Telegram Group & Telegram Channel
Telegram Group » Korea » Никита Ульшин про IT » Telegram Webview » Post 456
Никита Ульшин про IT
📚 Алексей Пименов, "Канбан Метод. Базовая практика"

У меня сложилась довольно интересная ситуация: я давно работаю "по канбану" (позже объясню, почему кавычки), но никогда глубоко в него не вникал. Все мои знания о методе были обрывочными, поэтому я решил систематизировать их. Руководитель порекомендовал мне прочитать книгу Алексея Пименова "Канбан Метод", что я и сделал.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена практическому применению Канбан-метода. Она адресована руководителям производственных процессов (в принципе, любых), которые отвечают за производительность команды, подразделения, цеха — чего угодно.

Сам Алексей направляет свою книгу в первую очередь на специалистов в сфере умственного труда, где результаты работы сложно "пощупать". Это требует визуализации процесса, чтобы сделать его понятным и прозрачным.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Почему так сложно управлять нематериальным производством?
➡️В чём заключаются основные принципы и практики Канбан-метода?
➡️Как начать использовать Канбан в своей работе?
➡️Как выстроить системную работу с помощью Канбана?
➡️Как анализировать и улучшать Канбан-системы?

⭐️ 3 главных вывода из книги

🟡Строить систему вокруг работы, а не вокруг людей. Управление производственным процессом — это управление самой работой, а не попытка максимально загрузить каждого сотрудника (об этом ещё Элияху Голдратт писал в "Цели").

🟡Не нужно изобретать процесс с нуля. Начинайте с того, что уже есть, и сделайте это явным с помощью визуализации, каденций и других практик.

🟡Главный фокус — стабильная поставка клиентской ценности. Вся система строится вокруг предоставления ценности заказчику. Всё остальное — второстепенно. Задача производственного процесса — дать клиенту то, за что он платит.

⭐️ Мои впечатления

Мне очень понравилась книга Алексея. Она отлично структурирована и написана простым, понятным языком. Автор последовательно проводит читателя через все ключевые этапы: от осознания проблемы до внедрения и поддержки решения.

Книга изобилует примерами из практики, что делает её ещё более полезной. Особенно меня заинтересовали графики анализа незавершённой работы в разделе об улучшении Канбан-систем. Однако каждый раздел богат на примеры, которые объясняют идеи автора. Что особенно приятно — примеры живые, "настоящие", а не вымышленные и искусственные.

По сути, книга даёт отличный верхнеуровневый обзор Канбан-метода. Конечно, некоторые темы раскрыты поверхностно (например, управление изменениями), но это логично. Во-первых, книга изначально не ставит целью углубляться в каждую тему. Во-вторых, если рассматривать все аспекты Канбана подробно, это превратилось бы в Большую Советскую Энциклопедию.

Лично мне не хватило ссылок на дополнительные материалы, чтобы глубже изучить отдельные части Канбан-метода. Это не критично, но всегда интересно знать, на чём автор основывал своё творчество. Любителям "копнуть глубже", как я, придётся самим отправляться в интернет и искать исследования, книги и опыт компаний.

Книга получилась очень полезной, и я рекомендую её всем, кто так или иначе управляет производственными процессами. Принципы Канбана будут актуальны даже для тех, кто работает по Scrum, LeSS, Waterfall или вообще в условиях хаоса.

Читали книгу? Как вам?

Никита Ульшин про IT | #обзор_книги
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.group-telegram.com/kr/ulshinblog.com/456
887 viewsNikita Ulshin, 



group-telegram.com/ulshinblog/456
Create:
Last Update:

📚 Алексей Пименов, "Канбан Метод. Базовая практика"

У меня сложилась довольно интересная ситуация: я давно работаю "по канбану" (позже объясню, почему кавычки), но никогда глубоко в него не вникал. Все мои знания о методе были обрывочными, поэтому я решил систематизировать их. Руководитель порекомендовал мне прочитать книгу Алексея Пименова "Канбан Метод", что я и сделал.

⭐️ О чём книга

Книга посвящена практическому применению Канбан-метода. Она адресована руководителям производственных процессов (в принципе, любых), которые отвечают за производительность команды, подразделения, цеха — чего угодно.

Сам Алексей направляет свою книгу в первую очередь на специалистов в сфере умственного труда, где результаты работы сложно "пощупать". Это требует визуализации процесса, чтобы сделать его понятным и прозрачным.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️Почему так сложно управлять нематериальным производством?
➡️В чём заключаются основные принципы и практики Канбан-метода?
➡️Как начать использовать Канбан в своей работе?
➡️Как выстроить системную работу с помощью Канбана?
➡️Как анализировать и улучшать Канбан-системы?

⭐️ 3 главных вывода из книги

🟡Строить систему вокруг работы, а не вокруг людей. Управление производственным процессом — это управление самой работой, а не попытка максимально загрузить каждого сотрудника (об этом ещё Элияху Голдратт писал в "Цели").

🟡Не нужно изобретать процесс с нуля. Начинайте с того, что уже есть, и сделайте это явным с помощью визуализации, каденций и других практик.

🟡Главный фокус — стабильная поставка клиентской ценности. Вся система строится вокруг предоставления ценности заказчику. Всё остальное — второстепенно. Задача производственного процесса — дать клиенту то, за что он платит.

⭐️ Мои впечатления

Мне очень понравилась книга Алексея. Она отлично структурирована и написана простым, понятным языком. Автор последовательно проводит читателя через все ключевые этапы: от осознания проблемы до внедрения и поддержки решения.

Книга изобилует примерами из практики, что делает её ещё более полезной. Особенно меня заинтересовали графики анализа незавершённой работы в разделе об улучшении Канбан-систем. Однако каждый раздел богат на примеры, которые объясняют идеи автора. Что особенно приятно — примеры живые, "настоящие", а не вымышленные и искусственные.

По сути, книга даёт отличный верхнеуровневый обзор Канбан-метода. Конечно, некоторые темы раскрыты поверхностно (например, управление изменениями), но это логично. Во-первых, книга изначально не ставит целью углубляться в каждую тему. Во-вторых, если рассматривать все аспекты Канбана подробно, это превратилось бы в Большую Советскую Энциклопедию.

Лично мне не хватило ссылок на дополнительные материалы, чтобы глубже изучить отдельные части Канбан-метода. Это не критично, но всегда интересно знать, на чём автор основывал своё творчество. Любителям "копнуть глубже", как я, придётся самим отправляться в интернет и искать исследования, книги и опыт компаний.

Книга получилась очень полезной, и я рекомендую её всем, кто так или иначе управляет производственными процессами. Принципы Канбана будут актуальны даже для тех, кто работает по Scrum, LeSS, Waterfall или вообще в условиях хаоса.

Читали книгу? Как вам?

Никита Ульшин про IT | #обзор_книги

BY Никита Ульшин про IT




Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/456

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

"Markets were cheering this economic recovery and return to strong economic growth, but the cheers will turn to tears if the inflation outbreak pushes businesses and consumers to the brink of recession," he added. Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform. At the start of 2018, the company attempted to launch an Initial Coin Offering (ICO) which would enable it to enable payments (and earn the cash that comes from doing so). The initial signals were promising, especially given Telegram’s user base is already fairly crypto-savvy. It raised an initial tranche of cash – worth more than a billion dollars – to help develop the coin before opening sales to the public. Unfortunately, third-party sales of coins bought in those initial fundraising rounds raised the ire of the SEC, which brought the hammer down on the whole operation. In 2020, officials ordered Telegram to pay a fine of $18.5 million and hand back much of the cash that it had raised. "We as Ukrainians believe that the truth is on our side, whether it's truth that you're proclaiming about the war and everything else, why would you want to hide it?," he said. Telegram has gained a reputation as the “secure” communications app in the post-Soviet states, but whenever you make choices about your digital security, it’s important to start by asking yourself, “What exactly am I securing? And who am I securing it from?” These questions should inform your decisions about whether you are using the right tool or platform for your digital security needs. Telegram is certainly not the most secure messaging app on the market right now. Its security model requires users to place a great deal of trust in Telegram’s ability to protect user data. For some users, this may be good enough for now. For others, it may be wiser to move to a different platform for certain kinds of high-risk communications.
from kr


📚 Алексей Пименов

 Никита Ульшин про IT TG
Webview: 456
Никита Ульшин про IT.Telegram Webview
Никита Ульшин про IT Telegram TG Channel
Telegram Updated:
Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American