Логово асоциальной твари

Тёмная сторона менеджмента

Сотни докладов и статей, наверное, посвящены проблеме, когда из хорошего технаря делают менеджера (иногда не по его воле). И что нужно поменять мышление, и что нужно перестроиться и забыть всё чему тебя учили в школе. Это всё понятно, но слишком много букаф, а иногда вообще не про то.

Поэтому давайте немного понагнетаем. Итак, ты был самым крутым сетевиком/девопсом/разрабом в компании, и к тебе пришли с предложением, от которого чертовски сложно отказаться. И даже денег обещали докинуть сразу же, а не "ну ты поработай полгодика, а там посмотрим".

Что тебя ждёт в менеджменте, юзернейм?

- У тебя не будет (или практически не будет) времени на привычные тебе задачи "из прошлой жизни". Твоей жизнью теперь управляет твой календарь, в котором может быть ОЧЕНЬ МНОГО встреч.
- У тебя будет чудовищное количество переключений контекста. Встречи, чаты, почта, задачи в трекере - всему этому нужно будет уделять внимание в течение дня. А иногда (ха-ха) и не только дня - вообще, забудь про нормированный рабочий день.
- Тебе придётся утирать сопли подчинённым, проводить 1на1, ретры и синки (чтобы понимать, что вообще происходит в команде). Выслушивать жалобы и недовольства (а вот он таски не ведёт нормально, а этот вечно факапит сроки...) И всю эту информацию анализировать, делать выводы и реагировать должным образом. Мотивировать команду, наконец, и объяснять, что происходит в компании.
- Успех команды - заслуга команды. Факап команды - факап лида. Поэтому сношать начальство будет в хвост и гриву и за косяки твоих людей, и за твои личные. А за успехи максимум по плечу похлопает и снисходительно скажет, мол "вот так и нужно работать". И даже если косяк вроде бы не твой, но ты и твоя команда оказались крайними - либо терпи, либо отбивайся.
- Кстати о косяках. Их будет много, особенно поначалу. Хуже всего то, что всплыть они могут и через месяц, и через полгода, и дальше. Прозевал рост нагрузки на команду - получили срыв дедлайнов и косяки на проде. Не провёл вовремя анализ рисков - получили болезненные инциденты и тушение пожаров. А операционка не отпускает, а за все факапы по прежнему отвечает лид.
- Тебе придётся нанимать людей. Проводить собеседования, давать обратную связь, выбирать и оценивать, насколько новый человек впишется в твою команду. Потому что цена ошибки высока (и в деньгах, и во времени), а задач меньше не становится, и дедлайны по проектам всё ближе.
- Тебе придётся увольнять людей. По разным причинам - косячит, не вписался в коллектив, или просто потому, что компании нужно резать косты. А у каждого второго дети, ипотека, престарелые родители и ещё много разных проблем.
- Тебе придётся решать вопросы с повышением зп и премированием. Размер ФОТ ограничен, и можно поднять всем по чуть-чуть, а можно кого-то выделить. А за что? А почему этого да, а того нет? А если тот второй пришёл и сам попросил повышение, потому что семья/дети/ипотека?
- Чем выше ты будешь подниматься по корпоративной лестнице, тем меньше у тебя будет друзей в компании и просто тех, кому можно доверять. Дружить с подчинёнными не выйдет - ты уже не из их стаи, как бы ни казался быть своим. Дружить с руководителями из других отделов - тоже сомнительно. Там, наверху вы скорее конкуренты - за бюджеты, полномочия, ФОТ и т.д. И они с удовольствием спихнут на тебя свои косяки и присвоят себе твои заслуги. Ещё и начальнику своему будут на мозг капать, мол "вон те вот совсем от рук отбились, косячат постоянно".

Что я забыл? Пишите в комментариях ;)

@snakeslair #people_management

www.group-telegram.com/jp/snakeslair.com/800

933 viewsAleksey Uchakin, edited  Aug 22, 2024 at 13:16

Тёмная сторона менеджмента

Сотни докладов и статей, наверное, посвящены проблеме, когда из хорошего технаря делают менеджера (иногда не по его воле). И что нужно поменять мышление, и что нужно перестроиться и забыть всё чему тебя учили в школе. Это всё понятно, но слишком много букаф, а иногда вообще не про то.

Поэтому давайте немного понагнетаем. Итак, ты был самым крутым сетевиком/девопсом/разрабом в компании, и к тебе пришли с предложением, от которого чертовски сложно отказаться. И даже денег обещали докинуть сразу же, а не "ну ты поработай полгодика, а там посмотрим".

Что тебя ждёт в менеджменте, юзернейм?

- У тебя не будет (или практически не будет) времени на привычные тебе задачи "из прошлой жизни". Твоей жизнью теперь управляет твой календарь, в котором может быть ОЧЕНЬ МНОГО встреч.
- У тебя будет чудовищное количество переключений контекста. Встречи, чаты, почта, задачи в трекере - всему этому нужно будет уделять внимание в течение дня. А иногда (ха-ха) и не только дня - вообще, забудь про нормированный рабочий день.
- Тебе придётся утирать сопли подчинённым, проводить 1на1, ретры и синки (чтобы понимать, что вообще происходит в команде). Выслушивать жалобы и недовольства (а вот он таски не ведёт нормально, а этот вечно факапит сроки...) И всю эту информацию анализировать, делать выводы и реагировать должным образом. Мотивировать команду, наконец, и объяснять, что происходит в компании.
- Успех команды - заслуга команды. Факап команды - факап лида. Поэтому сношать начальство будет в хвост и гриву и за косяки твоих людей, и за твои личные. А за успехи максимум по плечу похлопает и снисходительно скажет, мол "вот так и нужно работать". И даже если косяк вроде бы не твой, но ты и твоя команда оказались крайними - либо терпи, либо отбивайся.
- Кстати о косяках. Их будет много, особенно поначалу. Хуже всего то, что всплыть они могут и через месяц, и через полгода, и дальше. Прозевал рост нагрузки на команду - получили срыв дедлайнов и косяки на проде. Не провёл вовремя анализ рисков - получили болезненные инциденты и тушение пожаров. А операционка не отпускает, а за все факапы по прежнему отвечает лид.
- Тебе придётся нанимать людей. Проводить собеседования, давать обратную связь, выбирать и оценивать, насколько новый человек впишется в твою команду. Потому что цена ошибки высока (и в деньгах, и во времени), а задач меньше не становится, и дедлайны по проектам всё ближе.
- Тебе придётся увольнять людей. По разным причинам - косячит, не вписался в коллектив, или просто потому, что компании нужно резать косты. А у каждого второго дети, ипотека, престарелые родители и ещё много разных проблем.
- Тебе придётся решать вопросы с повышением зп и премированием. Размер ФОТ ограничен, и можно поднять всем по чуть-чуть, а можно кого-то выделить. А за что? А почему этого да, а того нет? А если тот второй пришёл и сам попросил повышение, потому что семья/дети/ипотека?
- Чем выше ты будешь подниматься по корпоративной лестнице, тем меньше у тебя будет друзей в компании и просто тех, кому можно доверять. Дружить с подчинёнными не выйдет - ты уже не из их стаи, как бы ни казался быть своим. Дружить с руководителями из других отделов - тоже сомнительно. Там, наверху вы скорее конкуренты - за бюджеты, полномочия, ФОТ и т.д. И они с удовольствием спихнут на тебя свои косяки и присвоят себе твои заслуги. Ещё и начальнику своему будут на мозг капать, мол "вон те вот совсем от рук отбились, косячат постоянно".

Что я забыл? Пишите в комментариях ;)

@snakeslair #people_management

BY Логово асоциальной твари