⚡️⚡️⚡️⚡️В рамках деловой программы MMCO.Expo - 2025 прошла Панельная дискуссия «Стратегия развития образования в России до 2040 года».
🫨Валентина Куренкова, Директор по работе с органами государственной власти, заместитель генерального директора компании «Нетология»:
«Я представляю компанию, которая занимается ДПО, профессиональным образованием компании Нетология. Мы очень много участвуем за последние четыре года в федеральных национальных проектах. Дело в том, добавлю — это не критика, что когда началась подготовка по Стратегии образования и когда нас добавили в рабочую группу по ДПО, я увидела там себя и «Цифриум». Больше там никого из edtech компаний не увидела. И это большая проблема. Однако там было много вузов.
Почему не было edtech компаний? Это опять же не критика. Потому что до сих пор и население, и регулятор, либо партнер — в зависимости от того, как вы любите называть государство, не понимает, чем edtech компании отличаются от тех же самых вузов, иногда от колледжей. А иногда, что самое страшное, от инфобизнеса. И это большая проблема.
Сейчас в рамках нашей рабочей группы мы предложили несколько мероприятий. И что-то даже включено в мероприятия по Стратегии. Одно из этих мероприятий — это разработка и презентация кодекса edtech-компаний, которые подписывают все крупнейшие игроки рынка и те, кто хочет присоединиться к этому кодексу. Это детское и взрослое образование. Чтобы разграничить в том числе понятие инфобизнеса в глазах населения и государства от понятия edtech-компаний. Также это важно, так как все edtech-компании, кто платит налоги, кто представляет ДПО, заботятся о качестве своего продукта, так же как и вузы. Поэтому в рамках кодекса будет не только разделение на инфобизнес и edtech, но и про качество образовательного продукта, к которому все мы, как частные игроки, должны стремиться, чтобы рынок развивался.
Мой тезис вот в чем, грустно, что у нас была всего пара компаний при разработке, но спасибо, что пригласили. Мы внесли свою лепту».
⚡️⚡️⚡️⚡️В рамках деловой программы MMCO.Expo - 2025 прошла Панельная дискуссия «Стратегия развития образования в России до 2040 года».
🫨Валентина Куренкова, Директор по работе с органами государственной власти, заместитель генерального директора компании «Нетология»:
«Я представляю компанию, которая занимается ДПО, профессиональным образованием компании Нетология. Мы очень много участвуем за последние четыре года в федеральных национальных проектах. Дело в том, добавлю — это не критика, что когда началась подготовка по Стратегии образования и когда нас добавили в рабочую группу по ДПО, я увидела там себя и «Цифриум». Больше там никого из edtech компаний не увидела. И это большая проблема. Однако там было много вузов.
Почему не было edtech компаний? Это опять же не критика. Потому что до сих пор и население, и регулятор, либо партнер — в зависимости от того, как вы любите называть государство, не понимает, чем edtech компании отличаются от тех же самых вузов, иногда от колледжей. А иногда, что самое страшное, от инфобизнеса. И это большая проблема.
Сейчас в рамках нашей рабочей группы мы предложили несколько мероприятий. И что-то даже включено в мероприятия по Стратегии. Одно из этих мероприятий — это разработка и презентация кодекса edtech-компаний, которые подписывают все крупнейшие игроки рынка и те, кто хочет присоединиться к этому кодексу. Это детское и взрослое образование. Чтобы разграничить в том числе понятие инфобизнеса в глазах населения и государства от понятия edtech-компаний. Также это важно, так как все edtech-компании, кто платит налоги, кто представляет ДПО, заботятся о качестве своего продукта, так же как и вузы. Поэтому в рамках кодекса будет не только разделение на инфобизнес и edtech, но и про качество образовательного продукта, к которому все мы, как частные игроки, должны стремиться, чтобы рынок развивался.
Мой тезис вот в чем, грустно, что у нас была всего пара компаний при разработке, но спасибо, что пригласили. Мы внесли свою лепту».
This ability to mix the public and the private, as well as the ability to use bots to engage with users has proved to be problematic. In early 2021, a database selling phone numbers pulled from Facebook was selling numbers for $20 per lookup. Similarly, security researchers found a network of deepfake bots on the platform that were generating images of people submitted by users to create non-consensual imagery, some of which involved children. In the United States, Telegram's lower public profile has helped it mostly avoid high level scrutiny from Congress, but it has not gone unnoticed. Crude oil prices edged higher after tumbling on Thursday, when U.S. West Texas intermediate slid back below $110 per barrel after topping as much as $130 a barrel in recent sessions. Still, gas prices at the pump rose to fresh highs. The next bit isn’t clear, but Durov reportedly claimed that his resignation, dated March 21st, was an April Fools’ prank. TechCrunch implies that it was a matter of principle, but it’s hard to be clear on the wheres, whos and whys. Similarly, on April 17th, the Moscow Times quoted Durov as saying that he quit the company after being pressured to reveal account details about Ukrainians protesting the then-president Viktor Yanukovych. Given the pro-privacy stance of the platform, it’s taken as a given that it’ll be used for a number of reasons, not all of them good. And Telegram has been attached to a fair few scandals related to terrorism, sexual exploitation and crime. Back in 2015, Vox described Telegram as “ISIS’ app of choice,” saying that the platform’s real use is the ability to use channels to distribute material to large groups at once. Telegram has acted to remove public channels affiliated with terrorism, but Pavel Durov reiterated that he had no business snooping on private conversations.
from kr
