UnderПяр

Утром размышляли над словами Насти Журавлевой о том, что в России никто не привык строить личный бренд на долгий срок — как большой замок из маленьких кирпичиков. Всем нужно прямо сейчас, и чтобы Ургант брал интервью в прямом эфире известного телеканала.

Тезисы у Журавлевой простые:
🍃 Никто не понимает, зачем строить личный бренд
🍃 Все хотят «хуяк-хуяк и в продакшн»
🍃 Специалисты не знают на что должен опираться личный бренд их спикера

Проблема ли это? Определенно.
При таком развитии Сансара достигнет все личные бренды уже через пяток лет.

А проблема, как нам кажется, в том, что горизонт планирования у многих и ограничивается этими 5ю годами. И получается у нас очень грустная схема.

➡️ Краткосрочный горизонт планирования несет за собой желание выжать максимум из обозримого будущего (деньги, медийность, должность, власть).
➡️ Для достижения таких целей выбираются «спринтерские» модели построения бренда, где за короткий промежуток времени выжимается максимум.
➡️ На длинной дистанции такие модели являются нежизнеспособными. В результате в долгосрочной перспективе приходится или заново строить бренд, или тратить много ресурсов на амортизацию последствий.

И представляю картину будущего инфополя с такими личными брендами вспоминается шутка: Где же мы их всех хоронить-то будем?

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

Telegram

ОтЪехавшая

Не веду переговоры…
…с заложниками

Сегодня на рынке, я активно наблюдаю, как пиарщики «с именем» тонут в собственных личных брендах - потому что и повестка изменилась, и пиарщики подросли
(не все, некоторые таки остались в своих игровых стратегиях, завязанных…

www.group-telegram.com/jp/underpyar.com/5539

6.7K viewsedited  Nov 22 at 13:34

Утром размышляли над словами Насти Журавлевой о том, что в России никто не привык строить личный бренд на долгий срок — как большой замок из маленьких кирпичиков. Всем нужно прямо сейчас, и чтобы Ургант брал интервью в прямом эфире известного телеканала.

Тезисы у Журавлевой простые:
🍃 Никто не понимает, зачем строить личный бренд
🍃 Все хотят «хуяк-хуяк и в продакшн»
🍃 Специалисты не знают на что должен опираться личный бренд их спикера

Проблема ли это? Определенно.
При таком развитии Сансара достигнет все личные бренды уже через пяток лет.

А проблема, как нам кажется, в том, что горизонт планирования у многих и ограничивается этими 5ю годами. И получается у нас очень грустная схема.

➡️ Краткосрочный горизонт планирования несет за собой желание выжать максимум из обозримого будущего (деньги, медийность, должность, власть).
➡️ Для достижения таких целей выбираются «спринтерские» модели построения бренда, где за короткий промежуток времени выжимается максимум.
➡️ На длинной дистанции такие модели являются нежизнеспособными. В результате в долгосрочной перспективе приходится или заново строить бренд, или тратить много ресурсов на амортизацию последствий.

И представляю картину будущего инфополя с такими личными брендами вспоминается шутка: Где же мы их всех хоронить-то будем?