Однажды я пришла на собеседование, и работодатель, глядя в мое резюме, спросил: «У вас весной обострение что ли?». Я прошу объяснить, он отвечает: «Ну вы работу обычно весной меняете».
И хоть сейчас осень, а не весна, я активно вижу, как открываются вакансии в разных девелоперских компаниях, и как из них уходят люди. Обсудила с руководителями отделов продаж и коммерческими директорами штатные изменения, спросила о причинах увольнений и о том, каких людей они ищут.
Услышала две противоположные позиции от двух уважаемых мной людей.
Один считает, что нужно подбирать сотрудников, которые тебе подходят: общие ценности, общие подходы к работе. Те, кого будет легко обучить навыкам и погрузить в контекст. В такого сотрудника можно и нужно вкладываться, но ключевой фактор в том, что он будет восприниматься как свой.
Вторая позиция звучит так: «А других не завезли». Здесь считают, что рынок кандидатов настолько плох, что идея уволить одного и сразу найти другого, нежизнеспособна. Нет гарантии, что новый сотрудник будет лучше предыдущего. Нужно учиться работать с разными людьми, даже с теми, с кем тебе некомфортно.
🤔 Мне ближе первая точка зрения, но мысль про то, что «других не завезли» регулярно всплывает в голове, когда я вижу новую вакансию или узнаю, что какой-то менеджер покинул отдел продаж.
Однажды я пришла на собеседование, и работодатель, глядя в мое резюме, спросил: «У вас весной обострение что ли?». Я прошу объяснить, он отвечает: «Ну вы работу обычно весной меняете».
И хоть сейчас осень, а не весна, я активно вижу, как открываются вакансии в разных девелоперских компаниях, и как из них уходят люди. Обсудила с руководителями отделов продаж и коммерческими директорами штатные изменения, спросила о причинах увольнений и о том, каких людей они ищут.
Услышала две противоположные позиции от двух уважаемых мной людей.
Один считает, что нужно подбирать сотрудников, которые тебе подходят: общие ценности, общие подходы к работе. Те, кого будет легко обучить навыкам и погрузить в контекст. В такого сотрудника можно и нужно вкладываться, но ключевой фактор в том, что он будет восприниматься как свой.
Вторая позиция звучит так: «А других не завезли». Здесь считают, что рынок кандидатов настолько плох, что идея уволить одного и сразу найти другого, нежизнеспособна. Нет гарантии, что новый сотрудник будет лучше предыдущего. Нужно учиться работать с разными людьми, даже с теми, с кем тебе некомфортно.
🤔 Мне ближе первая точка зрения, но мысль про то, что «других не завезли» регулярно всплывает в голове, когда я вижу новую вакансию или узнаю, что какой-то менеджер покинул отдел продаж.
Also in the latest update is the ability for users to create a unique @username from the Settings page, providing others with an easy way to contact them via Search or their t.me/username link without sharing their phone number. The company maintains that it cannot act against individual or group chats, which are “private amongst their participants,” but it will respond to requests in relation to sticker sets, channels and bots which are publicly available. During the invasion of Ukraine, Pavel Durov has wrestled with this issue a lot more prominently than he has before. Channels like Donbass Insider and Bellum Acta, as reported by Foreign Policy, started pumping out pro-Russian propaganda as the invasion began. So much so that the Ukrainian National Security and Defense Council issued a statement labeling which accounts are Russian-backed. Ukrainian officials, in potential violation of the Geneva Convention, have shared imagery of dead and captured Russian soldiers on the platform. "The result is on this photo: fiery 'greetings' to the invaders," the Security Service of Ukraine wrote alongside a photo showing several military vehicles among plumes of black smoke. Markets continued to grapple with the economic and corporate earnings implications relating to the Russia-Ukraine conflict. “We have a ton of uncertainty right now,” said Stephanie Link, chief investment strategist and portfolio manager at Hightower Advisors. “We’re dealing with a war, we’re dealing with inflation. We don’t know what it means to earnings.” "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital.
from kr
