Telegram Group & Telegram Channel
Брайан Моран, Майкл Леннингтон "12 недель в году"

Мой опыт постановки целей богат, но не блещет историями успеха. Чаще всего что-то шло не так, и я расстраивался, а цели не достигались. Какое-то время я вообще жил без целей (и в целом неплохо себя чувствовал), но потребность в структурировании своей деятельности всё-таки дала о себе знать.

Именно тогда я вспомнил о книге «12 недель в году». Раньше я уже читал её и даже пробовал внедрить методику, но закончилось это полным фиаско: я выгорел, цели достигнуты не были. Однако книга запомнилась и всплыла в памяти снова, когда я задался вопросом: «Как всё-таки адекватно ставить цели и достигать их?». Ну и когда ещё рассказывать о таких книгах, если не под Новый год.

⭐️ О чём книга

Авторы книги предлагают методику постановки и достижения целей, основанную на цикле в 12 недель. Их мотивация заключается в том, что работа более короткими интервалами (12 недель вместо 12 месяцев) позволяет держать фокус и более эффективно использовать время. В частности, короткие итерации помогают избежать мыслей вроде «времени ещё много, всё успею, потом сделаю».

Глобально книга разделена на две большие части. В первой части авторы «продают» идею 12-недельного года: знакомят читателя с концепцией, приводят аргументы и так далее. Вторая часть посвящена конкретному плану действий для интеграции 12-недельной системы в жизнь.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Почему годовые планы не работают.
➡️ Что такое видение и почему оно так важно для целеполагания.
➡️ Преднамеренный дисбаланс вместо попыток добиться баланса во всём.
➡️ Как использовать 12-недельные циклы для планирования и достижения целей.
➡️ Рутины эффективной работы по 12-недельным циклам.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡 Планирование на более короткий период позволяет сохранять концентрацию. Ты знаешь, что каждый день на счету. Однако слишком короткий период планирования может привести к перенапряжению по этой же причине.

🟡 Видение — основа целеполагания. Без понимания стратегии невозможно нормально планировать. В лучшем случае тактические цели будут направлены в разные стороны.

🟡 Короткий период планирования позволяет менять приоритет в каждом цикле, создавая преднамеренный дисбаланс. Например, в первый цикл планирования я запустил подкаст (дисбаланс в пользу работы над медийными проектами), на второй цикл у меня запланированы исследования и эксперименты по теме отдыха и восстановления энергии (дисбаланс в пользу самочувствия).

⭐️ Мои впечатления

Первое прочтение оставило у меня смазанные впечатления. Книга показалась наполненной историями успеха и в целом не очень полезной. Но второе прочтение изменило моё мнение. Думаю, я просто набрался опыта и стал замечать новые детали.

Я считаю, что эта книжка — достаточно полное руководство для тех, кто хочет ставить цели и реально их достигать. В ней есть всё: как выстроить своё видение, как планировать, как отслеживать прогресс и оценивать эффективность. При этом на многие вещи даётся пошаговый алгоритм в духе «бери и делай», а на сайте авторов даже есть шаблоны.

Книжку нужно читать внимательно, потому что в ней много мелких, но очень важных деталей. Например, есть следующая прекрасная рекомендация: планируй действия на день и неделю, отслеживай их выполнение. Ключевое слово — действия. Не нужно планировать результаты — они от нас не зависят (вспоминаем дихотомию контроля). Нужно отслеживать только свои действия, потому что только на них мы в конечном счёте можем повлиять.

Вообще, я бы рекомендовал эту книгу всем, потому что у каждого из нас в работе есть планы, цели и так далее. Подход авторов помогает структурировать деятельность и не распыляться на мелочи. А если вы уже используете личную систему планирования и целеполагания, то точно найдёте для себя несколько классных идей.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.


📝 @ulshinblog
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



group-telegram.com/ulshinblog/487
Create:
Last Update:

Брайан Моран, Майкл Леннингтон "12 недель в году"

Мой опыт постановки целей богат, но не блещет историями успеха. Чаще всего что-то шло не так, и я расстраивался, а цели не достигались. Какое-то время я вообще жил без целей (и в целом неплохо себя чувствовал), но потребность в структурировании своей деятельности всё-таки дала о себе знать.

Именно тогда я вспомнил о книге «12 недель в году». Раньше я уже читал её и даже пробовал внедрить методику, но закончилось это полным фиаско: я выгорел, цели достигнуты не были. Однако книга запомнилась и всплыла в памяти снова, когда я задался вопросом: «Как всё-таки адекватно ставить цели и достигать их?». Ну и когда ещё рассказывать о таких книгах, если не под Новый год.

⭐️ О чём книга

Авторы книги предлагают методику постановки и достижения целей, основанную на цикле в 12 недель. Их мотивация заключается в том, что работа более короткими интервалами (12 недель вместо 12 месяцев) позволяет держать фокус и более эффективно использовать время. В частности, короткие итерации помогают избежать мыслей вроде «времени ещё много, всё успею, потом сделаю».

Глобально книга разделена на две большие части. В первой части авторы «продают» идею 12-недельного года: знакомят читателя с концепцией, приводят аргументы и так далее. Вторая часть посвящена конкретному плану действий для интеграции 12-недельной системы в жизнь.

В книге раскрываются следующие темы:
➡️ Почему годовые планы не работают.
➡️ Что такое видение и почему оно так важно для целеполагания.
➡️ Преднамеренный дисбаланс вместо попыток добиться баланса во всём.
➡️ Как использовать 12-недельные циклы для планирования и достижения целей.
➡️ Рутины эффективной работы по 12-недельным циклам.

⭐️ 3 вывода из книги

🟡 Планирование на более короткий период позволяет сохранять концентрацию. Ты знаешь, что каждый день на счету. Однако слишком короткий период планирования может привести к перенапряжению по этой же причине.

🟡 Видение — основа целеполагания. Без понимания стратегии невозможно нормально планировать. В лучшем случае тактические цели будут направлены в разные стороны.

🟡 Короткий период планирования позволяет менять приоритет в каждом цикле, создавая преднамеренный дисбаланс. Например, в первый цикл планирования я запустил подкаст (дисбаланс в пользу работы над медийными проектами), на второй цикл у меня запланированы исследования и эксперименты по теме отдыха и восстановления энергии (дисбаланс в пользу самочувствия).

⭐️ Мои впечатления

Первое прочтение оставило у меня смазанные впечатления. Книга показалась наполненной историями успеха и в целом не очень полезной. Но второе прочтение изменило моё мнение. Думаю, я просто набрался опыта и стал замечать новые детали.

Я считаю, что эта книжка — достаточно полное руководство для тех, кто хочет ставить цели и реально их достигать. В ней есть всё: как выстроить своё видение, как планировать, как отслеживать прогресс и оценивать эффективность. При этом на многие вещи даётся пошаговый алгоритм в духе «бери и делай», а на сайте авторов даже есть шаблоны.

Книжку нужно читать внимательно, потому что в ней много мелких, но очень важных деталей. Например, есть следующая прекрасная рекомендация: планируй действия на день и неделю, отслеживай их выполнение. Ключевое слово — действия. Не нужно планировать результаты — они от нас не зависят (вспоминаем дихотомию контроля). Нужно отслеживать только свои действия, потому что только на них мы в конечном счёте можем повлиять.

Вообще, я бы рекомендовал эту книгу всем, потому что у каждого из нас в работе есть планы, цели и так далее. Подход авторов помогает структурировать деятельность и не распыляться на мелочи. А если вы уже используете личную систему планирования и целеполагания, то точно найдёте для себя несколько классных идей.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.


📝 @ulshinblog

BY Никита Ульшин про IT




Share with your friend now:
group-telegram.com/ulshinblog/487

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

On December 23rd, 2020, Pavel Durov posted to his channel that the company would need to start generating revenue. In early 2021, he added that any advertising on the platform would not use user data for targeting, and that it would be focused on “large one-to-many channels.” He pledged that ads would be “non-intrusive” and that most users would simply not notice any change. Such instructions could actually endanger people — citizens receive air strike warnings via smartphone alerts. Recently, Durav wrote on his Telegram channel that users' right to privacy, in light of the war in Ukraine, is "sacred, now more than ever." He adds: "Telegram has become my primary news source." Pavel Durov, a billionaire who embraces an all-black wardrobe and is often compared to the character Neo from "the Matrix," funds Telegram through his personal wealth and debt financing. And despite being one of the world's most popular tech companies, Telegram reportedly has only about 30 employees who defer to Durov for most major decisions about the platform.
from kr


Telegram Никита Ульшин про IT
FROM American