Долина Джона Голта

Сначала чуть не бросила читать the CEO next door. Сработала аллергия на шаблонность западного нон-фикшена. 20 страниц саморекламы, какую работу они проделали и как эта книга всем поможет. Терпеть не могу это вступление "сам себя хочу", но без него при этом не обходится почти никогда.

Но сейчас вчитываюсь. Это книжка - исследование разных СЕО и черт / особенностей, которые их объединяют. Вот перевела вам кусочек:

"Когда мы погрузились в поведение, которое отличало классно перформящих СЕО, оказалалось, что это не продуманность, аналитический взгляд или другая черта, которую вы бы связали с качественным процессом принятия решений. Успешных СЕО определяет само качество - решительность. Умение принимать решения быстро и убедительно. Решительные СЕО по результатам исследования в 12 раз чаще показывают высокий результат.

Решительных СЕО движет уникальное чувство ответственности. В то время как многие могут взяать на себе узлы продумывая, каким же образом лучше принять то или иное решение, они его принимают, понимая, что могут совершить ошибку, постоянно оперируя в неуверенности и отсутствии точности. Они знают, какие решения нужно принимать за 9 минут обдумывания, какие две недели, на какие вообще не нужно обращать внимания и постоянно колибруют это ощущение за счет хорошего / плохого опыта принятых решений.

Потенциально плохое решение лучше, чем нехватка направления."

Вроде часто попадается эта мысль про "решай быстро", но как и всему базовому, напоминания помогают еще раз в это посмотреть. Вообще тема принятия решения очень интересная, например, я топлю за то, что быстро отменять неправильные решения чаще важнее, чем принимать правильные и многое тут еще можно поковырять.

Думаю на самом деле это важно и не только для СЕО, но и всего С-level. Вообще этому оперированию в постоянном море отсутствия точно правильных решений надо учить всех начиная со стажеров. Все хотят идеальных условий, точных ответов и результатов. Поэтому часто из-за страха или непонимания какой из вариантов многие начинают прокрастинировать и процессы компании замедляются на разных звеньях. Конечно, здесь надо помогать не сжечь все к чертям, но непременно эти места подмечать и сразу с ними работать.

www.group-telegram.com/kr/johngaltsgulch.com/224

5.1K viewsedited  Sep 16, 2023 at 07:16

Сначала чуть не бросила читать the CEO next door. Сработала аллергия на шаблонность западного нон-фикшена. 20 страниц саморекламы, какую работу они проделали и как эта книга всем поможет. Терпеть не могу это вступление "сам себя хочу", но без него при этом не обходится почти никогда.

Но сейчас вчитываюсь. Это книжка - исследование разных СЕО и черт / особенностей, которые их объединяют. Вот перевела вам кусочек:

"Когда мы погрузились в поведение, которое отличало классно перформящих СЕО, оказалалось, что это не продуманность, аналитический взгляд или другая черта, которую вы бы связали с качественным процессом принятия решений. Успешных СЕО определяет само качество - решительность. Умение принимать решения быстро и убедительно. Решительные СЕО по результатам исследования в 12 раз чаще показывают высокий результат.

Решительных СЕО движет уникальное чувство ответственности. В то время как многие могут взяать на себе узлы продумывая, каким же образом лучше принять то или иное решение, они его принимают, понимая, что могут совершить ошибку, постоянно оперируя в неуверенности и отсутствии точности. Они знают, какие решения нужно принимать за 9 минут обдумывания, какие две недели, на какие вообще не нужно обращать внимания и постоянно колибруют это ощущение за счет хорошего / плохого опыта принятых решений.

Потенциально плохое решение лучше, чем нехватка направления."

Вроде часто попадается эта мысль про "решай быстро", но как и всему базовому, напоминания помогают еще раз в это посмотреть. Вообще тема принятия решения очень интересная, например, я топлю за то, что быстро отменять неправильные решения чаще важнее, чем принимать правильные и многое тут еще можно поковырять.

Думаю на самом деле это важно и не только для СЕО, но и всего С-level. Вообще этому оперированию в постоянном море отсутствия точно правильных решений надо учить всех начиная со стажеров. Все хотят идеальных условий, точных ответов и результатов. Поэтому часто из-за страха или непонимания какой из вариантов многие начинают прокрастинировать и процессы компании замедляются на разных звеньях. Конечно, здесь надо помогать не сжечь все к чертям, но непременно эти места подмечать и сразу с ними работать.

BY Долина Джона Голта