Знаете, как строят двадцатиэтажные здания, телебашни или, например, высоченные трубы? Их не собирают из отдельных блоков, а стремятся создать монолитную конструкцию без щелей и зазоров. Для этого применяется скользящая опалубка — по сути формочка, в которую вокруг арматуры, металлического каркаса, заливается бетон. Бетон застывает, форма сдвигается на этаж выше — она как бы скользит дальше, отсюда такое название.
Какое отношение это имеет к управлению командой? Самое прямое.
Если у вас задача построить масштабную компанию, то вы или ваши ключевые сотрудники должны действовать и делегировать задачи по методу скользящей опалубки:
1. Лидер [продукта] создаёт процесс, 2. Делегирует воспроизведение процесса другим сотрудникам, 3. Идёт создавать следующий процесс.
И так всё время.
Создавать новый процесс самому или хотя бы активно в этом участвовать — нужно для того, чтобы быстро прийти к правильной форме. Чтобы «бетон» будущих командных действий «застывал» сразу как надо, и не нужно было потом «демонтировать этажи» и всё перестраивать по-нормальному.
Делегирование же высвобождает ваши ресурсы для создания новых процессов. Тут всё очевидно.
Кому быть опалубкой, а кому арматурой и бетоном — это зависит от индивидуальных предпочтений, склонностей и навыков. Нет ничего обидного в том, что у всех свои сильные стороны и роли. Кто-то очень хорошо создаёт новое, но затем становится безобразным рутинным менеджером (eto ya), кто-то наоборот отлично управляется на привычном уже участке работ. И важнее не прокачивать слабые свои стороны, а развивать и пользоваться сильными. Но об этом — в другой раз!
Знаете, как строят двадцатиэтажные здания, телебашни или, например, высоченные трубы? Их не собирают из отдельных блоков, а стремятся создать монолитную конструкцию без щелей и зазоров. Для этого применяется скользящая опалубка — по сути формочка, в которую вокруг арматуры, металлического каркаса, заливается бетон. Бетон застывает, форма сдвигается на этаж выше — она как бы скользит дальше, отсюда такое название.
Какое отношение это имеет к управлению командой? Самое прямое.
Если у вас задача построить масштабную компанию, то вы или ваши ключевые сотрудники должны действовать и делегировать задачи по методу скользящей опалубки:
1. Лидер [продукта] создаёт процесс, 2. Делегирует воспроизведение процесса другим сотрудникам, 3. Идёт создавать следующий процесс.
И так всё время.
Создавать новый процесс самому или хотя бы активно в этом участвовать — нужно для того, чтобы быстро прийти к правильной форме. Чтобы «бетон» будущих командных действий «застывал» сразу как надо, и не нужно было потом «демонтировать этажи» и всё перестраивать по-нормальному.
Делегирование же высвобождает ваши ресурсы для создания новых процессов. Тут всё очевидно.
Кому быть опалубкой, а кому арматурой и бетоном — это зависит от индивидуальных предпочтений, склонностей и навыков. Нет ничего обидного в том, что у всех свои сильные стороны и роли. Кто-то очень хорошо создаёт новое, но затем становится безобразным рутинным менеджером (eto ya), кто-то наоборот отлично управляется на привычном уже участке работ. И важнее не прокачивать слабые свои стороны, а развивать и пользоваться сильными. Но об этом — в другой раз!
Ukrainian forces have since put up a strong resistance to the Russian troops amid the war that has left hundreds of Ukrainian civilians, including children, dead, according to the United Nations. Ukrainian and international officials have accused Russia of targeting civilian populations with shelling and bombardments. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Overall, extreme levels of fear in the market seems to have morphed into something more resembling concern. For example, the Cboe Volatility Index fell from its 2022 peak of 36, which it hit Monday, to around 30 on Friday, a sign of easing tensions. Meanwhile, while the price of WTI crude oil slipped from Sunday’s multiyear high $130 of barrel to $109 a pop. Markets have been expecting heavy restrictions on Russian oil, some of which the U.S. has already imposed, and that would reduce the global supply and bring about even more burdensome inflation. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future.
from us
