ПАО "Оренбуржье"

Стратегическое планирование у нас в стране всегда хромает на обе ноги, но порой крайне интересно в очередной раз вернуться к тому, что было написано и утверждено в качестве целей на одно-два десятилетия.

Прекрасно нужно отдавать себе отчет, что с 2010 года произошло многое: крымские события, экономические кризисы и санкции, пандемия в конце концов…

Но, читая некоторые цели, думается, что они даже в тяжелых условиях вполне исполнимы. Было бы желание и компетенции.

Так в августе 2010 года была принята Стратегия развития Оренбургской области до 2020 года и на период до 2030 года.

Сейчас у нас прошел август 2020, а значит пора подводить итоги десяти лет развития основных социально-экономических показателей нашей жизни.
Вот что ждет нас уже к концу года!

К концу 2020 года завершится активная модернизация традиционных отраслей и реализация приоритетных инвестиционных проектов.

Всего на втором этапе развития области (с 2016 по 2020 годы) должно было произойти:
1) интенсивное развитие агропромышленного, металлургического, машиностроительного производства на основе реализации инвестиционных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности продукции;
2) завершение заявленных проектов по развитию транспортно-логистической, энергетической, коммунальной инфраструктур;
3) создание привлекательных туристско-рекреационных объектов;
4) реализация проектов в приграничных территориях;
5) формирование инфраструктуры для построения региональной инновационной системы (заполнение площадок технологических, индустриальных, агропромышленных парков, модернизация профессионального образования и так далее);
6) реализация мероприятий, направленных на ускоренное развитие малого бизнеса.

Так что же в итоге?

По первой задаче спешно банкротятся и выкупаются за бесценок остановленные предприятия. По второй мы видим критический износ коммунальной инфраструктуры, например, в Орске, например, она составляет более 70% почти по всем критериям. По третьей задаче – добычу нефти в Бузулукском бору и составленный лишь в этом году справочник по привлекательным местам области (без инфраструктуры, конечно, путешествуйте с палатками). Из проектов в приграничных территориях – высохший Урал, а из мероприятий по поддержке бизнеса – созданный коворкинг-центр, где местная тусовочка проводит круглые столы и стратегические-сессии.
Видимо скоро нас ждет новая стратегия уже до 2030 и 2040 годов, с теми же целями, что и тут, но сбоку.

Если на данную критику сказать: мол, многое сделано и нечего тут! Ответим. Примеры Калининградской области, Татарстана, Калужской областей показывают, что независимо от бюджета и положения субъекта при желании можно найти деньги на модернизацию всего и вся, а у нас пока ни единого инновационного инструмента развития нет.

Возможно появится в форме особой экономической зоны, которая создается трудами «варягов», а что делали местные элиты с 2010 по 2019 год так и не понятно.

www.group-telegram.com/kr/pao056.com/39

270 viewsSep 2, 2020 at 07:39

Стратегическое планирование у нас в стране всегда хромает на обе ноги, но порой крайне интересно в очередной раз вернуться к тому, что было написано и утверждено в качестве целей на одно-два десятилетия.

Прекрасно нужно отдавать себе отчет, что с 2010 года произошло многое: крымские события, экономические кризисы и санкции, пандемия в конце концов…

Но, читая некоторые цели, думается, что они даже в тяжелых условиях вполне исполнимы. Было бы желание и компетенции.

Так в августе 2010 года была принята Стратегия развития Оренбургской области до 2020 года и на период до 2030 года.

Сейчас у нас прошел август 2020, а значит пора подводить итоги десяти лет развития основных социально-экономических показателей нашей жизни.
Вот что ждет нас уже к концу года!

К концу 2020 года завершится активная модернизация традиционных отраслей и реализация приоритетных инвестиционных проектов.

Всего на втором этапе развития области (с 2016 по 2020 годы) должно было произойти:
1) интенсивное развитие агропромышленного, металлургического, машиностроительного производства на основе реализации инвестиционных проектов, направленных на повышение конкурентоспособности продукции;
2) завершение заявленных проектов по развитию транспортно-логистической, энергетической, коммунальной инфраструктур;
3) создание привлекательных туристско-рекреационных объектов;
4) реализация проектов в приграничных территориях;
5) формирование инфраструктуры для построения региональной инновационной системы (заполнение площадок технологических, индустриальных, агропромышленных парков, модернизация профессионального образования и так далее);
6) реализация мероприятий, направленных на ускоренное развитие малого бизнеса.

Так что же в итоге?

По первой задаче спешно банкротятся и выкупаются за бесценок остановленные предприятия. По второй мы видим критический износ коммунальной инфраструктуры, например, в Орске, например, она составляет более 70% почти по всем критериям. По третьей задаче – добычу нефти в Бузулукском бору и составленный лишь в этом году справочник по привлекательным местам области (без инфраструктуры, конечно, путешествуйте с палатками). Из проектов в приграничных территориях – высохший Урал, а из мероприятий по поддержке бизнеса – созданный коворкинг-центр, где местная тусовочка проводит круглые столы и стратегические-сессии.
Видимо скоро нас ждет новая стратегия уже до 2030 и 2040 годов, с теми же целями, что и тут, но сбоку.

Если на данную критику сказать: мол, многое сделано и нечего тут! Ответим. Примеры Калининградской области, Татарстана, Калужской областей показывают, что независимо от бюджета и положения субъекта при желании можно найти деньги на модернизацию всего и вся, а у нас пока ни единого инновационного инструмента развития нет.

Возможно появится в форме особой экономической зоны, которая создается трудами «варягов», а что делали местные элиты с 2010 по 2019 год так и не понятно.

BY ПАО "Оренбуржье"