9 книг про корпоративную культуру, которые считаю самыми полезными прямо сейчас 👍
Некоторые выпущены в прошлом году, некоторые — больше 20 лет назад, но всё ещё не теряют актуальности.
1. «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость» — Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо.
2. «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» — Бен Хоровиц.
3. «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому» — Маркус Бакингем, Курт Коффман.
4. «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» — Дэниел Койл.
5. «Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» — Ли Болмэн, Терренс Дил.
6. «Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям» — Бехнам Табризи.
7. «Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации» — Эстер Кемерон, Майк Грин.
8. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» — Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт.
9. «Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию» — Лиза Боделл.
Сохраняйте и ставьте 🔥, если хотите продолжение рубрики.
@hutzp
Некоторые выпущены в прошлом году, некоторые — больше 20 лет назад, но всё ещё не теряют актуальности.
1. «Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость» — Тянь Тао, Давид де Кремер, У Чуньбо.
2. «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» — Бен Хоровиц.
3. «Сначала нарушьте все правила. Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому» — Маркус Бакингем, Курт Коффман.
4. «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» — Дэниел Койл.
5. «Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм» — Ли Болмэн, Терренс Дил.
6. «Перейти в наступление. Правила лидера на пути к постоянным инновациям» — Бехнам Табризи.
7. «Управление изменениями. Полное руководство по моделям, инструментам и техникам внедрения изменений в организации» — Эстер Кемерон, Майк Грин.
8. «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» — Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт.
9. «Убить компанию. Как покончить со статусом-кво и начать инновационную революцию» — Лиза Боделл.
Сохраняйте и ставьте 🔥, если хотите продолжение рубрики.
@hutzp
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"Да я хочу поступать правильно! Но не прямо сейчас"
"Ну здесь все как обычно: деньги были, деньги будут, денег сейчас нет".
Две цитаты из моих диалогов с интересными людьми за последний месяц, которыми хочу поделиться.
Первая про то, почему большинство целей и мечт так и остаются в списке целей и мечт, а вторая про постоянное внутреннее ощущение многих предпринимателей.
"Ну здесь все как обычно: деньги были, деньги будут, денег сейчас нет".
Две цитаты из моих диалогов с интересными людьми за последний месяц, которыми хочу поделиться.
Первая про то, почему большинство целей и мечт так и остаются в списке целей и мечт, а вторая про постоянное внутреннее ощущение многих предпринимателей.
Если вы специалист с десятками лет опыта — можете доверить принятие правильных бизнес-решений чувствам и интуиции.
Во всех других случаях — действуйте на основе данных и всегда прибегайте к Data-Driven подходу.
Для всех, кто с цифрами на «вы», мы запускаем интенсив Data-Driven подход в маркетинге от SETTERS EDUCATION. Это три недели активных занятий и работы с таблицами, вероятностями и данными. Обучение подойдёт SMM-щикам, маркетологам и бренд-менеджерам, но к прошлому потоку ещё подключились аналитики, стратеги, директоры компаний и даже фотографы.
Лучше всех про интенсив расскажут те, кто его сделал, поэтому коллеги поделились карточками с основной информацией по обучению — изучайте и записывайтесь, чтобы начать год с качественного саморазвития.
Оставить заявку.
Во всех других случаях — действуйте на основе данных и всегда прибегайте к Data-Driven подходу.
Для всех, кто с цифрами на «вы», мы запускаем интенсив Data-Driven подход в маркетинге от SETTERS EDUCATION. Это три недели активных занятий и работы с таблицами, вероятностями и данными. Обучение подойдёт SMM-щикам, маркетологам и бренд-менеджерам, но к прошлому потоку ещё подключились аналитики, стратеги, директоры компаний и даже фотографы.
Лучше всех про интенсив расскажут те, кто его сделал, поэтому коллеги поделились карточками с основной информацией по обучению — изучайте и записывайтесь, чтобы начать год с качественного саморазвития.
Оставить заявку.
Саша и Даша из нашего REBOOT рассказали про проблему на рынке — треть сотрудников не завершает онбординг из-за перегрузки информацией => не все важные детали и принципы работы усваиваются. Зато при внедрении геймификации 83% сотрудников становятся более замотивированными — обучение превращается в игру.
Читайте материал с конкретными примерами, инструментами и советами по внедрению. И, конечно, пересылайте своим HR🤝🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Играть нельзя обучаться: как превратить онбординг новых сотрудников в игру — Маркетинг на vc.ru
Александр Солдатов Маркетинг 25.12.2024
Про работу с разными поколениями:
То, что раньше обсуждалось шепотом за обедом на кухне и не доходило до руководителя, теперь является нормальной обратной связью.
Из-за этого может казаться, что молодые сотрудники гиперчувствительны и слишком требовательны, но на самом деле они первые, кто начал прямо говорить о слабых сторонах компаний.
*Скоро выйдет лаконичный и полезный материал про работу с молодыми поколениями, небольшая цитата как тизер.
То, что раньше обсуждалось шепотом за обедом на кухне и не доходило до руководителя, теперь является нормальной обратной связью.
Из-за этого может казаться, что молодые сотрудники гиперчувствительны и слишком требовательны, но на самом деле они первые, кто начал прямо говорить о слабых сторонах компаний.
*Скоро выйдет лаконичный и полезный материал про работу с молодыми поколениями, небольшая цитата как тизер.
Когда соскучились по клабхаусу и запустили новую активность в Сообществе — изи-толки 🪿
Собираемся в аудио-звонке телеграма в обеденное время и разгоняем актуальные темы, которые предлагают сами Изионисты (выше реальный пример). Они же помогают другим участникам решить возникшие в их бизнесах вопросы. Просто сидеть молча и слушать других — тоже ок)
Уже успели обсудить B2B-продажи, системные выгорания, работу с блогерами в 2025 году с точки зрения закона и трансформационные периоды.
Очень лёгкий формат с очень большим потенциалом пользы. Ну и это точно круче, чем в обед скроллить ленту.
А ещё это доступный буст личного бренда и навыка публичных выступлений. Идею можно внедрить даже в ваши чаты с друзьями.
Такая новинка.
ps: Изионисты, если читаете это, го в чат предлагать новые темы встреч🤜🏼🤛🏼
Собираемся в аудио-звонке телеграма в обеденное время и разгоняем актуальные темы, которые предлагают сами Изионисты (выше реальный пример). Они же помогают другим участникам решить возникшие в их бизнесах вопросы. Просто сидеть молча и слушать других — тоже ок)
Уже успели обсудить B2B-продажи, системные выгорания, работу с блогерами в 2025 году с точки зрения закона и трансформационные периоды.
Очень лёгкий формат с очень большим потенциалом пользы. Ну и это точно круче, чем в обед скроллить ленту.
А ещё это доступный буст личного бренда и навыка публичных выступлений. Идею можно внедрить даже в ваши чаты с друзьями.
Такая новинка.
ps: Изионисты, если читаете это, го в чат предлагать новые темы встреч🤜🏼🤛🏼
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мне за последнюю неделю несколько раз в личные сообщения отправили ссылку на статью и очень за нее поблагодарили.
Я перешел на эту статью и очень удивился, ведь она написана почти пять лет назад. Не знаю, кто поднял этот ил со дна, но суть не в этом.
Самое интересное, что актуальности она своей не потеряла и большинство принципов я повседневно использую и сейчас.
Можете проверить)
Возникла идея выпустить переиздание с контекстом 2025года. Собираем 300 молний и я его пишу!⚡
Я перешел на эту статью и очень удивился, ведь она написана почти пять лет назад. Не знаю, кто поднял этот ил со дна, но суть не в этом.
Самое интересное, что актуальности она своей не потеряла и большинство принципов я повседневно использую и сейчас.
Можете проверить)
Возникла идея выпустить переиздание с контекстом 2025года. Собираем 300 молний и я его пишу!⚡
setters.education/blog
CEO SETTERS про внимательную лень, неидеальные процессы и свободу команды
Женя Давыдов из SETTERS про изионизм, неидеальный процессинг, команду и актуальные компетенции
Уехал на выходные в родные края, а в Москве тем временем прошел бранч Сообщества Изионистов.
Когда 40 человек в 10 утра приезжают послушать лекцию и вместе позавтракать — это большой лайк и уважение)
Спасибо спикеру Ане Бичевской, которая рассказала про метанавыки будущего, эпоху BANI и различия лидеров и просто руководителей.
И также благодарю нашего Изиониста Игоря, который предоставил своё пространство бара «Дневник» под наш ивент.
Стильно и полезно! Всем изи пятницы 🤜🏼🤛🏼
Когда 40 человек в 10 утра приезжают послушать лекцию и вместе позавтракать — это большой лайк и уважение)
Спасибо спикеру Ане Бичевской, которая рассказала про метанавыки будущего, эпоху BANI и различия лидеров и просто руководителей.
И также благодарю нашего Изиониста Игоря, который предоставил своё пространство бара «Дневник» под наш ивент.
Стильно и полезно! Всем изи пятницы 🤜🏼🤛🏼