Запрет на навязывание услуг: новые правила
В 2023 году в России были внесены изменения в закон «О защите прав потребителей», направленные на запрет навязывания дополнительных услуг без согласия потребителей. Однако практика показала, что нарушения продолжаются. В ответ, 4 декабря в Госдуму был внесён законопроект, который уточняет и ужесточает существующие нормы.
Что изменится:
🔹 Запрет на автоматическое согласие: никакие «галочки» или услуги, включённые «по умолчанию», не допускаются. Все дополнительные платные услуги – от консультаций до анализов – требуют явного и письменного согласия пациента.
🔹 Исключение навязывания услуг: условия типа «обследование возможно только с дополнительной консультацией» считаются нарушением.
🔹 Документальное оформление: все платные услуги должны быть оформлены с согласия пациента.
🔹 Прозрачность информации: запрещено замалчивать права пациентов, утаивать, что услуга включена в ОМС, или предоставлять неверные данные о стоимости.
Штрафы: до 4 000 рублей для сотрудников и до 40 000 рублей для организаций.
Что важно сделать клиникам:
🔘 Пересмотреть договоры и исключить автоматическое добавление платных услуг.
🔘 Обучить персонал, чтобы все сотрудники понимали, какие услуги включены в ОМС/ДМС, а какие являются платными. Исключите практику «скрытых продаж».
🔘 Обеспечить прозрачное информирование пациентов о перечне услуг и их стоимости. Например, разместить информацию на видном месте.
🔘 Создать удобные формы для письменного согласия на дополнительные услуги. Используйте электронные системы, чтобы сократить время на бумажную работу.
Указанные поправки могут вступить в силу с 1 сентября 2025 года.
В 2023 году в России были внесены изменения в закон «О защите прав потребителей», направленные на запрет навязывания дополнительных услуг без согласия потребителей. Однако практика показала, что нарушения продолжаются. В ответ, 4 декабря в Госдуму был внесён законопроект, который уточняет и ужесточает существующие нормы.
Что изменится:
Штрафы: до 4 000 рублей для сотрудников и до 40 000 рублей для организаций.
Что важно сделать клиникам:
Указанные поправки могут вступить в силу с 1 сентября 2025 года.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Лёгкая экспресс-диагностика дыхания: потенциал новой разработки российских учёных
Специалисты Института синтетических полимерных материалов РАН разработали по-своему уникальный агрегат. Для него одинаково легко определить туберкулёз, COVID-19 и другие воздушно-капельные заболевания. Портативный прибор особенным образом реагирует на выдыхаемый воздух, и тут в дело вступает искусственный интеллект.
Руководитель федерального медико-биологического агентства Вероника Скворцова рассказала, что время скринингового исследования не превышает пяти минут. Добиться этого получилось благодаря машинному анализу ИИ. Инструмент уже опробовали в ведущих инфекционных учреждениях, где он хорошо зарекомендовал себя даже в случаях обследования пациентов с сопутствующими заболеваниями.
ФМБА уже получило патент на разработанное устройство. Хочется надеяться, что оно не останется экспериментальным прототипом на инженерном столе, а как можно скорее войдёт в привычную больничную практику.
Специалисты Института синтетических полимерных материалов РАН разработали по-своему уникальный агрегат. Для него одинаково легко определить туберкулёз, COVID-19 и другие воздушно-капельные заболевания. Портативный прибор особенным образом реагирует на выдыхаемый воздух, и тут в дело вступает искусственный интеллект.
Руководитель федерального медико-биологического агентства Вероника Скворцова рассказала, что время скринингового исследования не превышает пяти минут. Добиться этого получилось благодаря машинному анализу ИИ. Инструмент уже опробовали в ведущих инфекционных учреждениях, где он хорошо зарекомендовал себя даже в случаях обследования пациентов с сопутствующими заболеваниями.
ФМБА уже получило патент на разработанное устройство. Хочется надеяться, что оно не останется экспериментальным прототипом на инженерном столе, а как можно скорее войдёт в привычную больничную практику.
У Росздравнадзора всё под контролем: больницам всего лишь нужна нормальная маршрутизация
Медики вовсю бьют тревогу из-за новых клинических рекомендаций, и не безосновательно. Применение одинакового стандарта к медучреждениям с разным техническим оснащением явно чревато перегибами на местах. Именно поэтому беспокойство медицинского персонала приобрело массовый характер, которым озаботились даже в Совете Федерации.
В панике все, кроме Аллы Самойловой, директора Росздравнадзора. Она решила не обсуждать компромисс в виде поэтапного введения КР, как ранее предложил комитет Госдумы по охране здоровья. Алла Самойлова заверяет — все клинические рекомендации можно выполнить уже сейчас.
Вот только понадобится для этого прекрасно выстроенная маршрутизация, ряд приказов, ознакомление с ними абсолютно всех медицинских работников и их неукоснительное исполнение. В противном случае, медорганизация обязана перенаправить пациента в то учреждение, которое соответствует указанным нормам. На бумаге звучит надёжно, но настолько ли идеально работает здравоохранительная система, чтобы ещё и вычёркивать из неё широкими мазками целые медучреждения? Вопрос риторический, медикам остаётся только адаптироваться.
«Вопрос с оборудованием и инфраструктурным оснащением медицинских организаций практически решён». Видимо, именно этим вызван внезапный интерес к контролю над качеством медпомощи. Но действительно ли последствия ухода западных компаний, проблемы проработки новой логистики поставок и обновления имеющейся медтехники решились настолько просто?
Медики вовсю бьют тревогу из-за новых клинических рекомендаций, и не безосновательно. Применение одинакового стандарта к медучреждениям с разным техническим оснащением явно чревато перегибами на местах. Именно поэтому беспокойство медицинского персонала приобрело массовый характер, которым озаботились даже в Совете Федерации.
В панике все, кроме Аллы Самойловой, директора Росздравнадзора. Она решила не обсуждать компромисс в виде поэтапного введения КР, как ранее предложил комитет Госдумы по охране здоровья. Алла Самойлова заверяет — все клинические рекомендации можно выполнить уже сейчас.
Вот только понадобится для этого прекрасно выстроенная маршрутизация, ряд приказов, ознакомление с ними абсолютно всех медицинских работников и их неукоснительное исполнение. В противном случае, медорганизация обязана перенаправить пациента в то учреждение, которое соответствует указанным нормам. На бумаге звучит надёжно, но настолько ли идеально работает здравоохранительная система, чтобы ещё и вычёркивать из неё широкими мазками целые медучреждения? Вопрос риторический, медикам остаётся только адаптироваться.
«Вопрос с оборудованием и инфраструктурным оснащением медицинских организаций практически решён». Видимо, именно этим вызван внезапный интерес к контролю над качеством медпомощи. Но действительно ли последствия ухода западных компаний, проблемы проработки новой логистики поставок и обновления имеющейся медтехники решились настолько просто?
Telegram
Медкарта
Обязательные клинические рекомендации: испытание для системы здравоохранения
С 1 января 2025 года в России вступает в силу обязательное применение клинических рекомендаций (КР) при оказании медицинской помощи. Однако это нововведение вызывает обеспокоенность…
С 1 января 2025 года в России вступает в силу обязательное применение клинических рекомендаций (КР) при оказании медицинской помощи. Однако это нововведение вызывает обеспокоенность…
Медтех-гигант GE HealthCare запросил частоты в России
Американская GE HealthCare подала заявку на частоту 101 МГц, которая может использоваться в МРТ или других инновационных технологиях, включая телемедицину и неинвазивную диагностику. Частота выбрана из-за высокой проникающей способности и минимальных помех, необходимых для медицинского оборудования.
После ухода Philips, Siemens и Canon GE HealthCare остаётся основным поставщиком сложной медтехники в РФ, увеличив выручку в 2023 году на 27% до 15 млрд рублей. В то же время доля российского медоборудования составляет 25,4%, а отечественные аналоги МРТ пока уступают зарубежным по мощности.
Выделение частот вызвало споры: эксперты предупреждают о рисках утечек персональных данных и возможном прекращении поставок из-за политической нестабильности. Однако без таких устройств российские клиники могут остаться без доступа к высокоточной диагностике.
Американская GE HealthCare подала заявку на частоту 101 МГц, которая может использоваться в МРТ или других инновационных технологиях, включая телемедицину и неинвазивную диагностику. Частота выбрана из-за высокой проникающей способности и минимальных помех, необходимых для медицинского оборудования.
После ухода Philips, Siemens и Canon GE HealthCare остаётся основным поставщиком сложной медтехники в РФ, увеличив выручку в 2023 году на 27% до 15 млрд рублей. В то же время доля российского медоборудования составляет 25,4%, а отечественные аналоги МРТ пока уступают зарубежным по мощности.
Выделение частот вызвало споры: эксперты предупреждают о рисках утечек персональных данных и возможном прекращении поставок из-за политической нестабильности. Однако без таких устройств российские клиники могут остаться без доступа к высокоточной диагностике.
Конец бесконечным больничным: Минздрав ужесточит правила их выдачи с 2025 года
Интересный факт: сейчас никак не ограничено количество больничных листов, которые может оформить сотрудник. К тому же для этого не нужно никаких временных перерывов. Потенциальная возможность быть «мнимым больным» настолько встревожила Минздрав, что решились на кардинальные меры.
Теперь пятый больничный в течение полугода станет тревожным звоночком для всех к нему причастных. Его оформят максимум на три дня, а для продления нужно будет решение врачебной комиссии. Минздрав уверяет, что благодаря этому получится эффективно отслеживать заболевания работников на ранней стадии. Хочется верить, что всё задумано именно ради этого.
Интересный факт: сейчас никак не ограничено количество больничных листов, которые может оформить сотрудник. К тому же для этого не нужно никаких временных перерывов. Потенциальная возможность быть «мнимым больным» настолько встревожила Минздрав, что решились на кардинальные меры.
Теперь пятый больничный в течение полугода станет тревожным звоночком для всех к нему причастных. Его оформят максимум на три дня, а для продления нужно будет решение врачебной комиссии. Минздрав уверяет, что благодаря этому получится эффективно отслеживать заболевания работников на ранней стадии. Хочется верить, что всё задумано именно ради этого.
Юридическая защита для сотрудников «скорой»: на что нацелена новая депутатская инициатива
Депутаты из фракции «Справедливая Россия — За правду» решили вступиться за медицинских и педагогических работников. Предложенные поправки в ст. 20 Федерального закона «О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации» предполагают, что им будет легче отстоять свои права и обеспечить себя социальной защитой.
Такая щедрость неспроста. В пояснительной записке утверждается: сотрудники бригад СМП и школьные педагоги — это уязвимые профессии, так что в их сторону нередки агрессивные действия. Статистика Минздрава говорит о том, что количество нападений на медицинских работников в прошлом году достигло 1.7 тысяч.
Кого-то эти цифры будут ужасать, другие скажут: «Могло быть хуже!» Но дополнительная защита для работы в стрессовых условиях явно не повредит, да и трудно представить, как ей можно будет злоупотреблять. Однако радоваться рано, ведь пока всё это остаётся предложением на письменном столе.
Депутаты из фракции «Справедливая Россия — За правду» решили вступиться за медицинских и педагогических работников. Предложенные поправки в ст. 20 Федерального закона «О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации» предполагают, что им будет легче отстоять свои права и обеспечить себя социальной защитой.
Такая щедрость неспроста. В пояснительной записке утверждается: сотрудники бригад СМП и школьные педагоги — это уязвимые профессии, так что в их сторону нередки агрессивные действия. Статистика Минздрава говорит о том, что количество нападений на медицинских работников в прошлом году достигло 1.7 тысяч.
Кого-то эти цифры будут ужасать, другие скажут: «Могло быть хуже!» Но дополнительная защита для работы в стрессовых условиях явно не повредит, да и трудно представить, как ей можно будет злоупотреблять. Однако радоваться рано, ведь пока всё это остаётся предложением на письменном столе.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
После того, как всю неделю помогали людям, вечером в пятницу коллеги задаются призёмленным вопросом: на чём в медицине поднять денег, если ты уже уролог? Аж самим смешно.
Ещё один подход к интеграции ИИ в медицину: как искусственный интеллект используют в борьбе с раком?
Раз за разом мы слышим о множестве Medtech-стартапов, направленных на решение непосильных для привычной медицины задач. Но универсальной шпаргалки для всех проблем не бывает. Сколько болезней, столько и мнений о способах их лечения, а ведь активные инвестиции в область искусственного интеллекта только начинаются. Как, например, вычислительные мощности ИИ могут помочь в области борьбы с раком — одной из самых страшных болезней современности?
На этот вопрос отвечают истории сразу нескольких стартапов. Orakl Oncology стремится к сочетанию анализа большого объёма данных с биологическим подходом, ориентируясь на опыт Tempus. Фанни Жолен — основательница Orakl, рассказала о сложностях онкологических заболеваний, обосновывающих подобный подход:
• Каждая опухоль уникальна. Из-за этого большое количество новых клинических препаратов проваливают испытания, так как они не подходят в качестве универсального решения.
• У рака может быть разная сложность. Идея стартапа же позволяет создавать искусственные органические модели с учётом опыта реальных пациентов, чтобы стабилизировать проведение клинических испытаний.
На этой основе Orakl Oncology планирует выпускать два продукта: O-Predict, предсказывающий потенциальную реакцию пациента на лекарство, и O-Validate, где сначала вводится лекарство, а затем происходит анализ реакции. Первый подойдёт производителям лекарств, а второй биотехнологическим компаниям, использующим ИИ в своём анализе.
Другой подход практикует компания Lunit. После приобретения разработчика программных решений Volpara Health, они объявили о совместной интеграции своих разработок. Их цель — создание целой «экосистемы», способной давать пациентам индивидуальные прогнозы развития рака на основе анализа огромного массива данных с самых разных снимков. База насчитывает несколько миллионов изображений грудной клетки.
Искусственный интеллект — не баловство и не игрушка. Настоящий успех в Medtech-стартапах гарантирован тем игрокам, кто придумает эффективный способ реализации его преимуществ в конкурентной среде. Кто же по итогу первым совершит массовую революцию в лечебной гонке — обещающий скорую вакцину от рака Гинцбург, или кто-то из сферы высокотехнологичных стартапов? Делайте ваши ставки.
Раз за разом мы слышим о множестве Medtech-стартапов, направленных на решение непосильных для привычной медицины задач. Но универсальной шпаргалки для всех проблем не бывает. Сколько болезней, столько и мнений о способах их лечения, а ведь активные инвестиции в область искусственного интеллекта только начинаются. Как, например, вычислительные мощности ИИ могут помочь в области борьбы с раком — одной из самых страшных болезней современности?
На этот вопрос отвечают истории сразу нескольких стартапов. Orakl Oncology стремится к сочетанию анализа большого объёма данных с биологическим подходом, ориентируясь на опыт Tempus. Фанни Жолен — основательница Orakl, рассказала о сложностях онкологических заболеваний, обосновывающих подобный подход:
• Каждая опухоль уникальна. Из-за этого большое количество новых клинических препаратов проваливают испытания, так как они не подходят в качестве универсального решения.
• У рака может быть разная сложность. Идея стартапа же позволяет создавать искусственные органические модели с учётом опыта реальных пациентов, чтобы стабилизировать проведение клинических испытаний.
На этой основе Orakl Oncology планирует выпускать два продукта: O-Predict, предсказывающий потенциальную реакцию пациента на лекарство, и O-Validate, где сначала вводится лекарство, а затем происходит анализ реакции. Первый подойдёт производителям лекарств, а второй биотехнологическим компаниям, использующим ИИ в своём анализе.
Другой подход практикует компания Lunit. После приобретения разработчика программных решений Volpara Health, они объявили о совместной интеграции своих разработок. Их цель — создание целой «экосистемы», способной давать пациентам индивидуальные прогнозы развития рака на основе анализа огромного массива данных с самых разных снимков. База насчитывает несколько миллионов изображений грудной клетки.
Искусственный интеллект — не баловство и не игрушка. Настоящий успех в Medtech-стартапах гарантирован тем игрокам, кто придумает эффективный способ реализации его преимуществ в конкурентной среде. Кто же по итогу первым совершит массовую революцию в лечебной гонке — обещающий скорую вакцину от рака Гинцбург, или кто-то из сферы высокотехнологичных стартапов? Делайте ваши ставки.
ДМС пересоберут под инфляцию
В следующем году рост цен на корпоративные полисы ДМС может оказаться максимальным за последние четыре года. Оценки брокеров разнятся от 15–20% до 25%, пишет Ъ.
Это связано с ростом тарифов на медицинские услуги. Раньше клиники могли позволить себе терять часть прибыли под давлением страховщиков, борясь за сохранение объёмов бизнеса. Но гендиректор «Единых медицинских систем» Татьяна Романюк заявляет: запас прочности исчерпан из-за накопившейся медицинской инфляции.
Клиники работать в минус не будут, но начинать поднимать цены они планируют понемногу. По оценкам экспертов, подорожание медицинских услуг в среднем будет достигать до 10%, в то время как увеличение их расходов достигнет 30%. И если для клиник тяжёлая пора кончается, то что делать с подорожанием ДМС непосредственно клиентам?
ДМС до сих остаётся популярной опцией поддержки сотрудников и элементом HR-бренда компаний. Но увеличить расходы на страхование работников согласятся немногие. Стоимость полисов попробуют удержать с помощью:
• Шринкфляции — использования усечённых полисов с ограниченным набором услуг.
• Поиска более дешёвых клиник.
• Франшиз — часть оплаты некоторых услуг из полиса при наступлении страхового случая разделят с клиентом.
В следующем году рост цен на корпоративные полисы ДМС может оказаться максимальным за последние четыре года. Оценки брокеров разнятся от 15–20% до 25%, пишет Ъ.
Это связано с ростом тарифов на медицинские услуги. Раньше клиники могли позволить себе терять часть прибыли под давлением страховщиков, борясь за сохранение объёмов бизнеса. Но гендиректор «Единых медицинских систем» Татьяна Романюк заявляет: запас прочности исчерпан из-за накопившейся медицинской инфляции.
Клиники работать в минус не будут, но начинать поднимать цены они планируют понемногу. По оценкам экспертов, подорожание медицинских услуг в среднем будет достигать до 10%, в то время как увеличение их расходов достигнет 30%. И если для клиник тяжёлая пора кончается, то что делать с подорожанием ДМС непосредственно клиентам?
ДМС до сих остаётся популярной опцией поддержки сотрудников и элементом HR-бренда компаний. Но увеличить расходы на страхование работников согласятся немногие. Стоимость полисов попробуют удержать с помощью:
• Шринкфляции — использования усечённых полисов с ограниченным набором услуг.
• Поиска более дешёвых клиник.
• Франшиз — часть оплаты некоторых услуг из полиса при наступлении страхового случая разделят с клиентом.
Российский MedTech-сервис Via MD, создающий ИИ-платформу для восстановления и улучшения когнитивных навыков, закрыл раунд исламского финансирования и привлек $2,2 млн от бизнес-ангела Абдулвадуда Темирсултанова.
Via MD — это российский сервис ментального здоровья. Первоначально его основатель Магомед-Амин Идилов работал в направлении неврологической реабилитации пациентов с фантомными болями. На основе этого появилось приложение Phantom MD с включением AR-технологий. Сервис сделали персонифицированным, за счёт использования индивидуальных данных. Пациенту предлагалась программа реабилитации и постепенного восстановления движений, а врач мог отслеживать процесс.
Когда инвестиции позволили доработать проект, появился Via MD — онлайн-сервис для улучшения продуктивности и психоэмоционального состояния. Теперь лечение перенесено на когнитивный уровень: при помощи тестирования оценивается состояние клиента, на основе чего строятся рекомендации по улучшению когнитивных навыков. Via MD уже планируется использовать как HR-инструмент для профилактики профессионального выгорания, а повышающееся психологическое беспокойство россиян явно повысит спрос на инструменты такого рода.
Via MD — это российский сервис ментального здоровья. Первоначально его основатель Магомед-Амин Идилов работал в направлении неврологической реабилитации пациентов с фантомными болями. На основе этого появилось приложение Phantom MD с включением AR-технологий. Сервис сделали персонифицированным, за счёт использования индивидуальных данных. Пациенту предлагалась программа реабилитации и постепенного восстановления движений, а врач мог отслеживать процесс.
Когда инвестиции позволили доработать проект, появился Via MD — онлайн-сервис для улучшения продуктивности и психоэмоционального состояния. Теперь лечение перенесено на когнитивный уровень: при помощи тестирования оценивается состояние клиента, на основе чего строятся рекомендации по улучшению когнитивных навыков. Via MD уже планируется использовать как HR-инструмент для профилактики профессионального выгорания, а повышающееся психологическое беспокойство россиян явно повысит спрос на инструменты такого рода.
Как попасть в Forbes через медтех: история российского стартапа на мировой арене инноваций
Какой же бэкграунд стоял за разработкой Via MD, получившего оценку в $14,6 млн? Им пользуются 18 клиник и 39 тыс. человек, и такие цифры появились не на пустом месте. За стартапом стояла история многолетних разработок, которые далеко не всегда себя окупали.
Ведомости знали об успешной сделке заранее и сегодня утром выпустили ретроспективу развития проекта, где рассказали об истории Магомеда-Амина Идилова — основателя компании, поделившегося своим видением того, как пройти по тонкой грани между успехом и провалом в медтех-индустрии.
Первый шанс воплотить его идеи в реальность представился в 2017 году в университете при помощи грантовой программы «Умник». Выигранные 500 тыс. рублей помогли провести первые клинические тесты, но пациентов было мало, так что клиники отказались от последующих предложений. Тогда пришлось применить цифровой подход.
Началась разработка мобильного приложения Phantom MD с технологиями дополненной реальности. Пусть первый опыт оказался неудачным, но потом идею удалось улучшить, сделав сервис персонифицированным, за счёт использования индивидуальных данных. Пациенту предлагалась программа реабилитации и постепенного восстановления движений, а врач мог отслеживать процесс.
Следующим достижением была продажа патента на один из компонентов противоопухолевого препарата за $500 тыс. фармацевтической компании Takeda Pharmaceutical, в лаборатории которой Идилов работал. Команда разработки расширилась, и понеслось: акселераторы, включение в список молодых предпринимателей Forbes, привлечение инвестиций и полноценное расширение функционала.
К восстановлению движения конечностей добавилась работа над памятью, речью, вниманием и концентрацией. Продукт удалось продавать клиникам за 20–30 тыс. рублей за курс одного пациента, а партнёрами проекта выступали «ЕМС», «Склиф», «МОНИКИ» и прочие видные игроки рынка. Всё это позволило открыть компанию на Кипре, выходя на европейский рынок. Но даже это оказалось далеко не концом всех испытаний. В 2022 году компанию пришлось релоцировать, европейских клиентов стало намного меньше, затраты превышали прибыль. Тогда Идилов вложил 20 млн руб. собственных средств в бизнес, чтобы сохранить его.
Частично помог перезапуск компании в России и расширение направления лечения: направленность на борьбу со старением мозга. Тогда и появился онлайн-сервис для улучшения продуктивности и психоэмоционального состояния Via MD. Продукт презентовали через рекламу у микроблогеров, что принесло ему достаточно широкую аудиторию, чтобы в 2023 году запустить сотрудничество с «Медси» — крупнейшим игроком рынка. Если же смотреть на последние результаты, то выручка за 10 месяцев 2024 г. составила 48 млн руб.
Такой «киношный» сюжет стал возможен не только благодаря целеустремлённости и упорству основателя стартапа, но и за счёт тонкой адаптации к трендам, использованию новейших технологий и креативному взгляду на инновации. Цифровизация, дополненная реальность и виральная реклама — в истории Via MD сошлись все составляющие современных передовых разработок, поэтому неудивительно, что он нашёл своё место как в России, так и за её пределами. Уже в следующем году продукт запустят на территории MENA.
На фото Магомед-Амин Идилов. Фото Алексея Орлова, Ведомости.
Какой же бэкграунд стоял за разработкой Via MD, получившего оценку в $14,6 млн? Им пользуются 18 клиник и 39 тыс. человек, и такие цифры появились не на пустом месте. За стартапом стояла история многолетних разработок, которые далеко не всегда себя окупали.
Ведомости знали об успешной сделке заранее и сегодня утром выпустили ретроспективу развития проекта, где рассказали об истории Магомеда-Амина Идилова — основателя компании, поделившегося своим видением того, как пройти по тонкой грани между успехом и провалом в медтех-индустрии.
Первый шанс воплотить его идеи в реальность представился в 2017 году в университете при помощи грантовой программы «Умник». Выигранные 500 тыс. рублей помогли провести первые клинические тесты, но пациентов было мало, так что клиники отказались от последующих предложений. Тогда пришлось применить цифровой подход.
Началась разработка мобильного приложения Phantom MD с технологиями дополненной реальности. Пусть первый опыт оказался неудачным, но потом идею удалось улучшить, сделав сервис персонифицированным, за счёт использования индивидуальных данных. Пациенту предлагалась программа реабилитации и постепенного восстановления движений, а врач мог отслеживать процесс.
Следующим достижением была продажа патента на один из компонентов противоопухолевого препарата за $500 тыс. фармацевтической компании Takeda Pharmaceutical, в лаборатории которой Идилов работал. Команда разработки расширилась, и понеслось: акселераторы, включение в список молодых предпринимателей Forbes, привлечение инвестиций и полноценное расширение функционала.
К восстановлению движения конечностей добавилась работа над памятью, речью, вниманием и концентрацией. Продукт удалось продавать клиникам за 20–30 тыс. рублей за курс одного пациента, а партнёрами проекта выступали «ЕМС», «Склиф», «МОНИКИ» и прочие видные игроки рынка. Всё это позволило открыть компанию на Кипре, выходя на европейский рынок. Но даже это оказалось далеко не концом всех испытаний. В 2022 году компанию пришлось релоцировать, европейских клиентов стало намного меньше, затраты превышали прибыль. Тогда Идилов вложил 20 млн руб. собственных средств в бизнес, чтобы сохранить его.
Частично помог перезапуск компании в России и расширение направления лечения: направленность на борьбу со старением мозга. Тогда и появился онлайн-сервис для улучшения продуктивности и психоэмоционального состояния Via MD. Продукт презентовали через рекламу у микроблогеров, что принесло ему достаточно широкую аудиторию, чтобы в 2023 году запустить сотрудничество с «Медси» — крупнейшим игроком рынка. Если же смотреть на последние результаты, то выручка за 10 месяцев 2024 г. составила 48 млн руб.
Такой «киношный» сюжет стал возможен не только благодаря целеустремлённости и упорству основателя стартапа, но и за счёт тонкой адаптации к трендам, использованию новейших технологий и креативному взгляду на инновации. Цифровизация, дополненная реальность и виральная реклама — в истории Via MD сошлись все составляющие современных передовых разработок, поэтому неудивительно, что он нашёл своё место как в России, так и за её пределами. Уже в следующем году продукт запустят на территории MENA.
На фото Магомед-Амин Идилов. Фото Алексея Орлова, Ведомости.
Надбавка за бдительность. Выплаты врачам за обнаружение онкологии продолжатся в 2025 году
Для этого из Федерального фонда ОМС будет выделено 121 млн рублей. Для сравнения в 2022 г. на это отводили 155 млн руб.
Из текущего бюджета 36 млн руб. останутся в резервах, а остальные деньги поступят в территориальные фонды. Больше всего финансов достанется Москве, Санкт-Петербургу и Челябинску (что красноречиво говорит о металлургической промышленности как онкогенном факторе). Деньги получит врач, который направил пациента на приём к специалисту или обследование, позволившее выявить онкозаболевание.
Раньше всё было по-другому: выплату получали сразу 3 врача, участвовавшие в диспансеризации подобных пациентов. Но ситуация изменилась после законодательных поправок от 7 мая 2024 года. Всех, кто испугался теоретического образования коррупционных схем в подобном вопросе, можно успокоить — выплаты составляли по 250-500 рублей. Сейчас же за одного пациента выплату получает один специалист, и это 1000 руб.
Пользуются этой привилегией достаточно вяло. За первый квартал 2024 года медучреждения использовали всего 2,1% от объема предусмотренного финансирования. Чтобы врач получил надбавку, медорганизация должна сформировать заявку по установленной форме на выплату и направить её в ТФОМС. Видимо, организаторы здравоохранения не хотят морочиться с документами ради пары-тройки тысяч рублей в месяц для врачей.
Для этого из Федерального фонда ОМС будет выделено 121 млн рублей. Для сравнения в 2022 г. на это отводили 155 млн руб.
Из текущего бюджета 36 млн руб. останутся в резервах, а остальные деньги поступят в территориальные фонды. Больше всего финансов достанется Москве, Санкт-Петербургу и Челябинску (что красноречиво говорит о металлургической промышленности как онкогенном факторе). Деньги получит врач, который направил пациента на приём к специалисту или обследование, позволившее выявить онкозаболевание.
Раньше всё было по-другому: выплату получали сразу 3 врача, участвовавшие в диспансеризации подобных пациентов. Но ситуация изменилась после законодательных поправок от 7 мая 2024 года. Всех, кто испугался теоретического образования коррупционных схем в подобном вопросе, можно успокоить — выплаты составляли по 250-500 рублей. Сейчас же за одного пациента выплату получает один специалист, и это 1000 руб.
Пользуются этой привилегией достаточно вяло. За первый квартал 2024 года медучреждения использовали всего 2,1% от объема предусмотренного финансирования. Чтобы врач получил надбавку, медорганизация должна сформировать заявку по установленной форме на выплату и направить её в ТФОМС. Видимо, организаторы здравоохранения не хотят морочиться с документами ради пары-тройки тысяч рублей в месяц для врачей.
Изменения НПА ноябрь.pdf
1.3 MB
Важные изменения законодательства в сфере здравоохранения за ноябрь
Вот в чём не упрекнуть законодательную власть, так это в бездействии. Законы обновляются с завидной регулярностью, и пусть иногда целесообразность сомнительна, что позже признаётся авторами инициатив, но всегда есть важные правки, которые нужно знать. Разобрали для вас самые полезные из изменений в ноябре:
🔘 Усилена ответственность за нарушения в сфере защиты персональных данных и прав потребителей. Теперь действия оператора, повлекшие неправомерную передачу информации, включающей персональные данные наказываются солидным штрафом (ФЗ 30.11.2024 N 420):
• Для должностных лиц — от 200 000 до 400 тыс. рублей
• Для юридических лиц — от 3 до 5 млн рублей.
Распространение специальной категории персональных данных о состоянии здоровья увеличивает штраф от 1 до 1,3 млн руб. и от 10 до 15 млн рублей соответственно.
За молчание или запоздалое сообщение Роскомнадзору об утечке также полагаются штрафы:
• Должностным лицам — от 30 до 50 тыс. рублей;
• Юридическим — от 100 до 300 тыс. рублей за несообщение о намерении передать информацию и от 1 до 3 млн рублей за несообщение об утечке.
🔘 Приняты новые правила государственной регистрации медицинских изделий (ФЗ от 30.11.2024 N 1684). Процедура регистрации становится одноэтапной, услугу можно будет получить электронно, несколько медизделий можно будет включить в одно регистрационное удостоверение. Некоторые медизделия получат возможность ускоренного вывода на рынок, среди них:
• Медицинские изделия с низкой степенью потенциального риска.
• Медизделия для диагностики in vitro.
• IT-решения, основанные на технологиях ИИ.
🔘 Усилена ответственность за нарушение прав инвалидов (ФЗ от 09.11.2024). Должностные лица должны будут заплатить от 20 до 30 тысяч рублей. Юридические — от 50 до 100 тысяч рублей.
Вот в чём не упрекнуть законодательную власть, так это в бездействии. Законы обновляются с завидной регулярностью, и пусть иногда целесообразность сомнительна, что позже признаётся авторами инициатив, но всегда есть важные правки, которые нужно знать. Разобрали для вас самые полезные из изменений в ноябре:
• Для должностных лиц — от 200 000 до 400 тыс. рублей
• Для юридических лиц — от 3 до 5 млн рублей.
Распространение специальной категории персональных данных о состоянии здоровья увеличивает штраф от 1 до 1,3 млн руб. и от 10 до 15 млн рублей соответственно.
За молчание или запоздалое сообщение Роскомнадзору об утечке также полагаются штрафы:
• Должностным лицам — от 30 до 50 тыс. рублей;
• Юридическим — от 100 до 300 тыс. рублей за несообщение о намерении передать информацию и от 1 до 3 млн рублей за несообщение об утечке.
• Медицинские изделия с низкой степенью потенциального риска.
• Медизделия для диагностики in vitro.
• IT-решения, основанные на технологиях ИИ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Миру нужно изобретение, которое поможет донести информацию из уст врача до мозга пациента. Гуглим разработки в этом направлении.
Достойная квалификация особо ценится в медицине — области, которая каждый день испытывает на прочность специалистов своего дела. Собрали для вас самые любопытные вакансии лидеров рынка в рубрику #медхантер.
🔘 Исполнительный директор в клинике «Мать и дитя» в Калнинграде. Только чтобы возглавить клинику, нужно будет её сначала открыть — среди требований запуск клиники с нуля. О работодателе на DreamJob 128 отзывов со средней оценкой 3,6.
🔘 Руководитель отдела корпоративных продаж в «Европейском медицинском центре» в Москве. Зарплату предлагают до 250 тыс. руб. ( и не чистыми, а до вычета налогов). У EMC оценка от работников выше — 3,9.
🔘 Главный врач в клинике «РЖД-Медицины». В вакансии есть интрига — отмечается, что позиция «в регионе РФ», а в каком именно можно узнать, видимо, только после отклика. Такой вот интерактив. Зарплата не указана.
🔘 Директор по персоналу (HRD) в «МедИнвестГрупп» в Москве. Компания не может закрыть вакансию уже месяц. Отзывов о работодателе нет, зарплата не указана. Откликайтесь, да будут вам детали.
🔘 Исполнительный директор Объединенного центра обслуживания в «Медскане». В задачи входит буквально всё, что касается операционной деятельности и развития центра, включая проекты по автоматизации и цифровизации, разработку систем оценки результативности и эффективности бизнес-процессов, управленческой отчётности. Офис у компании в Сколково, зарплату не указывают, называйте свою.
🔘 Заместитель главного врача в «СМ-Клинику» в Москве. Нужно организовать работу поликлиники (похоже, что на ВДНХ), контролировать качество оказания медицинской помощи, проверять документацию и вести отчетность. Зп от 190 тыс. руб. до вычета налогов. 629 отзывов на DreamJob, средняя оценка 3,7.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM