В 1980-х годах Procter & Gamble столкнулась с серьезной проблемой. С одной стороны, рекламная кампания стиральных порошков была в полном разгаре. А продажи никак не росли. Оказалось, что люди все чаще стали отдавать свою одежду в химчистки.
Маркетологи компании получили задание понять, как стимулировать людей реже пользоваться химчистками и чаще стирать дома. Для этого они составили портрет типичного клиента химчистки. Им оказался офисный работник, который пять дней в неделю носил деловой костюм, требующий идеального внешнего вида. Дома стиралась только повседневная одежда.
Procter & Gamble совместно с брендом джинсовой одежды Levi's проспонсировали исследование, которое показало, что строгий дресс-код добавляет стресса сотрудникам. В то же время люди в удобной одежде работают лучше, проявляют больше креативности и позитива
Было придумано нововведение Casual Fridays (пятницы без дресс-кода). С помощью СМИ эта идея была продвинута среди людей. Со временем более 90% американцев стали одеваться в удобную одежду три дня в неделю.
По легенде, продажи порошка и джинсов увеличились на 20%.
В 1980-х годах Procter & Gamble столкнулась с серьезной проблемой. С одной стороны, рекламная кампания стиральных порошков была в полном разгаре. А продажи никак не росли. Оказалось, что люди все чаще стали отдавать свою одежду в химчистки.
Маркетологи компании получили задание понять, как стимулировать людей реже пользоваться химчистками и чаще стирать дома. Для этого они составили портрет типичного клиента химчистки. Им оказался офисный работник, который пять дней в неделю носил деловой костюм, требующий идеального внешнего вида. Дома стиралась только повседневная одежда.
Procter & Gamble совместно с брендом джинсовой одежды Levi's проспонсировали исследование, которое показало, что строгий дресс-код добавляет стресса сотрудникам. В то же время люди в удобной одежде работают лучше, проявляют больше креативности и позитива
Было придумано нововведение Casual Fridays (пятницы без дресс-кода). С помощью СМИ эта идея была продвинута среди людей. Со временем более 90% американцев стали одеваться в удобную одежду три дня в неделю.
По легенде, продажи порошка и джинсов увеличились на 20%.
In 2014, Pavel Durov fled the country after allies of the Kremlin took control of the social networking site most know just as VK. Russia's intelligence agency had asked Durov to turn over the data of anti-Kremlin protesters. Durov refused to do so. In February 2014, the Ukrainian people ousted pro-Russian president Viktor Yanukovych, prompting Russia to invade and annex the Crimean peninsula. By the start of April, Pavel Durov had given his notice, with TechCrunch saying at the time that the CEO had resisted pressure to suppress pages criticizing the Russian government. Groups are also not fully encrypted, end-to-end. This includes private groups. Private groups cannot be seen by other Telegram users, but Telegram itself can see the groups and all of the communications that you have in them. All of the same risks and warnings about channels can be applied to groups. But the Ukraine Crisis Media Center's Tsekhanovska points out that communications are often down in zones most affected by the war, making this sort of cross-referencing a luxury many cannot afford. He adds: "Telegram has become my primary news source."
from us
