Два майора

О низкой эффективности управленческих документов головных подразделений силовых ведомств

Причинами перекосов с бирками, нормами положенности, фотоотчетами является системная деформация работы силовых ведомств на протяжении многих лет. Так, в условиях необходимости оправдания расширяющейся штатной структуры головных подразделений вновь создаваемые контролирующие, инспекторские, кадровые, расчётные подразделения ежегодно занимались введением все новых форм отчетности, требуемых от частей и органов.

Это приводило к увеличению отчетных позиций в планах, формировании неадекватных обстановке планов из Центра, которые регулярно спускались на места. На системном уровне вводились новые таблицы-формы отчетности, назначались ответственные контролеры на местах, создавались инспекторские подразделения.

Данная деятельность Центра усугублялась постоянным направлением на места якобы «срочных» телеграмм с разной степенью секретности. Важно отметить, что каждый департамент/управление/отдел головных подразделений силовых ведомств, стремясь показать свою работу, ежегодно наращивал направление таких «срочных» указаний в войска. В конце года это, в том числе, преподносилось как участие в организационно-управленческом процессе.

Со временем, вал «плановых планов» и «срочных указаний», методических рекомендаций и требований подменил самостоятельное планирование работы частей на местах, лишил инициативы командиров, сковал офицеров выполнением бесконечных, дублирующих друг друга указаний.

Кроме того, никто из Центра не предпринимал попытки оценить количество человеко-часов, требуемых на выполнение всех указаний из Москвы. Работа по указаниям Москвы стала носить формальных характер. Отсюда родились фразеологизмы по «регномер», «не сделал – 7 раз напиши, что сделал» и «бумажкой можно всегда прикрыться».

Наиболее негативным последствием в войсках стало превращение работы в ее симуляцию путем бесконечного исполнения указаний, фотоотчетов, таблиц успеваемости личного состава, с которым в реальности не проводятся занятия.

Начало СВО не изменило работу головных подразделений. Обучение пополнения в действующих частях ведется на местах наиболее опытными командирами, которые проявляют инициативу и смекалку.

⭐️В целях повышения эффективности организационно-управленческой работы необходимо постепенное замещение ключевых должностей в руководстве силовых ведомств наиболее зарекомендовавшими себя в СВО офицерами, которые объективно смогут минимизировать бесполезную нагрузку на войска и повысить значимость указаний Центра. Сохранение ситуации, при которой не имеющие опыта службы в войсках руководители продолжают подписывать бесполезные с точки зрения управления войсками документы, сопряжено с ростом угрозообразующих факторов в военной сфере.

Два майора

www.group-telegram.com/kr/dva_majors.com/7382

70.2K viewsDec 30, 2022 at 18:11

О низкой эффективности управленческих документов головных подразделений силовых ведомств

Причинами перекосов с бирками, нормами положенности, фотоотчетами является системная деформация работы силовых ведомств на протяжении многих лет. Так, в условиях необходимости оправдания расширяющейся штатной структуры головных подразделений вновь создаваемые контролирующие, инспекторские, кадровые, расчётные подразделения ежегодно занимались введением все новых форм отчетности, требуемых от частей и органов.

Это приводило к увеличению отчетных позиций в планах, формировании неадекватных обстановке планов из Центра, которые регулярно спускались на места. На системном уровне вводились новые таблицы-формы отчетности, назначались ответственные контролеры на местах, создавались инспекторские подразделения.

Данная деятельность Центра усугублялась постоянным направлением на места якобы «срочных» телеграмм с разной степенью секретности. Важно отметить, что каждый департамент/управление/отдел головных подразделений силовых ведомств, стремясь показать свою работу, ежегодно наращивал направление таких «срочных» указаний в войска. В конце года это, в том числе, преподносилось как участие в организационно-управленческом процессе.

Со временем, вал «плановых планов» и «срочных указаний», методических рекомендаций и требований подменил самостоятельное планирование работы частей на местах, лишил инициативы командиров, сковал офицеров выполнением бесконечных, дублирующих друг друга указаний.

Кроме того, никто из Центра не предпринимал попытки оценить количество человеко-часов, требуемых на выполнение всех указаний из Москвы. Работа по указаниям Москвы стала носить формальных характер. Отсюда родились фразеологизмы по «регномер», «не сделал – 7 раз напиши, что сделал» и «бумажкой можно всегда прикрыться».

Наиболее негативным последствием в войсках стало превращение работы в ее симуляцию путем бесконечного исполнения указаний, фотоотчетов, таблиц успеваемости личного состава, с которым в реальности не проводятся занятия.

Начало СВО не изменило работу головных подразделений. Обучение пополнения в действующих частях ведется на местах наиболее опытными командирами, которые проявляют инициативу и смекалку.

⭐️В целях повышения эффективности организационно-управленческой работы необходимо постепенное замещение ключевых должностей в руководстве силовых ведомств наиболее зарекомендовавшими себя в СВО офицерами, которые объективно смогут минимизировать бесполезную нагрузку на войска и повысить значимость указаний Центра. Сохранение ситуации, при которой не имеющие опыта службы в войсках руководители продолжают подписывать бесполезные с точки зрения управления войсками документы, сопряжено с ростом угрозообразующих факторов в военной сфере.

Два майора

BY Два майора