В современном мире растет использование социальных роботов — физически воплощенных искусственных агентов, имитирующих поведение, внешний вид или движения человека. Они приходят в различные сферы: здравоохранение, образование, предоставление государственных услуг. Это позволяет сокращать время их предоставления и одновременно снижать нагрузку на работников названных сфер. А как подобная замена воспринимается получателями услуг? На этот вопрос отвечает группа ученых из Пермского национального исследовательского политехнического университета в опубликованной на страницах журнала «Мониторинг общественного мнения» статье.
Авторы проводят эксперимент, имитирующий получение стандартной услуги по оформлению документов, и сравнивают поведение пользователей во взаимодействии с человеком и сервисным роботом. Его результаты подтверждают гипотезу о возрастных различиях: молодые пользователи легче адаптируются к ситуации взаимодействия с роботом, в то время как представителям среднего и старшего поколений при получении услуг по-прежнему проще общаться с человеком-консультантом.
Что скрывается за этими различиями и как происходит адаптация к разным коммуникативным ситуациям — читайте в статье Ольги Буровой и соавторов «Взаимодействие пользователей разного возраста с сервисным роботом: лабораторное исследование». #МОМ
В современном мире растет использование социальных роботов — физически воплощенных искусственных агентов, имитирующих поведение, внешний вид или движения человека. Они приходят в различные сферы: здравоохранение, образование, предоставление государственных услуг. Это позволяет сокращать время их предоставления и одновременно снижать нагрузку на работников названных сфер. А как подобная замена воспринимается получателями услуг? На этот вопрос отвечает группа ученых из Пермского национального исследовательского политехнического университета в опубликованной на страницах журнала «Мониторинг общественного мнения» статье.
Авторы проводят эксперимент, имитирующий получение стандартной услуги по оформлению документов, и сравнивают поведение пользователей во взаимодействии с человеком и сервисным роботом. Его результаты подтверждают гипотезу о возрастных различиях: молодые пользователи легче адаптируются к ситуации взаимодействия с роботом, в то время как представителям среднего и старшего поколений при получении услуг по-прежнему проще общаться с человеком-консультантом.
Что скрывается за этими различиями и как происходит адаптация к разным коммуникативным ситуациям — читайте в статье Ольги Буровой и соавторов «Взаимодействие пользователей разного возраста с сервисным роботом: лабораторное исследование». #МОМ
"And that set off kind of a battle royale for control of the platform that Durov eventually lost," said Nathalie Maréchal of the Washington advocacy group Ranking Digital Rights. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” Some privacy experts say Telegram is not secure enough Right now the digital security needs of Russians and Ukrainians are very different, and they lead to very different caveats about how to mitigate the risks associated with using Telegram. For Ukrainians in Ukraine, whose physical safety is at risk because they are in a war zone, digital security is probably not their highest priority. They may value access to news and communication with their loved ones over making sure that all of their communications are encrypted in such a manner that they are indecipherable to Telegram, its employees, or governments with court orders. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from kr
