А — Ашомко

Передоз координации.

Женя — хороший менеджер. Пару лет назад закончил универ и уже руководит командой проекта. Яркий, быстрый нестандартный ум, упорный, достаточно коммуникабельный — отличные задатки и перспективы! Но есть одна «фишка»: Женя очень любит держать руководителя в курсе буквально всех своих шагов.

Что с этим не так?
Я думаю, главная проблема в том, что это задалбывает.
«Жень, ну всё окей, давай, гоу, лады!..» Каждый день. День за днём.

И в итоге для Жени это тоже создаёт стеклянный потолок, тормозит его дальнейшее развитие. В общем, надо эту штуку пофиксить!

1. Если Женя не просто держит в курсе, а спрашивает, что делать — нужно менять подход. На то ты, Женя, и менеджер, чтобы принимать решения. С руководителем имеет смысл советоваться либо по ключевым моментам, либо в случаях реальных затыков. Вряд ли существенные затруднения происходят каждый день (а если да — вероятно, твои компетенции пока не достаточны для позиции). Безграничная синхронизация делает бессмысленной всю управленческую структуру, потому что все в итоге занимаются всем, ни у кого нет ни фокуса, ни «хеликоптер вью».

2. Но скорее всего, это лишь психологическая заморочка: «Мне надо говорить о моей работе, чтобы меня замечали и ценили». С плохими руководителями так часто бывает, но с плохими в принципе лучше не работать. А хорошие — они ценят больше результаты, а не рассказы про процесс. Поэтому, Женя, давай ограничимся статусами, а не бесконечным «держу в курсе». И тогда у тебя всё будет хорошо.

3. Есть ещё плохой вариант. Женя понимает, что занимается какой-то хернёй, причём, не очень эффективно. И тогда эти все разговоры с руководством — попытка создать несуществующую в реальности ценность. Знаю это по себе: у меня так было, когда я несколько месяцев в университете работал заместителем директора культурного центра по работе со студентами. Чтобы оправдать себя, я постоянно придумывал сомнительные дела и рассказывал о них директору, создавал сомнительную ценность. Такую ерунду надо как можно быстрее диагностировать и заканчивать.

Каждый человек хорош на своём месте.
Это место надо найти и там — раскрыться. В идеале — не отвлекая других, а помогая им своими делами. Общаться надо, но в тех рамках, когда это добавляет ценности, а не отнимает её.

www.group-telegram.com/us/karakulya.com/683

692 viewsSep 24 at 04:40

Передоз координации.

Женя — хороший менеджер. Пару лет назад закончил универ и уже руководит командой проекта. Яркий, быстрый нестандартный ум, упорный, достаточно коммуникабельный — отличные задатки и перспективы! Но есть одна «фишка»: Женя очень любит держать руководителя в курсе буквально всех своих шагов.

Что с этим не так?
Я думаю, главная проблема в том, что это задалбывает.
«Жень, ну всё окей, давай, гоу, лады!..» Каждый день. День за днём.

И в итоге для Жени это тоже создаёт стеклянный потолок, тормозит его дальнейшее развитие. В общем, надо эту штуку пофиксить!

1. Если Женя не просто держит в курсе, а спрашивает, что делать — нужно менять подход. На то ты, Женя, и менеджер, чтобы принимать решения. С руководителем имеет смысл советоваться либо по ключевым моментам, либо в случаях реальных затыков. Вряд ли существенные затруднения происходят каждый день (а если да — вероятно, твои компетенции пока не достаточны для позиции). Безграничная синхронизация делает бессмысленной всю управленческую структуру, потому что все в итоге занимаются всем, ни у кого нет ни фокуса, ни «хеликоптер вью».

2. Но скорее всего, это лишь психологическая заморочка: «Мне надо говорить о моей работе, чтобы меня замечали и ценили». С плохими руководителями так часто бывает, но с плохими в принципе лучше не работать. А хорошие — они ценят больше результаты, а не рассказы про процесс. Поэтому, Женя, давай ограничимся статусами, а не бесконечным «держу в курсе». И тогда у тебя всё будет хорошо.

3. Есть ещё плохой вариант. Женя понимает, что занимается какой-то хернёй, причём, не очень эффективно. И тогда эти все разговоры с руководством — попытка создать несуществующую в реальности ценность. Знаю это по себе: у меня так было, когда я несколько месяцев в университете работал заместителем директора культурного центра по работе со студентами. Чтобы оправдать себя, я постоянно придумывал сомнительные дела и рассказывал о них директору, создавал сомнительную ценность. Такую ерунду надо как можно быстрее диагностировать и заканчивать.

Каждый человек хорош на своём месте.
Это место надо найти и там — раскрыться. В идеале — не отвлекая других, а помогая им своими делами. Общаться надо, но в тех рамках, когда это добавляет ценности, а не отнимает её.

BY А — Ашомко