Сегодня финальное видео про аналитиков в этом году - и если всё сложится, то успею намутить финальное видео в этом году на пятницу

Можно ли бросить свою сеть магазинов, пройти обучение в Скиллбоксе и успешно начать карьеру бизнес-аналитика? Разбираемся на живом кейсе.

https://www.youtube.com/watch?v=uFfm2I9BvKE

@marketinghuyarketing

Завтра финальное видео в этом году на МХ-канале на Youtube , следующее кино (про сиськи) будет уже 9 января. Как обычно, все также будет продублировано на ВК Видео и Дзен.

Парадокс рашнбизниса: вместо выбора из двух стульев рашнбизнисмен стремится сесть сразу на два.

https://www.youtube.com/watch?v=QnQxV9P0KKc

@marketinghuyarketing

АУДИТОРИЯ МХ-КАНАЛА в ТГ (ИТОГИ 2024 ГОДА)

Несмотря на недостаточную репрезнтативность выборки при трех опросах, тем не менее, попробую сделать некое саммари того, чем и как читатели отметились

Если не считать существенной доли ответа "Другое" (грубо 25% от общей суммы), то среди аудитории канала:
- 25% людей, которые прямым образом влияют на состояние и вектор движения бизнеса (CEO / собственник / инвестор). Собственно, контент в первую очередь для вас. Не будете меняться вы - не улучшится примерно ничего.
- 25% руководителей направлений и продактов. Комментарии те же, что и про собственников. Контент для вас, потому что без изменений в ваших головах ничего хорошего не будет.
- 10% линейных специалистов в маркетинге и пиаре. Что логично, тут про "судьбы Родины" и про "философию победы", а не про лиды и про лайфхаки. Для такого есть десятки мусорных каналов от маркетолохов с числом подписоты в десятки раз больше моей.
- 8% директоров смежных или косвенных функций (CFO / CTO и т.д.). Очень хорошо что читаете, потому что чем шире кругозор, тем меньше вы творите дичи, мешающей развитию бизнеса и тем более разумные комплексные решения вы принимаете.
- 3% директоров по маркетингу. Ну а хули, эти либо всё знают (вроде бы), либо успели обидеться и отписаться.

Если посмотреть, какой размерности бизнес эти люди представляют, то картина удивительным образом распределена +- равномерно. Тем не менее, я ожидал сильно большей доли малого и микробизнеса (17% и 15%). Хотя если их сложить, то это уже целых 32% - но я думал там будет больше половины. Если сложить весь средний бизнес (с тягой к укрупнению), то там суммарно 33%. Это существенно. Ну и 22% крупного бизнеса тоже приятно видеть, потому что это значит, крупняк всё же не ссыт или не совсем ссыт посматривать в сторону нетривиального контента, где вежливо не обходятся примерно ни с кем.

Итого, можно сказать, что МХ-канал пусть и медийно слабо, но таки влияет на умы тех, кто способен "мейк рашн бизнис грейт эгейн". Тщеславие немножечко удовлетворено.

Теперь про цикл сделки и индустрию, где заняты опрошенные (без учета существенное категории "Другое"):
- Всего 32% B2B и B2C с длинным циклом сделки. Я ожидал, что процент будет больше, но однако вот так.
- 13% B2B с коротким циклом сделки. Явно ридна ойтишечка, к гадалке не ходи. Не то, чтобы вам моя писанина и кино сильно помогут (вам поможет смена мышления, воркшопы и наш кружок "укушенных Щедровицким" - если осилите), но раз пришли, то что бы нет.
- 11% из маркетинговых и дижытол-агентств. ХЗ зачем сюда приходят эти люди - то ли послушать набросы про "уггентства" и "маркетолохов" (то есть на себя), то ли поумнеть. Странные люди.
- 14% B2C и екома. ХЗ, насколько им это помогает, может люди приходят за едой в виде новых набросов.
- ЦЕЛЫХ 3% B2C FMCG. ХЗ что здесь могут найти биороботы, разве что у них после чтения появится желание сменить работу, отрасль и начать заниматься делом, а не типичным табличко-порно и роликодрочем, принятым в FMCG

Кароч, вы в сумме какие-то странные. Впрочем, я по текущим общественным меркам - тоже. Так что продолжаем игру. Будем считать, что мы нашли друг друга.

@marketinghuyarketing

"Матрица офицеров" фон Хаммерштейн-Экворта:

Есть умные, трудолюбивые, глупые и ленивые офицеры

Чаще всего встречаются две категории
Одни - умные и трудолюбивые, тех - в Генштаб
Другие глупы и ленивы; они составляют 90 % любой армии и годны для рутинных задач

Тот, кто умен и в то же время ленив, претендует на высшие руководящие должности, потому что он приносит ясность ума и волю для принятия тяжелых решений
Надо остерегаться того, кто одновременно глуп и трудолюбив; на него нельзя возлагать ответственность, потому что он всегда будет создавать неприятности

Многие знают, что такое отрицательный отбор в управлении:

Индивиды на вершине иерархии, желая навсегда остаться у власти, выбирают себе соратников или подчинённых по основному критерию некомпетентности — никто не должен быть достаточно компетентным либо способным преуспевать в том, чтобы отстранить вышестоящего руководителя от власти

Подчинённые копируют поведение своих руководителей и делают то же самое с теми, кто ниже их в иерархии

Таким образом вся иерархическая структура со временем постепенно заполняется всё более некомпетентными индивидами

Если вышестоящий руководитель замечает угрозу своему положению в иерархии, он, как правило, избавляется (уничтожает, перемещает, увольняет) тех, кто ему угрожает – «чистит» иерархию
На освободившиеся позиции подбираются индивиды снизу – кто менее компетентен, чем их руководители, и более лоялен к руководству и системе в целом
В результате с течением времени иерархия становится всё менее эффективной

Вышестоящий начальник, обращая свой взор на работников внизу (и начальников среднего звена), не видит ленивых и умных, потому что такие всегда стремятся сократить количество ненужных растрат человекочасов, и в нормальной ситуации, когда система налажена и работает в рутинном режиме, ничем особенным не заняты

У начальника создаётся впечатление, что они бесполезные бездельники
В разговоре с начальством они склонны спорить и действовать начальству на нервы своими рацпредложениями, от которых возникает подозрение, что они нелояльны начальнику и метят на его пост (часто справедливо)

Умные и трудолюбивые достаточно редки, к тому же всякий начальник будет мерить их ум через призму своего ума, и не всегда сможет оценить по достоинству, но может посчитать возможными конкурентами, так как их трудолюбие видно не только ему, но и выше

Виднее всего начальству глупые и трудолюбивые: они заваливают подчинённых бредовой работой, создающей при виде сверху впечатление бурной деятельности, постоянно меняют правила и алгоритмы, якобы совершенствуя работу, на деле добиваясь атмосферы безумия и непредсказуемости, к тому же активно генерят идиотскую отчётность о бессмысленных мероприятиях, поражая невнимательный взгляд начальства их количеством

Такие люди кажутся начальству (которое часто само подобрано не по принципу компетентности) очень активными и исполнительными
Бессмысленность их отчетов легко объясняется неким сверхсмыслом, понятным только профи
А глупость регулярно дает приятные поводы щелкнуть по носу или даже жестоко отчитать и унизить, получив удовольствие от демонстрации доминирования в иерархии, и в ответ выслушав лишь беспомощное блеяние – после чего оставить на месте для следующих акций доминирования

Кроме того, в начальниках среднего звена очень ценится способность путём угроз и манипуляций заставить низовых подчинённых бесплатно работать сверх нормы
В целом для этой должности важен не профессионализм, а умение запустить потогонку, снизив оплату до предельно возможного минимума, и религиозная лояльность высшему начальству

А потом случается Курск, пирамида сыпется, ответственность списывается вниз, ну в общем происходит то, что происходит
________
Крайняя степень замкнутой системы — адаптация
Крайняя степень адаптации — дегенерация
Крайняя степень дегенерации — вырождение

Так и в социальных системах

Это называется "когда видишь деньги, но своих мозгов нет совсем"

Или вы думали, что я буду хвалить типичные уггентства?

@marketinghuyarkеting

Надо объяснять, почему типичные уггентства бегают по поляне и хотят срочно нанять "стратегов"?

👍 - да, ибо ни хрена непонятно
🍷 - нет, ибо хрен ли тут думать, всё прозаично

Минимум 75 реакций, по классике, или без пояснений

@marketinghuyarketing

Давайте до конца дня отмечайтесь и тогда подсчитаем, писать пояснение или нет

P. S. Штошш, оперативно

Почему маркетолошьи и дижытол-уггенства забегали вокруг найма "стратегов" для Enterprise?

Ответ очень прост: стройка мертва, банки сократили выдачу кредитов, вайти-в-ойти подобосрался (см. объем сокращений и сворачиваний стартапиков), к казино, нелегальныйм букмекерам и финскаму пускают не всех (там обычно замкнутый контор), да и навыков специфических нет. Соответственно, уггенства начали смотреть на то, от чего раньше воротили нос - промышленный B2B. Потому что там же "думать надо". Кроме того, промышленный B2B успел на других дижытол-уггентствах поиграться в контекст и SEO - и крепко поесть хуёв, потому что внезапно длинный цикл сделки, десятки ЛПРов и проч. не оставляют шанса на успешный успех вокруг Директа и "закупки ссылок, которая снова работает" (впрочем, SEO заниматься всё равно надо). А "стратегия" у таких уггенств - это смешная бумажка со смешными "мыслями". То есть с одной стороны - типичные уггенства с "Директ-SEO-сраныебумажкиснадписьюдижытолстратегия", а с другой стороны - поевшая гамна промка, которая чот не горит желанием повторять сей экспириенс.

Но кушоц-то надо, поэтому уггентства (даже с приставкой "B2B" - потому что там всё равно пациенты умеют работать только с коротким и простым циклом сделки), понимая в глубине души, что они пиздец непроходимо тупые относительно всего, что не касается е-кома, пытаются нанять "стратегов". То есть чуваков, которые за зарплату не только спасут горящие жопы уггентств, но и научат (если это технически вообще возможно) уггентства работать с промкой по уму, а не "ну кароч, мы тут с кейсами пришли из недвиги, и ещё мы можем вас продвинуть в Яндексе и замутить SMM". То есть ситуация как с продактами - сначала верхи жидко обосрались, потом пытаются нанять попки с обязанностями CEO, но без полномочий CEO, чтобы попка на энтузиазме и морально-волевых, преодолевая ебейшую тупизну рашнбизнисменаф, спасла очко конторе и заслужила (может быть, но это не точно) немношк бонусаф когда-нибудь в будущем.

Естественно, затея это смешная, потому что последнее место, куда пойдет работать нормальный "стратег" - это в типичное уггенство с его шизой, текучкой и невозможностью нормально и вдумчиво работать над проектом by design. Но верить уггентствам хочется, потому что иначе пиздец. Ибо бюджетов на всех уже точно не хватит, рекламные и пяр-бюджеты традиционно режут первыми. Но для бюджетов из других отраслей надо уметь системно думать головой - чего в уггенствах почти никогда не было. Поэтому приходится искать мозги на аутсорсе по принципу "лучшее из худшего". Если канешн такие мозги уггентства вообще смогут привлечь.

@marketinghuyarketing

Лень что-то писать под НГ, поэтому просто вам новогодняя классика от Марка Траунера-Акардипейна, которая звучит в конце всех моих видео. Всем плясать и угорать!

https://www.youtube.com/watch?v=pUA5Dnelu_I

Кстати, про Марка было отдельно в серии про Маму Марию.

@marketinghuyarketing

"Мир отвратительно организован. Если ты прикладываешь минимальные усилия к дисциплине — ты мгновенно опережаешь половину. Если прикладываешь значимые усилия — попадаешь в число лидеров."

https://www.group-telegram.com/faktura_su/775

Аминь нах

@marketinghuyarketing

Вроде не хотел перед НГ записывать новые видео, а чот психанул и пошел писать. Так что после НГ сразу плотно будет новый видеоконтент. Посему не забываем подписаться МХ-канал на Youtube и на всякий случай на дублирующие канал на ВК Видео и Дзен.

Верную фразу услышал сегодня: "Наличие мышления у человека проявляется там, где он вынужден выйти за пределы привычных профессиональных компетенций".

Отсюда я могу перестроиться на B2C и суету с маркетплейсами, а типичный маркетолох не может перестроиться на любой длинный цикл сделки. Между нами есть принципиальная разница.

@marketinghuyarketing

К слову, когда вы смотрите очередной наш, американский или скандинавский криминальный сериал, вы в большинстве случаев смотрите не сюжет героической поимки преступника, а гимн вопиющей расхлябанности и некомпетентности. Это к вопросу о том, что если чья-то компания добилась каких-то результатов на рынке, то это совершенно не означает что там у людей было всё в порядке с мышлением и организацией.

@marketinghuyarketing

А помните, были времена, когда самой напрягающей вещью была реклама по телевизору и длинные рекламные блоки?

@marketinghuyarkеting

ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВАС НА КАНИКУЛЫ (до 8 января)

Сначала слушаете этот эпизод подкаста политического философа Павла Щелина и Евгения Голуба.
Потом смотрите наше видео с Кисляковым про рынок труда (внезапно мы говорим ровно про то же, что и Щелин, если присмотреться).
Потом слушаете другой эпизод подкаста Щелина и Голуба.

После чего делаете выводы, как это связано с тем, что я вам пытаюсь вбить в голову путем текстов и видео относительно продуктового подхода. А также как это связано с текущем положением в стройке и на рынке труда. Ну а также как это связано с "типичной лидогенерацией" (сиречь дрочкой на лиды). И причем здесь секс (фраза не только для привлечения внимания). Наконец, в каком эпизоде на моем YT-канале мы, хоть и не прямо, но в целом уже ответили на данный вопрос.

После чего отмечаемся по итогам проделанной работы:
👍 - послушал, посмотрел, всё понятно, связь очевидна, видосик нашёл
🔥 - послушал, посмотрел, ни хрена не понял, надо пояснять
🤡 - я ленивый долбоёб, поэтому слушать и смотреть не стал (да и не собирался, вопщемт)

Для пояснения и разбора - минимум 125 реакций. 300+ реакций - временно открою комментарии для обсуждения по теме

@marketinghuyarketing

"Какое домашнее задание, я ж целый бизнисмен / CEO / просто начальник / маркетолох!"

Классика 😅