Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
Вряд ли кто-то поспорит с тем, что для казахстанцев характерен высокий предпринимательский дух. Наши люди любят заниматься предпринимательством, стараются это делать при первой удобной возможности, и чаще всего рассматривают найм как переходную ступень к бизнесу. Один из моих английских знакомых, бизнесмен с большим опытом, как-то отметил, что первое, что он может сказать о Казахстане – что у нас dynamic business environment. Иными словами, никто не стоит на месте. ⠀ Я сам тринадцать лет назад ушел из найма заниматься юридическим бизнесом, и кое-что за эти годы понял. Поэтому сегодня пост будет о рекомендациях для тех, кто только начинает заниматься предпринимательством, или задумывается об этом. ⠀ Первое. Важно правильно выбрать время. И я имею в виду ваше личное время, а не ситуацию на рынке, на который вы выходите, хотя она тоже важна. У увлечения предпринимательством есть одна не очень хорошая сторона – у нас часто молодые люди начинают им заниматься слишком рано, не понимая еще, что они могут предложить рынку. Лучше какое-то время в найме побыть в той сфере деятельности, которая вас интересует. Изучить соответствующий рынок, опыт получить, понять его проблемы, и самое главное – понять, что ему можно предложить. На это может уйти минимум 5-6 лет, но это не будут впустую потраченные годы. ⠀ Но и другая сторона есть у этого вопроса – важно не начать слишком поздно. Молодая энергия – это тоже ресурс, и он тоже ограничен, нужно им пользоваться, пока он есть. Как по мне, идеальное время для выхода в самостоятельное плавание -30-35 лет, при условии, что работать начал сразу после двадцати, как это часто у нас бывает. ⠀ Второе. Важно не увлекаться внешними атрибутами бизнеса – хороший офис, дорогая техника, и прочие вещи, которые вроде как ассоциируются с бизнесом, но в первые годы его развития только съедают ресурсы, а их и так мало. Каждая статья расходов должна оцениваться не с точки зрения того, насколько она вам греет душу и совпадает с образом успешного бизнесмена, а с точки зрения того, работает ли она на ваше развитие, или нет. Нужен ли офис, или можно на удаленке посидеть и поработать из коворкинга. Нужно ли нанимать секретаря или бухгалтера, или какие-то вещи отдать на аутсорс, а еще какими-то заняться самому. ⠀ И это не только материальных вещей касается. Когда я свою первую команду юристов собирал, я зачем-то за много тысяч долларов нанял на позицию своего заместителя человека из «большой четверки». Сейчас понимаю, что он был мне совершенно не нужен, и мы довольно быстро расстались. Но мне был приятен сам факт того, что я могу нанять такого человека. Это, по факту, тоже был внешний атрибут. Они все придут, эти атрибуты, но лучше ими не увлекаться. ⠀ И третье. Важно понимать с самого начала, какой публичный образ вы будете выстраивать. Есть всего два направления, если разобраться – для профессионалов и для широкой публики. Нужно понимать, кому ваш продукт нужнее, и двигаться в этом направлении. Потому что, и это важно, в обоих двигаться не получится. Профессионалов позиционирование для широкой публики, как правило, отпугивает, а широкой публике профессиональные вещи будут казаться скучными. ⠀ И при всем при этом нужно выбирать правильные инструменты для вашего бизнеса. Такие, как те, которые предлагает для предпринимателей в Казахстане Kazakhtelecom Business – широкая линейка продуктов, способная закрыть все потребности бизнеса в Казахстане, которая включает интернет и телефонию, IT-решения, решения для фискального учета, взаимодействия с налоговыми органами и кассу, электронный документооборот и многое другое. Вы выбираете продукты Kazakhtelecom Business в зависимости от размера вашего бизнеса и его потребностей – Kasipker, Seriktes Bailanysta, Nomad. Все их объединяет бесплатное и быстрое подключение онлайн, гибкие тарифы в зависимости от ваших потребностей, удобный личный кабинет и другие важные преимущества. ⠀ Если эти вещи учитывать, то ваш вход в предпринимательство может быть гораздо более успешным, чем у многих. ⠀ Партнерский пост совместно с Kazakhtelecom Business.
BY Yerzhan Yessimkhanov
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Telegram was founded in 2013 by two Russian brothers, Nikolai and Pavel Durov. Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more. Ukrainian President Volodymyr Zelensky said in a video message on Tuesday that Ukrainian forces "destroy the invaders wherever we can." But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. Telegram has become more interventionist over time, and has steadily increased its efforts to shut down these accounts. But this has also meant that the company has also engaged with lawmakers more generally, although it maintains that it doesn’t do so willingly. For instance, in September 2021, Telegram reportedly blocked a chat bot in support of (Putin critic) Alexei Navalny during Russia’s most recent parliamentary elections. Pavel Durov was quoted at the time saying that the company was obliged to follow a “legitimate” law of the land. He added that as Apple and Google both follow the law, to violate it would give both platforms a reason to boot the messenger from its stores.
from kr
