Telegram Group & Telegram Channel
Бизнес продан в рассрочку, а оплаты нет и не будет. Как вернуть бизнес целым и здоровым

Рассрочка оплаты – частая практика при продаже и «заводов-пароходов», и бизнеса меньшего масштаба
При этом залог акций / долей продаваемой компании не всегда в полной мере защищает интересы продавца в случае неоплаты цены компании


История из практики
🔸Продавец продал компанию с лицензией на добычу золота. С оплатой в рассрочку
🔸Покупатель оплатил цену только частично
🔸Продавец мог потребовать деньги, но потребовал компанию обратно
🔸Суд встал на сторону продавца и расторг договор купли-продажи компании
💥За это время: компанию успели исключить и вернуть в ЕГРЮЛ, а лицензия оказалась под ударом (не велась добыча сырья, не исполнялись другие смежные административные действия лицензиата)


Риски продавца при продаже компании с рассрочкой оплаты:

👉Покупатель может утратить финансовые возможности для полной оплаты компании в срок

👉«Качество» компании может ухудшиться за время, пока ею владеет покупатель.
Например:
Активы проданы, заменены, выведаны в аренду и т.п.
Созданы длинные контракты с подконтрольными покупателю фирмами и с минимальной доходностью для компании
Оформлены кредиты
Потеряны лицензии и прочая разрешительная документация


Как продавцу компании работать с риском:

0. Осознайте само наличие такого риска
Т.е. что возможна ситуация, при которой истребовать компанию обратно – эффективнее, чем взыскивать долг по оплате

1. Опишите ключевые активы компании на момент продажи
Укажите в документации по сделке состояние активов, их стоимость, условия использования / износа / уменьшения стоимости

2. Укажите финансовое состояние компании
Т.е. вид и объем долговой нагрузки на момент продажи компании

3. Определите неприкосновенные активы
Т.е. те, которые должны быть сохранены покупателем в периметре компании до момента полного расчета с продавцом компании

к пунктам 1-3
укажите в документации по сделке, что именно в таком состоянии (не хуже) должна быть возвращена компания при неоплате сделки. А иначе – денежный эквивалент ухудшения

4. Возьмите ключевые активы в залог
Классика жанра для недвижимости, которая принадлежит компании. В некоторых случаях это эффективнее залога долей/акции продаваемой компании

5. Сохраните за собой нужный объем влияния на компанию (временно)
Продавец по согласованию с покупателем может сохранить за собой ограниченное влияние на компанию после ее продажи и до момента оплаты полной цены за нее.

Только с его согласия продавца будут возможны:
• Продажа ключевых активов компании
• Рост кредиторской задолженности выше согласованного уровня
• Смена деятельности компании

При этом:
• Покупатель полностью ведет операционную деятельность
• Должен поддерживать виды деятельности (продлевать лицензии и т.п.)

Для этого продавец и покупатель компании заключают специальное акционерное соглашение, которое учитывает риски продавца и интересы покупателя как нового владельца


Мы в LAARTS помогаем продавать бизнес с максимальной защитой и комфортом для всех сторон сделки. Естьтакая задача – давайте обсудим

#ПолезныйСовет #ИсторияИзПрактики



group-telegram.com/LAARTS_law_firm/160
Create:
Last Update:

Бизнес продан в рассрочку, а оплаты нет и не будет. Как вернуть бизнес целым и здоровым

Рассрочка оплаты – частая практика при продаже и «заводов-пароходов», и бизнеса меньшего масштаба
При этом залог акций / долей продаваемой компании не всегда в полной мере защищает интересы продавца в случае неоплаты цены компании


История из практики
🔸Продавец продал компанию с лицензией на добычу золота. С оплатой в рассрочку
🔸Покупатель оплатил цену только частично
🔸Продавец мог потребовать деньги, но потребовал компанию обратно
🔸Суд встал на сторону продавца и расторг договор купли-продажи компании
💥За это время: компанию успели исключить и вернуть в ЕГРЮЛ, а лицензия оказалась под ударом (не велась добыча сырья, не исполнялись другие смежные административные действия лицензиата)


Риски продавца при продаже компании с рассрочкой оплаты:

👉Покупатель может утратить финансовые возможности для полной оплаты компании в срок

👉«Качество» компании может ухудшиться за время, пока ею владеет покупатель.
Например:
Активы проданы, заменены, выведаны в аренду и т.п.
Созданы длинные контракты с подконтрольными покупателю фирмами и с минимальной доходностью для компании
Оформлены кредиты
Потеряны лицензии и прочая разрешительная документация


Как продавцу компании работать с риском:

0. Осознайте само наличие такого риска
Т.е. что возможна ситуация, при которой истребовать компанию обратно – эффективнее, чем взыскивать долг по оплате

1. Опишите ключевые активы компании на момент продажи
Укажите в документации по сделке состояние активов, их стоимость, условия использования / износа / уменьшения стоимости

2. Укажите финансовое состояние компании
Т.е. вид и объем долговой нагрузки на момент продажи компании

3. Определите неприкосновенные активы
Т.е. те, которые должны быть сохранены покупателем в периметре компании до момента полного расчета с продавцом компании

к пунктам 1-3
укажите в документации по сделке, что именно в таком состоянии (не хуже) должна быть возвращена компания при неоплате сделки. А иначе – денежный эквивалент ухудшения

4. Возьмите ключевые активы в залог
Классика жанра для недвижимости, которая принадлежит компании. В некоторых случаях это эффективнее залога долей/акции продаваемой компании

5. Сохраните за собой нужный объем влияния на компанию (временно)
Продавец по согласованию с покупателем может сохранить за собой ограниченное влияние на компанию после ее продажи и до момента оплаты полной цены за нее.

Только с его согласия продавца будут возможны:
• Продажа ключевых активов компании
• Рост кредиторской задолженности выше согласованного уровня
• Смена деятельности компании

При этом:
• Покупатель полностью ведет операционную деятельность
• Должен поддерживать виды деятельности (продлевать лицензии и т.п.)

Для этого продавец и покупатель компании заключают специальное акционерное соглашение, которое учитывает риски продавца и интересы покупателя как нового владельца


Мы в LAARTS помогаем продавать бизнес с максимальной защитой и комфортом для всех сторон сделки. Естьтакая задача – давайте обсудим

#ПолезныйСовет #ИсторияИзПрактики

BY Право твоего бизнеса


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/LAARTS_law_firm/160

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Under the Sebi Act, the regulator has the power to carry out search and seizure of books, registers, documents including electronics and digital devices from any person associated with the securities market. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. But Telegram says people want to keep their chat history when they get a new phone, and they like having a data backup that will sync their chats across multiple devices. And that is why they let people choose whether they want their messages to be encrypted or not. When not turned on, though, chats are stored on Telegram's services, which are scattered throughout the world. But it has "disclosed 0 bytes of user data to third parties, including governments," Telegram states on its website. Telegram users are able to send files of any type up to 2GB each and access them from any device, with no limit on cloud storage, which has made downloading files more popular on the platform. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup.
from kr


Telegram Право твоего бизнеса
FROM American