Четыре мнения

​Глава 125. Дилемма курицы и яйца.

Здравствуйте, друзья, за трибуной Глеб Ситников с мыслями о проблеме, которая лично мне не даёт покоя.

Что идет первым: помощник 🥚 или рост практики 🐓?

Один наш гость ответил мне однозначно: плодитесь и размножайтесь нанимайте помощника, а задачи найдутся.

Однако меня такой подход, близкий к пословице про зайку и лужайку, все равно смущает.

Пытаясь рассеять свой скептицизм, обращусь к старинному методу взвешивания "за" и "против":

👍 За (вполне очевидные)

📌 Делегирование освобождает время, уходящее на рутину, для более высоких материй.

📌 Умение передать работу другому имеет ценность само по себе. И без практики или врождённого таланта полководца им не овладеть.

📌 Обучение других неминуемо связано с повторением для себя, выявлением ошибок и наладкой процессов. Ну или уверенной передачей ошибок из поколения в поколение.

👍 Против

📌 Если потребности в помощниках нет, то есть вероятность неэффективности текущих процессов (практика не растет или растет медленно). Значит, нанимая помощника без назревшей потребности, мы рискуем усложнить механизм, который и без усложнения работает не лучшим образом.

📌 Без потребности в помощи, история с помощником может сводиться к односторонней выгоде – обучению помощника без существенных бенефитов для обучающего. А мы, напоминаю, против бесплатных стажировок😁

📌 В конце концов, есть структурные нюансы, не позволяющие признать универсальность совета: расширяйся и все будет.
- Так, инхаусам не надо "развивать практику" в том же смысле, в котором это требуется консультантам. Задача первых – эффективно перерабатывать постоянный поток задач от бизнеса. Задача вторых – наращивать поток задач от клиентов, и уже его эффективно перерабатывать.
- Инхаусы бывают в разном положении. От кого-то только и ждут, что он вообще всех уволит и будет всё делать один. От других – построения лучшего юридического департамента и дают на это бюджет.
- Разница есть и между консультантами – частными практиками и сотрудниками фирм. Первые в любом случае берут всю ответственность и нагрузку от найма помощника на себя. Вторые – в зависимости от правил фирмы.

Кажется, понятно, к чему веду: универсального правила нет. Момент для того, чтобы начать неистово делегировать, надо выбирать, исходя из конкретной ситуации.

Скука, в общем 🙈 не идущая ни в какое сравнение с решительным и смелым наймом оруженосца, чтобы отдать ему единственный меч и идти добывать ещё один голыми руками.

Как решаете дилемму вы?

www.group-telegram.com/jp/the4opinions.com/592

2.7K viewsSep 27 at 09:00

​Глава 125. Дилемма курицы и яйца.

Здравствуйте, друзья, за трибуной Глеб Ситников с мыслями о проблеме, которая лично мне не даёт покоя.

Что идет первым: помощник 🥚 или рост практики 🐓?

Один наш гость ответил мне однозначно: плодитесь и размножайтесь нанимайте помощника, а задачи найдутся.

Однако меня такой подход, близкий к пословице про зайку и лужайку, все равно смущает.

Пытаясь рассеять свой скептицизм, обращусь к старинному методу взвешивания "за" и "против":

👍 За (вполне очевидные)

📌 Делегирование освобождает время, уходящее на рутину, для более высоких материй.

📌 Умение передать работу другому имеет ценность само по себе. И без практики или врождённого таланта полководца им не овладеть.

📌 Обучение других неминуемо связано с повторением для себя, выявлением ошибок и наладкой процессов. Ну или уверенной передачей ошибок из поколения в поколение.

👍 Против

📌 Если потребности в помощниках нет, то есть вероятность неэффективности текущих процессов (практика не растет или растет медленно). Значит, нанимая помощника без назревшей потребности, мы рискуем усложнить механизм, который и без усложнения работает не лучшим образом.

📌 Без потребности в помощи, история с помощником может сводиться к односторонней выгоде – обучению помощника без существенных бенефитов для обучающего. А мы, напоминаю, против бесплатных стажировок😁

📌 В конце концов, есть структурные нюансы, не позволяющие признать универсальность совета: расширяйся и все будет.
- Так, инхаусам не надо "развивать практику" в том же смысле, в котором это требуется консультантам. Задача первых – эффективно перерабатывать постоянный поток задач от бизнеса. Задача вторых – наращивать поток задач от клиентов, и уже его эффективно перерабатывать.
- Инхаусы бывают в разном положении. От кого-то только и ждут, что он вообще всех уволит и будет всё делать один. От других – построения лучшего юридического департамента и дают на это бюджет.
- Разница есть и между консультантами – частными практиками и сотрудниками фирм. Первые в любом случае берут всю ответственность и нагрузку от найма помощника на себя. Вторые – в зависимости от правил фирмы.

Кажется, понятно, к чему веду: универсального правила нет. Момент для того, чтобы начать неистово делегировать, надо выбирать, исходя из конкретной ситуации.

Скука, в общем 🙈 не идущая ни в какое сравнение с решительным и смелым наймом оруженосца, чтобы отдать ему единственный меч и идти добывать ещё один голыми руками.

Как решаете дилемму вы?

BY Четыре мнения