Радио «Виктор»: Как искать бездельников? Инженерная профессия включает большую долю творчества. Разработка так и называется, потому что это про изобретение решений. В других IT-профессиях, например, в дизайне, эксплуатации, QA, тоже много изобретательства. А это значит, что: - На производительность влияют не только навыки, инструменты и контроль, но и такие эфемерные вещи, как удобство, понимание цели и даже хорошее настроение. - Нет полностью объективных критериев оценки навыков. - Не существует эффективного способа контроля продуктивности. - Один человек за час может сделать больше, чем десять за десять дней.
Это здорово, но делает отрасль уязвимой к абьюзу со стороны сотрудников. Дровишек в костер добавляют и «рынок кандидата» и удаленка. Все это дает возможность работать меньше за счет других коллег.
Дисклеймер: я не утверждаю, что работодатели святы или что удаленка — плохо. Я за то, чтобы работать меньше и зарабатывать больше, если это честно. Речь о том, что некоторые люди осознанно или нет используют уязвимость системы, чтобы участвовать в разделении благ, но не делить обязанности. И ответственность.
История Васи Однажды я пришел руководить удаленной командой, которая делала проект по оптовой продаже цветов. Был разработчик, назовем его Вася, который несколько месяцев работал над проектом. Цветы закупались на голландских биржах. Где-то данные получали через API, а где-то приходилось парсить HTML/XML прайс-листы. Вася участвовал в обсуждениях, задавал вопросы, но его задачи постоянно сдвигались. Однажды он показал нам белую страницу, где «ну уже почти все готово, только багу поправить». В другой раз, показал по видео кусок кода, который вот уже почти работает, но к ревью еще не готов. В третий — показал, что в базе, которую он наполняет, вот уже что-то есть (правда оказалось, что данные только первого запроса в первый API метод).
Я пошел общаться с командой и разбираться почему так. Может, действительно, эта задача такая трудная, а я снаружи не вижу. И оказалось, что несколько предыдущих задач, которые «сдавал» Вася, на самом деле за него делали другие члены команды. К кому-то он приходил с просьбой помочь. С кем-то делали проект вдвоем, только вот «Вася приболел». А кто-то вообще половину работы сделал в рамках кодревью. И так ловко это было сделано, что никто в команде не считал Васю нахлебником. А проджект менеджер был Васей доволен. Результат моего исследования показал, что Вася не сделал ни одной задачи(!) за несколько месяцев — все делал кто-то другой. При этом, технически он был даже лучше подкован, чем коллеги.
С тех пор я встречал подобных «Васей». Они легко проходят собеседования, участвуют в обсуждениях, спорят о технических деталях, но не делают ничего полезного. Такое поведение первое время легко перепутать с «человек еще въезжает». Или с «ну наверное действительно сложная таска, нужно попробовать дать что-то другое».
Выводы Таких людей нужно увольнять как можно быстрее. И не бояться ошибиться, уволив не того. Причина не только в чувстве справедливости. Подобное поведение отравляет команду, вызывает сомнения в себе, руководителе и ценности работы.
Я верю, что рабочее время важно проживать с драйвом, интересом и в окружении людей, которые любят свое дело. Чтобы с радостью начинать понедельник в субботу.
Радио «Виктор»: Как искать бездельников? Инженерная профессия включает большую долю творчества. Разработка так и называется, потому что это про изобретение решений. В других IT-профессиях, например, в дизайне, эксплуатации, QA, тоже много изобретательства. А это значит, что: - На производительность влияют не только навыки, инструменты и контроль, но и такие эфемерные вещи, как удобство, понимание цели и даже хорошее настроение. - Нет полностью объективных критериев оценки навыков. - Не существует эффективного способа контроля продуктивности. - Один человек за час может сделать больше, чем десять за десять дней.
Это здорово, но делает отрасль уязвимой к абьюзу со стороны сотрудников. Дровишек в костер добавляют и «рынок кандидата» и удаленка. Все это дает возможность работать меньше за счет других коллег.
Дисклеймер: я не утверждаю, что работодатели святы или что удаленка — плохо. Я за то, чтобы работать меньше и зарабатывать больше, если это честно. Речь о том, что некоторые люди осознанно или нет используют уязвимость системы, чтобы участвовать в разделении благ, но не делить обязанности. И ответственность.
История Васи Однажды я пришел руководить удаленной командой, которая делала проект по оптовой продаже цветов. Был разработчик, назовем его Вася, который несколько месяцев работал над проектом. Цветы закупались на голландских биржах. Где-то данные получали через API, а где-то приходилось парсить HTML/XML прайс-листы. Вася участвовал в обсуждениях, задавал вопросы, но его задачи постоянно сдвигались. Однажды он показал нам белую страницу, где «ну уже почти все готово, только багу поправить». В другой раз, показал по видео кусок кода, который вот уже почти работает, но к ревью еще не готов. В третий — показал, что в базе, которую он наполняет, вот уже что-то есть (правда оказалось, что данные только первого запроса в первый API метод).
Я пошел общаться с командой и разбираться почему так. Может, действительно, эта задача такая трудная, а я снаружи не вижу. И оказалось, что несколько предыдущих задач, которые «сдавал» Вася, на самом деле за него делали другие члены команды. К кому-то он приходил с просьбой помочь. С кем-то делали проект вдвоем, только вот «Вася приболел». А кто-то вообще половину работы сделал в рамках кодревью. И так ловко это было сделано, что никто в команде не считал Васю нахлебником. А проджект менеджер был Васей доволен. Результат моего исследования показал, что Вася не сделал ни одной задачи(!) за несколько месяцев — все делал кто-то другой. При этом, технически он был даже лучше подкован, чем коллеги.
С тех пор я встречал подобных «Васей». Они легко проходят собеседования, участвуют в обсуждениях, спорят о технических деталях, но не делают ничего полезного. Такое поведение первое время легко перепутать с «человек еще въезжает». Или с «ну наверное действительно сложная таска, нужно попробовать дать что-то другое».
Выводы Таких людей нужно увольнять как можно быстрее. И не бояться ошибиться, уволив не того. Причина не только в чувстве справедливости. Подобное поведение отравляет команду, вызывает сомнения в себе, руководителе и ценности работы.
Я верю, что рабочее время важно проживать с драйвом, интересом и в окружении людей, которые любят свое дело. Чтобы с радостью начинать понедельник в субботу.
BY Кода кода
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Pavel Durov, Telegram's CEO, is known as "the Russian Mark Zuckerberg," for co-founding VKontakte, which is Russian for "in touch," a Facebook imitator that became the country's most popular social networking site. "There are several million Russians who can lift their head up from propaganda and try to look for other sources, and I'd say that most look for it on Telegram," he said. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. In December 2021, Sebi officials had conducted a search and seizure operation at the premises of certain persons carrying out similar manipulative activities through Telegram channels. "Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety.
from us
