📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
📑Мост между поколениями: как сочетать подходы для работы с разными поколениями в одной организации?
🧑💻 Современные организации всё чаще сталкиваются с уникальной задачей — эффективного управления командами, в которых работают представители разных поколений: беби-бумеры, поколение X, миллениалы и зумеры. Каждое поколение приносит свои ценности, ожидания и рабочие стили, а задача руководителя — найти баланс и создать комфортную среду для всех.
👥Что отличает поколения?
• Беби-бумеры (1946–1964): опыт и преданность. Они ценят стабильность, иерархию и долгосрочные цели. • Поколение X (1965–1980): гибкость и независимость. Это поколение привыкло к кризисам и часто выступает связующим звеном между старшими и младшими. • Миллениалы (1981–1996): осознанность и развитие. Они ориентированы на карьерный рост, баланс работы и жизни, а также на социально значимую деятельность. • Зумеры (1997–2012): технологичность и креативность. Им важно самовыражение, цифровизация и гибкость.
💡Подходы для работы с разными поколениями
1️⃣Индивидуальный подход: Каждое поколение требует уникального внимания. Постарайтесь понять ценности каждого сотрудника: • Для беби-бумеров важны признание и традиционные формы коммуникации. • Поколению X ценны автономия и возможность демонстрировать свои навыки. • Миллениалы ожидают прозрачности, развития и обратной связи. • Зумеры ценят инновации и гибкость.
2️⃣Создание многопоколенческих команд: Смешивайте сотрудников из разных поколений для обмена опытом: • Старшие коллеги могут выступать наставниками, делясь знаниями. • Молодёжь может вносить свежие идеи и учить коллег новым технологиям.
3️⃣Гибкость условий труда: Организуйте работу так, чтобы учесть разные потребности: • Беби-бумеры и поколение X чаще работают в привычном формате офиса. • Миллениалы и зумеры ценят гибкость: удалёнку, гибкий график или проектную работу.
4️⃣Универсальные ценности: Сфокусируйтесь на том, что объединяет все поколения: • Общее видение миссии компании. • Признание индивидуального вклада. • Поддержка и уважение в коллективе.
5️⃣Обучение и адаптация: Организуйте программы, которые помогут сотрудникам учиться друг у друга: • Воркшопы по обмену опытом. • Тренинги, объединяющие традиционные подходы и новые технологии.
6️⃣Технологии как мост: Цифровизация может стать универсальным языком для всех поколений: • Используйте удобные платформы для коммуникации и совместной работы. • Обеспечьте обучение старших сотрудников современным инструментам.
❔Итог: как найти баланс?
🔎 Эффективное сочетание подходов начинается с уважения к разным точкам зрения. Используйте сильные стороны каждого поколения, чтобы создать синергию. Организации, которые успешно объединяют ценности и стили работы всех поколений, получают конкурентное преимущество и сильную, сплочённую команду.
🖊А как вы находите общий язык между поколениями? Делитесь опытом в комментариях! 😊
Сергей Проценко, директор Центра разработок и аналитики ФОиР ВШГУ Президентской академии
BY Личность в системах управления
Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260
"The argument from Telegram is, 'You should trust us because we tell you that we're trustworthy,'" Maréchal said. "It's really in the eye of the beholder whether that's something you want to buy into." DFR Lab sent the image through Microsoft Azure's Face Verification program and found that it was "highly unlikely" that the person in the second photo was the same as the first woman. The fact-checker Logically AI also found the claim to be false. The woman, Olena Kurilo, was also captured in a video after the airstrike and shown to have the injuries. Telegram, which does little policing of its content, has also became a hub for Russian propaganda and misinformation. Many pro-Kremlin channels have become popular, alongside accounts of journalists and other independent observers. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” NEWS
from kr
