Отрывок из сегодняшних мыслей для управленцев Этажей)
ОКЕАН МЕТРИК И КАК В НЕМ НЕ УТОНУТЬ!
Весомая часть работ по управлению связана с системой метрик, мне больше всего на эту тему нравится высказывание Адизеса: «Если вратарю команды вместо игры постоянно смотреть счет на табло, то он, конечно, будет быстро меняться».)
В последние годы возник какой-то культ систем метрик, какие только метрики не настраивают в своих дашбордах, ведь правда, в эпоху автоматизации и искусственного интеллекта можно смотреть почти всё. Но будет ли в этом действительно добавленная ценность?
Смотрю, в последние дни месяца очень много разговоров насчет финансового закрытия месяца, причем, как правило, речь идет о выручке, допустим, такого же интереса к анализу издержек или уровню клиентского сервиса его нет, хотя с позиции влияния на результат это абсолютно взаимосвязанные факторы, и правильно, наверное, модели метрик строить не просто по доходу, но и по расходу, а еще важнее смотреть рентабельность внутренних инвестиций, которые уже будут включать и расходы, и доходы, причем для каждого будет свой промежуток времени для анализа.
Месячный финансовый отчет — это сильно грубое приближение, я вам даже скажу, некая условность, которая просто объединяет огромное количество разных процессов, которая имеет свои финансовые и экономические метрики.
Я же всегда советую как минимум для начала пытаться выделять какие-то процессы и пытаться их делать эффективными, тогда и результат на общем итоговом табло будет меняться.
Я уже писал в книге, что выручку смотрю только один раз в месяц, и занимает это у меня до 5 минут. Потому что всю управленческую энергию надо инвестировать в те факторы, которые предопределяют финансовые результаты. А вот тут уже и управленцы делятся по уровню мастерства.
Каждый в той или иной мере уже прорубил нужные окна в своей смотровой башне, где-то оно очень маленькое, из которого видна только маленькая часть чего-то, где-то мутное стекло, поэтому неясны детали, а где-то окна и вообще нет, у тебя есть только слуховое отверстие, где надо поверх шума природы понять, что происходит.
А есть настоящие смотровые башни, которые очень высокие, видят всё издалека, понимают процессы во всей широте, там есть оптические системы, которые позволяют, если что, быстро рассмотреть детали, есть даже механизмы быстрой обратной связи для корректировки и моментальным воздействием на наблюдаемые процессы. Думаю, лишний раз не надо убеждать, что такое виденье очень важно для умелого управления процессом.
Если уходить от аллегорий, а переходить в конкретную практику, то важно любой итоговый процесс правильно разбить на уровни, в каждом уровне правильно просегментировать и, что самое сложное, составить карту взаимозависимости показателей.
Приведу простой пример из нашего бизнеса.
Недавно смотреть анализ эффективности фотографирования объектов. Взял два одинаковых по размеру города, один имеет среднюю себестоимость медиаконтента (фото, видео и планировка) 470 рублей, а другой — 820 рублей. Разница, если что, 74,4%, хорошо, смотрю дальше, залез на наш сайт и так выборочно посмотрел качество, там, где 470, оно выше (!!!), посмотрел сроки осуществления фото, и снова ситуация там, где 470, лучше (!!!). Получается, там, где на 74,4% дороже, в итоге еще и хуже по качеству и медленнее!
Ларчик открывается просто: у первого города это управляемый процесс, и он входит в перечень анализируемых и что еще важнее управляемых! А значит, считается себестоимость, ее динамика, анализируется, что это дает компании — как меняется CTR этих объектов на сайте etagi.com и на агрегаторах. Более того, там это хорошо защищено управленчески через систему отчетов и мотивационных механизмов. А в другом городе клещами просто собрали информацию, и то потому, что так требует центральный офис. Вот так эти 74,4% набрались. Надо ли говорить о том, что и в целом в одном городе рентабельность даже сейчас 14%, а в другом около нуля работают. Как правило, подходы похожи во всем!
ОКЕАН МЕТРИК И КАК В НЕМ НЕ УТОНУТЬ!
Весомая часть работ по управлению связана с системой метрик, мне больше всего на эту тему нравится высказывание Адизеса: «Если вратарю команды вместо игры постоянно смотреть счет на табло, то он, конечно, будет быстро меняться».)
В последние годы возник какой-то культ систем метрик, какие только метрики не настраивают в своих дашбордах, ведь правда, в эпоху автоматизации и искусственного интеллекта можно смотреть почти всё. Но будет ли в этом действительно добавленная ценность?
Смотрю, в последние дни месяца очень много разговоров насчет финансового закрытия месяца, причем, как правило, речь идет о выручке, допустим, такого же интереса к анализу издержек или уровню клиентского сервиса его нет, хотя с позиции влияния на результат это абсолютно взаимосвязанные факторы, и правильно, наверное, модели метрик строить не просто по доходу, но и по расходу, а еще важнее смотреть рентабельность внутренних инвестиций, которые уже будут включать и расходы, и доходы, причем для каждого будет свой промежуток времени для анализа.
Месячный финансовый отчет — это сильно грубое приближение, я вам даже скажу, некая условность, которая просто объединяет огромное количество разных процессов, которая имеет свои финансовые и экономические метрики.
Я же всегда советую как минимум для начала пытаться выделять какие-то процессы и пытаться их делать эффективными, тогда и результат на общем итоговом табло будет меняться.
Я уже писал в книге, что выручку смотрю только один раз в месяц, и занимает это у меня до 5 минут. Потому что всю управленческую энергию надо инвестировать в те факторы, которые предопределяют финансовые результаты. А вот тут уже и управленцы делятся по уровню мастерства.
Каждый в той или иной мере уже прорубил нужные окна в своей смотровой башне, где-то оно очень маленькое, из которого видна только маленькая часть чего-то, где-то мутное стекло, поэтому неясны детали, а где-то окна и вообще нет, у тебя есть только слуховое отверстие, где надо поверх шума природы понять, что происходит.
А есть настоящие смотровые башни, которые очень высокие, видят всё издалека, понимают процессы во всей широте, там есть оптические системы, которые позволяют, если что, быстро рассмотреть детали, есть даже механизмы быстрой обратной связи для корректировки и моментальным воздействием на наблюдаемые процессы. Думаю, лишний раз не надо убеждать, что такое виденье очень важно для умелого управления процессом.
Если уходить от аллегорий, а переходить в конкретную практику, то важно любой итоговый процесс правильно разбить на уровни, в каждом уровне правильно просегментировать и, что самое сложное, составить карту взаимозависимости показателей.
Приведу простой пример из нашего бизнеса.
Недавно смотреть анализ эффективности фотографирования объектов. Взял два одинаковых по размеру города, один имеет среднюю себестоимость медиаконтента (фото, видео и планировка) 470 рублей, а другой — 820 рублей. Разница, если что, 74,4%, хорошо, смотрю дальше, залез на наш сайт и так выборочно посмотрел качество, там, где 470, оно выше (!!!), посмотрел сроки осуществления фото, и снова ситуация там, где 470, лучше (!!!). Получается, там, где на 74,4% дороже, в итоге еще и хуже по качеству и медленнее!
Ларчик открывается просто: у первого города это управляемый процесс, и он входит в перечень анализируемых и что еще важнее управляемых! А значит, считается себестоимость, ее динамика, анализируется, что это дает компании — как меняется CTR этих объектов на сайте etagi.com и на агрегаторах. Более того, там это хорошо защищено управленчески через систему отчетов и мотивационных механизмов. А в другом городе клещами просто собрали информацию, и то потому, что так требует центральный офис. Вот так эти 74,4% набрались. Надо ли говорить о том, что и в целом в одном городе рентабельность даже сейчас 14%, а в другом около нуля работают. Как правило, подходы похожи во всем!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ещё в тему бизнес процессов, по моим оценкам 70 % точек кафе и ресторанов не используют место на улице за пределами помещения.Или как минимум делают это очень плохо или частично и в пространстве и во временном отрезке!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня традиционно проводим совещание с Тюменским филиалом!
Обсуждаем вопросы работы с базой недвижимости - это очень многогранный процесс.
Я думаю, в любом бизнесе есть своя внутрянка, которая понятна только им.
Обсуждаем вопросы работы с базой недвижимости - это очень многогранный процесс.
Я думаю, в любом бизнесе есть своя внутрянка, которая понятна только им.
Сегодня у нас был плановый отчет по безопасности сделок. Хотел выложить эти два слайда, чтобы показать, как это происходит на практике и как пытаются работать телефонные мошенники.
Отмечу, что если говорить о динамике, то, вопреки общему мнению, на мой взгляд, по цифрам видно: за эти пять месяцев процент подозрительных сделок не уменьшился по сравнению с прошлым годом — он примерно такой же, плюс-минус.
Дальше, из-за этого мы вынуждены чуть усложнять процедуру проверки сделок — это издержки для компании, да и риэлторы внутри порой обижаются, что мы немного усложняем бизнес-процесс согласования сделок. Но зато удается поставить правильные фильтры и выявлять потенциальные проблемы до того, как они имеют необратимые последствия!
На мой субъективный взгляд, в случаях мошенничества неважно, какая форма расчетов: наличные или безнал, там срабатывает дефект воли человека, то есть он не понимает, что делает. Поэтому, даже если ограничиваться только онлайн-расчетами, мошенникам все равно перечисляют деньги.
Вот почему здесь очень важно работать с поведенческими аспектами уже на ранней стадии. В целом, конечно, в сфере недвижимости, я надеюсь, когда-нибудь наступит момент, что мошенничества там вообще не будет! Но это сложный вопрос, так как за любой квартирой всегда стоит человек, и мошенничество происходит именно с человеком, а не с самим рынком недвижимости. Раньше мошенничество было связано со сферой, юридическими моментами, были понятные инструменты для минимизации процесса. Однако с дефектом воли и сознания человека, мне кажется, это будет гораздо более сложный процесс.
Поэтому будем надеяться, что развитие общества приведет к тому, что люди начнут лучше понимать, когда их вводят в заблуждение, и улучшится уровень финансовой грамотности и общего понимании ситуации. Только тогда мошенничество будет полностью искоренено!
А уровень мошенничества — это всегда оценка состояния общества в целом. Согласно мировому опыту: чем лучше дела идут в государстве, тем меньше попыток мошенничества!
Отмечу, что если говорить о динамике, то, вопреки общему мнению, на мой взгляд, по цифрам видно: за эти пять месяцев процент подозрительных сделок не уменьшился по сравнению с прошлым годом — он примерно такой же, плюс-минус.
Дальше, из-за этого мы вынуждены чуть усложнять процедуру проверки сделок — это издержки для компании, да и риэлторы внутри порой обижаются, что мы немного усложняем бизнес-процесс согласования сделок. Но зато удается поставить правильные фильтры и выявлять потенциальные проблемы до того, как они имеют необратимые последствия!
На мой субъективный взгляд, в случаях мошенничества неважно, какая форма расчетов: наличные или безнал, там срабатывает дефект воли человека, то есть он не понимает, что делает. Поэтому, даже если ограничиваться только онлайн-расчетами, мошенникам все равно перечисляют деньги.
Вот почему здесь очень важно работать с поведенческими аспектами уже на ранней стадии. В целом, конечно, в сфере недвижимости, я надеюсь, когда-нибудь наступит момент, что мошенничества там вообще не будет! Но это сложный вопрос, так как за любой квартирой всегда стоит человек, и мошенничество происходит именно с человеком, а не с самим рынком недвижимости. Раньше мошенничество было связано со сферой, юридическими моментами, были понятные инструменты для минимизации процесса. Однако с дефектом воли и сознания человека, мне кажется, это будет гораздо более сложный процесс.
Поэтому будем надеяться, что развитие общества приведет к тому, что люди начнут лучше понимать, когда их вводят в заблуждение, и улучшится уровень финансовой грамотности и общего понимании ситуации. Только тогда мошенничество будет полностью искоренено!
А уровень мошенничества — это всегда оценка состояния общества в целом. Согласно мировому опыту: чем лучше дела идут в государстве, тем меньше попыток мошенничества!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня была проведена масштабная рабочая встреча по HR и маркетингу, посвященная корректировке целей и задач на третий квартал, а также анализу квартального планирования.
Мы, как компания, все-таки отошли от годовых стратегий, поскольку поняли, что это - дело непредсказуемое, и перешли на квартальные циклы!
Мы, как компания, все-таки отошли от годовых стратегий, поскольку поняли, что это - дело непредсказуемое, и перешли на квартальные циклы!
Время футбола! Папе в августе исполнится 70 лет, но он до сих пор в прекрасной форме. Часто тренируюсь с ним и нашими общими друзьями!!!
Мне кажется, нам нужно развивать спорт не только для тех, кому 40+, но и для категории 60+. Недавно смотрел чемпионат Франции по теннису среди женщин старше 80 лет и удивился уровню подготовки, настрою и качеству игры.
Думаю, в России самое время возобновлять ветеранское движение в спорте. В конце концов, мы все незаметно стареем)
Мне кажется, нам нужно развивать спорт не только для тех, кому 40+, но и для категории 60+. Недавно смотрел чемпионат Франции по теннису среди женщин старше 80 лет и удивился уровню подготовки, настрою и качеству игры.
Думаю, в России самое время возобновлять ветеранское движение в спорте. В конце концов, мы все незаметно стареем)
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всю ночь в небе)
Когда к Сочи подлетали, пилот решил лететь во Владикавказ!
Потом подлетали к Владикавказу, сказали мест на стоянке нет)))
Полетели в Грозный! Там благополучно сели!
Потом вылетели в Сочи там кружили кружили среди молний и все таки сели!
Но это не повод утром перенести слушание аудиокниги)))
Когда к Сочи подлетали, пилот решил лететь во Владикавказ!
Потом подлетали к Владикавказу, сказали мест на стоянке нет)))
Полетели в Грозный! Там благополучно сели!
Потом вылетели в Сочи там кружили кружили среди молний и все таки сели!
Но это не повод утром перенести слушание аудиокниги)))
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С утра отлично поиграли в большой теннис с Вадимом Мамоновым, одним из руководителей Т-банка, курирует недвижимость.
Вообще, очень хороший уровень игры, можете оценить по видео. Готовимся к турниру по большому теннису!
Ну и, наверное, на этом сегодня спортивная программа окончена. Начинается сумасшедшая активность на форуме Движение. Запланировано много встреч, конференций, выступлений, переговоров. Главное – все успеть!!!
Вообще, очень хороший уровень игры, можете оценить по видео. Готовимся к турниру по большому теннису!
Ну и, наверное, на этом сегодня спортивная программа окончена. Начинается сумасшедшая активность на форуме Движение. Запланировано много встреч, конференций, выступлений, переговоров. Главное – все успеть!!!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня участвую в стартовой дискуссии: «Строить нельзя останавливаться»! Зал классный!!!
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сессии на форуме Движение выглядят примерно вот так)
Слушать интереснее, чем выступать!
Слушать интереснее, чем выступать!
Знаете, у нас в Тюменских СМИ и на некоторых каналах часто пишут откровенную ложь.
Многие СМИ в Тюмени просто публикуют непроверенную информацию. Но я считаю, что их работа — создавать интриги, поэтому отношусь к этому спокойно, нейтрально и даже с юмором.
Но в этот раз, мне кажется, они сами себя превзошли. Некоторые новостные каналы, прикрепляю ссылку: https://dzen.ru/a/aFqMUrIg2A5XmsCm написали, что я якобы был на частном самолете и была вынужденная посадка в Сочи. На самом деле мы летели на регулярном рейсе. Кто не знает, я принципиально никогда не летаю бизнес-классом — только эконом. Поэтому считаю, что так неправильно дискредитировать.
Хочу поблагодарить пилота и компанию Utair. Они не стали пытаться садиться в плохую погоду — увидели дождь, высокий риск и решили не садиться.
Мы полетали на высоте, видимо, немного подумали и спокойно вернулись во Владикавказ. Полагаю, многие рейсы ушли на запасной аэродром во Владикавказе, где не хватало стоянки. Тогда объявили, что самолет сел в Грозном. Там быстро дозаправили, буквально за два часа и мы спокойно полетели в Сочи.
При подлете в Сочи, очевидно, из-за того, что аэропорт был долго закрыт, образовалась большая очередь. На мой взгляд, грозы были не прямо возле самолёта, а километрах в полутора-два.
Для психики, конечно, зрелище неприятное, но уверен, что пилоты всё контролировали. Поэтому хочу сказать им большое спасибо. Сейчас такое время, когда люди не пытаются рисковать, а спокойно идут на запасные аэродромы, считаю, что это правильно.
А журналистам, конечно, надо поучиться мастерству у пилотов!
Кстати, в самолете у меня всегда время для работы. Я часто загружаю совещания, которые нужно проанализировать и дать обратную связь. Много читаю, делаю иногда наброски для своей третьей книги.
Отсутствие интернета — это на самом деле полезно. Теперь понимаю, почему говорят, что нужно уметь жить без интернета и позволять себе такую роскошь. Это помогает лучше концентрироваться.
Лично я плохо переношу самолёты — организм реагирует тяжело. Хотя голова у меня вообще никогда не болит, после перелета на следующий может болеть 5-8 часов. Есть и другие моменты, которые меня напрягают.
Но при этом самолёт — самый безопасный и быстрый вид транспорта. Я глубоко убежден, что у самолетостроения большое будущее. Спасибо авиакомпаниям, что даже в такие сложные санкционные времена летают надежно и комфортно. Отмечаю приветливость стюардесс, их профессионализм — они готовы быстро принять ответственность в любой сложной ситуации. На мой взгляд, авиаотрасль в России сейчас на хорошем подъеме.
Еще забавно, что это видео я снимал буквально за 40 минут до начала этого путешествия, к подлету к Сочи.
При этом считаю, что журналистика очень важна. Поэтому всегда выступаю за открытость, что любой человек должен иметь возможность говорить и писать всё, что думает. Но при этом единственное условие — это должна быть правда. Думаю, это ключевой момент во всей этой истории.
Многие СМИ в Тюмени просто публикуют непроверенную информацию. Но я считаю, что их работа — создавать интриги, поэтому отношусь к этому спокойно, нейтрально и даже с юмором.
Но в этот раз, мне кажется, они сами себя превзошли. Некоторые новостные каналы, прикрепляю ссылку: https://dzen.ru/a/aFqMUrIg2A5XmsCm написали, что я якобы был на частном самолете и была вынужденная посадка в Сочи. На самом деле мы летели на регулярном рейсе. Кто не знает, я принципиально никогда не летаю бизнес-классом — только эконом. Поэтому считаю, что так неправильно дискредитировать.
Хочу поблагодарить пилота и компанию Utair. Они не стали пытаться садиться в плохую погоду — увидели дождь, высокий риск и решили не садиться.
Мы полетали на высоте, видимо, немного подумали и спокойно вернулись во Владикавказ. Полагаю, многие рейсы ушли на запасной аэродром во Владикавказе, где не хватало стоянки. Тогда объявили, что самолет сел в Грозном. Там быстро дозаправили, буквально за два часа и мы спокойно полетели в Сочи.
При подлете в Сочи, очевидно, из-за того, что аэропорт был долго закрыт, образовалась большая очередь. На мой взгляд, грозы были не прямо возле самолёта, а километрах в полутора-два.
Для психики, конечно, зрелище неприятное, но уверен, что пилоты всё контролировали. Поэтому хочу сказать им большое спасибо. Сейчас такое время, когда люди не пытаются рисковать, а спокойно идут на запасные аэродромы, считаю, что это правильно.
А журналистам, конечно, надо поучиться мастерству у пилотов!
Кстати, в самолете у меня всегда время для работы. Я часто загружаю совещания, которые нужно проанализировать и дать обратную связь. Много читаю, делаю иногда наброски для своей третьей книги.
Отсутствие интернета — это на самом деле полезно. Теперь понимаю, почему говорят, что нужно уметь жить без интернета и позволять себе такую роскошь. Это помогает лучше концентрироваться.
Лично я плохо переношу самолёты — организм реагирует тяжело. Хотя голова у меня вообще никогда не болит, после перелета на следующий может болеть 5-8 часов. Есть и другие моменты, которые меня напрягают.
Но при этом самолёт — самый безопасный и быстрый вид транспорта. Я глубоко убежден, что у самолетостроения большое будущее. Спасибо авиакомпаниям, что даже в такие сложные санкционные времена летают надежно и комфортно. Отмечаю приветливость стюардесс, их профессионализм — они готовы быстро принять ответственность в любой сложной ситуации. На мой взгляд, авиаотрасль в России сейчас на хорошем подъеме.
Еще забавно, что это видео я снимал буквально за 40 минут до начала этого путешествия, к подлету к Сочи.
При этом считаю, что журналистика очень важна. Поэтому всегда выступаю за открытость, что любой человек должен иметь возможность говорить и писать всё, что думает. Но при этом единственное условие — это должна быть правда. Думаю, это ключевой момент во всей этой истории.
https://docs.google.com/presentation/d/1eziASMcRlQvwUhfxCHiKJ_h5juxB6QEdYVU43iRrSWw/edit?usp=sharing
Вчера обещал выложить презентацию с легкой статистикой по рынку недвижимости России и тем закономерностям которые видим!
Вчера обещал выложить презентацию с легкой статистикой по рынку недвижимости России и тем закономерностям которые видим!
Google Docs
Строить нельзя останавливаться
Выступил с легкой речью насчет рынка недвижимости)
Почему-то многим она показалась немного провокационной, но, по-моему, сейчас риэлторы — единственные люди на рынке, которые могут говорить то, что думают!)
Прежде всего возникло ощущение, что строительный рынок уже не суверенен, в него вселился «веном» в виде банковской отрасли, как в фильме, и теперь он управляет личностью. Все разговоры не о продукте, клиентском сервисе, эффективности организации процессов, а о льготной ипотеке, ставке по кредитам, финансовой устойчивости застройщиков.
За годы введения эскроу фактически вся прибыль стала оседать в банках, а застройщики все больше похожи на тех, кто просто нарабатываются, несут большие риски, но с маржой «швах»!
В итоге банковская дудка играет так, что начинают строить не то, что нужно рынку, а там, где все понятно банкам. Вот и результат: рост цен на недвижимость, рост доли проектов комфорт-класса, а не эконома, который так нужен рынку!
И что самое плохое, сейчас резко сокращается новое строительство как в высотном сегменте, так и в загородной недвижимости. Более того, такая стратегия застройщиков оправдана. На цифрах показал, что если ставка начнет снижаться, то вторичная и загородная недвижимость начнут оказывать серьезную конкуренцию за ипотечные сделки, где сейчас девелоперы забирают все из-за разницы в ставке между льготной ипотекой (6%) и рыночной (24%). Поэтому свет в конце тоннеля может оказаться встречным поездом!
При этом и банки, и правительство почему-то не ставят в своих целях стоимость жилья как главный приоритет. И там, и там мы получаем ответ, что цена — это некий рыночный фактор, и что теперь с этим делать — ну растет и растет. Вот с этим я не согласен! Конечной целью регулирования рынков является достаточность конкуренции и снижение барьеров, что должно отражаться в снижении цен или, как минимум, в их стабилизации. А мы видим наоборот: с введением эскроу цены выросли в два раза. Ничего себе инструмент!!!
С загородной недвижимостью на самом деле сложная ситуация: из-за перехода на эскроу там просто все с катушек слетело. Даже не хотел бы много писать на эту тему, просто на мой взгляд, с позиции результата — резкое сокращение объемов новых проектов и возникновение множества банкротов среди девелоперов загородной недвижимости — это не тот результат, который все ждали!
При этом девелоперы достаточно оптимистичны и все еще верят в новые льготные программы, хотя, на мой взгляд, их не будет до улучшения геополитической ситуации. Это реально дорого: текущие программы обходятся примерно в 2 триллиона рублей в год — это почти 5% российского бюджета.
Плюсы есть, очень много и позитивного, Минстрой на самом деле старается! Но сегодняшний пост — о проблемах в отрасли)
А самая главная проблема в том, что в результате в долгосрочной перспективе строить станут меньше, цены будут выше и рынок будет все больше консолидироваться вокруг крупных компаний — а ведь очень жаль!!!
Полное выступление в хорошем качестве можете посмотреть по ссылке в RuTube https://rutube.ru/video/797300ad2a4fa979d3c3eb9700201f81/
Почему-то многим она показалась немного провокационной, но, по-моему, сейчас риэлторы — единственные люди на рынке, которые могут говорить то, что думают!)
Прежде всего возникло ощущение, что строительный рынок уже не суверенен, в него вселился «веном» в виде банковской отрасли, как в фильме, и теперь он управляет личностью. Все разговоры не о продукте, клиентском сервисе, эффективности организации процессов, а о льготной ипотеке, ставке по кредитам, финансовой устойчивости застройщиков.
За годы введения эскроу фактически вся прибыль стала оседать в банках, а застройщики все больше похожи на тех, кто просто нарабатываются, несут большие риски, но с маржой «швах»!
В итоге банковская дудка играет так, что начинают строить не то, что нужно рынку, а там, где все понятно банкам. Вот и результат: рост цен на недвижимость, рост доли проектов комфорт-класса, а не эконома, который так нужен рынку!
И что самое плохое, сейчас резко сокращается новое строительство как в высотном сегменте, так и в загородной недвижимости. Более того, такая стратегия застройщиков оправдана. На цифрах показал, что если ставка начнет снижаться, то вторичная и загородная недвижимость начнут оказывать серьезную конкуренцию за ипотечные сделки, где сейчас девелоперы забирают все из-за разницы в ставке между льготной ипотекой (6%) и рыночной (24%). Поэтому свет в конце тоннеля может оказаться встречным поездом!
При этом и банки, и правительство почему-то не ставят в своих целях стоимость жилья как главный приоритет. И там, и там мы получаем ответ, что цена — это некий рыночный фактор, и что теперь с этим делать — ну растет и растет. Вот с этим я не согласен! Конечной целью регулирования рынков является достаточность конкуренции и снижение барьеров, что должно отражаться в снижении цен или, как минимум, в их стабилизации. А мы видим наоборот: с введением эскроу цены выросли в два раза. Ничего себе инструмент!!!
С загородной недвижимостью на самом деле сложная ситуация: из-за перехода на эскроу там просто все с катушек слетело. Даже не хотел бы много писать на эту тему, просто на мой взгляд, с позиции результата — резкое сокращение объемов новых проектов и возникновение множества банкротов среди девелоперов загородной недвижимости — это не тот результат, который все ждали!
При этом девелоперы достаточно оптимистичны и все еще верят в новые льготные программы, хотя, на мой взгляд, их не будет до улучшения геополитической ситуации. Это реально дорого: текущие программы обходятся примерно в 2 триллиона рублей в год — это почти 5% российского бюджета.
Плюсы есть, очень много и позитивного, Минстрой на самом деле старается! Но сегодняшний пост — о проблемах в отрасли)
А самая главная проблема в том, что в результате в долгосрочной перспективе строить станут меньше, цены будут выше и рынок будет все больше консолидироваться вокруг крупных компаний — а ведь очень жаль!!!
Полное выступление в хорошем качестве можете посмотреть по ссылке в RuTube https://rutube.ru/video/797300ad2a4fa979d3c3eb9700201f81/
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Форум недвижимости Движение! Неожиданные гости))) Всем счастья и добра!)
Председатель комитета Государственной Думы по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству Сергей Пахомов - "Кроме точечных решений, расширение льготной ипотеки не будет" Главная фраза всего пленарного заседания.
Средний по охватам щит в Московском регионе для крупных застройщиков на сегодня стоит 150 тысяч рублей в месяц! Дикие цены! Может поэтому цены на жилье в Москве такие дорогие?)