Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37
Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/mister_sosister/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50 MISTER SOSISTER ~ PRAYING FOR EXITS | Telegram Webview: mister_sosister/1189 -
Не знал как вас к этой новости подвести, поэтому будет без подводки. Да, у нас появился третий кофаундер, и его личность не будет для вас сюрпризом—это тот самый Ади.
Но давайте по порядку, как так вышло, и что это значит для компании:
С точки зрения развития команды и найма все очень просто: я всегда понимал, что я закрываю продажи временно на старте, но с ростом нам нужен будет более опытный sales leader. Нанимать таких людей всегда боль—это должен быть кто-то с понятными достижениями и успешным опытом на скейле больше, кто при этом не пошел расти дальше, а захотел вернуться на шаг назад в маленький стартап и при этом не стоит как вся команда вместе взятая.
Нанимать с улицы мне не казалось вариантом, слишком выскоий риск, что человек только хорош на бумаге, а по факту не перформит и не берет овнерщип. Донести овнерщип и мотивацию для человека, который не знает бизнес это сложно и занимает время.
Ади в этом плане был идеальным вариантом, так как он был СЕО в нашем прошлом стартапе, у меня не было сомнений ни в его компетенции и таланте сейлза, ни в независимости и ответсвенности как партнера, ни в понимании этого бизнеса, так как он с нами проработал уже какое-то время и видел все сложности и потенциал. Самое главное, что он видел наш рост, и живой интерес в глазах клиентов, что помогло его убедить.
Я, конечно, тестировал об него эту идею раньше, но для него риск был слишком большим, и только теперь, приведя достаточно доказательств что это работает, и лучше понимая что мы ему можем дать, получилось взять его на борт, заставив отказаться от клиентов в агенстве.
С точки зрения разделения обязательств это большой шаг вперед, наконец я смогу выдохнуть и заняться всей той работой СЕО на которую у меня не хватало времени обычно—стратегией, операционкой, наймом, лигалом, отчетностью, перфомансом, партнерами, клиентами, брендом в конце концов. Тот факт, что кто-то берет на себя продажи, за них отвечает, и делает это лучше чем я дает буст и в продажах и в том что делаю я. Именно так компания должна расти, и я рад, что мы наконец можем позволить себе эту роскошь.
Со стороны самих продаж, конечно, в начале было много нюансов которые мог объяснить или решить только фаундер, где я был нужен, сейчас они тоже остаются, но я могу это делать со стороны, в то время как основным общением с клиентами и выстраиванием этого процесса будет заниматься кто-то у кого это получается лучше. И мне не обидно это признавать, я сам понимаю где мои ограничения, и где можно сделать лучше но я не делаю. Сейчас, когда наше предложение уже больше выкристализировалось, его может взять и продать кто-то другой, для кого при этом сам процесс будет приятнее и качественнее, кто сможет построить глубже отношения с клиентом и дать им больше внимания и заботы. Так что я уверен, что в этом плане у нас дела только пойдут вверх.
Ну и со стороны шанса на успех, самый большой риск в стартапах, как я уже говорил, это просто не выдержать. В стартапе нужно очень мало чтобы взять на себя слишком много. На длинной дистанции нагрузка и стресс медленно убивают и производительность, и мотивацию, и здоровье. Так что возможность привести это в более sustainable форму, добавляет компании намного больше лет жизни, чем еще одна зарплата съедает ранавея. И тем более эквити, спросите чего оно стоит у тех, кто закрылся.
Не знал как вас к этой новости подвести, поэтому будет без подводки. Да, у нас появился третий кофаундер, и его личность не будет для вас сюрпризом—это тот самый Ади.
Но давайте по порядку, как так вышло, и что это значит для компании:
С точки зрения развития команды и найма все очень просто: я всегда понимал, что я закрываю продажи временно на старте, но с ростом нам нужен будет более опытный sales leader. Нанимать таких людей всегда боль—это должен быть кто-то с понятными достижениями и успешным опытом на скейле больше, кто при этом не пошел расти дальше, а захотел вернуться на шаг назад в маленький стартап и при этом не стоит как вся команда вместе взятая.
Нанимать с улицы мне не казалось вариантом, слишком выскоий риск, что человек только хорош на бумаге, а по факту не перформит и не берет овнерщип. Донести овнерщип и мотивацию для человека, который не знает бизнес это сложно и занимает время.
Ади в этом плане был идеальным вариантом, так как он был СЕО в нашем прошлом стартапе, у меня не было сомнений ни в его компетенции и таланте сейлза, ни в независимости и ответсвенности как партнера, ни в понимании этого бизнеса, так как он с нами проработал уже какое-то время и видел все сложности и потенциал. Самое главное, что он видел наш рост, и живой интерес в глазах клиентов, что помогло его убедить.
Я, конечно, тестировал об него эту идею раньше, но для него риск был слишком большим, и только теперь, приведя достаточно доказательств что это работает, и лучше понимая что мы ему можем дать, получилось взять его на борт, заставив отказаться от клиентов в агенстве.
С точки зрения разделения обязательств это большой шаг вперед, наконец я смогу выдохнуть и заняться всей той работой СЕО на которую у меня не хватало времени обычно—стратегией, операционкой, наймом, лигалом, отчетностью, перфомансом, партнерами, клиентами, брендом в конце концов. Тот факт, что кто-то берет на себя продажи, за них отвечает, и делает это лучше чем я дает буст и в продажах и в том что делаю я. Именно так компания должна расти, и я рад, что мы наконец можем позволить себе эту роскошь.
Со стороны самих продаж, конечно, в начале было много нюансов которые мог объяснить или решить только фаундер, где я был нужен, сейчас они тоже остаются, но я могу это делать со стороны, в то время как основным общением с клиентами и выстраиванием этого процесса будет заниматься кто-то у кого это получается лучше. И мне не обидно это признавать, я сам понимаю где мои ограничения, и где можно сделать лучше но я не делаю. Сейчас, когда наше предложение уже больше выкристализировалось, его может взять и продать кто-то другой, для кого при этом сам процесс будет приятнее и качественнее, кто сможет построить глубже отношения с клиентом и дать им больше внимания и заботы. Так что я уверен, что в этом плане у нас дела только пойдут вверх.
Ну и со стороны шанса на успех, самый большой риск в стартапах, как я уже говорил, это просто не выдержать. В стартапе нужно очень мало чтобы взять на себя слишком много. На длинной дистанции нагрузка и стресс медленно убивают и производительность, и мотивацию, и здоровье. Так что возможность привести это в более sustainable форму, добавляет компании намного больше лет жизни, чем еще одна зарплата съедает ранавея. И тем более эквити, спросите чего оно стоит у тех, кто закрылся.
BY MISTER SOSISTER ~ PRAYING FOR EXITS
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
Stocks closed in the red Friday as investors weighed upbeat remarks from Russian President Vladimir Putin about diplomatic discussions with Ukraine against a weaker-than-expected print on U.S. consumer sentiment. That hurt tech stocks. For the past few weeks, the 10-year yield has traded between 1.72% and 2%, as traders moved into the bond for safety when Russia headlines were ugly—and out of it when headlines improved. Now, the yield is touching its pandemic-era high. If the yield breaks above that level, that could signal that it’s on a sustainable path higher. Higher long-dated bond yields make future profits less valuable—and many tech companies are valued on the basis of profits forecast for many years in the future. Elsewhere, version 8.6 of Telegram integrates the in-app camera option into the gallery, while a new navigation bar gives quick access to photos, files, location sharing, and more. In the past, it was noticed that through bulk SMSes, investors were induced to invest in or purchase the stocks of certain listed companies. But Kliuchnikov, the Ukranian now in France, said he will use Signal or WhatsApp for sensitive conversations, but questions around privacy on Telegram do not give him pause when it comes to sharing information about the war.
from kr
