Мы уже посвятили нашему герою отдельную статью, призванную показать, как можно защищать Аблая Мырзахметова от «несправедливых нападок». Как его коленопреклоненное стояние перед Елбасы и искреннее раскаяние привел его вновь к сладкому корыту власти. Но в той статье не раскрыто величие личности Аблая Исабековича. Считай только-только обозначены широкие таланты этого гения управления, прославившегося уничтожением системы освещение станций. В этой же заметке мы расскажем об его феноменальном таланте.
Вспомните Лесли Нильсена. Это был гениальный комик. Главное в амплуа комика — не смеятся своим собственным шуткам и делать и говорить глупости с серьезнейшим видом. Считаю, что только несчастливое стечение обстоятельств сделали из Аблая Исабековича провинциального вокзального воришку. Его истинное призвание — большая сцена. Потому что он никогда не смеется над своими шутками.
Например, в 2016 году, Аблай Мырзахметов, рассказывал о том, как важны правоохранительные органы при проведении государственных закупок. Гляньте:
Они понимают свою роль, задачу — показать неотвратимость наказания. Я думаю, это должно быть главным месседжем. Такова воля главы государства, требование общественности, в том числе… Должностные лица должны понимать неотвратимость наказания. Все предложения сегодня звучали о том, как не допустить коррупционные преступления. Общественность, и, в том числе, и Нацпалата должны мониторить все эти процессы.
Представляете, все это было сказано в присутствии прокуратуры и финансовых полицейских , каждый из которых знал, что Аблай Мырзахметов знает материал на собственной шкуре. И что свои двадцать миллионов долларов он украл именно на государственных закупках. Следует ли считать его слова о том, что наказание неотвратимо тонкой иронией? Ведь он не только не понес наказание за хищение, но и был допущен к толстым финансовым потокам рэкета «Атамекена».
Но Мырзахметов перед лицом публики в погонах продолжает мониторить месседжи из всех отверстий:
От бизнеса тоже должно быть соблюдение антикоррупционных норм. Эта работа ведется. На Съезд мы вынесем вопрос об Антикоррупционной хартии бизнеса. Мы надеемся, Съезд поддержит, потому что бизнес тоже должен брать на себя обязательства, это двусторонний процесс.
Представляете? Все это время он сохранял лицо, озабоченное успехами Родины. Тревога за коррупцию омрачала его лик. Аблай Исабекович был убедителен, как 120 томов его 37 уголовных дел и пяти статей обвинения.
Вот чем следует восхищаться в Аблае Исабековиче. Настоящий талант пропадает на паршивой должности атамана лавочников!
Вспомните Лесли Нильсена. Это был гениальный комик. Главное в амплуа комика — не смеятся своим собственным шуткам и делать и говорить глупости с серьезнейшим видом. Считаю, что только несчастливое стечение обстоятельств сделали из Аблая Исабековича провинциального вокзального воришку. Его истинное призвание — большая сцена. Потому что он никогда не смеется над своими шутками.
Например, в 2016 году, Аблай Мырзахметов, рассказывал о том, как важны правоохранительные органы при проведении государственных закупок. Гляньте:
Они понимают свою роль, задачу — показать неотвратимость наказания. Я думаю, это должно быть главным месседжем. Такова воля главы государства, требование общественности, в том числе… Должностные лица должны понимать неотвратимость наказания. Все предложения сегодня звучали о том, как не допустить коррупционные преступления. Общественность, и, в том числе, и Нацпалата должны мониторить все эти процессы.
Представляете, все это было сказано в присутствии прокуратуры и финансовых полицейских , каждый из которых знал, что Аблай Мырзахметов знает материал на собственной шкуре. И что свои двадцать миллионов долларов он украл именно на государственных закупках. Следует ли считать его слова о том, что наказание неотвратимо тонкой иронией? Ведь он не только не понес наказание за хищение, но и был допущен к толстым финансовым потокам рэкета «Атамекена».
Но Мырзахметов перед лицом публики в погонах продолжает мониторить месседжи из всех отверстий:
От бизнеса тоже должно быть соблюдение антикоррупционных норм. Эта работа ведется. На Съезд мы вынесем вопрос об Антикоррупционной хартии бизнеса. Мы надеемся, Съезд поддержит, потому что бизнес тоже должен брать на себя обязательства, это двусторонний процесс.
Представляете? Все это время он сохранял лицо, озабоченное успехами Родины. Тревога за коррупцию омрачала его лик. Аблай Исабекович был убедителен, как 120 томов его 37 уголовных дел и пяти статей обвинения.
Вот чем следует восхищаться в Аблае Исабековиче. Настоящий талант пропадает на паршивой должности атамана лавочников!
В 2013 году Булат Утемуратов покашлял Блумбергу в карман, и издание на правах стеснительной рекламы опубликовало интервью с кошельком Назарбаева. Там Булат Утемуратов вспомнил порядки в гастрономе «Юбилейный» и произнес мудрость: «Все должно быть чисто». В русском переводе этот феноменальный, хоть и малосодержательный документ имеется у Форбса.
Кроме этой мудрости Булат Утемуратов рассказал, что после продажи АТФ Банка он «прекратил использовать офшорные компании для контроля бизнеса с тем, чтобы сделать его более прозрачным. Интервью называлось очень напыщенно: «Булат Утемуратов – агентству Bloomberg: Мне скрывать нечего».
Делюсь опытом!
От старенького перевозчика слышим! В начале карьеры будущий управляющий делами президента, распределявший за взятки контракты и в частности знаменитую поставку… сахара из России, вообще не пользовался всякими умными схемами — просто таскал чемоданы денег. Однажды, в Париже его взяли с 830 тысячами долларов. Таможня арестовала сумму и потребовала документы о происхождении средств. Конечно, таковых представлено не было, да и играли Булат Утемуратов и Назарбаев по крупному. Сумму списали как мелкую неудачу на светлом пути.
Оффшоры пришли позже. Свое интервью об отказе от оффшоров Утемуратов проплатил в 2013 году. Но элементарный подъем документов говорит об обратном.
Например «Панамское досье» однозначно указывает Тимура Исатаева, одного из директоров «Верного Капитала» как на создателя массы оффшорных предприятий. Инвестиции в сверхдорогую недвижимость тоже оплачиваются не из Казахстана, как на то указывает строительство на берегах Средиземного моря.
Есть и более простые доказательства — смотрите в 2016 году, через три года после интервью об отказе от оффшоров. Crowell Investments, милый оффшор, которым владеет Булат Утемуратов, не смог продать инвесторам и Вымпелкома доли в пакетах «Кар-Тел» и Sky Mobile. Цена сделки составляла $600 млн. На тот момент «Вымпел» справедливо усмотрел в покупке коррупционные риски, связанные с оффшором Crowell. В отношении предприятия уже были замечены нездоровые движения. И от покупки пришлось отказаться, хотя с точки зрения права это была простейшая операция: через Кровелл Булат Утемуратов входил в Limnotex (оффшорное лицо Вымпелкома). И все, что было нужно — это выкупить долю Булата Утемуратова.
Бывший управляющий делами президента Казахстана Булат Утемуратов как-то говорил:
«Я просто не могу позволить себе подводить президента Назарбаева. Я купил все мои активы на вторичном рынке у частных владельцев».
В этом случае он опять подвел шефа. Ведь в Кар-Теле были деньги Назарбаева, в частности. Поэтому, время от времени дедушка пинает своего служку:
Кроме этой мудрости Булат Утемуратов рассказал, что после продажи АТФ Банка он «прекратил использовать офшорные компании для контроля бизнеса с тем, чтобы сделать его более прозрачным. Интервью называлось очень напыщенно: «Булат Утемуратов – агентству Bloomberg: Мне скрывать нечего».
Делюсь опытом!
От старенького перевозчика слышим! В начале карьеры будущий управляющий делами президента, распределявший за взятки контракты и в частности знаменитую поставку… сахара из России, вообще не пользовался всякими умными схемами — просто таскал чемоданы денег. Однажды, в Париже его взяли с 830 тысячами долларов. Таможня арестовала сумму и потребовала документы о происхождении средств. Конечно, таковых представлено не было, да и играли Булат Утемуратов и Назарбаев по крупному. Сумму списали как мелкую неудачу на светлом пути.
Оффшоры пришли позже. Свое интервью об отказе от оффшоров Утемуратов проплатил в 2013 году. Но элементарный подъем документов говорит об обратном.
Например «Панамское досье» однозначно указывает Тимура Исатаева, одного из директоров «Верного Капитала» как на создателя массы оффшорных предприятий. Инвестиции в сверхдорогую недвижимость тоже оплачиваются не из Казахстана, как на то указывает строительство на берегах Средиземного моря.
Есть и более простые доказательства — смотрите в 2016 году, через три года после интервью об отказе от оффшоров. Crowell Investments, милый оффшор, которым владеет Булат Утемуратов, не смог продать инвесторам и Вымпелкома доли в пакетах «Кар-Тел» и Sky Mobile. Цена сделки составляла $600 млн. На тот момент «Вымпел» справедливо усмотрел в покупке коррупционные риски, связанные с оффшором Crowell. В отношении предприятия уже были замечены нездоровые движения. И от покупки пришлось отказаться, хотя с точки зрения права это была простейшая операция: через Кровелл Булат Утемуратов входил в Limnotex (оффшорное лицо Вымпелкома). И все, что было нужно — это выкупить долю Булата Утемуратова.
Бывший управляющий делами президента Казахстана Булат Утемуратов как-то говорил:
«Я просто не могу позволить себе подводить президента Назарбаева. Я купил все мои активы на вторичном рынке у частных владельцев».
В этом случае он опять подвел шефа. Ведь в Кар-Теле были деньги Назарбаева, в частности. Поэтому, время от времени дедушка пинает своего служку:
Кенес Ракишев: в центре внимания.
Кенес Хамитович Ракишев родился 14 июля 1979 года в Алматы. Бизнесмен очень образован – имеет 2 высших образования: юридическое и экономическое (Государственная юридическая академия Казахстана, выпуск 2000 года и Экономический университет им. Рыскулова, 2002 год выпуска).
Имеет дипломы бизнес-школы Оксфорда и Лондонской школы бизнеса .
Ему принадлежат АО «Инвестиционный дом Fincraft» (бывшее АО «БТА Секьюритис»), 97,85% АО «Fincraft Resources» (бывшее SAT & Company), ТОО «Ферроникелевый комбинат «Ертіс», 18,3% финтех-компании NetElement и др. компании.
Бизнесмен владеет 93,28% АО «БТА Банк», которое с 2015 года не имеет банковской лицензии в Казахстане, но владеет одноимёнными банками в Беларуси и на Украине. Член президиума НПП РК «Атамекен», председатель президиума ОЮЛ «Ассоциация молодых предпринимателей Казахстана», член YPO Kazakhstan.
Это лишь малая часть богатой на события биографии бизнесмена.
Кенес Ракишев настолько активен, что его фио постоянно всплывает в связи с различными схемами и переделками.
То он помогает Рамзану Кадырову строить дом, то защищает московскую рестораторшу Жанну Ким от наездов, то участвует в продаже балтийского порта, то представляет новый смартфон своей компании и прочая, прочая, прочая.
Все это заслуживает внимания и к истории становления лидера бизнес-элиты Казахстана мы еще вернемся.
Интересно, что сейчас Кенес Ракишев принимает участие в конфликте вокруг крупнейшего российского ритейлера Wildberries.
Согласно проверенным и непроверенным источникам, Ракишев пообещал обеспечить переводы выручки Wildberries в настоящую валюту — доллары, что делает его не только важным звеном между Россией и Казахстаном, но и стратегическим партнёром для обеих сторон конфликта вокруг Wildberries. В обмен на это он хочет получить контроль над компанией, но при этом продолжать оставаться в тени, чтобы не привлекать лишнего внимания, особенно с учётом своей репутации и российских связей.
Кенес Хамитович Ракишев родился 14 июля 1979 года в Алматы. Бизнесмен очень образован – имеет 2 высших образования: юридическое и экономическое (Государственная юридическая академия Казахстана, выпуск 2000 года и Экономический университет им. Рыскулова, 2002 год выпуска).
Имеет дипломы бизнес-школы Оксфорда и Лондонской школы бизнеса .
Ему принадлежат АО «Инвестиционный дом Fincraft» (бывшее АО «БТА Секьюритис»), 97,85% АО «Fincraft Resources» (бывшее SAT & Company), ТОО «Ферроникелевый комбинат «Ертіс», 18,3% финтех-компании NetElement и др. компании.
Бизнесмен владеет 93,28% АО «БТА Банк», которое с 2015 года не имеет банковской лицензии в Казахстане, но владеет одноимёнными банками в Беларуси и на Украине. Член президиума НПП РК «Атамекен», председатель президиума ОЮЛ «Ассоциация молодых предпринимателей Казахстана», член YPO Kazakhstan.
Это лишь малая часть богатой на события биографии бизнесмена.
Кенес Ракишев настолько активен, что его фио постоянно всплывает в связи с различными схемами и переделками.
То он помогает Рамзану Кадырову строить дом, то защищает московскую рестораторшу Жанну Ким от наездов, то участвует в продаже балтийского порта, то представляет новый смартфон своей компании и прочая, прочая, прочая.
Все это заслуживает внимания и к истории становления лидера бизнес-элиты Казахстана мы еще вернемся.
Интересно, что сейчас Кенес Ракишев принимает участие в конфликте вокруг крупнейшего российского ритейлера Wildberries.
Согласно проверенным и непроверенным источникам, Ракишев пообещал обеспечить переводы выручки Wildberries в настоящую валюту — доллары, что делает его не только важным звеном между Россией и Казахстаном, но и стратегическим партнёром для обеих сторон конфликта вокруг Wildberries. В обмен на это он хочет получить контроль над компанией, но при этом продолжать оставаться в тени, чтобы не привлекать лишнего внимания, особенно с учётом своей репутации и российских связей.
Имангали Тасмагамбетов, бывший аким Алматы и Астаны, в последние годы остается одной из самых обсуждаемых фигур в казахстанской политике. Однако под его внешним образом борца за справедливость скрывается целый клубок непрозрачных связей, политических манипуляций и амбициозных планов. И, несмотря на то, что реальных достижений в его управленческой деятельности почти нет, он продолжает оставаться в центре внимания. Почему? Ответ скрыт в его искусно выстроенном публичном имидже, который, похоже, успешнее самого его правления.
В начале своей карьеры Имангали Тасмагамбетов сумел создать образ жесткого политика, который борется с коррупцией и нарушениями. Вспоминаются громкие медийные скандалы, где он, якобы, жестко пресекал незаконные действия застройщиков. Однако, если копнуть глубже, то становится очевидно, что эти действия были скорее театральными, направленными на укрепление его образа как народного борца, чем на реальные изменения. Само управление Тасмагамбетова оставляет вопросы — о каких достижениях можно говорить, когда городская инфраструктура в его городах страдала от перегрузки, а благоустройство оставляло желать лучшего?
Однако самый интересный аспект его карьеры – это политические связи и амбиции. Например, на протяжении многих лет он активно продвигал Аиду Балаеву, женщину, которая стала известна своими радикальными взглядами, включая русофобию. Балаева получила высокие должности под его руководством, что говорит о наличии у Тасмагамбетова скрытых политических целей. Он не только продвигает людей с сомнительными взглядами, но и активно выращивает политических союзников, которые могут сыграть ключевую роль в его будущем.
Не менее интересным является и его связь с Кенесом Ракишевым, известным казахстанским предпринимателем. Ракишев, после начала военных действий в Украине, избавился от российских активов и активно продвигает прозападные инициативы, включая образовательные проекты, ориентированные на западные ценности. Эти действия вызывают вопросы, особенно учитывая, что Ракишев является родственником Тасмагамбетова. Сомнительные финансовые связи и политические предпочтения, скрытые за фасадом публичной дипломатии, могут служить предпосылками для скрытой политической линии Тасмагамбетова, направленной на поддержание прозападного курса в Казахстане.
Однако, пожалуй, самым опасным для страны является молчание Тасмагамбетова по поводу растущей русофобии. Когда в стране усиливаются националистические настроения и появляются протесты против русскоязычного населения, Тасмагамбетов предпочитает не вмешиваться. Эта бездействие может быть частью его стратегического маневра. Он осознает, что усиление этнических разногласий может быть использовано как рычаг для политического давления и в конечном итоге может привести к его приходу к власти. Как и его политический кумир Нурсултан Назарбаев, Тасмагамбетов может рассматривать межнациональные противоречия как способ укрепления своей власти и политической карьеры.
Все это поднимает важный вопрос: что будет, если нынешний президент Казахстана, Касым-Жомарт Токаев, не сможет удержать стабильность в стране? В таком случае Тасмагамбетов вполне может воспользоваться ситуацией, чтобы прийти к власти. Он явно не потеряет шанс провести досрочные выборы и захватить кресло президента, опираясь на свои связи и политический опыт.
Таким образом, Имангали Тасмагамбетов – это не просто бывший аким Алматы и Астаны. Это политик, который мастерски манипулирует имиджем и использует свою сеть политических и бизнес-связей для достижения личных целей. Его возможный приход к власти – это не вопрос, а скорее вопрос времени, и вряд ли он будет опираться на реальные достижения, а скорее на искусно созданный образ народного героя.
В начале своей карьеры Имангали Тасмагамбетов сумел создать образ жесткого политика, который борется с коррупцией и нарушениями. Вспоминаются громкие медийные скандалы, где он, якобы, жестко пресекал незаконные действия застройщиков. Однако, если копнуть глубже, то становится очевидно, что эти действия были скорее театральными, направленными на укрепление его образа как народного борца, чем на реальные изменения. Само управление Тасмагамбетова оставляет вопросы — о каких достижениях можно говорить, когда городская инфраструктура в его городах страдала от перегрузки, а благоустройство оставляло желать лучшего?
Однако самый интересный аспект его карьеры – это политические связи и амбиции. Например, на протяжении многих лет он активно продвигал Аиду Балаеву, женщину, которая стала известна своими радикальными взглядами, включая русофобию. Балаева получила высокие должности под его руководством, что говорит о наличии у Тасмагамбетова скрытых политических целей. Он не только продвигает людей с сомнительными взглядами, но и активно выращивает политических союзников, которые могут сыграть ключевую роль в его будущем.
Не менее интересным является и его связь с Кенесом Ракишевым, известным казахстанским предпринимателем. Ракишев, после начала военных действий в Украине, избавился от российских активов и активно продвигает прозападные инициативы, включая образовательные проекты, ориентированные на западные ценности. Эти действия вызывают вопросы, особенно учитывая, что Ракишев является родственником Тасмагамбетова. Сомнительные финансовые связи и политические предпочтения, скрытые за фасадом публичной дипломатии, могут служить предпосылками для скрытой политической линии Тасмагамбетова, направленной на поддержание прозападного курса в Казахстане.
Однако, пожалуй, самым опасным для страны является молчание Тасмагамбетова по поводу растущей русофобии. Когда в стране усиливаются националистические настроения и появляются протесты против русскоязычного населения, Тасмагамбетов предпочитает не вмешиваться. Эта бездействие может быть частью его стратегического маневра. Он осознает, что усиление этнических разногласий может быть использовано как рычаг для политического давления и в конечном итоге может привести к его приходу к власти. Как и его политический кумир Нурсултан Назарбаев, Тасмагамбетов может рассматривать межнациональные противоречия как способ укрепления своей власти и политической карьеры.
Все это поднимает важный вопрос: что будет, если нынешний президент Казахстана, Касым-Жомарт Токаев, не сможет удержать стабильность в стране? В таком случае Тасмагамбетов вполне может воспользоваться ситуацией, чтобы прийти к власти. Он явно не потеряет шанс провести досрочные выборы и захватить кресло президента, опираясь на свои связи и политический опыт.
Таким образом, Имангали Тасмагамбетов – это не просто бывший аким Алматы и Астаны. Это политик, который мастерски манипулирует имиджем и использует свою сеть политических и бизнес-связей для достижения личных целей. Его возможный приход к власти – это не вопрос, а скорее вопрос времени, и вряд ли он будет опираться на реальные достижения, а скорее на искусно созданный образ народного героя.
Ельдар Абдразаков (не путать с Эльдаром Абдразаковым, оперным российским тенором!) родился 2 ноября 1972 года . Место, где появился на свет будущий «куриный король» Казахстана, в открытых источниках не указано. НО известно , что женат, имеет взрослых сына и дочь.
Образование у бизнесмена достойное . В 1995 году окончил международный казахстанско-турецкий университет имени Ходжа Ахмеда Яссави. Позже стал магистром наук и и выпускником Гарварда (программа для руководителей).
Начинал работу в банковской сфере, а именно в «Казкоммерцбанке», где сначала был рядовым сотрудником, а потом возглавил целый департамент.
С 2002 года Ельдар Абдразаков начал свою собственную бизнес-карьеру, запускал проекты, в основном, финансовой сфере. Что логично, так как тема денег наиболее близка для предприимчивого Ельдара.
Так, Абдразаков на 4 года зашел в Форте банк Тимура Турлова, где был директором, а потом председателем СД. Впрочем, дороги финансистов потом разошлись. Думается, что 5% акций не дали Ельдару возможности развернуться на все «сто», и пакет акций был продан.
Далее бизнесмен развивал собственные проекты и даже побывал почетным консулом, представляя Бразилию в Казахстане (возможно, Ельдар продвигал на казахский рынок бразильский кофе, но этого мы не знаем).
А недавно практический опыт работы в банках и бизнесе позволил пятидесятидвухлетнему бизнесмену недавно начать еще один взлет.
Как известно, Ельдар Абдразаков владеет холдингом Centras Group, который приобрел франшизу американской сети Popeyes. Последний делает бизнес на курином фастфуде в тысячах ресторанах по всему миру. Интерес Абдразакова к куриному мясу, по всей видимости не только финансовый, но и имиджевый.
Вместе с владельцем торговой марки Restaurant Brands International Inc, предприниматель планирует набрать очки на родной почве. На «курином» поприще равных ему величин в Казахстане на сегодня просто нет.
А это позволит создавать новые рабочие места не только в сети ресторанов, но и в окружающих сферах - строительстве, транспорте, логистике, что может принести дополнительные бонусы. А подогретый интерес к развитию сектора казахстанского национального гостеприимства даст перспективы для расширения бизнеса в том числе и в сфере гостиничной индустрии.
Итого, к активам, которыми управляет Абдразаков (он входит в СД АО «Казахтелеком», страховой компании и даже АО «Эйр Астана» , бизнес в России и др. ) добавилась известная сеть ресторанов. Во что выльется этот проект, покажет время, но уже понятно, что по итогам года вес Ельдара Абдразакова вырастет кратно и в списке 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана по версии Forbes Kazakhstan он займет место в десятке ( в 2023 г входил в 20 лучших).
Пожелаем успехов Ельдару Советовичу в продвижении куриного фаст фуда и других проектах.
Образование у бизнесмена достойное . В 1995 году окончил международный казахстанско-турецкий университет имени Ходжа Ахмеда Яссави. Позже стал магистром наук и и выпускником Гарварда (программа для руководителей).
Начинал работу в банковской сфере, а именно в «Казкоммерцбанке», где сначала был рядовым сотрудником, а потом возглавил целый департамент.
С 2002 года Ельдар Абдразаков начал свою собственную бизнес-карьеру, запускал проекты, в основном, финансовой сфере. Что логично, так как тема денег наиболее близка для предприимчивого Ельдара.
Так, Абдразаков на 4 года зашел в Форте банк Тимура Турлова, где был директором, а потом председателем СД. Впрочем, дороги финансистов потом разошлись. Думается, что 5% акций не дали Ельдару возможности развернуться на все «сто», и пакет акций был продан.
Далее бизнесмен развивал собственные проекты и даже побывал почетным консулом, представляя Бразилию в Казахстане (возможно, Ельдар продвигал на казахский рынок бразильский кофе, но этого мы не знаем).
А недавно практический опыт работы в банках и бизнесе позволил пятидесятидвухлетнему бизнесмену недавно начать еще один взлет.
Как известно, Ельдар Абдразаков владеет холдингом Centras Group, который приобрел франшизу американской сети Popeyes. Последний делает бизнес на курином фастфуде в тысячах ресторанах по всему миру. Интерес Абдразакова к куриному мясу, по всей видимости не только финансовый, но и имиджевый.
Вместе с владельцем торговой марки Restaurant Brands International Inc, предприниматель планирует набрать очки на родной почве. На «курином» поприще равных ему величин в Казахстане на сегодня просто нет.
А это позволит создавать новые рабочие места не только в сети ресторанов, но и в окружающих сферах - строительстве, транспорте, логистике, что может принести дополнительные бонусы. А подогретый интерес к развитию сектора казахстанского национального гостеприимства даст перспективы для расширения бизнеса в том числе и в сфере гостиничной индустрии.
Итого, к активам, которыми управляет Абдразаков (он входит в СД АО «Казахтелеком», страховой компании и даже АО «Эйр Астана» , бизнес в России и др. ) добавилась известная сеть ресторанов. Во что выльется этот проект, покажет время, но уже понятно, что по итогам года вес Ельдара Абдразакова вырастет кратно и в списке 50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана по версии Forbes Kazakhstan он займет место в десятке ( в 2023 г входил в 20 лучших).
Пожелаем успехов Ельдару Советовичу в продвижении куриного фаст фуда и других проектах.
Арманжан Мерекеевич Байтасов родился 10 января 1970 года в Алма-Ате.
Еще учеником 8-класса объявил родителям что хочет стать журналистом. Но журналистом как таковым бойкий Арманжан не стал. Нет, он , конечно, писал заметки в алма-атинские газеты, чтобы поступить в университет, потом писал тексты для радио во время учебы в универе. Однако, штатным корреспондентом нигде не работал.
Не мое это, так , думаем, рассуждал будущий мультимиллионер , о перспективах кропать статейки и текст-сюжеты на радио и ТВ. Деньги, - вот куда более интересная тема. «Несказанно был рад, когда приходили гонорары – их присылали в конвертах и оставляли прямо в почтовом ящике», – так рассказывал журналисту Forbes.kz довольный Арманжан Мерекеевич, теперь уже глава медийных, телекоммуникационных и девелоперских компаний.
Начал свою карьеру «владельца газет, заводов, пароходов» Арманжан, согласно официальным данным с редактора канала «Азия Дауысы» КазТВ , потом недолго побыл там же зам.главного редактора творческого объединения ТО «Мурагер.
Покрутившись на телеке, Байтасов понял, что редакторская «колбаса» - весьма диетическое питание и учредил в 1992 году телекомпанию «31 канал», которую возглавлял до 2008 года, вплоть до продажи СТС Медиа за 65 млн. долларов. Далее предприимчивый Арманжан запускал медиа – проекты один за другим. Вот одни из известных: «Радио 31», газета «Мегаполис», телеканал «ТАН» ( купил он его у Лейлы Храпуновой, супруги Виктора Храпунова), кабельный музыкальный телеканал «MuzZone», кабельная сеть «Icon» и т.д.
Вершиной айсберга построения медиа-империи Байтасова стало основание в 2011 году ТОО «United Media Group» и получение лицензии на издание казахстанской версии журнала «Forbes» .
Немного побыв редактором казахского «Форбса», Арманжан Байтасов далее пошел вкладываться в другие , уже немедийнные направления, где достаточно преуспел ( и даже сходил во власть , став 2021 году депутатом маслихата Алматы от провластной партии Nur Otan ).
На сегодня Байтасов является собственником United Media Group, авиаперевозчика Jet Airlines, интернет-магазина Zato.kz и сети бутиков, управление которыми он передал супруге Диляре.
По поводу двух последних проектов сказать что-то интересное для широкого круга читателей сложно. АО «Jet Airlines» выполняет функции управляющей авиакомпании и авиаброкера, под этим брендом работает крупный авиаперевозчик Индии, который, по сути, только продает билеты по соглашению с 24 авиакомпаниями мира.
Интернет-магазин, согласно метрикам Google, не входит даже в сотню самых привлекательных ресурсов Казахстана. Сеть бутиков – скорее игрушка для супруги, чем серьезный бизнес.
Все это больше , сдается нам , для отвода глаз и прокачивания денег. Основной канал прибыли Байтасова – это Forbes и все с ним связанное. Владея лицензией на страны СНГ (кроме Украины, там, понятное дело, другая вотчина) , Арманжан запускает медиа-кампании в России и на всем постсоветском пространстве.
Кампании , конечно, разные. Позитив или негатив - это уже дело второе, главное цена вопроса. «Король заказух», так называют его в кругу экспертов ...
Вот и в медиаполе Грузии , которую сейчас лихорадит двоевластие, роль Байтасова и Forbes Georgia играет главенствующую роль.
Издание, конечно, демонстрирует приверженность Западу, осуждая политику нового премьера и «Грузинской мечты», но если заглянуть в закулисье инфовойны, то позицию самого Байтасова вряд ли можно назвать соответствующей курсу ведущего западного бизнес -издания. О чем мы расскажем в следующих выпусках...
Еще учеником 8-класса объявил родителям что хочет стать журналистом. Но журналистом как таковым бойкий Арманжан не стал. Нет, он , конечно, писал заметки в алма-атинские газеты, чтобы поступить в университет, потом писал тексты для радио во время учебы в универе. Однако, штатным корреспондентом нигде не работал.
Не мое это, так , думаем, рассуждал будущий мультимиллионер , о перспективах кропать статейки и текст-сюжеты на радио и ТВ. Деньги, - вот куда более интересная тема. «Несказанно был рад, когда приходили гонорары – их присылали в конвертах и оставляли прямо в почтовом ящике», – так рассказывал журналисту Forbes.kz довольный Арманжан Мерекеевич, теперь уже глава медийных, телекоммуникационных и девелоперских компаний.
Начал свою карьеру «владельца газет, заводов, пароходов» Арманжан, согласно официальным данным с редактора канала «Азия Дауысы» КазТВ , потом недолго побыл там же зам.главного редактора творческого объединения ТО «Мурагер.
Покрутившись на телеке, Байтасов понял, что редакторская «колбаса» - весьма диетическое питание и учредил в 1992 году телекомпанию «31 канал», которую возглавлял до 2008 года, вплоть до продажи СТС Медиа за 65 млн. долларов. Далее предприимчивый Арманжан запускал медиа – проекты один за другим. Вот одни из известных: «Радио 31», газета «Мегаполис», телеканал «ТАН» ( купил он его у Лейлы Храпуновой, супруги Виктора Храпунова), кабельный музыкальный телеканал «MuzZone», кабельная сеть «Icon» и т.д.
Вершиной айсберга построения медиа-империи Байтасова стало основание в 2011 году ТОО «United Media Group» и получение лицензии на издание казахстанской версии журнала «Forbes» .
Немного побыв редактором казахского «Форбса», Арманжан Байтасов далее пошел вкладываться в другие , уже немедийнные направления, где достаточно преуспел ( и даже сходил во власть , став 2021 году депутатом маслихата Алматы от провластной партии Nur Otan ).
На сегодня Байтасов является собственником United Media Group, авиаперевозчика Jet Airlines, интернет-магазина Zato.kz и сети бутиков, управление которыми он передал супруге Диляре.
По поводу двух последних проектов сказать что-то интересное для широкого круга читателей сложно. АО «Jet Airlines» выполняет функции управляющей авиакомпании и авиаброкера, под этим брендом работает крупный авиаперевозчик Индии, который, по сути, только продает билеты по соглашению с 24 авиакомпаниями мира.
Интернет-магазин, согласно метрикам Google, не входит даже в сотню самых привлекательных ресурсов Казахстана. Сеть бутиков – скорее игрушка для супруги, чем серьезный бизнес.
Все это больше , сдается нам , для отвода глаз и прокачивания денег. Основной канал прибыли Байтасова – это Forbes и все с ним связанное. Владея лицензией на страны СНГ (кроме Украины, там, понятное дело, другая вотчина) , Арманжан запускает медиа-кампании в России и на всем постсоветском пространстве.
Кампании , конечно, разные. Позитив или негатив - это уже дело второе, главное цена вопроса. «Король заказух», так называют его в кругу экспертов ...
Вот и в медиаполе Грузии , которую сейчас лихорадит двоевластие, роль Байтасова и Forbes Georgia играет главенствующую роль.
Издание, конечно, демонстрирует приверженность Западу, осуждая политику нового премьера и «Грузинской мечты», но если заглянуть в закулисье инфовойны, то позицию самого Байтасова вряд ли можно назвать соответствующей курсу ведущего западного бизнес -издания. О чем мы расскажем в следующих выпусках...
Мольдер Рысалиева возглавила Halyk Finservice: карьерный рост и личные слухи
С 5 января 2025 года Мольдер Рысалиева заняла пост председателя правления Halyk Finservice — дочерней компании Halyk Bank. Эта компания управляет маркетплейсом Halyk Market и обеспечивает эквайринг, платежные процессы и электронный документооборот. В своей публикации в Instagram Рысалиева выразила радость и благодарность за новый карьерный шаг, отметив, что уже успела познакомиться с командой и почувствовала её силу. Она подчеркнула, что новый опыт работы в финансовом секторе будет не менее интересным, чем её предыдущий опыт в сфере электронной коммерции.
До этого Мольдер Рысалиева была генеральным директором «Ozon Казахстан» с 2021 года, а до того 8 лет возглавляла «Lamoda Казахстан». Карьерный путь Рысалиевой — пример успешного перехода из журналистики в бизнес, что подчеркивает её гибкость и умение адаптироваться к разным сферам.
Однако, помимо профессиональных успехов, личная жизнь Мольдер Рысалиевой также стала объектом обсуждений в СМИ. В последние недели в казахстанском обществе ходят слухи о её отношениях с высокопрофильным государственным деятелем, министерским чиновником, которые сопровождены обсуждениями её личной жизни и репутации. Некоторые источники намекают на её романтические связи, что, по слухам, может быть одной из причин её стремительного карьерного роста.
Неопределённость и обсуждения личной жизни Рысалиевой активно обсуждаются в социальных сетях и СМИ, где её называют «любовницей министра». Впрочем, саму Мольдер эта ситуация, похоже, не беспокоит. Наоборот, она продолжает сосредотачиваться на своей профессиональной деятельности, не комментируя слухи.
Важным аспектом её новой должности в Halyk Finservice является планируемое развитие эквайринга и маркетплейса Halyk Market, что особенно интересно в контексте роста и изменения онлайн-торговли в Казахстане. В целом, Рысалиева, несмотря на спекуляции вокруг её личной жизни, остаётся в центре внимания как успешная бизнес-леди, занимающая важную роль в модернизации и развитии казахстанского финансового сектора.
Как сложится её дальнейшая карьера в новой роли — покажет время. Но одно очевидно: Мольдер Рысалиева продолжает двигаться вперёд, привлекая внимание не только своим профессионализмом, но и личной историей, которая заставляет многих обсуждать её путь на пути к вершинам бизнеса.
С 5 января 2025 года Мольдер Рысалиева заняла пост председателя правления Halyk Finservice — дочерней компании Halyk Bank. Эта компания управляет маркетплейсом Halyk Market и обеспечивает эквайринг, платежные процессы и электронный документооборот. В своей публикации в Instagram Рысалиева выразила радость и благодарность за новый карьерный шаг, отметив, что уже успела познакомиться с командой и почувствовала её силу. Она подчеркнула, что новый опыт работы в финансовом секторе будет не менее интересным, чем её предыдущий опыт в сфере электронной коммерции.
До этого Мольдер Рысалиева была генеральным директором «Ozon Казахстан» с 2021 года, а до того 8 лет возглавляла «Lamoda Казахстан». Карьерный путь Рысалиевой — пример успешного перехода из журналистики в бизнес, что подчеркивает её гибкость и умение адаптироваться к разным сферам.
Однако, помимо профессиональных успехов, личная жизнь Мольдер Рысалиевой также стала объектом обсуждений в СМИ. В последние недели в казахстанском обществе ходят слухи о её отношениях с высокопрофильным государственным деятелем, министерским чиновником, которые сопровождены обсуждениями её личной жизни и репутации. Некоторые источники намекают на её романтические связи, что, по слухам, может быть одной из причин её стремительного карьерного роста.
Неопределённость и обсуждения личной жизни Рысалиевой активно обсуждаются в социальных сетях и СМИ, где её называют «любовницей министра». Впрочем, саму Мольдер эта ситуация, похоже, не беспокоит. Наоборот, она продолжает сосредотачиваться на своей профессиональной деятельности, не комментируя слухи.
Важным аспектом её новой должности в Halyk Finservice является планируемое развитие эквайринга и маркетплейса Halyk Market, что особенно интересно в контексте роста и изменения онлайн-торговли в Казахстане. В целом, Рысалиева, несмотря на спекуляции вокруг её личной жизни, остаётся в центре внимания как успешная бизнес-леди, занимающая важную роль в модернизации и развитии казахстанского финансового сектора.
Как сложится её дальнейшая карьера в новой роли — покажет время. Но одно очевидно: Мольдер Рысалиева продолжает двигаться вперёд, привлекая внимание не только своим профессионализмом, но и личной историей, которая заставляет многих обсуждать её путь на пути к вершинам бизнеса.
Сакен Мусайбеков назначен главой федерации, несмотря на осуждение за коррупцию
Сакен Мусайбеков, ранее осуждённый за коррупционные преступления, стал новым главой федерации. 57-летний спортивный функционер, который в своё время занимал должность вице-министра культуры и спорта, теперь возглавит организацию, несмотря на свою неоднозначную репутацию.
В 2021 году Мусайбеков был задержан в аэропорту Астаны с женской сумкой Hermes и 5 тыс. долларов при попытке вылететь в Дубай. Позднее стало известно, что он был обвинён в получении взятки в размере 15 тыс. долларов за покровительство в сфере букмекерской деятельности. Однако уголовное дело было переквалифицировано с «Получение взятки» на «Мошенничество», так как действия, за которые он был наказан, не входили в его официальные полномочия.
Суд признал его виновным и назначил штраф в размере 62 млн тенге, при этом Мусайбеков не был лишён государственных наград и имущества. Всё, что было изъято при задержании — сумка Hermes и деньги — было конфисковано, а сумка позже была продана на аукционе за 4,5 миллиона тенге.
Несмотря на свою криминальную историю, Мусайбеков продолжает занимать важные позиции в казахстанском спорте, что вызывает у многих общественных деятелей вопросы о справедливости назначения.
Сакен Мусайбеков, ранее осуждённый за коррупционные преступления, стал новым главой федерации. 57-летний спортивный функционер, который в своё время занимал должность вице-министра культуры и спорта, теперь возглавит организацию, несмотря на свою неоднозначную репутацию.
В 2021 году Мусайбеков был задержан в аэропорту Астаны с женской сумкой Hermes и 5 тыс. долларов при попытке вылететь в Дубай. Позднее стало известно, что он был обвинён в получении взятки в размере 15 тыс. долларов за покровительство в сфере букмекерской деятельности. Однако уголовное дело было переквалифицировано с «Получение взятки» на «Мошенничество», так как действия, за которые он был наказан, не входили в его официальные полномочия.
Суд признал его виновным и назначил штраф в размере 62 млн тенге, при этом Мусайбеков не был лишён государственных наград и имущества. Всё, что было изъято при задержании — сумка Hermes и деньги — было конфисковано, а сумка позже была продана на аукционе за 4,5 миллиона тенге.
Несмотря на свою криминальную историю, Мусайбеков продолжает занимать важные позиции в казахстанском спорте, что вызывает у многих общественных деятелей вопросы о справедливости назначения.
Даулет Нуржанов – известный казахстанский предприниматель, который год за годом укрепляет свою позицию в списке самых богатых бизнесменов Казахстана. В 2024 году он занял 49-е место среди 75 самых богатых людей страны с состоянием в $170 миллионов. Эта цифра не случайна, ведь за последние годы бизнес Нуржанова значительно расширился, а его влияние в агробизнесе становится все более заметным.
Даулет Нуржанов – партнер Еркина Татишева (№27 в рейтинге) и Каната Копбаева (№49) по Kusto Group. Эта международная группа с активами в нескольких странах, в том числе в Казахстане и Украине, занимает важные позиции в различных секторах, от сельского хозяйства до инвестиций в недвижимость и энергетику. Нуржанов курирует агробизнес группы, управляя проектами, которые охватывают множество направлений: фарминг, трейдинг и логистика.
На территории Казахстана Kusto Group владеет несколькими ключевыми активами в агросекторе через ТОО «Кусто Агро», включая доли в таких компаниях, как ТОО «Щучинский гормолзавод», ТОО «Кокшетауский элеватор», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «KazBeef Ltd». Эти компании занимаются переработкой сельскохозяйственной продукции, производством кормов и развитием сельскохозяйственных технологий.
В Украине Kusto Agro, возглавляемая Нуржановым, арендует более 24 тысяч гектаров земли в Винницкой, Житомирской и Хмельницкой областях. В 2019 году группа приобрела несколько крупных предприятий, что значительно увеличило её земельный банк и усилило позиции на украинском рынке. Это позволило компании стать важным игроком в агросекторе, активно развиваясь в сферах агрофарминга, трейдинга и логистики.
Благодаря своей способности эффективно управлять крупными агропроектами, Нуржанов не только увеличил капитал группы, но и продемонстрировал, как умелое распределение ресурсов и диверсификация бизнеса могут стать основой для устойчивого роста. Его путь – это пример успешной реализации стратегии долгосрочных инвестиций и адаптации к меняющимся экономическим условиям.
С каждым годом Даулет Нуржанов укрепляет свои позиции как в Казахстане, так и за рубежом, демонстрируя пример того, как можно сочетать аграрные традиции с современными бизнес-подходами. В ближайшем будущем его имя, вероятно, будет еще чаще встречаться в списках самых влиятельных и успешных предпринимателей региона.
Даулет Нуржанов – партнер Еркина Татишева (№27 в рейтинге) и Каната Копбаева (№49) по Kusto Group. Эта международная группа с активами в нескольких странах, в том числе в Казахстане и Украине, занимает важные позиции в различных секторах, от сельского хозяйства до инвестиций в недвижимость и энергетику. Нуржанов курирует агробизнес группы, управляя проектами, которые охватывают множество направлений: фарминг, трейдинг и логистика.
На территории Казахстана Kusto Group владеет несколькими ключевыми активами в агросекторе через ТОО «Кусто Агро», включая доли в таких компаниях, как ТОО «Щучинский гормолзавод», ТОО «Кокшетауский элеватор», ТОО «KazGrain Feeders» и ТОО «KazBeef Ltd». Эти компании занимаются переработкой сельскохозяйственной продукции, производством кормов и развитием сельскохозяйственных технологий.
В Украине Kusto Agro, возглавляемая Нуржановым, арендует более 24 тысяч гектаров земли в Винницкой, Житомирской и Хмельницкой областях. В 2019 году группа приобрела несколько крупных предприятий, что значительно увеличило её земельный банк и усилило позиции на украинском рынке. Это позволило компании стать важным игроком в агросекторе, активно развиваясь в сферах агрофарминга, трейдинга и логистики.
Благодаря своей способности эффективно управлять крупными агропроектами, Нуржанов не только увеличил капитал группы, но и продемонстрировал, как умелое распределение ресурсов и диверсификация бизнеса могут стать основой для устойчивого роста. Его путь – это пример успешной реализации стратегии долгосрочных инвестиций и адаптации к меняющимся экономическим условиям.
С каждым годом Даулет Нуржанов укрепляет свои позиции как в Казахстане, так и за рубежом, демонстрируя пример того, как можно сочетать аграрные традиции с современными бизнес-подходами. В ближайшем будущем его имя, вероятно, будет еще чаще встречаться в списках самых влиятельных и успешных предпринимателей региона.
Марат Баккулов переносит производство из России в Казахстан и нацеливается на Саудовскую Аравию: успешная трансформация бизнеса
Марат Баккулов, основатель Алматинского вентиляторного завода (АВЗ), переживает важные изменения в своем бизнесе. В январе 2025 года он завершил масштабный переезд производственных мощностей из России в Казахстан и запустил совместное предприятие с партнерами из Южной Кореи. Но этого для Баккулова недостаточно — его взгляд направлен на Саудовскую Аравию, где он планирует реализовать амбициозные проекты в партнерстве с Siemens.
Перемещение производства: из России в Казахстан
Решение о переносе завода, который ранее работал в Казани, было принято не сразу. Баккулов начинал в России с создания сборочного производства под брендом BhB System, но пандемия коронавируса и последующие геополитические события, включая войну в Украине, сделали продолжение производства в России нежелательным. Тем более, что в Казахстане открывались новые горизонты: у АВЗ уже был участок в Алматы, на котором можно было развернуть новую площадку.
Инвестиции в переезд составили около 2 миллиардов тенге, и, как отмечает Баккулов, проект оказался «в ноль». Он перенес в Казахстан оборудование для выпуска теплообменников и тепловентиляторов, и даже с учетом автоматизации и закупки нового оборудования не понес значительных потерь. Более 60 станков, роботы и автоматизированные линии позволили существенно повысить производительность и сделать завод более технологичным. Баккулов уверен, что модернизация и перенаправление инвестиций на казахстанскую площадку — это правильный шаг.
Совместное предприятие с Южной Кореей: первый успех
Новый этап развития бизнеса — совместное предприятие с южнокорейским производителем климатического оборудования Hi Air Korea. В 2024 году было зарегистрировано СП, которое получило название Hi Air Kazakhstan. В рамках партнерства с корейцами, АВЗ намерено развернуть производство оборудования для нефтегазовых компаний Центральной Азии. Уже есть первый заказ — противопожарные клапаны для оператора нефтегазового месторождения Кашаган. Это будет продукция, которая по своим стандартам и технологиям значительно отличается от гражданских моделей.
Ключевое преимущество для заказчиков в Казахстане заключается в том, что они смогут получать высококачественные компоненты без необходимости ввозить их из-за рубежа, что значительно снижает логистические издержки. По прогнозам, объемы производства будут расти, и к 2027 году Hi Air Kazakhstan выйдет на объем $10 млн.
Саудовская Аравия: новый амбициозный проект
Однако на этом амбиции Марата Баккулова не заканчиваются. В июне 2025 года он начнет новое партнерство в Саудовской Аравии, где АВЗ вместе с Siemens планирует локализовать производство вентиляционных клапанов. Саудовская Аравия активно строит новые города, аэропорты и туристические комплексы в рамках программы «Made in Saudi», и местное правительство заинтересовано в создании заводов, которые будут производить необходимую продукцию на месте.
Для АВЗ это шанс выйти на перспективный рынок, где конкуренция еще не такая высокая, а спрос на качественные компоненты продолжает расти. Важно, что строительство нового завода в Саудовской Аравии обещает быть дешевым и быстрым. По расчетам, затраты на возведение здания составят около $0,5 млн, а запуск производства — это просто вопрос времени. Для начала будет локализовано производство клапанов, что позволит быстро войти на рынок с относительно простым продуктом, но с большими возможностями для роста.
Марат Баккулов, основатель Алматинского вентиляторного завода (АВЗ), переживает важные изменения в своем бизнесе. В январе 2025 года он завершил масштабный переезд производственных мощностей из России в Казахстан и запустил совместное предприятие с партнерами из Южной Кореи. Но этого для Баккулова недостаточно — его взгляд направлен на Саудовскую Аравию, где он планирует реализовать амбициозные проекты в партнерстве с Siemens.
Перемещение производства: из России в Казахстан
Решение о переносе завода, который ранее работал в Казани, было принято не сразу. Баккулов начинал в России с создания сборочного производства под брендом BhB System, но пандемия коронавируса и последующие геополитические события, включая войну в Украине, сделали продолжение производства в России нежелательным. Тем более, что в Казахстане открывались новые горизонты: у АВЗ уже был участок в Алматы, на котором можно было развернуть новую площадку.
Инвестиции в переезд составили около 2 миллиардов тенге, и, как отмечает Баккулов, проект оказался «в ноль». Он перенес в Казахстан оборудование для выпуска теплообменников и тепловентиляторов, и даже с учетом автоматизации и закупки нового оборудования не понес значительных потерь. Более 60 станков, роботы и автоматизированные линии позволили существенно повысить производительность и сделать завод более технологичным. Баккулов уверен, что модернизация и перенаправление инвестиций на казахстанскую площадку — это правильный шаг.
Совместное предприятие с Южной Кореей: первый успех
Новый этап развития бизнеса — совместное предприятие с южнокорейским производителем климатического оборудования Hi Air Korea. В 2024 году было зарегистрировано СП, которое получило название Hi Air Kazakhstan. В рамках партнерства с корейцами, АВЗ намерено развернуть производство оборудования для нефтегазовых компаний Центральной Азии. Уже есть первый заказ — противопожарные клапаны для оператора нефтегазового месторождения Кашаган. Это будет продукция, которая по своим стандартам и технологиям значительно отличается от гражданских моделей.
Ключевое преимущество для заказчиков в Казахстане заключается в том, что они смогут получать высококачественные компоненты без необходимости ввозить их из-за рубежа, что значительно снижает логистические издержки. По прогнозам, объемы производства будут расти, и к 2027 году Hi Air Kazakhstan выйдет на объем $10 млн.
Саудовская Аравия: новый амбициозный проект
Однако на этом амбиции Марата Баккулова не заканчиваются. В июне 2025 года он начнет новое партнерство в Саудовской Аравии, где АВЗ вместе с Siemens планирует локализовать производство вентиляционных клапанов. Саудовская Аравия активно строит новые города, аэропорты и туристические комплексы в рамках программы «Made in Saudi», и местное правительство заинтересовано в создании заводов, которые будут производить необходимую продукцию на месте.
Для АВЗ это шанс выйти на перспективный рынок, где конкуренция еще не такая высокая, а спрос на качественные компоненты продолжает расти. Важно, что строительство нового завода в Саудовской Аравии обещает быть дешевым и быстрым. По расчетам, затраты на возведение здания составят около $0,5 млн, а запуск производства — это просто вопрос времени. Для начала будет локализовано производство клапанов, что позволит быстро войти на рынок с относительно простым продуктом, но с большими возможностями для роста.
Серик Толбасы: Успех и достижения на вершине рейтингов 2024 года 🏆
Серик Толбасы продолжает удивлять Казахстан и мир, занимая третье место в Рейтинге рантье Казахстана 2024 года и 39-е место среди 75 богатейших бизнесменов Казахстана по версии Forbes.
🔥 Ключевые достижения:
Третье место в Рейтинге рантье Казахстана (ноябрь 2024)
Предполагаемая выручка: 21,6 млрд тенге
Проекты: ТРЦ Dostyk Plaza в Алматы и ТРЦ Shymkent Plaza в Шымкенте
Общая площадь: 182,7 тыс. кв. м коммерческой недвижимости
📊 В 2023 году показатели Dostyk Plaza выросли на:
13,9% по посещаемости — до 13,7 млн человек
25,4% по товарообороту
Серик Толбасы — это не только лидер в сфере девелопмента и управления недвижимостью, но и пример стратегического мышления и роста, который вдохновляет поколение предпринимателей.
Продолжаем следить за его успехами и ждем новых достижений!
Серик Толбасы продолжает удивлять Казахстан и мир, занимая третье место в Рейтинге рантье Казахстана 2024 года и 39-е место среди 75 богатейших бизнесменов Казахстана по версии Forbes.
🔥 Ключевые достижения:
Третье место в Рейтинге рантье Казахстана (ноябрь 2024)
Предполагаемая выручка: 21,6 млрд тенге
Проекты: ТРЦ Dostyk Plaza в Алматы и ТРЦ Shymkent Plaza в Шымкенте
Общая площадь: 182,7 тыс. кв. м коммерческой недвижимости
📊 В 2023 году показатели Dostyk Plaza выросли на:
13,9% по посещаемости — до 13,7 млн человек
25,4% по товарообороту
Серик Толбасы — это не только лидер в сфере девелопмента и управления недвижимостью, но и пример стратегического мышления и роста, который вдохновляет поколение предпринимателей.
Продолжаем следить за его успехами и ждем новых достижений!
🇰🇿 Зять депутата мажилиса Бактыкожы Измухамбетова Талгат Курманбаев возглавил правление ТОО «Казахстанско-Китайский Трубопровод» (ККТ), совместного предприятия АО «КазТрансОйл» и China National Oil and Gas Exploration and Development Company Ltd.
Ранее с 2022 по 2024 гг Курманбаев возглавлял правление АО «КазТрансОйл». Источники пишут, что Бактыкожа Измухамбетов таким образом спасает зятя от уголовного преследования. Сейчас в «КазТрансОйле» идут проверки, возбуждено уголовное дело. Под следствием находятся управляющий директор по коммерции Берик Салпек и сотрудники ТОО «Магистральный водовод» - дочерней компанией АО «КазТрансОйл».
Другой близкий родственник мажилисмена Бактыкожы Измухамбетова - его племянник Ринат Измухамбет, сейчас возглавляет компанию «Эмбамунайгаз».
Ранее с 2022 по 2024 гг Курманбаев возглавлял правление АО «КазТрансОйл». Источники пишут, что Бактыкожа Измухамбетов таким образом спасает зятя от уголовного преследования. Сейчас в «КазТрансОйле» идут проверки, возбуждено уголовное дело. Под следствием находятся управляющий директор по коммерции Берик Салпек и сотрудники ТОО «Магистральный водовод» - дочерней компанией АО «КазТрансОйл».
Другой близкий родственник мажилисмена Бактыкожы Измухамбетова - его племянник Ринат Измухамбет, сейчас возглавляет компанию «Эмбамунайгаз».