Цитаты Аррртема Старостина

Сотрудники тоже клиенты

Принцип, который сегодня должны перенять все, кто хочет конкурировать, развивать бизнес и нанимать крутых людей:

Относиться к сотрудникам как к клиентам

Это значит НЕ как к говну. Даже если они низкоквалифицированные.

Это значит, продумывать онбординг и адаптацию так, будто вы сильно хотите, чтобы человек вернулся к вам через месяц испыталки.

Писать тексты для вакансий, будто это продающий лендос. Будто от них реально зависят прибыль и продажи.

Продумывать скрипты общения и следить, чтобы рекрутеры всегда общались вежливо и не сливали «продажу».

Думать о том, как бы мотивировать СОТРУДНИКОВ выбирать ВАС почаще. Не наоборот. Строить, сука, БРЕНД.

Типичная ситуация в большинстве компаний: о клиентах знаем всё, о сотрудниках — только их дни рождения (если повезет). Камон!

Сотрудники — тоже клиенты, они приносят деньги! И все они вместе — люди, а не лиды или персонал. Живые, с чувствами, тревогой, ожиданиями.

Создайте себе бренд, образ, с которым ХОЧЕТСЯ общаться и дружить. По-человечески. И тогда все захотят с вами работать.

Начните стараться так же, как стараетесь для клиентов, которые приходят к вам впервые.

Найдите правильные смыслы, упакуйте их в слова и картинки, расположите в нужном порядке в удобных местах, настройте трафик — и готово. Называется воронка.

С чего начать?

Купите для начала чек-лист по текстам вакансий. Или на консультацию приходите. Да че-нибудь сделайте просто.

В большинстве компаний так много косяков, которые мешают нормально нанимать, что можно без всякой стратегии точечно браться за любые этапы воронки найма — и всё будет расти.

#найм #маркетинг

www.group-telegram.com/jp/starostin_creator.com/2389

1.7K viewsedited  Nov 20 at 08:27

Сотрудники тоже клиенты

Принцип, который сегодня должны перенять все, кто хочет конкурировать, развивать бизнес и нанимать крутых людей:

Относиться к сотрудникам как к клиентам

Это значит НЕ как к говну. Даже если они низкоквалифицированные.

Это значит, продумывать онбординг и адаптацию так, будто вы сильно хотите, чтобы человек вернулся к вам через месяц испыталки.

Писать тексты для вакансий, будто это продающий лендос. Будто от них реально зависят прибыль и продажи.

Продумывать скрипты общения и следить, чтобы рекрутеры всегда общались вежливо и не сливали «продажу».

Думать о том, как бы мотивировать СОТРУДНИКОВ выбирать ВАС почаще. Не наоборот. Строить, сука, БРЕНД.

Типичная ситуация в большинстве компаний: о клиентах знаем всё, о сотрудниках — только их дни рождения (если повезет). Камон!

Сотрудники — тоже клиенты, они приносят деньги! И все они вместе — люди, а не лиды или персонал. Живые, с чувствами, тревогой, ожиданиями.

Создайте себе бренд, образ, с которым ХОЧЕТСЯ общаться и дружить. По-человечески. И тогда все захотят с вами работать.

Начните стараться так же, как стараетесь для клиентов, которые приходят к вам впервые.

Найдите правильные смыслы, упакуйте их в слова и картинки, расположите в нужном порядке в удобных местах, настройте трафик — и готово. Называется воронка.

С чего начать?

Купите для начала чек-лист по текстам вакансий. Или на консультацию приходите. Да че-нибудь сделайте просто.

В большинстве компаний так много косяков, которые мешают нормально нанимать, что можно без всякой стратегии точечно браться за любые этапы воронки найма — и всё будет расти.

#найм #маркетинг

BY Цитаты Аррртема Старостина