Книга недели №104 / Уроки лидерства / Майкл Мориц, Алекс Фергюсон
Есть такая профессия — писать мотивационные книги, пустые как карманы тех, кто рассказывает, что добился всего. Эта книга не из таких.
Футбольный тренер моей любимой команды «Манчестер Юнайтед» шотландец Алекс Фергюсон написал за свою жизнь (в основном после ухода на пенсию в 2013 году) немало книг. На русский язык перевели две — «Автобиографию» и эту, написанную в соавторстве с Майком Морицем, председателем венчурного фонда Sequoia Capital (инвесторы Google, YouTube).
«Уроки лидерства» — звучит, конечно, излишне пафосно, но по сути так и есть. Фергюсон последовательно рассказывает, как ему удавалось добиваться успехов во время работы в «Абердине» и почти 25 лет в «Ман Юнайтед». Родившись в Говане, районе на юго-западе Глазго, в семье рабочего судостроительной фирмы, он представлял собой идеальный образ британского футболиста — выходец из рабочего класса, с не очень хорошим образованием (на то время), у которого было мало перспектив в жизни. Кроме… футбола.
В книге нет ни одного совета вроде «верьте в себя и все получится», эта книга вообще не об этом. Фергюсон рассказывает на примере работы с командой молодых горячих голов, которые к тому же отлично зарабатывают, как управлять коллективом — как сделать так, чтобы команда тебя уважала, как беседовать с игроками один на один, когда наградить, а когда и наорать в знаменитом стиле «душа Ферги». И, конечно, объясняет, что хорошего лидера без жертв не бывает.
Из-за чрезмерной занятости я видел своих мальчиков только на регулярных спортивных состязаниях в школе, а на семью мог выделить лишь несколько часов по воскресеньям. При переходе в «Абердин» я продал пабы, поскольку хотел целиком сосредоточиться на футболе. В новом клубе мой рабочий день продолжался 12–14 часов, но и добравшись домой, я не переставал работать.
Портят впечатление разве что множество нелепейших опечаток, типа:
Перед выборами 1977 года я обедал в Манчестере с Тони Блэром, разговор шел о том, как тяжело ему предотвращать утечку информации.
Окей, но в 1977 году Блэру было 24 года и он работал в адвокатской конторе, Фергюсон тренировал шотландский Сент-Миррен, а выборы были, конечно, в 1997 году.
Великие лидеры постоянно соревнуются, но не с другими людьми, а с самими собой. Им не дает покоя идея совершенства. Неважно, сколько рекордов они побили, скольких конкурентов опередили или как много инновационных и потрясающих воображение продуктов представили вниманию публики. Более громкий и грандиозный успех всегда впереди.
Книга недели №104 / Уроки лидерства / Майкл Мориц, Алекс Фергюсон
Есть такая профессия — писать мотивационные книги, пустые как карманы тех, кто рассказывает, что добился всего. Эта книга не из таких.
Футбольный тренер моей любимой команды «Манчестер Юнайтед» шотландец Алекс Фергюсон написал за свою жизнь (в основном после ухода на пенсию в 2013 году) немало книг. На русский язык перевели две — «Автобиографию» и эту, написанную в соавторстве с Майком Морицем, председателем венчурного фонда Sequoia Capital (инвесторы Google, YouTube).
«Уроки лидерства» — звучит, конечно, излишне пафосно, но по сути так и есть. Фергюсон последовательно рассказывает, как ему удавалось добиваться успехов во время работы в «Абердине» и почти 25 лет в «Ман Юнайтед». Родившись в Говане, районе на юго-западе Глазго, в семье рабочего судостроительной фирмы, он представлял собой идеальный образ британского футболиста — выходец из рабочего класса, с не очень хорошим образованием (на то время), у которого было мало перспектив в жизни. Кроме… футбола.
В книге нет ни одного совета вроде «верьте в себя и все получится», эта книга вообще не об этом. Фергюсон рассказывает на примере работы с командой молодых горячих голов, которые к тому же отлично зарабатывают, как управлять коллективом — как сделать так, чтобы команда тебя уважала, как беседовать с игроками один на один, когда наградить, а когда и наорать в знаменитом стиле «душа Ферги». И, конечно, объясняет, что хорошего лидера без жертв не бывает.
Из-за чрезмерной занятости я видел своих мальчиков только на регулярных спортивных состязаниях в школе, а на семью мог выделить лишь несколько часов по воскресеньям. При переходе в «Абердин» я продал пабы, поскольку хотел целиком сосредоточиться на футболе. В новом клубе мой рабочий день продолжался 12–14 часов, но и добравшись домой, я не переставал работать.
Портят впечатление разве что множество нелепейших опечаток, типа:
Перед выборами 1977 года я обедал в Манчестере с Тони Блэром, разговор шел о том, как тяжело ему предотвращать утечку информации.
Окей, но в 1977 году Блэру было 24 года и он работал в адвокатской конторе, Фергюсон тренировал шотландский Сент-Миррен, а выборы были, конечно, в 1997 году.
Великие лидеры постоянно соревнуются, но не с другими людьми, а с самими собой. Им не дает покоя идея совершенства. Неважно, сколько рекордов они побили, скольких конкурентов опередили или как много инновационных и потрясающих воображение продуктов представили вниманию публики. Более громкий и грандиозный успех всегда впереди.
The fake Zelenskiy account reached 20,000 followers on Telegram before it was shut down, a remedial action that experts say is all too rare. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. WhatsApp, a rival messaging platform, introduced some measures to counter disinformation when Covid-19 was first sweeping the world. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said.
from jp
