Знаете, я вот искренне не понимаю и не принимаю одну повсеместную практику в управлении командой и в удержании людей — это контрофферы. А именно: перекрывающее встречное предложение со стороны текущего работодателя в моменте, когда уже сотрудник принял оффер от другой компании.
⚡️ Я вот даже не побрезгую этой метафорой, но для меня это выглядят вот так, если переложить в плоскость семейной жизни: человек такой (часто втихаря) пошел погулял с другими на стороне, переспал с кем-то, возможно влюбился, решил уходить от семьи и когда объявляет это им, то они такие вдруг: «нееееет, мы станем лучше, будем сильнее любить, гуще готовить борщ, ровнее гладить стрелки брюк, только останься». Звучит абсурдно и крайне неадекватно? Но в бизнесе так и выглядит подобная схема со стороны. И ведь часто люди принимают эти контрофферы и решают продолжить работать там, откуда они уже мысленно ушли.
➕ И непонятна еще вся эта немного лицемерная история со стороны компании-работодателя: типа до такого, как вашего сотрудника, открытого к новому вызову, не приметили другие компании, то вы сами не удосужились ему платить больше или повысить должность, полномочия, ответственность? Почему? Зачем ждать этой красной тряпки для ценных специалистов вашей команды? Можно ведь предикативно и справедливо все это делать.
🤝Моя позиция, что спасти того, кто задумался об уходе можно максимум на этапе, когда он начал активно следить за рынком: обновил резюме, стал откликаться на вакансии, интересоваться у знакомых. Кстати, это все должны отслеживать HR-специалисты и сигнализировать нужным руководителям, это их работа.
Но как только сотрудник начинает активно ходить на собеседования или уже принял чей-то оффер, то понятийно наша с ним совместная «песня спета». Никаких контрофферов, никому. Такая вот простая моногамия.
Знаете, я вот искренне не понимаю и не принимаю одну повсеместную практику в управлении командой и в удержании людей — это контрофферы. А именно: перекрывающее встречное предложение со стороны текущего работодателя в моменте, когда уже сотрудник принял оффер от другой компании.
⚡️ Я вот даже не побрезгую этой метафорой, но для меня это выглядят вот так, если переложить в плоскость семейной жизни: человек такой (часто втихаря) пошел погулял с другими на стороне, переспал с кем-то, возможно влюбился, решил уходить от семьи и когда объявляет это им, то они такие вдруг: «нееееет, мы станем лучше, будем сильнее любить, гуще готовить борщ, ровнее гладить стрелки брюк, только останься». Звучит абсурдно и крайне неадекватно? Но в бизнесе так и выглядит подобная схема со стороны. И ведь часто люди принимают эти контрофферы и решают продолжить работать там, откуда они уже мысленно ушли.
➕ И непонятна еще вся эта немного лицемерная история со стороны компании-работодателя: типа до такого, как вашего сотрудника, открытого к новому вызову, не приметили другие компании, то вы сами не удосужились ему платить больше или повысить должность, полномочия, ответственность? Почему? Зачем ждать этой красной тряпки для ценных специалистов вашей команды? Можно ведь предикативно и справедливо все это делать.
🤝Моя позиция, что спасти того, кто задумался об уходе можно максимум на этапе, когда он начал активно следить за рынком: обновил резюме, стал откликаться на вакансии, интересоваться у знакомых. Кстати, это все должны отслеживать HR-специалисты и сигнализировать нужным руководителям, это их работа.
Но как только сотрудник начинает активно ходить на собеседования или уже принял чей-то оффер, то понятийно наша с ним совместная «песня спета». Никаких контрофферов, никому. Такая вот простая моногамия.
BY Дмитриев в метре
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"Someone posing as a Ukrainian citizen just joins the chat and starts spreading misinformation, or gathers data, like the location of shelters," Tsekhanovska said, noting how false messages have urged Ukrainians to turn off their phones at a specific time of night, citing cybersafety. At its heart, Telegram is little more than a messaging app like WhatsApp or Signal. But it also offers open channels that enable a single user, or a group of users, to communicate with large numbers in a method similar to a Twitter account. This has proven to be both a blessing and a curse for Telegram and its users, since these channels can be used for both good and ill. Right now, as Wired reports, the app is a key way for Ukrainians to receive updates from the government during the invasion. At this point, however, Durov had already been working on Telegram with his brother, and further planned a mobile-first social network with an explicit focus on anti-censorship. Later in April, he told TechCrunch that he had left Russia and had “no plans to go back,” saying that the nation was currently “incompatible with internet business at the moment.” He added later that he was looking for a country that matched his libertarian ideals to base his next startup. "He has kind of an old-school cyber-libertarian world view where technology is there to set you free," Maréchal said. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital.
from kr
