Telegram Group & Telegram Channel
Предыдущая часть здесь ⬆️

Конечно, в идеале сроки вообще не срывать и всегда брать с запасом. Но раз так уж случилось, что попали в ситуацию, то нужно из нее выходить. Желательно, безболезненно и красиво. Следовательно, мы не можем просто сказать клиенту, что, мол, мы берем еще два дня. Просто потому что это будет нарушением договоренности и испортит впечатление. Сохранить впечатление можно только повысив ценность работы в глазах клиента и показав, что она выше цены (дополнительных дней разработки). Что мы и делаем. Здесь нет обмана. Просто небольшое управление восприятием информации. Ни больше, ни меньше. И вполне себе невинное, кстати.

ЧТО В ИТОГЕ

В первом случае мы компрометируем себя как специалист, получаем слабую позицию, потерю инициативы и статуса-кво, а также риск, что клиент всем этим воспользуется и будет играть на нашем чувстве вины. Со всеми вытекающими последствиями. Но зато мы будем знать, что поступили по совести.

Во втором случае сохраняем сильную переговорную позицию, инициативу, статус-кво, защищаем себя от риска и оставляем пространство для маневра, создаем для клиента ощущение контроля времени и ситуации (потому что отчитываемся заранее), создаем ощущение повышенной ценности макета. Все это ценой манипуляции. Здесь совесть может немного паниковать, но если посмотреть на ситуацию в целом, то это также иллюзия, т.к. мы никого не обманываем, говорим правду, работу выполняем на высшем уровне. Просто амортизируем конфуз со сроками и не даем ситуации выйти из-под контроля.

Если оценивать объективно, то на мой взгляд, второй вариант куда меньшее из зол. Кто-то скажет, что манипуляция - это обман, но я с этим не согласен. Потому что когда вы ребенка убеждаете что-либо сделать или не делать с помощью обещания чего-то в перспективе - это тоже манипуляция. Но не обман же, верно?

Поэтому мораль: использовать можно и первый, и второй вариант. Идеального и единственного решения тут нет. Оба могут сработать. Или не сработать. Но лично я отдаю предпочтение второму, потому что он гибче, в нем меньше рисков и побочных эффектов.


———————
Каталог всех уроков, рассылок и курсов »



group-telegram.com/shardcopy/199
Create:
Last Update:

Предыдущая часть здесь ⬆️

Конечно, в идеале сроки вообще не срывать и всегда брать с запасом. Но раз так уж случилось, что попали в ситуацию, то нужно из нее выходить. Желательно, безболезненно и красиво. Следовательно, мы не можем просто сказать клиенту, что, мол, мы берем еще два дня. Просто потому что это будет нарушением договоренности и испортит впечатление. Сохранить впечатление можно только повысив ценность работы в глазах клиента и показав, что она выше цены (дополнительных дней разработки). Что мы и делаем. Здесь нет обмана. Просто небольшое управление восприятием информации. Ни больше, ни меньше. И вполне себе невинное, кстати.

ЧТО В ИТОГЕ

В первом случае мы компрометируем себя как специалист, получаем слабую позицию, потерю инициативы и статуса-кво, а также риск, что клиент всем этим воспользуется и будет играть на нашем чувстве вины. Со всеми вытекающими последствиями. Но зато мы будем знать, что поступили по совести.

Во втором случае сохраняем сильную переговорную позицию, инициативу, статус-кво, защищаем себя от риска и оставляем пространство для маневра, создаем для клиента ощущение контроля времени и ситуации (потому что отчитываемся заранее), создаем ощущение повышенной ценности макета. Все это ценой манипуляции. Здесь совесть может немного паниковать, но если посмотреть на ситуацию в целом, то это также иллюзия, т.к. мы никого не обманываем, говорим правду, работу выполняем на высшем уровне. Просто амортизируем конфуз со сроками и не даем ситуации выйти из-под контроля.

Если оценивать объективно, то на мой взгляд, второй вариант куда меньшее из зол. Кто-то скажет, что манипуляция - это обман, но я с этим не согласен. Потому что когда вы ребенка убеждаете что-либо сделать или не делать с помощью обещания чего-то в перспективе - это тоже манипуляция. Но не обман же, верно?

Поэтому мораль: использовать можно и первый, и второй вариант. Идеального и единственного решения тут нет. Оба могут сработать. Или не сработать. Но лично я отдаю предпочтение второму, потому что он гибче, в нем меньше рисков и побочных эффектов.


———————
Каталог всех уроков, рассылок и курсов »

BY Копирайтинг с Даниилом Шардаковым


Warning: Undefined variable $i in /var/www/group-telegram/post.php on line 260

Share with your friend now:
group-telegram.com/shardcopy/199

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Either way, Durov says that he withdrew his resignation but that he was ousted from his company anyway. Subsequently, control of the company was reportedly handed to oligarchs Alisher Usmanov and Igor Sechin, both allegedly close associates of Russian leader Vladimir Putin. As such, the SC would like to remind investors to always exercise caution when evaluating investment opportunities, especially those promising unrealistically high returns with little or no risk. Investors should also never deposit money into someone’s personal bank account if instructed. As the war in Ukraine rages, the messaging app Telegram has emerged as the go-to place for unfiltered live war updates for both Ukrainian refugees and increasingly isolated Russians alike. The last couple days have exemplified that uncertainty. On Thursday, news emerged that talks in Turkey between the Russia and Ukraine yielded no positive result. But on Friday, Reuters reported that Russian President Vladimir Putin said there had been some “positive shifts” in talks between the two sides. The S&P 500 fell 1.3% to 4,204.36, and the Dow Jones Industrial Average was down 0.7% to 32,943.33. The Dow posted a fifth straight weekly loss — its longest losing streak since 2019. The Nasdaq Composite tumbled 2.2% to 12,843.81. Though all three indexes opened in the green, stocks took a turn after a new report showed U.S. consumer sentiment deteriorated more than expected in early March as consumers' inflation expectations soared to the highest since 1981.
from kr


Telegram Копирайтинг с Даниилом Шардаковым
FROM American