group-telegram.com/lera_i_kadry/671
Last Update:
📕 Решила ударить по классике бизнес-литературы и прочитала «5 пороков команды» Патрика Ленсионе. Заняло меньше 3 часов, было интересно)
Автор отмечает, что книгу дописывал во время 9/11, то есть ей уже больше 23 лет. Страшно представить, насколько за это время мир поменялся, но книга почти не устарела — это прикольно. Например, «Никогда не ешьте в одиночку» или «Как привести дела в порядок» (про подход GTD, getting things done) уже почти реликтовые, а эта читается абсолютно современно. Но есть и приколы — например, там всерьез объясняется, что такое дедлайн, и почему их важно ставить)
В книге «пороки» представлены как пирамида. Мне понравилась аналогия с цепочкой: если хотя бы одно из звеньев рассыпается, оно тянет за собой все остальные, и команда неэффективна.
5 пороков — это
Если убрать некоторый пафос, то я для себя вывела следующие пункты, которые планирую закрепить и учитывать:
— периодически выплывать из рутины и видеться с ближайшей командой обязательно нужно
— важно сформулировать и показать свою уязвимость своей команде, потому что это ключ к взаимному доверию
— если ты топ-менеджер, и у тебя есть как команда других топов, так и собственная (например, отдельная команда разработчиков), команда менеджеров должна быть первостепенной, даже если по «хардам» эти люди выполняют совершенно другие функции
— здоровая требовательность в работе нужна. Она требует смелости, но имеет массу дополнительных преимуществ, когда на неё решаешься
Есть в книге и косяки, например, рекомендации теста Майер-Бриггс как научного. Мы с вами в этом канале знаем, что это ни в коем случае не может быть правдой 🙂 Однако идея отвечать на вопросы тестирования как ice-breakers определенно имеет право на существование.
В общем, книгу могу рекомендовать, она классная. Слышала мнение, что после нее непонятно, а что теперь делать — но мне кажется она такая, как притча, просто заставляет задуматься 🤓
