ТАТУЛОВА

Я менторю один из проектов, раньше они развивались в РФ , в войну продали, уехали и делают то же самое в мире.
Концепт приходится докручивать ( по моим наблюдениям это практически во всех аналогичных случаях происходит при переезде) и вот вчера мы на обсуждении стратегии вышли на развилку : оставлять ли доп. сервисы или сократить все до основного направления и ехать с большей скоростью.
Стать ежом или продолжить быть лисицей.


В бизнесе концепция ежа и лисицы отражает два разных подхода к стратегии и управлению, хотя изначально философ Берлин эту тему придумал про людей :
Ежи видят мир через одну центральную идею или принцип, которым они руководствуются, – как будто "знают одну большую вещь".
Лисицы, напротив, рассматривают множество идей и точек зрения, подходя к миру гибко и многогранно, – они "знают много разных вещей")
Разные подходы к мышлению: концентрация/ широта восприятия .

Если переложить на компанию:
Компании-«ежи» фокусируются на одном ключевом направлении или уникальной компетенции, делают ставку на глубокую специализацию, стремясь стать лидерами в нише.

Компании-«лисы» действуют многосторонне, пробуют новые направления и часто диверсифицируют продукты или услуги, что позволяет быстрее реагировать на рынок и захватывать новые ниши, но часто приводит к рассредоточенности ресурсов.

Оба подхода точно могут быть успешными , тому множество примеров, в зависимости от отрасли, типа продукта и рынка.

А вы фиксируете для себя в бизнесе вы еж или лисица и почему ?
И совпадает ли это с тем еж или лисица вы в жизни?





18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ТАТУЛОВОЙ АНАСТАСИЕЙ АНАТОЛЬЕВНОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ТАТУЛОВОЙ АНАСТАСИИ АНАТОЛЬЕВНЫ.

www.group-telegram.com/jp/tatulovacom.com/2568

14.9K viewsedited  Nov 15, 2024 at 06:04

Я менторю один из проектов, раньше они развивались в РФ , в войну продали, уехали и делают то же самое в мире.
Концепт приходится докручивать ( по моим наблюдениям это практически во всех аналогичных случаях происходит при переезде) и вот вчера мы на обсуждении стратегии вышли на развилку : оставлять ли доп. сервисы или сократить все до основного направления и ехать с большей скоростью.
Стать ежом или продолжить быть лисицей.


В бизнесе концепция ежа и лисицы отражает два разных подхода к стратегии и управлению, хотя изначально философ Берлин эту тему придумал про людей :
Ежи видят мир через одну центральную идею или принцип, которым они руководствуются, – как будто "знают одну большую вещь".
Лисицы, напротив, рассматривают множество идей и точек зрения, подходя к миру гибко и многогранно, – они "знают много разных вещей")
Разные подходы к мышлению: концентрация/ широта восприятия .

Если переложить на компанию:
Компании-«ежи» фокусируются на одном ключевом направлении или уникальной компетенции, делают ставку на глубокую специализацию, стремясь стать лидерами в нише.

Компании-«лисы» действуют многосторонне, пробуют новые направления и часто диверсифицируют продукты или услуги, что позволяет быстрее реагировать на рынок и захватывать новые ниши, но часто приводит к рассредоточенности ресурсов.

Оба подхода точно могут быть успешными , тому множество примеров, в зависимости от отрасли, типа продукта и рынка.

А вы фиксируете для себя в бизнесе вы еж или лисица и почему ?
И совпадает ли это с тем еж или лисица вы в жизни?





18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ТАТУЛОВОЙ АНАСТАСИЕЙ АНАТОЛЬЕВНОЙ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ТАТУЛОВОЙ АНАСТАСИИ АНАТОЛЬЕВНЫ.

BY ТАТУЛОВА