НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА. О ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖНО ДУМАТЬ
Обеспечить гармоничный и, главное, бесперебойный механизм наследования бизнеса - это вообще не про сходить к нотариусу за завещанием и устав поправить. Это отдельная, по сути, проектная работа. Потому что бизнес - это не его собственник с наследниками, а, в первую очередь, система процессов и структура людей. И начинать нужно с них. 1️⃣Первое, что нужно сделать: изучить основные процессы. От закупа до сбыта. Очевидно же, что производство станков и проектный инжиниринг это разные вселенные. 2️⃣Далее разбираемся с организационной структурой бизнеса, кто за какие уже известные нам процессы отвечает и кто из этих людей, по мнению собственника, ключевой. 3️⃣Первые два пункта должны дать понимание по ключевым точкам бизнеса. Те моменты, утрата контроля которых для бизнеса если не губительна, то критична на существенный период времени. Например, производственная площадка, как объект недвижимости, принципиальна для производства станков. Поэтому делаем все, чтобы наследники получили контроль за этими активами. Очевидно, скажете? К сожалению, не всегда. Нередко имущество записано на доверенных лиц, даже такое принципиально важное. А вот для инжиниринга собственный офис зачастую стратегической роли не играет. Это вовсе не означает, что тогда беспокоиться о наследовании активов здесь не стоит. Стоит. Речь о другом. В ситуации с заводом при множестве наследников пром. площадку лучше сложить в «неделимые фонды» - построить владение через кооператив или личный фонд. Чтобы сохранить целостность имущественного комплекса с одновременным обеспечением доходов наследникам. Чтобы после смерти завод не растащили по кусочкам, проще говоря. В инжиниринге же активы можно и в долевую собственность наследников отдать. 4️⃣По такой же аналогии уделяем особое внимание, например, владению Торгового дома, если на нем известный бренд и портфолио всех заказов за прошедшие 15 лет. А если Торговые дома в вашем бизнесе все еще меняются как перчатки, то обеспечивать здесь наследование может быть и не стоит вовсе. Есть бизнесы, которые по наследству иной раз лучше и не передавать. 5️⃣Уяснив ключевые точки, собственник должен честно ответить на следующий вопрос: если изъять его из бизнеса, что с ним (с бизнесом) станет? Как долго компания будет двигаться по инерции? Или все встанет через две недели? А может быть никто и не заметит потери, потому что все механизмы отточены, люди знают свои зоны ответственности, ключевые показатели своей деятельности и т.п. То есть нужно определить степень автономии бизнеса от его основателя. И, соответственно, в первую очередь принимать здесь управленческие меры для ее повышения. Если каждый чих в компании зависит от собственника, реально можно будет обеспечить наследование имущества, но вряд ли получится обеспечить наследование бизнеса. 6️⃣Если есть сплоченная команда, способная подхватить дело собственника, то далее нужно решить еще более сложный вопрос. Эта команда по какой причине точно продолжит ваше дело? Действуя теперь в интересах третьих для них лиц. Если это слаженный за десятилетие совет директоров, всегда принимающий важные решения в холдинге и получающий за это достойное вознаграждение - одна история. Им может быть разницы в изменении списка акционеров и нет. А если это два управленца, чрезмерно активных и преданных собственнику и с той же силой ненавидящих друг друга? Во-первых, они потеряют своего лидера, а во-вторых, без его объединяющей роли их уже не заставить работать вместе. В итоге либо наследники получат бизнес без команды, либо команда просто запараллелит этот бизнес после смерти собственника. 7️⃣Конечно, это все очень сложные вопросы. Но попытаться ответить на них нужно. Потому что может статься, что самым лучшим вариантом будет дать какую-то долю ТОПам сразу. Или создать условия, чтобы они постепенно могли выкупить бизнес у наследников. Прдолжение в первом комментарии #наследование_бизнеса
НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА. О ЧЕМ НА САМОМ ДЕЛЕ НУЖНО ДУМАТЬ
Обеспечить гармоничный и, главное, бесперебойный механизм наследования бизнеса - это вообще не про сходить к нотариусу за завещанием и устав поправить. Это отдельная, по сути, проектная работа. Потому что бизнес - это не его собственник с наследниками, а, в первую очередь, система процессов и структура людей. И начинать нужно с них. 1️⃣Первое, что нужно сделать: изучить основные процессы. От закупа до сбыта. Очевидно же, что производство станков и проектный инжиниринг это разные вселенные. 2️⃣Далее разбираемся с организационной структурой бизнеса, кто за какие уже известные нам процессы отвечает и кто из этих людей, по мнению собственника, ключевой. 3️⃣Первые два пункта должны дать понимание по ключевым точкам бизнеса. Те моменты, утрата контроля которых для бизнеса если не губительна, то критична на существенный период времени. Например, производственная площадка, как объект недвижимости, принципиальна для производства станков. Поэтому делаем все, чтобы наследники получили контроль за этими активами. Очевидно, скажете? К сожалению, не всегда. Нередко имущество записано на доверенных лиц, даже такое принципиально важное. А вот для инжиниринга собственный офис зачастую стратегической роли не играет. Это вовсе не означает, что тогда беспокоиться о наследовании активов здесь не стоит. Стоит. Речь о другом. В ситуации с заводом при множестве наследников пром. площадку лучше сложить в «неделимые фонды» - построить владение через кооператив или личный фонд. Чтобы сохранить целостность имущественного комплекса с одновременным обеспечением доходов наследникам. Чтобы после смерти завод не растащили по кусочкам, проще говоря. В инжиниринге же активы можно и в долевую собственность наследников отдать. 4️⃣По такой же аналогии уделяем особое внимание, например, владению Торгового дома, если на нем известный бренд и портфолио всех заказов за прошедшие 15 лет. А если Торговые дома в вашем бизнесе все еще меняются как перчатки, то обеспечивать здесь наследование может быть и не стоит вовсе. Есть бизнесы, которые по наследству иной раз лучше и не передавать. 5️⃣Уяснив ключевые точки, собственник должен честно ответить на следующий вопрос: если изъять его из бизнеса, что с ним (с бизнесом) станет? Как долго компания будет двигаться по инерции? Или все встанет через две недели? А может быть никто и не заметит потери, потому что все механизмы отточены, люди знают свои зоны ответственности, ключевые показатели своей деятельности и т.п. То есть нужно определить степень автономии бизнеса от его основателя. И, соответственно, в первую очередь принимать здесь управленческие меры для ее повышения. Если каждый чих в компании зависит от собственника, реально можно будет обеспечить наследование имущества, но вряд ли получится обеспечить наследование бизнеса. 6️⃣Если есть сплоченная команда, способная подхватить дело собственника, то далее нужно решить еще более сложный вопрос. Эта команда по какой причине точно продолжит ваше дело? Действуя теперь в интересах третьих для них лиц. Если это слаженный за десятилетие совет директоров, всегда принимающий важные решения в холдинге и получающий за это достойное вознаграждение - одна история. Им может быть разницы в изменении списка акционеров и нет. А если это два управленца, чрезмерно активных и преданных собственнику и с той же силой ненавидящих друг друга? Во-первых, они потеряют своего лидера, а во-вторых, без его объединяющей роли их уже не заставить работать вместе. В итоге либо наследники получат бизнес без команды, либо команда просто запараллелит этот бизнес после смерти собственника. 7️⃣Конечно, это все очень сложные вопросы. Но попытаться ответить на них нужно. Потому что может статься, что самым лучшим вариантом будет дать какую-то долю ТОПам сразу. Или создать условия, чтобы они постепенно могли выкупить бизнес у наследников. Прдолжение в первом комментарии #наследование_бизнеса
I want a secure messaging app, should I use Telegram? And while money initially moved into stocks in the morning, capital moved out of safe-haven assets. The price of the 10-year Treasury note fell Friday, sending its yield up to 2% from a March closing low of 1.73%. The perpetrators use various names to carry out the investment scams. They may also impersonate or clone licensed capital market intermediaries by using the names, logos, credentials, websites and other details of the legitimate entities to promote the illegal schemes. "There are a lot of things that Telegram could have been doing this whole time. And they know exactly what they are and they've chosen not to do them. That's why I don't trust them," she said. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government.
from kr
