В ВОРОНЕЖЕ ПЛАНИРУЮ ПОСТРОИТЬ ГОСТИНИЦУ И АПАРТ-ОТЕЛЬ
Объекты будут расположены на территории Петровской набережной. Их построят в рамках третьей очереди реконструкции. Об этом в своем телеграм-канале сообщил губернатор Воронежской области. Размер инвестиций, а также компания-инвестор не раскрываются.
Проект рассчитывают реализовать за 4 года. В рамках первого этапа будут построены отель, культурно-национальный центр и многоуровневая парковка. Строительные работы планируется завершить до 2027 года. В 2028 году начнется строительство первой очереди апарт-отеля на 150 номеров и яхт-клуба. В 2029 году построят вторую очередь апарт-отеля на 150 номеров.
Реализация проекта была поддержана комиссией по размещению объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения.
Объекты будут расположены на территории Петровской набережной. Их построят в рамках третьей очереди реконструкции. Об этом в своем телеграм-канале сообщил губернатор Воронежской области. Размер инвестиций, а также компания-инвестор не раскрываются.
Проект рассчитывают реализовать за 4 года. В рамках первого этапа будут построены отель, культурно-национальный центр и многоуровневая парковка. Строительные работы планируется завершить до 2027 года. В 2028 году начнется строительство первой очереди апарт-отеля на 150 номеров и яхт-клуба. В 2029 году построят вторую очередь апарт-отеля на 150 номеров.
Реализация проекта была поддержана комиссией по размещению объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения.
Островок обновил инструмент "Портрет объекта"
Изменения - в удобствах в визуализации и добавление новых параметров. Сравнение трендов с конкурентами выведено в отдельный график. Появилось сравнение по особым тарифам с конкурентами. Например, насколько хорошо работает программа Guru у отеля и у конкурентов.
Обнародовано на проходящей сегодня в Москве конференции Островка - О!риентир.
Изменения - в удобствах в визуализации и добавление новых параметров. Сравнение трендов с конкурентами выведено в отдельный график. Появилось сравнение по особым тарифам с конкурентами. Например, насколько хорошо работает программа Guru у отеля и у конкурентов.
Обнародовано на проходящей сегодня в Москве конференции Островка - О!риентир.
ОТ ЧЕГО НИКУДА НЕ УЙТИ. ИНКЛЮЗИВНЫЙ ТУРИЗМ.
В Государственной Думе принят в первом чтении законопроект об инклюзивном туризме. Этот документ обязывает все легальные средства размещения в России создавать условия для маломобильных групп населения (МГН). Отельерам необходимо заранее подготовиться к новым требованиям, которые скоро станут обязательными.
Под категорию МГН попадают не только люди с ограниченными возможностями здоровья, но и дети до семи лет, пожилые люди, беременные женщины, родители с колясками, лица с временными травмами или тяжелыми поклажами. Эти группы делятся на четыре уровня мобильности (М1-М4) в зависимости от степени ограничений передвижения.
Закон предполагает значительные изменения в работе отелей. Они должны обеспечить доступность для всех категорий МГН: оборудовать удобные подъезды, адаптировать номерной фонд и парковочные места. Персоналу потребуется специальное обучение по обслуживанию маломобильных гостей, включая помощь людям с нарушением зрения. Также нужно установить информационные таблички на шрифте Брайля и внедрить аудиосистемы оповещения. Важным новшеством станет обязательный прием гостей со служебными животными - даже в non-pet-friendly заведениях придется выделить специальные номера.
Для безопасности предусмотрены планы эвакуации с учетом особенностей каждой группы МГН. Например, слабослышащие могут использовать как лифт, так и лестницу, а людям на инвалидных креслах необходим лифт с широким проемом. На этажах будут размещаться мнемосхемы для помощи в ориентировании.
Отели также столкнутся с необходимостью модернизации инфраструктуры: установка противоскользящих покрытий и поручней в ванных комнатах, внедрение "умных" технологий управления номерами через голосовые помощники и датчики здоровья. Появится потребность в мобильных приложениях для заказа услуг и контроля питания.
Главные вызовы для отельеров - это баланс между дизайном и доступностью, а также значительные инвестиции в новые технологии и инфраструктуру. Ожидается развитие "умных" курортов с телемедицинскими сервисами и сотрудничеством с геронтологами.
Трансформация индустрии гостеприимства будет направлена на повышение комфорта и безопасности для всех категорий гостей. Компании, которые оперативно адаптируются к новым трендам, смогут привлечь как пожилых клиентов, так и молодежь, ценящую персонализированный подход и заботу о здоровье.
Рекомендуется провести анализ готовности отеля к внедрению инклюзивных стандартов уже сейчас.
В Государственной Думе принят в первом чтении законопроект об инклюзивном туризме. Этот документ обязывает все легальные средства размещения в России создавать условия для маломобильных групп населения (МГН). Отельерам необходимо заранее подготовиться к новым требованиям, которые скоро станут обязательными.
Под категорию МГН попадают не только люди с ограниченными возможностями здоровья, но и дети до семи лет, пожилые люди, беременные женщины, родители с колясками, лица с временными травмами или тяжелыми поклажами. Эти группы делятся на четыре уровня мобильности (М1-М4) в зависимости от степени ограничений передвижения.
Закон предполагает значительные изменения в работе отелей. Они должны обеспечить доступность для всех категорий МГН: оборудовать удобные подъезды, адаптировать номерной фонд и парковочные места. Персоналу потребуется специальное обучение по обслуживанию маломобильных гостей, включая помощь людям с нарушением зрения. Также нужно установить информационные таблички на шрифте Брайля и внедрить аудиосистемы оповещения. Важным новшеством станет обязательный прием гостей со служебными животными - даже в non-pet-friendly заведениях придется выделить специальные номера.
Для безопасности предусмотрены планы эвакуации с учетом особенностей каждой группы МГН. Например, слабослышащие могут использовать как лифт, так и лестницу, а людям на инвалидных креслах необходим лифт с широким проемом. На этажах будут размещаться мнемосхемы для помощи в ориентировании.
Отели также столкнутся с необходимостью модернизации инфраструктуры: установка противоскользящих покрытий и поручней в ванных комнатах, внедрение "умных" технологий управления номерами через голосовые помощники и датчики здоровья. Появится потребность в мобильных приложениях для заказа услуг и контроля питания.
Главные вызовы для отельеров - это баланс между дизайном и доступностью, а также значительные инвестиции в новые технологии и инфраструктуру. Ожидается развитие "умных" курортов с телемедицинскими сервисами и сотрудничеством с геронтологами.
Трансформация индустрии гостеприимства будет направлена на повышение комфорта и безопасности для всех категорий гостей. Компании, которые оперативно адаптируются к новым трендам, смогут привлечь как пожилых клиентов, так и молодежь, ценящую персонализированный подход и заботу о здоровье.
Рекомендуется провести анализ готовности отеля к внедрению инклюзивных стандартов уже сейчас.
Forwarded from Hotel Advisors
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Гостиничный бизнес —
это не быстрые деньги, а долгосрочные инвестиции🔎
Сергей Данильченко в эфире радио Sputnik-Санкт-Петербург:
Часто можно услышать обещания, что в гостиничном бизнесе за 5-7 лет можно выйти на окупаемость и начать зарабатывать. Но реальность такова, что эти сроки — скорее миф, чем правда. В гостиничном бизнесе циклы окупаемости значительно длиннее, и те, кто планирует в него войти, должны быть готовы к более долгосрочным вложениям.
Кроме того, в процессе окупаемости неизбежно наступает период реновации — обновления и модернизации объекта. Это дополнительные затраты, которые могут существенно затянуть сроки возврата вложенных средств. И это важно учитывать, планируя свои инвестиции.
Что касается новых проектов, то здесь ситуация тоже неоднозначна. Да, в стране есть проекты, которые стартовали до пандемии, были заморожены, а затем возобновлены. Но далеко не все из них доходят до реализации. Те проекты, которые сейчас выходят на рынок, — это чаще всего те, что начались еще до кризиса и только сейчас завершаются. Новых идей и форматов пока немного, и вряд ли в ближайшее время мы увидим что-то действительно революционное.
Так что, если вы рассматриваете гостиничный бизнес как возможность быстрого заработка, стоит пересмотреть свои ожидания. Это долгосрочная история, требующая терпения, стратегического планирования и готовности к дополнительным затратам.
❤️ @Hotel_Advisors: Аналитика гостиничного рынка — пульс вашего отеля.
это не быстрые деньги, а долгосрочные инвестиции
Сергей Данильченко в эфире радио Sputnik-Санкт-Петербург:
Часто можно услышать обещания, что в гостиничном бизнесе за 5-7 лет можно выйти на окупаемость и начать зарабатывать. Но реальность такова, что эти сроки — скорее миф, чем правда. В гостиничном бизнесе циклы окупаемости значительно длиннее, и те, кто планирует в него войти, должны быть готовы к более долгосрочным вложениям.
Кроме того, в процессе окупаемости неизбежно наступает период реновации — обновления и модернизации объекта. Это дополнительные затраты, которые могут существенно затянуть сроки возврата вложенных средств. И это важно учитывать, планируя свои инвестиции.
Что касается новых проектов, то здесь ситуация тоже неоднозначна. Да, в стране есть проекты, которые стартовали до пандемии, были заморожены, а затем возобновлены. Но далеко не все из них доходят до реализации. Те проекты, которые сейчас выходят на рынок, — это чаще всего те, что начались еще до кризиса и только сейчас завершаются. Новых идей и форматов пока немного, и вряд ли в ближайшее время мы увидим что-то действительно революционное.
Так что, если вы рассматриваете гостиничный бизнес как возможность быстрого заработка, стоит пересмотреть свои ожидания. Это долгосрочная история, требующая терпения, стратегического планирования и готовности к дополнительным затратам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вебинары с экспертами возвращаются 🔥
Если в вашем отеле наступил кадровый дефицит и есть проблемы с мотивацией сотрудников, то этот вебинар для вас.
В четверг 27 февраля в 17:00 (по МСК) в нашем telegram-канале мы проведем прямой эфир с Надин Стрелковой, основателем и руководителем Школы отельного мастерства INN_HOTELS education.
Тема вебинара: Методы удержания персонала отеля при кадровом дефиците.
О чем поговорим на эфире:
1. Какие существуют виды рабочей мотивации сотрудников?
2. Потеря мотивации или выгорание? Как лечить?
3. Какие есть виды грамотной обратной связи?
4. Что такое цепкие комплименты и как их применять?
5. Для каких целей нужен дневник руководителя?
6. Что в себя включает 12 типов мотивации сотрудников?
7. Зачем необходимо составление мотивационного профиля в отеле?
Для регистрации на эфире подпишитесь на наш telegram-канал и поставьте “+” в комментариях под данным постом.
До встречи на вебинаре!
Если в вашем отеле наступил кадровый дефицит и есть проблемы с мотивацией сотрудников, то этот вебинар для вас.
В четверг 27 февраля в 17:00 (по МСК) в нашем telegram-канале мы проведем прямой эфир с Надин Стрелковой, основателем и руководителем Школы отельного мастерства INN_HOTELS education.
Тема вебинара: Методы удержания персонала отеля при кадровом дефиците.
О чем поговорим на эфире:
1. Какие существуют виды рабочей мотивации сотрудников?
2. Потеря мотивации или выгорание? Как лечить?
3. Какие есть виды грамотной обратной связи?
4. Что такое цепкие комплименты и как их применять?
5. Для каких целей нужен дневник руководителя?
6. Что в себя включает 12 типов мотивации сотрудников?
7. Зачем необходимо составление мотивационного профиля в отеле?
Для регистрации на эфире подпишитесь на наш telegram-канал и поставьте “+” в комментариях под данным постом.
До встречи на вебинаре!
БОЛЕЕ 35 ГОСТИНИЦ СОБИРАЮТСЯ ОТКРЫТЬ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ В 2025 ГОДУ
Об этом сообщили журналисты издания «Ъ-Сочи» со ссылкой на источник в администрации Краснодарского края. В текущем году откроется как минимум 35 новых отелей. Общий номерной фонд объектов составит порядка 2 000 номеров.
Дополнительно говорится о завершении 9 инвестиционных проектов, которые курирует министерство курортов региона. Среди этих проектов санаторий «Волна» в Сочи, пансионат «Кристалл», гостиничный комплекс DoubleTree by Hilton в Красной Поляне.
Ранее в СМИ публиковалась информация, согласно которой в 2024 году начали работать 37 новых средств размещения. Их общий номерной фонд составил 1 800 номеров.
В 2024 году проживания в гостиницах Краснодарского края увеличилось на 12.4%. Об этом сообщили в Центробанке. По информации ведомства число коллективных средств размещения в 2024 году на Кубани выросло на 6%.
Об этом сообщили журналисты издания «Ъ-Сочи» со ссылкой на источник в администрации Краснодарского края. В текущем году откроется как минимум 35 новых отелей. Общий номерной фонд объектов составит порядка 2 000 номеров.
Дополнительно говорится о завершении 9 инвестиционных проектов, которые курирует министерство курортов региона. Среди этих проектов санаторий «Волна» в Сочи, пансионат «Кристалл», гостиничный комплекс DoubleTree by Hilton в Красной Поляне.
Ранее в СМИ публиковалась информация, согласно которой в 2024 году начали работать 37 новых средств размещения. Их общий номерной фонд составил 1 800 номеров.
В 2024 году проживания в гостиницах Краснодарского края увеличилось на 12.4%. Об этом сообщили в Центробанке. По информации ведомства число коллективных средств размещения в 2024 году на Кубани выросло на 6%.
Островок ранжировал самостоятельных гостей по прибыльности
Выступая на конференции О!риентир в Москве 24 февраля, Анна Чаплыгина, руководитель Островка по развитию бизнеса в России, Абхазии и Республике Беларусь, выделила шесть типов самостоятельных туристов
В порядке прибыльности для отеля список гостей выглядит так:
– активные путешественники (средний чек в 5 раз выше среднего), таких порядка 5,5%
– отпускники (средний чек в 3 раза выше среднего), 8% гостей
– обеспеченные (живут практически только в отелях, средний чек х1,5), 21%
– путешественники с детьми (бронируют апартаменты чаще, чем остальные сегменты гостей, средний чек х1,5), 12%
– путешественники на юг России (средний чек х2), 6%
– путешественники без детей (чек ниже среднего вдвое - 80% бронируют размещение стоимостью до 5000 рублей за ночь, 23% путешествуют по работе, эта категория самая многочисленная – 47%).
Выступая на конференции О!риентир в Москве 24 февраля, Анна Чаплыгина, руководитель Островка по развитию бизнеса в России, Абхазии и Республике Беларусь, выделила шесть типов самостоятельных туристов
В порядке прибыльности для отеля список гостей выглядит так:
– активные путешественники (средний чек в 5 раз выше среднего), таких порядка 5,5%
– отпускники (средний чек в 3 раза выше среднего), 8% гостей
– обеспеченные (живут практически только в отелях, средний чек х1,5), 21%
– путешественники с детьми (бронируют апартаменты чаще, чем остальные сегменты гостей, средний чек х1,5), 12%
– путешественники на юг России (средний чек х2), 6%
– путешественники без детей (чек ниже среднего вдвое - 80% бронируют размещение стоимостью до 5000 рублей за ночь, 23% путешествуют по работе, эта категория самая многочисленная – 47%).
УКРЕПЛЕНИЕ РУБЛЯ ПРИВЕЛО К РОСТУ СПРОСА НА ОТДЫХ ЗА ГРАНИЦЕЙ
Об этом сообщили в Ассоциация туроператоров России (АТОР) со ссылкой на статистику продаж туроператоров. В среднем рост продаж на неделе с 14 по 21 февраля составил порядка 15-20%. Среди наиболее востребованных направлений Египет, Турция, ОАЭ, Таиланд, Шри-Ланка, Вьетнам.
В АТОР отмечают, что рост продаж вызван серьезным укрепление рубля, а также активностью туристов по акциям раннего бронирования. Рост курса способствовал увеличению глубины продаж, а также объемах доплаты за уже проданные туры.
Эксперты АТОР считают, что если курс рубля закрепится на достигнутых отметках как минимум на 2 недели, то это приведет к еще большему росту спроса на туры за границу.
Об этом сообщили в Ассоциация туроператоров России (АТОР) со ссылкой на статистику продаж туроператоров. В среднем рост продаж на неделе с 14 по 21 февраля составил порядка 15-20%. Среди наиболее востребованных направлений Египет, Турция, ОАЭ, Таиланд, Шри-Ланка, Вьетнам.
В АТОР отмечают, что рост продаж вызван серьезным укрепление рубля, а также активностью туристов по акциям раннего бронирования. Рост курса способствовал увеличению глубины продаж, а также объемах доплаты за уже проданные туры.
Эксперты АТОР считают, что если курс рубля закрепится на достигнутых отметках как минимум на 2 недели, то это приведет к еще большему росту спроса на туры за границу.
ТУРИСТИЧЕСКИЙ НАЛОГ МОЖЕТ ПРИНЕСТИ ПЕТЕРБУРГУ 1 МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ
Об этом сообщил руководитель городского комитета по развитию туризму Евгений Панкевич. Он отметил, что курортный сбор, который действовал 9 месяцев 2024 года, пополнил городскую казну на 776.5 миллиона рублей. Туристический налог начал действовать с 1 января 2025 года. Евгений Панкевич считает, что городская казна сможет получить 1 миллиард рублей от нового налога.
Отметим, что в городском бюджете поступления от туристического налога запланированы в размере 1.2 миллиарда рублей в 2025 году, в 2026 году — 1.7 миллиарда рублей, в 2027 году — 2.2 миллиарда рублей.
В настоящее время ставка налога в Петербурге составляет 1% при минимальной сумме платежа 100 рублей за одни сутки проживания. В 2026 году в период с 1 апреля по 30 сентября власти города устанавливают ставку в размере 2%. В 2027 году запланирован рост до 3%.
Об этом сообщил руководитель городского комитета по развитию туризму Евгений Панкевич. Он отметил, что курортный сбор, который действовал 9 месяцев 2024 года, пополнил городскую казну на 776.5 миллиона рублей. Туристический налог начал действовать с 1 января 2025 года. Евгений Панкевич считает, что городская казна сможет получить 1 миллиард рублей от нового налога.
Отметим, что в городском бюджете поступления от туристического налога запланированы в размере 1.2 миллиарда рублей в 2025 году, в 2026 году — 1.7 миллиарда рублей, в 2027 году — 2.2 миллиарда рублей.
В настоящее время ставка налога в Петербурге составляет 1% при минимальной сумме платежа 100 рублей за одни сутки проживания. В 2026 году в период с 1 апреля по 30 сентября власти города устанавливают ставку в размере 2%. В 2027 году запланирован рост до 3%.
Hospitality Online Expo стартовал 25 февраля!
Уважаемые коллеги! Пора планировать новый успешный сезон, знакомиться с новыми идеями и делиться интересными кейсами. А поэтому будем рады видеть вас на 15-й Международной выставке технологий, товаров и услуг для гостиничного бизнеса Hospitality Online Expo Открываем первое в году крупное отраслевое мероприятие, созданное для знакомства и общения отельеров и поставщиков. Здесь происходит вывод на рынок новых компаний, продуктов и услуг, заключаются максимально выгодные долгосрочные контракты. Генеральный партнер выставки – Atelika Hotel Group.
Формат:
● 25 февраля-7 марта (т.е. все время выставки): Работа виртуальных стендов компаний-экспонентов. Отельеры могут посетить стенд любой компании, узнать новинки, договориться о наиболее выгодных условиях сотрудничества.
Факт: 70% отельеров находят на Hospitality Online Expo нужных поставщиков и подписывают выгодный долгосрочный контракт!
● 25-28 февраля: Деловая программа с участием экспонентов: круглые столы и кейсы компаний.
Заберите бесплатный билет на Hospitality Online Expo!
Уважаемые коллеги! Пора планировать новый успешный сезон, знакомиться с новыми идеями и делиться интересными кейсами. А поэтому будем рады видеть вас на 15-й Международной выставке технологий, товаров и услуг для гостиничного бизнеса Hospitality Online Expo Открываем первое в году крупное отраслевое мероприятие, созданное для знакомства и общения отельеров и поставщиков. Здесь происходит вывод на рынок новых компаний, продуктов и услуг, заключаются максимально выгодные долгосрочные контракты. Генеральный партнер выставки – Atelika Hotel Group.
Формат:
● 25 февраля-7 марта (т.е. все время выставки): Работа виртуальных стендов компаний-экспонентов. Отельеры могут посетить стенд любой компании, узнать новинки, договориться о наиболее выгодных условиях сотрудничества.
Факт: 70% отельеров находят на Hospitality Online Expo нужных поставщиков и подписывают выгодный долгосрочный контракт!
● 25-28 февраля: Деловая программа с участием экспонентов: круглые столы и кейсы компаний.
Заберите бесплатный билет на Hospitality Online Expo!
В ОТЕЛЯХ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ В 2024 ГОДУ ПРОЖИВАЛИ 1.52 МИЛЛИОНА ТУРИСТОВ
Такую информацию опубликовали журналисты «Ъ» со ссылкой на данные Нижегородстата. По сравнению с 2023 годом число проживающих в гостиницах области выросло почти на 150 000 человек или на 11%. Количество ночевок выросло до 5.46 миллиона (+12%).
В сообщении говориться, что в 2024 году в отелях Нижегородской области проживали 38 300 иностранных туриста. Годом ранее их число составило 22 700 человек.
Доходы коллективных средств размещения региона без учета НДС, акцизов и аналогичных платежей составили 13.42 миллиарда рублей. Этот показатель вырос на 28% относительно 2023 года.
В санаториях области в прошлом году проживали 77 810 человек. Турпоток вырос на 4%, а доходы здравниц составили 1.23 миллиарда рублей (+15%).
Такую информацию опубликовали журналисты «Ъ» со ссылкой на данные Нижегородстата. По сравнению с 2023 годом число проживающих в гостиницах области выросло почти на 150 000 человек или на 11%. Количество ночевок выросло до 5.46 миллиона (+12%).
В сообщении говориться, что в 2024 году в отелях Нижегородской области проживали 38 300 иностранных туриста. Годом ранее их число составило 22 700 человек.
Доходы коллективных средств размещения региона без учета НДС, акцизов и аналогичных платежей составили 13.42 миллиарда рублей. Этот показатель вырос на 28% относительно 2023 года.
В санаториях области в прошлом году проживали 77 810 человек. Турпоток вырос на 4%, а доходы здравниц составили 1.23 миллиарда рублей (+15%).
ALEAN COLLECTION ОТКРЫЛ ПЕРВЫЙ ОТЕЛЬ ВСЕ ВКЛЮЧЕНО В АРХЫЗЕ
15 февраля 2025 года первых гостей принял новый курортный отель Alean Club Sophia, расположенный на горнолыжном курорте Архыз. Отель станет идеальным местом для тех, кто хочет пользоваться всеми преимуществами системы «Все включено» и предпочитает активный отдых.
Новый семейный отель может разместить более шестисот гостей одновременно и предлагает 225 номеров различного уровня комфорта — от уютных стандартов до трехкомнатных семейных сьютов. Здесь смогут качественно и интересно провести время все члены семьи. Любители активного отдыха могут кататься на лыжах или сноубордах, изучать трекинговые маршруты и природные достопримечательности. А любители спокойного отдыха также хорошо отдохнут в отеле с питанием в формате «Шведский стол», спа-комплексом с тремя видами саун и крытым бассейном, фитнес-центром, детским клубом и другими развлечениями.
Ключевые особенности отеля:
- Единственный отель в Архызе, работающий по системе «Все включено»;
- Акватермальный комплекс с крытым подогреваемым бассейном и саунами;
- Детская комната для маленьких гостей;
- Тренажерный зал;
- Прачечная;
- Услуги ресторана и лобби-бара;
- Детская и взрослая анимация;
- Лыжная школа для детей: обучение катанию на лыжах и сноубордах.
«Мы рады представить единственный в Архызе отель, работающий по системе «Все включено». Наши гости смогут насладиться преимуществами активного отдыха в горах и всеми услугами отеля. Мы создали все условия, чтобы любые запросы гостей были выполнены» — отметил управляющий отеля Дмитрий Шацкий.
15 февраля 2025 года первых гостей принял новый курортный отель Alean Club Sophia, расположенный на горнолыжном курорте Архыз. Отель станет идеальным местом для тех, кто хочет пользоваться всеми преимуществами системы «Все включено» и предпочитает активный отдых.
Новый семейный отель может разместить более шестисот гостей одновременно и предлагает 225 номеров различного уровня комфорта — от уютных стандартов до трехкомнатных семейных сьютов. Здесь смогут качественно и интересно провести время все члены семьи. Любители активного отдыха могут кататься на лыжах или сноубордах, изучать трекинговые маршруты и природные достопримечательности. А любители спокойного отдыха также хорошо отдохнут в отеле с питанием в формате «Шведский стол», спа-комплексом с тремя видами саун и крытым бассейном, фитнес-центром, детским клубом и другими развлечениями.
Ключевые особенности отеля:
- Единственный отель в Архызе, работающий по системе «Все включено»;
- Акватермальный комплекс с крытым подогреваемым бассейном и саунами;
- Детская комната для маленьких гостей;
- Тренажерный зал;
- Прачечная;
- Услуги ресторана и лобби-бара;
- Детская и взрослая анимация;
- Лыжная школа для детей: обучение катанию на лыжах и сноубордах.
«Мы рады представить единственный в Архызе отель, работающий по системе «Все включено». Наши гости смогут насладиться преимуществами активного отдыха в горах и всеми услугами отеля. Мы создали все условия, чтобы любые запросы гостей были выполнены» — отметил управляющий отеля Дмитрий Шацкий.
АНДРЕЙ ЖАМКИН НАЗНАЧЕН ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ KRAVTGROUP
Российская управляющая гостиничная компания KravtGroup усилила команду топ-менеджмента: к ней присоединился Андрей Жамкин — профессионал с 20-летним опытом в сфере коммерческой недвижимости и бизнес-девелопмента. В новой роли он будет отвечать за стратегическое развитие сети, управление отелями KravtGroup, увеличение номерного фонда и управление коммерческой деятельностью компании.
«KravtGroup продолжает развитие в гостиничном сегменте, и для нас важно совершенствовать бизнес-процессы на всех уровнях. Экспертиза и опыт Андрея Жамкина будут способствовать эффективному продвижению сети в регионах присутствия, а также освоению новых локаций, где KravtGroup может предложить исключительный сервис и высокий уровень гостеприимства, соответствующие высоким международным стандартам», — отметил основатель и управляющий партнер KravtGroup Валерий Кравцун.
Российская управляющая гостиничная компания KravtGroup усилила команду топ-менеджмента: к ней присоединился Андрей Жамкин — профессионал с 20-летним опытом в сфере коммерческой недвижимости и бизнес-девелопмента. В новой роли он будет отвечать за стратегическое развитие сети, управление отелями KravtGroup, увеличение номерного фонда и управление коммерческой деятельностью компании.
«KravtGroup продолжает развитие в гостиничном сегменте, и для нас важно совершенствовать бизнес-процессы на всех уровнях. Экспертиза и опыт Андрея Жамкина будут способствовать эффективному продвижению сети в регионах присутствия, а также освоению новых локаций, где KravtGroup может предложить исключительный сервис и высокий уровень гостеприимства, соответствующие высоким международным стандартам», — отметил основатель и управляющий партнер KravtGroup Валерий Кравцун.
"МЫ - НОВИЧКИ В ОТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ!" ИНТЕРВЬЮ С УПРАВЛЯЮЩИМ ПАРТНЕРОМ ЭКОКОМПЛЕКСА "КАЗЕЕВКА" МАРИНОЙ ПОПОВОЙ.
В Пензенской области в мае 2025 года откроется первый отель "Казеевка" на территории экокомплекса с одноименным названием. Проект развивается семьей Акопянов, начавшей освоение участка в 2009 году. Управляющий партнер Марина Попова поделилась планами и особенностями нового объекта.
Экокомплекс уже сейчас представляет собой развитую инфраструктуру: зоопарк с контактной зоной, музей ретротехники и самоваров, ресторан и фермерское производство. Новый отель станет важным дополнением для гостей из других регионов, которые посещают частный зоопарк комплекса.
Гостиничный комплекс будет состоять из двух корпусов - стандартного (15 номеров) и премиального (11 номеров). Все номера имеют вход с улицы. Особое внимание уделяется семейному отдыху: на территории работают детские площадки, проводятся праздничные мероприятия и квесты.
Ресторанно-гостиничный комплекс отличается концепцией farm-to-table - все продукты выращиваются на собственной ферме или закупаются у местных фермеров. В ассортименте представлены уникальные продукты: мясо и яйца страусов, сыры из козьего молока собственного производства. Особую гордость создателей вызывает рецептура теста, переданная по наследству от бабушки основателя проекта.
Система питания в отеле представлена континентальным завтраком и заказом блюд по меню. Для гостей предлагается широкий выбор мероприятий: тематические ужины, гастрономические вечера, встречи шеф-поваров. Детям предлагаются специальные программы, включая мастер-класс "Юный фермер".
Для продвижения проекта используются интернет-ресурсы, радио, сотрудничество с местными блогерами и проведение ежегодного фестиваля Альпака Фест, который привлекает до 4 тысяч человек. Разработана программа лояльности, предусматривающая бесплатное посещение зоопарка для клиентов отеля.
В будущих планах открытие музея ретротехники и самоваров общей площадью 1700 квадратных метров. Коллекция самоваров XVII-XX веков является личным собранием учредителя проекта Ашота Георгиевича Акопяна и ранее экспонировалась в губернаторском доме Пензы.
Проект развивается при активном обучении команды: сотрудники проходят курсы повышения квалификации, участвуют в профессиональных форумах и тренингах известных экспертов индустрии гостеприимства. Создатели отеля выражают надежду на расширение государственной поддержки развития гастрономического туризма в регионе через участие в федеральных выставках и публикации в специализированных изданиях.
Полный текст интервью читайте на нашем портале 👇🏻
В Пензенской области в мае 2025 года откроется первый отель "Казеевка" на территории экокомплекса с одноименным названием. Проект развивается семьей Акопянов, начавшей освоение участка в 2009 году. Управляющий партнер Марина Попова поделилась планами и особенностями нового объекта.
Экокомплекс уже сейчас представляет собой развитую инфраструктуру: зоопарк с контактной зоной, музей ретротехники и самоваров, ресторан и фермерское производство. Новый отель станет важным дополнением для гостей из других регионов, которые посещают частный зоопарк комплекса.
Гостиничный комплекс будет состоять из двух корпусов - стандартного (15 номеров) и премиального (11 номеров). Все номера имеют вход с улицы. Особое внимание уделяется семейному отдыху: на территории работают детские площадки, проводятся праздничные мероприятия и квесты.
Ресторанно-гостиничный комплекс отличается концепцией farm-to-table - все продукты выращиваются на собственной ферме или закупаются у местных фермеров. В ассортименте представлены уникальные продукты: мясо и яйца страусов, сыры из козьего молока собственного производства. Особую гордость создателей вызывает рецептура теста, переданная по наследству от бабушки основателя проекта.
Система питания в отеле представлена континентальным завтраком и заказом блюд по меню. Для гостей предлагается широкий выбор мероприятий: тематические ужины, гастрономические вечера, встречи шеф-поваров. Детям предлагаются специальные программы, включая мастер-класс "Юный фермер".
Для продвижения проекта используются интернет-ресурсы, радио, сотрудничество с местными блогерами и проведение ежегодного фестиваля Альпака Фест, который привлекает до 4 тысяч человек. Разработана программа лояльности, предусматривающая бесплатное посещение зоопарка для клиентов отеля.
В будущих планах открытие музея ретротехники и самоваров общей площадью 1700 квадратных метров. Коллекция самоваров XVII-XX веков является личным собранием учредителя проекта Ашота Георгиевича Акопяна и ранее экспонировалась в губернаторском доме Пензы.
Проект развивается при активном обучении команды: сотрудники проходят курсы повышения квалификации, участвуют в профессиональных форумах и тренингах известных экспертов индустрии гостеприимства. Создатели отеля выражают надежду на расширение государственной поддержки развития гастрономического туризма в регионе через участие в федеральных выставках и публикации в специализированных изданиях.
Полный текст интервью читайте на нашем портале 👇🏻
«КОНТРПРОДУКТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ» BULGARI. КАК РАЗВИВАЕТСЯ ГОСТИНИЧНЫЙ БРЕНД.
Компания Bulgari Hotels & Resorts придерживается уникальной стратегии развития в сегменте ультра-люкс, которая кардинально отличается от подходов конкурентов. Вместо стремления к масштабному расширению сеть фокусируется на создании небольшого количества исключительных объектов, сохраняя высочайшие стандарты качества.
На данный момент портфель включает девять открытых отелей, с тремя проектами в разработке: Maldives Ranfushi (2026), Bodrum (2026) и Miami Beach (2027). Такой консервативный подход контрастирует с амбициозными планами других операторов: Aman насчитывает 34 отеля, Rosewood - 38, а Four Seasons превышает отметку в 120 объектов.
Стратегия компании основана на принципе "меньше, но лучше". Это проявляется во всем: от выбора локаций до концепции управления. Отели предпочитают располагать вблизи элитных торговых районов, где представлены магазины Bulgari и другие активы материнской компании LVMH, которую бренд присоединил в 2011 году.
Операционное управление осуществляется партнером Marriott International, хотя контроль за брендингом и дизайном остается исключительно за Bulgari. Все отели спроектированы легендарным дуэтом архитекторов Антонио Читерио и Патрисией Виель, создающих гармоничное сочетание итальянского стиля с местными культурными особенностями.
Особенно примечательна позиция компании в отношении программ лояльности - Bulgari Hotels не участвует в системе начисления баллов Marriott Bonvoy, сохраняя свою эксклюзивность. Бренд также избегает сезонных ценовых колебаний, поддерживая стабильно высокие тарифы круглый год.
В новых проектах компания адаптируется к меняющимся потребностям современных путешественников: появляются более просторные фитнес-центры, увеличивается количество люксов.
Основная философия бренда заключается в том, что истинная роскошь - это сдержанность и достоинство. Этот подход находит отклик среди состоятельных клиентов, которые устали от показного потребления и ищут более осмысленный опыт пребывания. Команда Bulgari сосредоточена на постоянном совершенствовании своих отелей, считая это наиболее сложной, но в то же время ключевой задачей для длительного успеха в индустрии гостеприимства.
Полный текст статьи на нашем портале
Компания Bulgari Hotels & Resorts придерживается уникальной стратегии развития в сегменте ультра-люкс, которая кардинально отличается от подходов конкурентов. Вместо стремления к масштабному расширению сеть фокусируется на создании небольшого количества исключительных объектов, сохраняя высочайшие стандарты качества.
На данный момент портфель включает девять открытых отелей, с тремя проектами в разработке: Maldives Ranfushi (2026), Bodrum (2026) и Miami Beach (2027). Такой консервативный подход контрастирует с амбициозными планами других операторов: Aman насчитывает 34 отеля, Rosewood - 38, а Four Seasons превышает отметку в 120 объектов.
Стратегия компании основана на принципе "меньше, но лучше". Это проявляется во всем: от выбора локаций до концепции управления. Отели предпочитают располагать вблизи элитных торговых районов, где представлены магазины Bulgari и другие активы материнской компании LVMH, которую бренд присоединил в 2011 году.
Операционное управление осуществляется партнером Marriott International, хотя контроль за брендингом и дизайном остается исключительно за Bulgari. Все отели спроектированы легендарным дуэтом архитекторов Антонио Читерио и Патрисией Виель, создающих гармоничное сочетание итальянского стиля с местными культурными особенностями.
Особенно примечательна позиция компании в отношении программ лояльности - Bulgari Hotels не участвует в системе начисления баллов Marriott Bonvoy, сохраняя свою эксклюзивность. Бренд также избегает сезонных ценовых колебаний, поддерживая стабильно высокие тарифы круглый год.
В новых проектах компания адаптируется к меняющимся потребностям современных путешественников: появляются более просторные фитнес-центры, увеличивается количество люксов.
Основная философия бренда заключается в том, что истинная роскошь - это сдержанность и достоинство. Этот подход находит отклик среди состоятельных клиентов, которые устали от показного потребления и ищут более осмысленный опыт пребывания. Команда Bulgari сосредоточена на постоянном совершенствовании своих отелей, считая это наиболее сложной, но в то же время ключевой задачей для длительного успеха в индустрии гостеприимства.
Полный текст статьи на нашем портале
ОСТРОВОК НАЗВАЛ ЛИДЕРОВ СРЕДИ ОТЕЛЕЙ И АПАРТАМЕНТОВ
Сервис онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок представил в Москве 24 февраля результаты ежегодной премии «Островок! Guests’ Choice» за 2024 год. Награда вручается наиболее выдающимся, по мнению туристов, объектам размещения уже в четвертый раз, но впервые охватила рекордное количество участников — около 3500 объектов.
В рейтинг «Островок! Guests’ Choice» вошли как сетевые, так и самостоятельные объекты размещения: отели, гостевые дома, апартаменты, хостелы и другие.
Премии были удостоены более 3100 объектов из 350 городов России, а также около 400 объектов из восьми популярных среди российских туристов стран ближнего зарубежья — Беларуси, Грузии, Абхазии, Армении, Азербайджана, Казахстана, Киргизии и Узбекистана.
Все участники рейтинга соответствуют ряду общих критериев — это:
- высокий средний рейтинг — не менее 9 из 10;
- большое количество отзывов и прожитых бронирований;
- минимальное число проблемных ситуаций.
При этом в 2024 году объекты размещения впервые были разделены на две категории — малые объекты (до 10 номеров включительно) и крупные (от 11 номеров).
«Премия Островка стала ежегодной традицией, которую ждут как отельеры, так и путешественники, — отметила Анна Чаплыгина, руководитель команды по развитию бизнеса Островок. — Приятно видеть, как совершенствуется гостиничный сервис в России и странах ближнего зарубежья и с каждым годом растет число лауреатов нашей премии, которые подтверждают высокий уровень гостеприимства. В этом году в «Островок! Guests’ Choice» вошло почти в четыре раза больше объектов из России и в два с половиной раза больше зарубежных».
Сервис онлайн-бронирования отелей и апартаментов Островок представил в Москве 24 февраля результаты ежегодной премии «Островок! Guests’ Choice» за 2024 год. Награда вручается наиболее выдающимся, по мнению туристов, объектам размещения уже в четвертый раз, но впервые охватила рекордное количество участников — около 3500 объектов.
В рейтинг «Островок! Guests’ Choice» вошли как сетевые, так и самостоятельные объекты размещения: отели, гостевые дома, апартаменты, хостелы и другие.
Премии были удостоены более 3100 объектов из 350 городов России, а также около 400 объектов из восьми популярных среди российских туристов стран ближнего зарубежья — Беларуси, Грузии, Абхазии, Армении, Азербайджана, Казахстана, Киргизии и Узбекистана.
Все участники рейтинга соответствуют ряду общих критериев — это:
- высокий средний рейтинг — не менее 9 из 10;
- большое количество отзывов и прожитых бронирований;
- минимальное число проблемных ситуаций.
При этом в 2024 году объекты размещения впервые были разделены на две категории — малые объекты (до 10 номеров включительно) и крупные (от 11 номеров).
«Премия Островка стала ежегодной традицией, которую ждут как отельеры, так и путешественники, — отметила Анна Чаплыгина, руководитель команды по развитию бизнеса Островок. — Приятно видеть, как совершенствуется гостиничный сервис в России и странах ближнего зарубежья и с каждым годом растет число лауреатов нашей премии, которые подтверждают высокий уровень гостеприимства. В этом году в «Островок! Guests’ Choice» вошло почти в четыре раза больше объектов из России и в два с половиной раза больше зарубежных».
НА КУРОРТЕ «АРХЫЗ» ПОЯВИТСЯ ГОСТИНИЦА С ОБСЕРВАТОРИЕЙ
Об этом журналистам сообщили в министерстве туризма Карачаево-Черкесии со ссылкой на генерального директора АО «УК Архыз». Гостиница с собственной обсерваторией на крыше будет запущена в эксплуатацию в декабре 2025 года. Объект оснастят технологиями умного дома, также будет использован искусственный интеллект.
Всего в текущем году на курорте появится 5 новых средств размещения. В 2024 году количество мест размещения на курорте Архыз выросло в 2 раза: было открыто 6 новых отелей, проведена реновация действующих объектов.
Ранее сообщалось, что за 2024 год объем инвестиций в курорт вырос с 7.7 миллиарда рублей до 9.6 миллиарда рублей. Всего на территории особой экономической зоны «Архыз» зарегистрированы 38 компаний-резидентов. Общий объем заявленный инвестиций составляет 68 миллиардов рублей.
Об этом журналистам сообщили в министерстве туризма Карачаево-Черкесии со ссылкой на генерального директора АО «УК Архыз». Гостиница с собственной обсерваторией на крыше будет запущена в эксплуатацию в декабре 2025 года. Объект оснастят технологиями умного дома, также будет использован искусственный интеллект.
Всего в текущем году на курорте появится 5 новых средств размещения. В 2024 году количество мест размещения на курорте Архыз выросло в 2 раза: было открыто 6 новых отелей, проведена реновация действующих объектов.
Ранее сообщалось, что за 2024 год объем инвестиций в курорт вырос с 7.7 миллиарда рублей до 9.6 миллиарда рублей. Всего на территории особой экономической зоны «Архыз» зарегистрированы 38 компаний-резидентов. Общий объем заявленный инвестиций составляет 68 миллиардов рублей.
ДО 2032 ГОДА В ЮЖНО-САХАЛИНСКЕ ПОЯВЯТСЯ 2 600 ГОСТИНИЧНЫХ НОМЕРОВ
Об этом губернатор Сахалинской области сообщил в интервью «Интерфаксу». Увеличение номерного фонда на 2 600 единиц запланировано с 2027 по 2032 годы. Губернатор подчеркнул, что в настоящее время на этапе строительства находятся гостиничный комплексы, чей общий номерной фонд превышает 500 номеров.
За минувшие 3 года номерной фонд Южно-Сахалинска вырос на 500 мест. Туристический поток увеличивается каждый год в среднем на 10-12%. Конкретные цифры по турпотоку в ходе интервью не были обозначены.
Также был затронут вопрос развития горнолыжного курорта «Горный воздух» в Южно-Сахалинске. В прошлом зимнем сезоне курорт посетили свыше 280 000 туристов, в этом году ожидает более 300 000 гостей. В настоящее время там строятся современные гостиничный комплекса, лыжные трассы и прочая инфраструктура для катания на горных лыжах.
Об этом губернатор Сахалинской области сообщил в интервью «Интерфаксу». Увеличение номерного фонда на 2 600 единиц запланировано с 2027 по 2032 годы. Губернатор подчеркнул, что в настоящее время на этапе строительства находятся гостиничный комплексы, чей общий номерной фонд превышает 500 номеров.
За минувшие 3 года номерной фонд Южно-Сахалинска вырос на 500 мест. Туристический поток увеличивается каждый год в среднем на 10-12%. Конкретные цифры по турпотоку в ходе интервью не были обозначены.
Также был затронут вопрос развития горнолыжного курорта «Горный воздух» в Южно-Сахалинске. В прошлом зимнем сезоне курорт посетили свыше 280 000 туристов, в этом году ожидает более 300 000 гостей. В настоящее время там строятся современные гостиничный комплекса, лыжные трассы и прочая инфраструктура для катания на горных лыжах.
ЗАМЕДЛЕНИЕ ТЕМПОВ РОСТА ВНУТРЕННЕГО ТУРИЗМА. ИНТЕРВЬЮ С СЕРГЕЕМ РОМАШКИНЫМ, ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ТУРОПЕРАТОРА «ДЕЛЬФИН».
В туристической отрасли России наметились существенные изменения, о которых мы поговорили с Сергеем Ромашкиным, генеральным директором туроператора "Дельфин". Эксперт считает, что в ближайшее время стоит ожидать замедления темпов роста внутреннего туризма. Это мнение может показаться неожиданным на фоне активного развития отрасли и призывов к увеличению туристического потока.
Основной причиной замедления роста является перегрев рынка. За последние годы наблюдается значительный рост цен на туристические услуги - до 30% ежегодно. Также увеличилась глубина бронирования - теперь туристы планируют отдых за 60-90 дней до поездки, чтобы гарантированно получить место. Особенно остро проблема стоит в регионах с ограниченной гостиничной базой, таких как Калининградская область и Ставропольский край, где цены выросли на 23% и 14% соответственно.
Краснодарский край остается безусловным лидером внутреннего туризма, принимая около 18 миллионов туристов ежегодно - это почти в три раза больше, чем в Крыму. Особое положение занимает Сочи, который предлагает уникальную возможность сочетать пляжный отдых с горнолыжными курортами. Благодаря этому город обеспечивает круглогодичную загрузку touristических объектов.
Интересное изменение происходит в способах передвижения туристов. В 2024 году доля автопутешествий превысила 55%, и этот тренд продолжает расти. Люди выбирают личный автомобиль из-за экономии на билетах и большей свободы передвижения. Хотя дальние путешествияremain менее популярными, значительно возросло количество коротких поездок на расстояние 200-300 километров.
Структура туристических предпочтений остается стабильной на протяжении последних 20-25 лет. Большинство туристов (60%) предпочитают пляжный отдых, 25% интересуются экскурсионными программами, 10% выбирают санаторно-курортное лечение, а 5% отправляются в активные туры на Алтай или к Байкалу. Изменяются лишь конкретные направления внутри этих категорий: например, вместо Анапы туристы могут выбрать Крым, или вместо Байкала - Хакассию.
Основные мотивации туристов остаются неизменными: желание хорошо отдохнуть при минимальных затратах. При этом эксперты отмечают, что дефицит качественных отелей становится серьезным ограничителем дальнейшего роста туристического потока. Несмотря на высокий спрос, строительство новых гостиниц не успевает за его ростом, что создает дополнительные сложности для развития отрасли.
Таким образом, хотя рынок внутреннего туризма продолжает развиваться, перед ним стоят серьезные вызовы: необходимость модернизации инфраструктуры, поиск баланса между стоимостью услуг и доступностью для туристов, а также учет меняющихся предпочтений путешественников. Эти факторы будут определять будущее развития отрасли в ближайшие годы.
Эксперты прогнозируют, что текущие тенденции сохранятся и в следующем году. Автопутешествия продолжат набирать популярность, а крупнейшие туристические центры страны, такие как Сочи, сохранят свои позиции лидера рынка. Однако для устойчивого развития отрасли потребуется решение проблемы нехватки качественных гостиничных комплексов и развитие инфраструктуры в перспективных регионах.
Таким образом, несмотря на определенное замедление роста, внутренний туризм в России продолжает развиваться, адаптируясь к новым условиям и меняющимся предпочтениям туристов.
Полный текст интервью читайте на нашем портале 👇🏻
В туристической отрасли России наметились существенные изменения, о которых мы поговорили с Сергеем Ромашкиным, генеральным директором туроператора "Дельфин". Эксперт считает, что в ближайшее время стоит ожидать замедления темпов роста внутреннего туризма. Это мнение может показаться неожиданным на фоне активного развития отрасли и призывов к увеличению туристического потока.
Основной причиной замедления роста является перегрев рынка. За последние годы наблюдается значительный рост цен на туристические услуги - до 30% ежегодно. Также увеличилась глубина бронирования - теперь туристы планируют отдых за 60-90 дней до поездки, чтобы гарантированно получить место. Особенно остро проблема стоит в регионах с ограниченной гостиничной базой, таких как Калининградская область и Ставропольский край, где цены выросли на 23% и 14% соответственно.
Краснодарский край остается безусловным лидером внутреннего туризма, принимая около 18 миллионов туристов ежегодно - это почти в три раза больше, чем в Крыму. Особое положение занимает Сочи, который предлагает уникальную возможность сочетать пляжный отдых с горнолыжными курортами. Благодаря этому город обеспечивает круглогодичную загрузку touristических объектов.
Интересное изменение происходит в способах передвижения туристов. В 2024 году доля автопутешествий превысила 55%, и этот тренд продолжает расти. Люди выбирают личный автомобиль из-за экономии на билетах и большей свободы передвижения. Хотя дальние путешествияremain менее популярными, значительно возросло количество коротких поездок на расстояние 200-300 километров.
Структура туристических предпочтений остается стабильной на протяжении последних 20-25 лет. Большинство туристов (60%) предпочитают пляжный отдых, 25% интересуются экскурсионными программами, 10% выбирают санаторно-курортное лечение, а 5% отправляются в активные туры на Алтай или к Байкалу. Изменяются лишь конкретные направления внутри этих категорий: например, вместо Анапы туристы могут выбрать Крым, или вместо Байкала - Хакассию.
Основные мотивации туристов остаются неизменными: желание хорошо отдохнуть при минимальных затратах. При этом эксперты отмечают, что дефицит качественных отелей становится серьезным ограничителем дальнейшего роста туристического потока. Несмотря на высокий спрос, строительство новых гостиниц не успевает за его ростом, что создает дополнительные сложности для развития отрасли.
Таким образом, хотя рынок внутреннего туризма продолжает развиваться, перед ним стоят серьезные вызовы: необходимость модернизации инфраструктуры, поиск баланса между стоимостью услуг и доступностью для туристов, а также учет меняющихся предпочтений путешественников. Эти факторы будут определять будущее развития отрасли в ближайшие годы.
Эксперты прогнозируют, что текущие тенденции сохранятся и в следующем году. Автопутешествия продолжат набирать популярность, а крупнейшие туристические центры страны, такие как Сочи, сохранят свои позиции лидера рынка. Однако для устойчивого развития отрасли потребуется решение проблемы нехватки качественных гостиничных комплексов и развитие инфраструктуры в перспективных регионах.
Таким образом, несмотря на определенное замедление роста, внутренний туризм в России продолжает развиваться, адаптируясь к новым условиям и меняющимся предпочтениям туристов.
Полный текст интервью читайте на нашем портале 👇🏻