Новые премиум бренды
#рисёчебл

Более половины запусков 2024 года пришлось на новинки из премиум-сегмента, сообщают коллеги

Среди всех новинок, запущенных в 2024 году, уже более половины приходится на премиум-товары (51,5%). Для сравнения, годом ранее доля таких новинок составляла 45,8%.

Подобный рост наблюдается за счет снижения доли новинок из среднего и низкого ценовых сегментов. Например, если в 2023 году почти треть запусков обеспечили эконом-товары (30,4%), то за прошедшие 12 месяцев их доля составила уже 26,4%.

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Зачем Nike и Skims нужен коллаб?
#размышляебл

Размышляет Вадим Богдан, бренд директор, независимый бренд консультант (тг канал кртбл /брендинг медиа)

Коллаб между Nike и Skims выгоден обеим компаниям, но по-разному, учитывая их уникальные и разные позиции на рынке, а также их ЦА. Вот, возможно, ключевые бенефиты для каждого бренда:

Nike:
🔤Хайп от медийности Skims и Кардашьян
🔤 Захват аудитории модных девушек (слияние спорта и повседневки)
🔤 Прокачка имиджа через тренд на inclusivity и бодипозитив (если Трамп не похерит эти инициативы классическими ценностями)

Skims:
🔤 Легализация в спорте через коллаб с Nike
🔤 Технологии Nike (типа Dri-FIT) для своих коллекций
🔤 Выход на мужчин и глобальные рынки (мужики, готовы купить майку с вниманием на сосках?)

Общее:
💲 Ограниченка = ажиотаж и рост продаж
💲 Усиление позиций на стыке спорта и моды
💲 Взаимный пиар: Nike — станет моднее, Skims — станет технологичнее

Суть: обменялись аудиторией, технологиями и хайпом — все в плюсе

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Когда бренду можно наплевать на нейминг (и почему это иногда работает)
#мыслебл

Назвать бренд можно хоть «Толстый Тролль», и всё равно будут покупать. Как? А вот так:

Причина первая:
«У вас нет выбора, слабаки!» (уникальность продукта или монополия на рынке)
Если продукт или услуга не имеют аналогов, название становится менее значимым. Например, государственные сервисы, такие как Mos.ru (портал Москвы), где название неблагозвучно, но пользователи вынуждены им пользоваться из-за отсутствия альтернатив.
Отсутствие конкуренции или обязательность использования сводит на нет влияние нейминга

Причина вторая:
«Мы — Голиаф, нам можно»
Корпорации могут позволить себе назвать продукт «Самое большое из возможных чисел», и все скажут: «Вау, как оригинально!». Например, Meta (Facebook). Переименовались в то, что ассоциируется с провальным –метавселенной. Но когда у тебя миллиарды, хоть «Самодурство Inc.» пиши — акции всё равно вырастут.
Деньги и влияние превращают любой бред в гениальную стратегию

Причина три:
«Наш клиент — хипстер с испорченным аристократическим вкусом»
Нишевая аудитория готова купить даже «Кислотный ёж в банке», если это «эксклюзивно». Напрмер, крафтовое кафе «Смерть смузям». Название кричит: «Мы ненавидим вас!». Но посетители ставят фото в инстаграм, потому что иначе как доказать, что они не стадные овцы? Чем абсурднее имя, тем круче выглядит в сторис

Причина четыре:
«Мы назвали это ерундой, но ты всё равно это купишь!»
Даже если бренд звучит как случайный набор букв, его можно впихнуть в мозги через рекламу. Например, Xiaomi. Переводится как «рисовое зернышко», но вы же не будете жевать телефон? Зато после миллиона роликов на запрещенном YouTube все думают: «О, это как Apple, только дешевле!».
Повторяем, что угодно 1000 раз — и это станет «культовым»

Причина пять:
«Мы — легенда, нам можно всё!»
Когда вы уже на вершине, название — просто звук. Например, Twitter → X.
Илон Маск взял и убил птичку, чтобы нарисовать букву, которую все ненавидят. Но мир проглотил и это, потому что «он же гений!» (или просто потому, что альтернатив нет).
Если ты не Илон, даже не думай так делать. А если ты Илон — почему ты читаешь кртбл?

Подытожу, нейминг не важен, когда:
- ты можешь заставить людей плакать, но платить;
- у тебя бюджет «куры не клюют»;
- твоя ЦА считает абсурд «искусством»;
- ты готов назваться «Элитный трэш» и продавать это за 1000% наценки.

Однако игнорировать нейминг полностью рискованно — он может стать как катализатором успеха, так и «тихим убийцей» репутации

😊 Кртбл – познавательно о брендинге

Что мы знаем о настоящем премиуме
#брендингобл

Стоимость замены фар на BUGATTI CHIRON около 164. 000 долларов, что сравнимо с ценой нового Porsche 911 R

Когда ударил фару и пошёл покупать себе поршак

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Трусомат? баг или фича?
#ньюсобл

Первый в России «трусомат» установили в Томске
В вендинговом аппарате вместо шоколадок и напитков можно купить мужское нижнее бельё. Причём чаще всего им пользуются женщины

В сети ноу-хау назвали новым уровнем традиционных подарков мужчинам на 23 Февраля.

По словам владельца, раньше товары продавали только на маркетплейсах, но после решили выйти в оффлайн. К идее подошли с юмором. Быстрее всего трусы разлетаются перед праздниками (что логично)

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Наш карьерный трек в индустрии, кто где?

Делал @predko, говорит, своими руками

😊Кртбл —познавательно о брендах

Кэжуал фрайдей, тайна дресс-кода
#легендобл

В 1980-х годах Procter & Gamble столкнулась с серьезной проблемой. С одной стороны, рекламная кампания стиральных порошков была в полном разгаре. А продажи никак не росли. Оказалось, что люди все чаще стали отдавать свою одежду в химчистки.

Маркетологи компании получили задание понять, как стимулировать людей реже пользоваться химчистками и чаще стирать дома. Для этого они составили портрет типичного клиента химчистки. Им оказался офисный работник, который пять дней в неделю носил деловой костюм, требующий идеального внешнего вида. Дома стиралась только повседневная одежда.

Procter & Gamble совместно с
брендом джинсовой одежды Levi's проспонсировали исследование, которое показало, что строгий дресс-код добавляет стресса сотрудникам. В то же время люди в удобной одежде работают лучше, проявляют больше креативности и позитива

Было придумано нововведение
Casual Fridays (пятницы без дресс-кода). С помощью СМИ эта идея была продвинута среди людей. Со временем более 90% американцев стали одеваться в удобную одежду три дня в неделю.

По легенде, продажи порошка и джинсов увеличились на 20%.

😊 Кртбл —познавательно о брендах

Я Вадим Богдан

Работал и работаю в брендинговых агентствах и на стороне клиента. Знаю, что нужно «по-настоящему» и тем
и другим.

Могу быть вам полезен в качестве эксперта по всему спектру работ в брендинге

Обладаю большой экспертизой в девелопменте и корп. брендинге (ex Sminex). В качестве директора по стратегии добрал много экспертизы в FMCG и ритейле (ex DDVB,  ex Heads) 

Сотрудничаю в качестве внешнего эксперта по стратегии для многих брендинговых агентств России (Depot branding agency, Minale tattersfield, Duga real estate branding, Opencore, Designdepot, Ohmybrand, Heads, ADL retail, Unibe) 

Отсматриваю ежедневно сотни каналов с новостной и агентско-клиентской спецификой, знаю, что происходит в мире брендинга, отчасти сам формирую этот мир в познавательной плоскости

Полезные и жырные посты на тему брендинга:

😊 Продукт vs Бренд: что важнее?

😊 И - Идеология бренда

😊 Почему покупателям не нужны большинство продаваемых в магазинах продуктов?

😊 Почему брендинг так и не стал "любимой женой" клиента?

😊 Когда бренду можно наплевать на нейминг?

😊 Почему пока не стоит учить названия китайских автобрендов

😊 Зачем Nike и Skims нужен коллаб?

😊 Позиционирование vs Стратегия бренда (объясняю на пальцах)

Рад, что ты со мной, энджой

— Откройте классику

У меня один вопрос к коммуникационному сообщению Huawei.

Почему ИННОВАЦИОННЫЙ телефон тройного сложения "классика"?

Снято в Авиапарке

😊 Кртбл —познавательно о брендах