигла 11,7%. Однако, несмотря на впечатляющую прибыльность, отрасль остается недооцененной — мультипликатор цена/балансовая стоимость составляет всего 0,9, что свидетельствует о скептицизме рынка относительно долгосрочной устойчивости банков.

Основные вызовы отрасли:
Несмотря на улучшение финансовых показателей, банковская отрасль сталкивается с рядом ключевых вызовов:

1. Зависимость от процентных ставок. Большая часть роста доходности была обеспечена повышением ставок. Если ставки снизятся, рентабельность может упасть до уровня стоимости капитала.

2. Конкуренция с новыми игроками. Альтернативные участники, такие как финтех-компании, необанки и частный капитал, активно захватывают прибыльные сегменты — от платежей до управления активами.

3. Ограничения в производительности. Несмотря на колоссальные инвестиции в технологии ($600 млрд), производительность труда остается низкой, что ограничивает потенциал дальнейшего роста.

Стратегии для достижения "ускорения"
Для того чтобы вырваться вперед и достичь устойчивого роста, успешные банки используют комбинацию структурных и операционных стратегий:

1. Структурные подходы:

- Выбор перспективных сегментов. Лидеры рынка фокусируются на прибыльных сегментах, таких как платежи и управление активами, избегая избыточной концентрации.

- Оптимизация масштаба. Использование локального или глобального масштаба для повышения эффективности, особенно в стандартизированных процессах, таких как обслуживание клиентов или управление активами.

- Географическая стратегия. Банки нацеливаются на регионы с высоким экономическим потенциалом или стратегически размещают себя вдоль цепочки создания стоимости.

2. Операционные подходы:

- Углубление клиентских отношений. Лидеры создают экосистемы продуктов, которые удерживают клиентов и увеличивают их ценность. Это включает дополнительные услуги, такие как лояльность и интеграция с социальными платформами.

- Использование технологий и аналитики. Внедрение ИИ и сегментированной аналитики позволяет банкам точнее определять потребности клиентов, улучшать качество обслуживания и снижать затраты.

- Цифровизация процессов. Ведущие игроки переносят основные процессы в цифровые каналы, сокращая затраты и повышая удобство для клиентов.

Исследование показывает, что около 10% банков смогли улучшить свои показатели на 5 и более децилей за последние 10 лет, демонстрируя потенциал для прорыва. Однако более 60% банков остались на прежнем уровне, что подчеркивает сложность изменений. Ключевую роль в успехе играют управленческие команды, которые должны демонстрировать высокую гибкость, способность адаптироваться к новым условиям и умение разрабатывать четкие стратегии.

Таким образом, для достижения устойчивого роста банкам необходимо фокусироваться на инновациях, повышении операционной эффективности и активном управлении структурными преимуществами. Конкуренция с финтехами и альтернативными игроками требует решительных действий, включая инвестиции в технологии и создание уникальных клиентских предложений.

#sharq_experts

BY SHARQ | Ближневосточный конфликт