Telegram Group & Telegram Channel
Репдинамика российского бизнеса: Экосистемы всё?

Второй выпуск репутационной динамики от ЦСП «Платформа» и РАСО оказался глубже и серьезнее первого. Как и в прошлый раз отмечается и разбирается несколько ключевых репутационных кейсов недели:

Негативные:
- Роснано на грани
- Фискальное давление на металлургические компании (лоббизм которых оказался ниже, чем у эффективно отбивающихся от нападок нефтяников)
- Carlsberg отзывает у Балтики права на ключевые пивные бренды (есть из-за чего)

Позитивные:
- Разворот ренационализации: снятие претензий с СУЭК по незаконному порядку получения в собственность СибЭКО в обмен на поддержку детей и образования в регионе
- Ожидание рекордных дивидендов у Сбера

Нейтральные:
- «Вкусно и точка» повышает стоимость бургеров, но сохраняет их качество и объем порции

Но главная изюминка в том, что у проекта появился формат специальной темы выпуска. В этот раз – «Кризис модели экосистем бизнеса» с высоким уровнем аналитики и экспертизы.

Последние два года российские компании стали значительно меньше (кое-кто в 12 раз) в своих коммуникациях использовать слово «экосистема» (получается, что все участники процесса (Яндекс, Сбер, Тинькофф), кроме МТС, закрыли данную тему в публичном поле), многие продают отдельные непрофильные направления, а у кого-то (не будем показывать пальцем) дробится весь бизнес и уходит непонятно куда.

Кризис экосистем связан по мнению аналитиков с тремя факторами:

- убыточность или низкая маржинальность относительно основного бизнеса (в нынешней ситуации многие режут косты);
- позиция регуляторов, которые считают, что банки должны заниматься финансами, а не тв-шоу или сотовой связью, а иначе могут заиграться;
- недостаточность российского рынка (людей и денег у людей слишком мало) для одновременного существования нескольких экосистем и невозможность в сегодняшней геополитической позе проводить какую-то глобальную экспансию (не умеем в мягкую силу, в грубую тоже не очень, судя по всему).

Отказ от экосистем или их стагнация, на мой взгляд, еще необходимо рассматривать в тренде примитивизации, сжатия и замедления развития и особенно отказа от ставки на рост покупательской способности и качества жизни людей и, вообще, снижения значимости этих ценностей из-за возрастания экзистенциальных рисков.

Вот такая репдинамика, другой у нас пока не предвидится.

Спецтема следующего выпуска: ушедшие и оставшиеся бренды и их судьба.



group-telegram.com/shalimovprav/836
Create:
Last Update:

Репдинамика российского бизнеса: Экосистемы всё?

Второй выпуск репутационной динамики от ЦСП «Платформа» и РАСО оказался глубже и серьезнее первого. Как и в прошлый раз отмечается и разбирается несколько ключевых репутационных кейсов недели:

Негативные:
- Роснано на грани
- Фискальное давление на металлургические компании (лоббизм которых оказался ниже, чем у эффективно отбивающихся от нападок нефтяников)
- Carlsberg отзывает у Балтики права на ключевые пивные бренды (есть из-за чего)

Позитивные:
- Разворот ренационализации: снятие претензий с СУЭК по незаконному порядку получения в собственность СибЭКО в обмен на поддержку детей и образования в регионе
- Ожидание рекордных дивидендов у Сбера

Нейтральные:
- «Вкусно и точка» повышает стоимость бургеров, но сохраняет их качество и объем порции

Но главная изюминка в том, что у проекта появился формат специальной темы выпуска. В этот раз – «Кризис модели экосистем бизнеса» с высоким уровнем аналитики и экспертизы.

Последние два года российские компании стали значительно меньше (кое-кто в 12 раз) в своих коммуникациях использовать слово «экосистема» (получается, что все участники процесса (Яндекс, Сбер, Тинькофф), кроме МТС, закрыли данную тему в публичном поле), многие продают отдельные непрофильные направления, а у кого-то (не будем показывать пальцем) дробится весь бизнес и уходит непонятно куда.

Кризис экосистем связан по мнению аналитиков с тремя факторами:

- убыточность или низкая маржинальность относительно основного бизнеса (в нынешней ситуации многие режут косты);
- позиция регуляторов, которые считают, что банки должны заниматься финансами, а не тв-шоу или сотовой связью, а иначе могут заиграться;
- недостаточность российского рынка (людей и денег у людей слишком мало) для одновременного существования нескольких экосистем и невозможность в сегодняшней геополитической позе проводить какую-то глобальную экспансию (не умеем в мягкую силу, в грубую тоже не очень, судя по всему).

Отказ от экосистем или их стагнация, на мой взгляд, еще необходимо рассматривать в тренде примитивизации, сжатия и замедления развития и особенно отказа от ставки на рост покупательской способности и качества жизни людей и, вообще, снижения значимости этих ценностей из-за возрастания экзистенциальных рисков.

Вот такая репдинамика, другой у нас пока не предвидится.

Спецтема следующего выпуска: ушедшие и оставшиеся бренды и их судьба.

BY #Шалимовправ


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/shalimovprav/836

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

In 2018, Russia banned Telegram although it reversed the prohibition two years later. Oleksandra Matviichuk, a Kyiv-based lawyer and head of the Center for Civil Liberties, called Durov’s position "very weak," and urged concrete improvements. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." In this regard, Sebi collaborated with the Telecom Regulatory Authority of India (TRAI) to reduce the vulnerability of the securities market to manipulation through misuse of mass communication medium like bulk SMS. On Telegram’s website, it says that Pavel Durov “supports Telegram financially and ideologically while Nikolai (Duvov)’s input is technological.” Currently, the Telegram team is based in Dubai, having moved around from Berlin, London and Singapore after departing Russia. Meanwhile, the company which owns Telegram is registered in the British Virgin Islands.
from kr


Telegram #Шалимовправ
FROM American