Мейстер

Два сюжета, между собой не связанных функционально, но общих идейно.

Во Франции бастуют сотрудники коньячного дома Hennessy, протестуя против введенных Китаем пошлин на продажу коньяка в бутылках и планов руководства компании поставлять туда коньяк в бочках с бутилированием на месте. Это может привести к существенному сокращению персонала компании.

В Великобритании и в целом в мировой сети критикуют ребрендинг Jaguar, в ходе которого харизматичный столетний образ производителя автомобилей для богатых мужчин отбросили и забыли в пользу безликого трансгендерного нечто, и даже большую кошку с логотипа убрали. Ребрендинг проводится в рамках полного перехода компании на производство электромобилей начиная со следующего года. Критика в основном связана с тем, что вряд ли кто из обычных покупателей «Ягуара» польстится на него в электрическом виде и с новым имиджем – но по-прежнему по люксовой цене (120 тысяч долларов за машину и выше).

Что общего? Коньячная отрасль в кризисе, потребление люксовых напитков в Европе снижается, Китай дает все большую долю рынка, тут в итоге придется забыть великие традиции с полным циклом от винограда до бутылки. Чего доброго, еще и виноградники Китай захочет иметь у себя и потребует от Хеннесси с ними работать на месте. И писать «коньяк» на этикетке, благо иероглифами в Европе не читают и такую ересь не заметят (тут где-то горько заплакал один Никол Пашинян).

Автомобильный рынок Европы тоже не в лучшем состоянии, а сбыт «Ягуара» конкретно лихорадит, графики в последние годы напоминают пилу. Компания при этом принадлежит индийскому собственнику, который, если бизнес станет убыточным, его просто прихлопнет – для него это не традиция и не ценность, которую нужно сохранять.

Но она и для самой себя похоже не ценность, иначе ребрендинга с полным выбросом традиций на помойку не было бы. А вот у виноделов что-то сохраняется, во всяком случае коллектив ценит то, чем занимается. Но беспощадные челюсти глобального кризиса, диктующего перенос идей, состояний и перспектив в Индо-Тихоокеанский регион, прожуют и хипстеров из маркетинга автомобильного концерна «Ягуар», и традиционалистов из рабочих коньячного дома «Хеннесси». И все это – в рамках процесса, в который Европа сначала встроилась, рассчитывая стать его бенефициаром, а теперь становится жертвой.

Вывод для нас? Простой: мы вовремя соскочили.

www.group-telegram.com/us/maester.com/6836

91.2K viewsNov 24 at 06:46

Два сюжета, между собой не связанных функционально, но общих идейно.

Во Франции бастуют сотрудники коньячного дома Hennessy, протестуя против введенных Китаем пошлин на продажу коньяка в бутылках и планов руководства компании поставлять туда коньяк в бочках с бутилированием на месте. Это может привести к существенному сокращению персонала компании.

В Великобритании и в целом в мировой сети критикуют ребрендинг Jaguar, в ходе которого харизматичный столетний образ производителя автомобилей для богатых мужчин отбросили и забыли в пользу безликого трансгендерного нечто, и даже большую кошку с логотипа убрали. Ребрендинг проводится в рамках полного перехода компании на производство электромобилей начиная со следующего года. Критика в основном связана с тем, что вряд ли кто из обычных покупателей «Ягуара» польстится на него в электрическом виде и с новым имиджем – но по-прежнему по люксовой цене (120 тысяч долларов за машину и выше).

Что общего? Коньячная отрасль в кризисе, потребление люксовых напитков в Европе снижается, Китай дает все большую долю рынка, тут в итоге придется забыть великие традиции с полным циклом от винограда до бутылки. Чего доброго, еще и виноградники Китай захочет иметь у себя и потребует от Хеннесси с ними работать на месте. И писать «коньяк» на этикетке, благо иероглифами в Европе не читают и такую ересь не заметят (тут где-то горько заплакал один Никол Пашинян).

Автомобильный рынок Европы тоже не в лучшем состоянии, а сбыт «Ягуара» конкретно лихорадит, графики в последние годы напоминают пилу. Компания при этом принадлежит индийскому собственнику, который, если бизнес станет убыточным, его просто прихлопнет – для него это не традиция и не ценность, которую нужно сохранять.

Но она и для самой себя похоже не ценность, иначе ребрендинга с полным выбросом традиций на помойку не было бы. А вот у виноделов что-то сохраняется, во всяком случае коллектив ценит то, чем занимается. Но беспощадные челюсти глобального кризиса, диктующего перенос идей, состояний и перспектив в Индо-Тихоокеанский регион, прожуют и хипстеров из маркетинга автомобильного концерна «Ягуар», и традиционалистов из рабочих коньячного дома «Хеннесси». И все это – в рамках процесса, в который Европа сначала встроилась, рассчитывая стать его бенефициаром, а теперь становится жертвой.

Вывод для нас? Простой: мы вовремя соскочили.

BY Мейстер