#ВашаБабаЯга aka Ирина Никитина

а сегодня у нас в расписании практическое занятие! Берите бумагу и карандаши - будем начинать.

раз уж мы решил доказать, что невозможное возможно, давайте-ка на примере разберем принятие решений нашим Рациональным провидцем в ситуации, когда... у него/нее решил уволиться один из ключевых сотрудников.

Первый логичный :) вопрос - как такое вообще могло случиться / почему допустили / из-за чего не доглядели?

Но вот вам неожиданный (на самом деле - не очень) поворот: наши Рациональные провидцы часто настолько погружены в анализ данных и стратегическое планирование, что легко пропускают мелкие, но важные сигналы. Весь их фокус направлен на расчёты, прогнозы и большие цифры. Эмоциональная атмосфера в коллективе? Мелочи, которые, как правило, остаются за кадром. Уклон на «работает как часы» и... чуйка, которая могла бы подсказать о назревающей проблеме, включается слишком поздно.

Плюс, рационализация часто заглушает внутренние сигналы. У таких партнеров склонность думать: «Если всё идёт по плану и цифры в порядке, то и волноваться не о чем». Поэтому весьма вероятна ситуация, при которой сотрудник тихо накапливает недовольство, а момент для "мягкого" вмешательства ускользает.
И провиденциализм срабатывает "задним умом", наш Провидец смутно припоминает некие сигналы чуйки, но... он был слишком занят, чтобы прислушаться.

Итог: Партнеры с доминантным рациональным стилем принятия решений может пропустить такие важные вещи как настроение ценного сотрудника и изменение динамики личных взаимоотношений с ним/с ней. Интуиция у них включается только под воздействием стрессового (кризисного) события, когда проблема уже почти очевидна или кризис уже неотвратим. А на первый взгляд всё было гладко... до последнего момента.

это еще не всё, но пока переменка - кофе попейте что ли,
#ВашаБабаЯга

www.group-telegram.com/jp/vashababayaga.com/224

169 viewsedited  Sep 5, 2024 at 06:37

а сегодня у нас в расписании практическое занятие! Берите бумагу и карандаши - будем начинать.

раз уж мы решил доказать, что невозможное возможно, давайте-ка на примере разберем принятие решений нашим Рациональным провидцем в ситуации, когда... у него/нее решил уволиться один из ключевых сотрудников.

Первый логичный :) вопрос - как такое вообще могло случиться / почему допустили / из-за чего не доглядели?

Но вот вам неожиданный (на самом деле - не очень) поворот: наши Рациональные провидцы часто настолько погружены в анализ данных и стратегическое планирование, что легко пропускают мелкие, но важные сигналы. Весь их фокус направлен на расчёты, прогнозы и большие цифры. Эмоциональная атмосфера в коллективе? Мелочи, которые, как правило, остаются за кадром. Уклон на «работает как часы» и... чуйка, которая могла бы подсказать о назревающей проблеме, включается слишком поздно.

Плюс, рационализация часто заглушает внутренние сигналы. У таких партнеров склонность думать: «Если всё идёт по плану и цифры в порядке, то и волноваться не о чем». Поэтому весьма вероятна ситуация, при которой сотрудник тихо накапливает недовольство, а момент для "мягкого" вмешательства ускользает.
И провиденциализм срабатывает "задним умом", наш Провидец смутно припоминает некие сигналы чуйки, но... он был слишком занят, чтобы прислушаться.

Итог: Партнеры с доминантным рациональным стилем принятия решений может пропустить такие важные вещи как настроение ценного сотрудника и изменение динамики личных взаимоотношений с ним/с ней. Интуиция у них включается только под воздействием стрессового (кризисного) события, когда проблема уже почти очевидна или кризис уже неотвратим. А на первый взгляд всё было гладко... до последнего момента.

это еще не всё, но пока переменка - кофе попейте что ли,
#ВашаБабаЯга

BY #ВашаБабаЯга aka Ирина Никитина