Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/group-telegram/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/marketinghuyarketing/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/group-telegram/post.php on line 50
Маркетинг WHOяркетинг | Telegram Webview: marketinghuyarketing/3133 -
Telegram Group & Telegram Channel
Маркетинг WHOяркетинг
Это называется "когда видишь деньги, но своих мозгов нет совсем" Или вы думали, что я буду хвалить типичные уггентства? @marketinghuyarkеting
Почему маркетолошьи и дижытол-уггенства забегали вокруг найма "стратегов" для Enterprise?

Ответ очень прост: стройка мертва, банки сократили выдачу кредитов, вайти-в-ойти подобосрался (см. объем сокращений и сворачиваний стартапиков), к казино, нелегальныйм букмекерам и финскаму пускают не всех (там обычно замкнутый контор), да и навыков специфических нет. Соответственно, уггенства начали смотреть на то, от чего раньше воротили нос - промышленный B2B. Потому что там же "думать надо". Кроме того, промышленный B2B успел на других дижытол-уггентствах поиграться в контекст и SEO - и крепко поесть хуёв, потому что внезапно длинный цикл сделки, десятки ЛПРов и проч. не оставляют шанса на успешный успех вокруг Директа и "закупки ссылок, которая снова работает" (впрочем, SEO заниматься всё равно надо). А "стратегия" у таких уггенств - это смешная бумажка со смешными "мыслями". То есть с одной стороны - типичные уггенства с "Директ-SEO-сраныебумажкиснадписьюдижытолстратегия", а с другой стороны - поевшая гамна промка, которая чот не горит желанием повторять сей экспириенс.

Но кушоц-то надо, поэтому уггентства (даже с приставкой "B2B" - потому что там всё равно пациенты умеют работать только с коротким и простым циклом сделки), понимая в глубине души, что они пиздец непроходимо тупые относительно всего, что не касается е-кома, пытаются нанять "стратегов". То есть чуваков, которые за зарплату не только спасут горящие жопы уггентств, но и научат (если это технически вообще возможно) уггентства работать с промкой по уму, а не "ну кароч, мы тут с кейсами пришли из недвиги, и ещё мы можем вас продвинуть в Яндексе и замутить SMM". То есть ситуация как с продактами - сначала верхи жидко обосрались, потом пытаются нанять попки с обязанностями CEO, но без полномочий CEO, чтобы попка на энтузиазме и морально-волевых, преодолевая ебейшую тупизну рашнбизнисменаф, спасла очко конторе и заслужила (может быть, но это не точно) немношк бонусаф когда-нибудь в будущем.

Естественно, затея это смешная, потому что последнее место, куда пойдет работать нормальный "стратег" - это в типичное уггенство с его шизой, текучкой и невозможностью нормально и вдумчиво работать над проектом by design. Но верить уггентствам хочется, потому что иначе пиздец. Ибо бюджетов на всех уже точно не хватит, рекламные и пяр-бюджеты традиционно режут первыми. Но для бюджетов из других отраслей надо уметь системно думать головой - чего в уггенствах почти никогда не было. Поэтому приходится искать мозги на аутсорсе по принципу "лучшее из худшего". Если канешн такие мозги уггентства вообще смогут привлечь.

@marketinghuyarketing



group-telegram.com/marketinghuyarketing/3133
Create:
Last Update:

Почему маркетолошьи и дижытол-уггенства забегали вокруг найма "стратегов" для Enterprise?

Ответ очень прост: стройка мертва, банки сократили выдачу кредитов, вайти-в-ойти подобосрался (см. объем сокращений и сворачиваний стартапиков), к казино, нелегальныйм букмекерам и финскаму пускают не всех (там обычно замкнутый контор), да и навыков специфических нет. Соответственно, уггенства начали смотреть на то, от чего раньше воротили нос - промышленный B2B. Потому что там же "думать надо". Кроме того, промышленный B2B успел на других дижытол-уггентствах поиграться в контекст и SEO - и крепко поесть хуёв, потому что внезапно длинный цикл сделки, десятки ЛПРов и проч. не оставляют шанса на успешный успех вокруг Директа и "закупки ссылок, которая снова работает" (впрочем, SEO заниматься всё равно надо). А "стратегия" у таких уггенств - это смешная бумажка со смешными "мыслями". То есть с одной стороны - типичные уггенства с "Директ-SEO-сраныебумажкиснадписьюдижытолстратегия", а с другой стороны - поевшая гамна промка, которая чот не горит желанием повторять сей экспириенс.

Но кушоц-то надо, поэтому уггентства (даже с приставкой "B2B" - потому что там всё равно пациенты умеют работать только с коротким и простым циклом сделки), понимая в глубине души, что они пиздец непроходимо тупые относительно всего, что не касается е-кома, пытаются нанять "стратегов". То есть чуваков, которые за зарплату не только спасут горящие жопы уггентств, но и научат (если это технически вообще возможно) уггентства работать с промкой по уму, а не "ну кароч, мы тут с кейсами пришли из недвиги, и ещё мы можем вас продвинуть в Яндексе и замутить SMM". То есть ситуация как с продактами - сначала верхи жидко обосрались, потом пытаются нанять попки с обязанностями CEO, но без полномочий CEO, чтобы попка на энтузиазме и морально-волевых, преодолевая ебейшую тупизну рашнбизнисменаф, спасла очко конторе и заслужила (может быть, но это не точно) немношк бонусаф когда-нибудь в будущем.

Естественно, затея это смешная, потому что последнее место, куда пойдет работать нормальный "стратег" - это в типичное уггенство с его шизой, текучкой и невозможностью нормально и вдумчиво работать над проектом by design. Но верить уггентствам хочется, потому что иначе пиздец. Ибо бюджетов на всех уже точно не хватит, рекламные и пяр-бюджеты традиционно режут первыми. Но для бюджетов из других отраслей надо уметь системно думать головой - чего в уггенствах почти никогда не было. Поэтому приходится искать мозги на аутсорсе по принципу "лучшее из худшего". Если канешн такие мозги уггентства вообще смогут привлечь.

@marketinghuyarketing

BY Маркетинг WHOяркетинг




Share with your friend now:
group-telegram.com/marketinghuyarketing/3133

View MORE
Open in Telegram


Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

But because group chats and the channel features are not end-to-end encrypted, Galperin said user privacy is potentially under threat. Since its launch in 2013, Telegram has grown from a simple messaging app to a broadcast network. Its user base isn’t as vast as WhatsApp’s, and its broadcast platform is a fraction the size of Twitter, but it’s nonetheless showing its use. While Telegram has been embroiled in controversy for much of its life, it has become a vital source of communication during the invasion of Ukraine. But, if all of this is new to you, let us explain, dear friends, what on Earth a Telegram is meant to be, and why you should, or should not, need to care. "For Telegram, accountability has always been a problem, which is why it was so popular even before the full-scale war with far-right extremists and terrorists from all over the world," she told AFP from her safe house outside the Ukrainian capital. After fleeing Russia, the brothers founded Telegram as a way to communicate outside the Kremlin's orbit. They now run it from Dubai, and Pavel Durov says it has more than 500 million monthly active users. For Oleksandra Tsekhanovska, head of the Hybrid Warfare Analytical Group at the Kyiv-based Ukraine Crisis Media Center, the effects are both near- and far-reaching.
from us


Telegram Маркетинг WHOяркетинг
FROM American