Делимся рекомендациями книг от эксперта в области лидерства, преподавателя-практика программы «Культурный код» Филиппа Гузенюка.
📚«Корпоративное племя», Даниэль Браун Книга позволяет увидеть, как важна внутренняя культура команды для достижения стратегических целей. Работа с уровнями развития «племен» внутри компании помогает не только улучшить результаты, но и сформировать пространство для роста каждого члена команды. Я рекомендую ее лидерам, которые ищут способы вдохновить своих сотрудников.
📚«Культура для каждого», Роберт Киган Будет особенно полезно прочитать тем, кто стремится развивать в компании культуру доверия и открытости. Описанные инструменты помогут лидеру сформировать пространство, в котором сотрудники будут демонстрировать более высокую вовлеченность, работать эффективнее и чувствовать себя защищенными.
📚«Лидер и племя», Джон Кинг Книга для руководителей, которые стремятся создавать вокруг себя сильные команды. Я рекомендую ее тем, кто хочет не только управлять, но и вдохновлять. После прочтения вы научитесь видеть, на каком уровне развития находится ваша команда в текущий момент и как вывести ее на новый уровень.
Эти книги помогут не только понять, но и почувствовать, как культура и стратегия работают в синергии. Читайте, пробуйте, меняйте свою реальность!
Делимся рекомендациями книг от эксперта в области лидерства, преподавателя-практика программы «Культурный код» Филиппа Гузенюка.
📚«Корпоративное племя», Даниэль Браун Книга позволяет увидеть, как важна внутренняя культура команды для достижения стратегических целей. Работа с уровнями развития «племен» внутри компании помогает не только улучшить результаты, но и сформировать пространство для роста каждого члена команды. Я рекомендую ее лидерам, которые ищут способы вдохновить своих сотрудников.
📚«Культура для каждого», Роберт Киган Будет особенно полезно прочитать тем, кто стремится развивать в компании культуру доверия и открытости. Описанные инструменты помогут лидеру сформировать пространство, в котором сотрудники будут демонстрировать более высокую вовлеченность, работать эффективнее и чувствовать себя защищенными.
📚«Лидер и племя», Джон Кинг Книга для руководителей, которые стремятся создавать вокруг себя сильные команды. Я рекомендую ее тем, кто хочет не только управлять, но и вдохновлять. После прочтения вы научитесь видеть, на каком уровне развития находится ваша команда в текущий момент и как вывести ее на новый уровень.
Эти книги помогут не только понять, но и почувствовать, как культура и стратегия работают в синергии. Читайте, пробуйте, меняйте свою реальность!
The Dow Jones Industrial Average fell 230 points, or 0.7%. Meanwhile, the S&P 500 and the Nasdaq Composite dropped 1.3% and 2.2%, respectively. All three indexes began the day with gains before selling off. What distinguishes the app from competitors is its use of what's known as channels: Public or private feeds of photos and videos that can be set up by one person or an organization. The channels have become popular with on-the-ground journalists, aid workers and Ukrainian President Volodymyr Zelenskyy, who broadcasts on a Telegram channel. The channels can be followed by an unlimited number of people. Unlike Facebook, Twitter and other popular social networks, there is no advertising on Telegram and the flow of information is not driven by an algorithm. And indeed, volatility has been a hallmark of the market environment so far in 2022, with the S&P 500 still down more than 10% for the year-to-date after first sliding into a correction last month. The CBOE Volatility Index, or VIX, has held at a lofty level of more than 30. Oh no. There’s a certain degree of myth-making around what exactly went on, so take everything that follows lightly. Telegram was originally launched as a side project by the Durov brothers, with Nikolai handling the coding and Pavel as CEO, while both were at VK. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from jp
