В среднем на питчинг дается 7-10 минут (вместе с ответами на вопросы экспертов). Бывает хуже: однажды я участвовала в питчинге, где нужно было за 2 минуты представить себя и свою идею. Тогда я сидела со словарями и искала синонимы длинных слов, чтобы они было покороче :) Но это скорее исключение.
Часто на питчинге требуется трейлер. Если его нет — другой визуальный материал. В итоге на всю речь останется около 4 минут.
ЭТО МНОГО. Поверьте, это действительно много, а не ужас-ужас. За 4 минуты вы можете рассказать о своем проекте ВСЕ. Конечно, все самое важное.
Обычно я пишу текст, запоминаю и много раз произношу с секундомером. Замерять надо не только сам текст, но и то время, когда вы что-то забыли, замешались и тд.
На что стоит обратить внимание:
✔️История. Кино — это прежде всего история. Лучше всего — интригующая и увлекательная история. Рассказ про героев, которые чего-то хотят, добиваются, открывают, сталкиваются с препятствиями. Желательно показать их лица (в трейлере, презентации).
У истории есть завязка - кульминация - развязка. Иногда — предполагаемая развязка (если это док, метод наблюдения и тд). Всю историю можно уложить в минуту - полторы.
Эксперты питчинга должны понимать, что вы понимаете, кто ваши герои, какая структура истории, от чего к чему вы идете, какой у вас сюжет.
✔️Значимость проблемы. Почему сейчас поголовно все хотят снимать про ИИ? Потому что там чувствуется проблема мирового масштаба, что сразу привлекает внимание. Но вокруг есть много проблем, о которых мы даже не догадываемся. Автор может её найти (не зря же он, готовя сценарий, перелопатил огромное количество литературы, СМИ и т.д.), но главное — ее правильно преподнести. Масштабно. Не устану ссылаться на фильм Полины Свеженцевой «Время еще есть», где начиналось со скучной темы «полимеры для почвы», а закончилось ощущением, что, чтобы спасти планету, времени уже нет, никакого.
Проблема = альтернативный фактор для героя: а что если герой не достигнет цели? Что будет? (Мы такого будущего как правило не хотим))
✔️Авторский взгляд. Кино — искусство авторское, и где-то в презентации авторская точка зрения должна чувствоваться — в режиссерской экспликации, в выборе художественных средств и методов, в подаче материала, в жанре, в объяснении, почему эта тема лично вам важна и как вы собираетесь её реализовать.
✔️Сверхзадача / идея. Самое сложное. Если она есть — замечательно. Сформулировать, для чего зрителям этот фильм. Как Крис Андерсон писал в руководстве по Ted Talks: «идея — все, что может изменить восприятие мира». Без такой идеи на Ted не берут. И в кино, если такая идея не сформулирована, лучше не начинать его снимать, а продолжать формулировать идею.
Идея иногда приходит внезапно и сразу, а может вообще не приходить. У меня иногда два года проходит от желания снимать определение кино до формулировки такой идеи. И все это время я не подаю заявку, а накидываю сценарий и кручу в голове. Могу даже что-то снять, но к питчингу еще не готова. Когда идея сформулирована — ею можно поделиться. В этом ценность фильма и его истории.
В среднем на питчинг дается 7-10 минут (вместе с ответами на вопросы экспертов). Бывает хуже: однажды я участвовала в питчинге, где нужно было за 2 минуты представить себя и свою идею. Тогда я сидела со словарями и искала синонимы длинных слов, чтобы они было покороче :) Но это скорее исключение.
Часто на питчинге требуется трейлер. Если его нет — другой визуальный материал. В итоге на всю речь останется около 4 минут.
ЭТО МНОГО. Поверьте, это действительно много, а не ужас-ужас. За 4 минуты вы можете рассказать о своем проекте ВСЕ. Конечно, все самое важное.
Обычно я пишу текст, запоминаю и много раз произношу с секундомером. Замерять надо не только сам текст, но и то время, когда вы что-то забыли, замешались и тд.
На что стоит обратить внимание:
✔️История. Кино — это прежде всего история. Лучше всего — интригующая и увлекательная история. Рассказ про героев, которые чего-то хотят, добиваются, открывают, сталкиваются с препятствиями. Желательно показать их лица (в трейлере, презентации).
У истории есть завязка - кульминация - развязка. Иногда — предполагаемая развязка (если это док, метод наблюдения и тд). Всю историю можно уложить в минуту - полторы.
Эксперты питчинга должны понимать, что вы понимаете, кто ваши герои, какая структура истории, от чего к чему вы идете, какой у вас сюжет.
✔️Значимость проблемы. Почему сейчас поголовно все хотят снимать про ИИ? Потому что там чувствуется проблема мирового масштаба, что сразу привлекает внимание. Но вокруг есть много проблем, о которых мы даже не догадываемся. Автор может её найти (не зря же он, готовя сценарий, перелопатил огромное количество литературы, СМИ и т.д.), но главное — ее правильно преподнести. Масштабно. Не устану ссылаться на фильм Полины Свеженцевой «Время еще есть», где начиналось со скучной темы «полимеры для почвы», а закончилось ощущением, что, чтобы спасти планету, времени уже нет, никакого.
Проблема = альтернативный фактор для героя: а что если герой не достигнет цели? Что будет? (Мы такого будущего как правило не хотим))
✔️Авторский взгляд. Кино — искусство авторское, и где-то в презентации авторская точка зрения должна чувствоваться — в режиссерской экспликации, в выборе художественных средств и методов, в подаче материала, в жанре, в объяснении, почему эта тема лично вам важна и как вы собираетесь её реализовать.
✔️Сверхзадача / идея. Самое сложное. Если она есть — замечательно. Сформулировать, для чего зрителям этот фильм. Как Крис Андерсон писал в руководстве по Ted Talks: «идея — все, что может изменить восприятие мира». Без такой идеи на Ted не берут. И в кино, если такая идея не сформулирована, лучше не начинать его снимать, а продолжать формулировать идею.
Идея иногда приходит внезапно и сразу, а может вообще не приходить. У меня иногда два года проходит от желания снимать определение кино до формулировки такой идеи. И все это время я не подаю заявку, а накидываю сценарий и кручу в голове. Могу даже что-то снять, но к питчингу еще не готова. Когда идея сформулирована — ею можно поделиться. В этом ценность фильма и его истории.
BY Юлия Киселева. О док кино и не только.
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"We're seeing really dramatic moves, and it's all really tied to Ukraine right now, and in a secondary way, in terms of interest rates," Octavio Marenzi, CEO of Opimas, told Yahoo Finance Live on Thursday. "This war in Ukraine is going to give the Fed the ammunition, the cover that it needs, to not raise interest rates too quickly. And I think Jay Powell is a very tepid sort of inflation fighter and he's not going to do as much as he needs to do to get that under control. And this seems like an excuse to kick the can further down the road still and not do too much too soon." "The inflation fire was already hot and now with war-driven inflation added to the mix, it will grow even hotter, setting off a scramble by the world’s central banks to pull back their stimulus earlier than expected," Chris Rupkey, chief economist at FWDBONDS, wrote in an email. "A spike in inflation rates has preceded economic recessions historically and this time prices have soared to levels that once again pose a threat to growth." "Russians are really disconnected from the reality of what happening to their country," Andrey said. "So Telegram has become essential for understanding what's going on to the Russian-speaking world." For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching. On February 27th, Durov posted that Channels were becoming a source of unverified information and that the company lacks the ability to check on their veracity. He urged users to be mistrustful of the things shared on Channels, and initially threatened to block the feature in the countries involved for the length of the war, saying that he didn’t want Telegram to be used to aggravate conflict or incite ethnic hatred. He did, however, walk back this plan when it became clear that they had also become a vital communications tool for Ukrainian officials and citizens to help coordinate their resistance and evacuations.
from us
