Shishkin_like

Shishkin_like

Как из государственного ХОЗУ сделать дойную козу? Часть 1   Предыстория   Напомним, что в августе 1998 года, согласно постановлению правительства и указа президента, имущество Хозяйственного управления президента и правительства РК, а также имущество некоторых…

Как из государственного ХОЗУ сделать дойную козу?
Часть 2
 
💰Инвестиционный тендер – конкурс обещаний
 
А в 2000-м году было решено приватизировать госпакет Общества способом «инвестиционного тендера».  Напомним, что в соответствии с тогдашними законодательными нормами понятие «инвестиционного тендера» ограничивалось определением: «торги, где победителем по заключению комиссии признается Участник, предложивший наилучшую инвестиционную программу в соответствии с условиями тендера».
📌По условиям, новый хозяин должен был в течение 5 лет сохранять профиль деятельности объектов компании, а также: инвестировать 60 млн тг ежегодно на содержание, цитируем, «историко-культурного и архитектурного комплекса „Резиденция Первого Президента Республики Казахстан“ и загородной резиденции Президента Республики Казахстан в г. Алматы (сверх государственного заказа)», далее — инвестировать 3 млн тг ежегодно на содержание детсадов «Болашак», «Березка», «Кулагер», и детского лагеря «Тау куни».
 
📌Кроме того, победитель тендера брал обязательства содержать «Карачингильское охотхозяйство» и резиденцию «Капчагай» без права их консервации или продажи. Ну и самое интересное условие — инвестировать в строительство новых коттеджей на территории филиала ХОЗУ N 2 «Арман» сумму, эквивалентную не менее $2 млн.
 
👉Предполагаем, речь идёт о доме отдыха «Арман» по бывш. ул. Горной и его территории с гостиничным комплексом и дачным хозяйством. Если так, то победитель инвестиционного тендера получал полный картбланш  на строительство коттеджей в «золотом» месте — более бонусных «конкурсных» условий придумать невозможно.
 
🏦Сумма инвестиций – 60 млн тенге в год, по курсу того года (142,13 тенге за $1) составляла около 422 тысячи долларов.
Напомним, как мы считали выше, только один офисный центр площадью 57 тыс кв. м. сегодня способен приносить 13 млн долларов в год.
Общая площадь переданного десятка многоэтажных административных зданий значительно превышала эту квадратуру – для сравнения, только площадь помещений в здании на пл. Республики, 15 – 27 тысяч кв. м.
А цены на аренду офисов в Алматы практически не изменились с 2000-х годов в долларовом исчислении.
 
🔥То есть заявленные «инвестиции»  в 400 тыс долларов в год - были просто мизерной частью получаемого со множества зданий дохода, обычные затраты на текущий ремонт собственности, доставшейся фактически бесплатно.
«Нагрузка» в виде содержания за 3 млн тенге в год трех детсадов и одного детского лагеря, плюс строительство коттеджей – мягко говоря, вполне терпимая.
 
@Shishkin_like

www.group-telegram.com/jp/shishkin_like.com/1650

3.0K viewsShishkin_like, Nov 3, 2022 at 08:41

Как из государственного ХОЗУ сделать дойную козу?
Часть 2
 
💰Инвестиционный тендер – конкурс обещаний
 
А в 2000-м году было решено приватизировать госпакет Общества способом «инвестиционного тендера».  Напомним, что в соответствии с тогдашними законодательными нормами понятие «инвестиционного тендера» ограничивалось определением: «торги, где победителем по заключению комиссии признается Участник, предложивший наилучшую инвестиционную программу в соответствии с условиями тендера».
📌По условиям, новый хозяин должен был в течение 5 лет сохранять профиль деятельности объектов компании, а также: инвестировать 60 млн тг ежегодно на содержание, цитируем, «историко-культурного и архитектурного комплекса „Резиденция Первого Президента Республики Казахстан“ и загородной резиденции Президента Республики Казахстан в г. Алматы (сверх государственного заказа)», далее — инвестировать 3 млн тг ежегодно на содержание детсадов «Болашак», «Березка», «Кулагер», и детского лагеря «Тау куни».
 
📌Кроме того, победитель тендера брал обязательства содержать «Карачингильское охотхозяйство» и резиденцию «Капчагай» без права их консервации или продажи. Ну и самое интересное условие — инвестировать в строительство новых коттеджей на территории филиала ХОЗУ N 2 «Арман» сумму, эквивалентную не менее $2 млн.
 
👉Предполагаем, речь идёт о доме отдыха «Арман» по бывш. ул. Горной и его территории с гостиничным комплексом и дачным хозяйством. Если так, то победитель инвестиционного тендера получал полный картбланш  на строительство коттеджей в «золотом» месте — более бонусных «конкурсных» условий придумать невозможно.
 
🏦Сумма инвестиций – 60 млн тенге в год, по курсу того года (142,13 тенге за $1) составляла около 422 тысячи долларов.
Напомним, как мы считали выше, только один офисный центр площадью 57 тыс кв. м. сегодня способен приносить 13 млн долларов в год.
Общая площадь переданного десятка многоэтажных административных зданий значительно превышала эту квадратуру – для сравнения, только площадь помещений в здании на пл. Республики, 15 – 27 тысяч кв. м.
А цены на аренду офисов в Алматы практически не изменились с 2000-х годов в долларовом исчислении.
 
🔥То есть заявленные «инвестиции»  в 400 тыс долларов в год - были просто мизерной частью получаемого со множества зданий дохода, обычные затраты на текущий ремонт собственности, доставшейся фактически бесплатно.
«Нагрузка» в виде содержания за 3 млн тенге в год трех детсадов и одного детского лагеря, плюс строительство коттеджей – мягко говоря, вполне терпимая.
 
@Shishkin_like

BY Shishkin_like