Я вам два офигенных кейса принес. Прям горжусь нашими сделаемцами
1. Мы помогли Евгению Чуранову из WebCanape написать свою книгу — «PRO Сайты». Книга уже выла, первый тираж раскупили.
В кои-то веки мы сделали что-то не в диджитал-мире. Не в этих ваших интернетах, а реальную бумажную книгу, которую можно купить в магазине.
Почитайте кейс, он кайфовый → https://vc.ru/marketing/1679194
2. Мы ведем блог компании Unspot на двух языках — русском и английском.
Тоже очень горжусь ребятами — давно хотелось получить в портфолио проект по зарубежке. И вот он есть — теперь буду ходить с этим кейсом и искать новых англоязычных клиентов.
Тоже почитайте кейс → https://sdelaem.agency/cases/unspot
1. Мы помогли Евгению Чуранову из WebCanape написать свою книгу — «PRO Сайты». Книга уже выла, первый тираж раскупили.
В кои-то веки мы сделали что-то не в диджитал-мире. Не в этих ваших интернетах, а реальную бумажную книгу, которую можно купить в магазине.
Почитайте кейс, он кайфовый → https://vc.ru/marketing/1679194
2. Мы ведем блог компании Unspot на двух языках — русском и английском.
Тоже очень горжусь ребятами — давно хотелось получить в портфолио проект по зарубежке. И вот он есть — теперь буду ходить с этим кейсом и искать новых англоязычных клиентов.
Тоже почитайте кейс → https://sdelaem.agency/cases/unspot
Я потерял очень много денег и сил, пока не допер до этого.
Худшее, что может поймать предприниматель — это расфокус.
Когда ты хватаешься за все подряд, все очень важное и срочное, везде надо что-то починить.
И ты чинишь-чинишь, туда лезешь, сюда лезешь, и такую новую штуку вводишь, и другую. А тут у нас новое направление будет, а тут мы старое реформируем, а тут все переделаем, тут толпу людей наймем, да-да, больше, еще больше всего!
И в какой-то момент понимаешь, что ты взялся за 10 дел сразу — и во всех десяти обосрался.
Времени везде потратил, денег потратил, а до результата ничего не довел.
Простой вывод за 6 лет предпринимательства — делать одно дело, максимум два дела за раз. Сделал хорошо одно, получил результат, настроил, чтобы все работало нормально и без тебя — и лезешь в другое.
Худшее, что может поймать предприниматель — это расфокус.
Когда ты хватаешься за все подряд, все очень важное и срочное, везде надо что-то починить.
И ты чинишь-чинишь, туда лезешь, сюда лезешь, и такую новую штуку вводишь, и другую. А тут у нас новое направление будет, а тут мы старое реформируем, а тут все переделаем, тут толпу людей наймем, да-да, больше, еще больше всего!
И в какой-то момент понимаешь, что ты взялся за 10 дел сразу — и во всех десяти обосрался.
Времени везде потратил, денег потратил, а до результата ничего не довел.
Простой вывод за 6 лет предпринимательства — делать одно дело, максимум два дела за раз. Сделал хорошо одно, получил результат, настроил, чтобы все работало нормально и без тебя — и лезешь в другое.
С первым днем зимы вас, котятки! Еще чуть-чуть — и новый год =)
Давайте глянем, чего нам принес ноябрь.
Посты месяца
→ Я тебя услышал
→ 1-1 встречи и план развития сотрудников
→ VCru умер 💀
Что интересно произошло в ноябре
Начал работать с коучем. Потом напишу отдельный пост об этом, но если в двух словах — очень круто.
Я всегда думал, что коучинг — это какая-то бесполезная болтология. Ну что я, сам не смогу разобраться в том, что делать? Смогу, да, но с коучем это происходит в разы быстрее.
Задумался сам поучиться на коуча — чтобы помогать своей команде так же, как сейчас помогают мне.
Самое кайфовое мероприятие месяца — это конечно день рождения IT-Agency. Очень здоровская тусовка, на которой я увидел много хороших знакомых, понетворкал и прекрасно провел время.
Заодно, пока был в Москве, набил себе новую татушку и сходил в гости на подкаст к Жене Коржикову. Посмотрите выпуск, если еще не смотрели.
Вакансия месяца
Все еще ищу сейлза в агентство.
Покупка месяца
Есть у меня проблемка. Я люблю подтягиваться и люблю путешествовать. И вот в большинстве стран турников днем с огнем не найдешь. Да и в России зимой подтягиваться на улице — такое себе удовольствие.
Купил себе турник-распорку в дверной проем, который влезает в чемодан, — и намерен возить его с собой в путешествия, ахах.
Пока что висит дома и вызывает море радости. Так много я еще никогда не подтягивался. Работаешь-работаешь — хоп, побежал, сделал подходик — и дальше работаешь.
Фильм месяца
Стража / The Watch
Сериальчик по Терри Пратчетту. Там всего один сезон, но очень кайфовый. Особенно эстетика — смесь фэнтези и панка.
Это первый фильм за последние 5 лет, который вызвал у меня проблемы при просмотре в оригинале. Все так быстро и витиевато говорят, что я нихрена не улавливал, что происходит. Пришлось смотреть на русском =)
Книга месяца
Ведьмак.
Решил перечитать свою любимую серию — и это конечно полный восторг.
Кстати, на днях новость была, что Сапковский нового Ведьмака написал. На польском уже вышла, на русском будет в начале следующего года.
Инсайт месяца
Как раз вчера его написал. Если взяться за 10 дел одновременно, то ни одно из них не успеешь сделать качественно — и просто потеряешь кучу времени и сил.
Тупо не хватает внимания все сделать хорошо. В декабре сильно порежу количество вещей, которым уделяю внимание, буду есть слона по частям.
Второй инсайт — очень важно иметь людей, с которыми можно посоветоваться.
В одиночку не всегда можешь понять, какие твои решения адекватные, а какие дурацкие. Когда в окружении есть люди, которые могут помочь советом или покритиковать то, что ты делаешь — это очень ценно.
А что интересного было у вас в ноябре? Чем он запомнился?
Давайте глянем, чего нам принес ноябрь.
Посты месяца
→ Я тебя услышал
→ 1-1 встречи и план развития сотрудников
→ VCru умер 💀
Что интересно произошло в ноябре
Начал работать с коучем. Потом напишу отдельный пост об этом, но если в двух словах — очень круто.
Я всегда думал, что коучинг — это какая-то бесполезная болтология. Ну что я, сам не смогу разобраться в том, что делать? Смогу, да, но с коучем это происходит в разы быстрее.
Задумался сам поучиться на коуча — чтобы помогать своей команде так же, как сейчас помогают мне.
Самое кайфовое мероприятие месяца — это конечно день рождения IT-Agency. Очень здоровская тусовка, на которой я увидел много хороших знакомых, понетворкал и прекрасно провел время.
Заодно, пока был в Москве, набил себе новую татушку и сходил в гости на подкаст к Жене Коржикову. Посмотрите выпуск, если еще не смотрели.
Вакансия месяца
Все еще ищу сейлза в агентство.
Покупка месяца
Есть у меня проблемка. Я люблю подтягиваться и люблю путешествовать. И вот в большинстве стран турников днем с огнем не найдешь. Да и в России зимой подтягиваться на улице — такое себе удовольствие.
Купил себе турник-распорку в дверной проем, который влезает в чемодан, — и намерен возить его с собой в путешествия, ахах.
Пока что висит дома и вызывает море радости. Так много я еще никогда не подтягивался. Работаешь-работаешь — хоп, побежал, сделал подходик — и дальше работаешь.
Фильм месяца
Стража / The Watch
Сериальчик по Терри Пратчетту. Там всего один сезон, но очень кайфовый. Особенно эстетика — смесь фэнтези и панка.
Это первый фильм за последние 5 лет, который вызвал у меня проблемы при просмотре в оригинале. Все так быстро и витиевато говорят, что я нихрена не улавливал, что происходит. Пришлось смотреть на русском =)
Книга месяца
Ведьмак.
Решил перечитать свою любимую серию — и это конечно полный восторг.
Кстати, на днях новость была, что Сапковский нового Ведьмака написал. На польском уже вышла, на русском будет в начале следующего года.
Инсайт месяца
Как раз вчера его написал. Если взяться за 10 дел одновременно, то ни одно из них не успеешь сделать качественно — и просто потеряешь кучу времени и сил.
Тупо не хватает внимания все сделать хорошо. В декабре сильно порежу количество вещей, которым уделяю внимание, буду есть слона по частям.
Второй инсайт — очень важно иметь людей, с которыми можно посоветоваться.
В одиночку не всегда можешь понять, какие твои решения адекватные, а какие дурацкие. Когда в окружении есть люди, которые могут помочь советом или покритиковать то, что ты делаешь — это очень ценно.
А что интересного было у вас в ноябре? Чем он запомнился?
У нас сразу два юбилея:
Первая 1000 подписчиков на новом канале агентства — @sdelaem_agency
3000 подписчиков в канале Нейроцеха — @neurozeh
Давайте сделаем третий юбилей и добьем 3к в Диджитал-складе — моем канале с репостами всякой годноты про маркетинг и агентский бизнес? → @digital_storage
Первая 1000 подписчиков на новом канале агентства — @sdelaem_agency
3000 подписчиков в канале Нейроцеха — @neurozeh
Давайте сделаем третий юбилей и добьем 3к в Диджитал-складе — моем канале с репостами всякой годноты про маркетинг и агентский бизнес? → @digital_storage
Когда кейсы работают во вред
Раньше я думал — чем больше кейсов, тем лучше. И то умеем, и это умеем, и 287 работ в портфолио у нас, покупайте.
А потом часть кейсов мы осознанно поскрывали — и стали жить лучше.
Почему?
Потому что кейсы формируют определенное позиционирование.
Вот у нас было 50 кейсов по проектам, где мы писали 2-3 статьи. Какое ощущение у клиентов это создает? Что это агентство специализируется на небольших задачках. Получаем поток лидов на аналогичные работы.
Мы хотим работать с большими проектами на миллионы — а тратим время на обработку сотен лидов на 50 тысяч рублей. А крупняки с большими проектами наоборот не особо на нас смотрят, потому что «ой, да это мелкописечники какие-то»
Фигня.
Или вот у меня лет 6 назад был кейс по запуску курса — на котором я заработал аж 200 тысяч рублей.
Хороший кейс, интересный. И цифры, и каналы, и аналитика есть, подробно все.
Но какое впечатление он создает? Что этот человек готов мудохаться несколько месяцев за 200 тысяч рублей. Кажется, это не самый хороший предприниматель в мире, не особо то много зарабатывает. Наверно, и бизнес у него не особо прибыльный. Наверно, и работают так себе. Давайте к кому-то поуспешнее обратимся.
Стали показывать масштабные и свежие кейсы, кейсы по услугам, на которые хотим привлекать клиентов, — и стали получать больше целевых лидов с хорошими чеками и масштабными задачами.
Поскрывали большую часть старых мелкописечных кейсов, даже с крутыми результатми, — стали получать меньше нецелевых лидов на услуги, которые нам уже не особо-то интересны.
Короче, кейсы показывают, что компания обычно делает, формируют у клиентов какую-то картину. И хорошо бы писать кейсы, которые формируют нужную вам картину, а не все подряд, лишь бы побольше.
Раньше я думал — чем больше кейсов, тем лучше. И то умеем, и это умеем, и 287 работ в портфолио у нас, покупайте.
А потом часть кейсов мы осознанно поскрывали — и стали жить лучше.
Почему?
Потому что кейсы формируют определенное позиционирование.
Вот у нас было 50 кейсов по проектам, где мы писали 2-3 статьи. Какое ощущение у клиентов это создает? Что это агентство специализируется на небольших задачках. Получаем поток лидов на аналогичные работы.
Мы хотим работать с большими проектами на миллионы — а тратим время на обработку сотен лидов на 50 тысяч рублей. А крупняки с большими проектами наоборот не особо на нас смотрят, потому что «ой, да это мелкописечники какие-то»
Фигня.
Или вот у меня лет 6 назад был кейс по запуску курса — на котором я заработал аж 200 тысяч рублей.
Хороший кейс, интересный. И цифры, и каналы, и аналитика есть, подробно все.
Но какое впечатление он создает? Что этот человек готов мудохаться несколько месяцев за 200 тысяч рублей. Кажется, это не самый хороший предприниматель в мире, не особо то много зарабатывает. Наверно, и бизнес у него не особо прибыльный. Наверно, и работают так себе. Давайте к кому-то поуспешнее обратимся.
Стали показывать масштабные и свежие кейсы, кейсы по услугам, на которые хотим привлекать клиентов, — и стали получать больше целевых лидов с хорошими чеками и масштабными задачами.
Поскрывали большую часть старых мелкописечных кейсов, даже с крутыми результатми, — стали получать меньше нецелевых лидов на услуги, которые нам уже не особо-то интересны.
Короче, кейсы показывают, что компания обычно делает, формируют у клиентов какую-то картину. И хорошо бы писать кейсы, которые формируют нужную вам картину, а не все подряд, лишь бы побольше.
Ребят, а расскажите, как у вас в компании организована база знаний?
Где и как вы храните всякие гайды, ответы на вопросы? Кто занимается базой, кто за нее отвечает, как понимаете, что пора писать что-то новое?
Как следите за тем, чтобы базой реально пользовались, чтобы это была не работа ради работы?
Хочу улучшить свою — чтобы потом можно было вам рассказывать, как все круто организовано и делиться опытом 😆
Где и как вы храните всякие гайды, ответы на вопросы? Кто занимается базой, кто за нее отвечает, как понимаете, что пора писать что-то новое?
Как следите за тем, чтобы базой реально пользовались, чтобы это была не работа ради работы?
Хочу улучшить свою — чтобы потом можно было вам рассказывать, как все круто организовано и делиться опытом 😆
Ко мне на консультации часто приходят начинающие руководители агентств и спрашивают, как вообще расти с нуля. Как и когда нанимать людей, кого нанимать в первую очередь.
Давайте об этом и поговорим.
Первое, что я спрашиваю, — есть ли инвестиции?
Есть ли у фаундера пачка денег, которые можно вложить в бизнес с пониманием, что сейчас какое-то время он будет убыточным, а потомможет быть полетит.
Если есть — можно нанимать людей «на вырост». Нанять проджекта, для которого еще нет проектов, но когда-то они появятся, а мы его пока поучим. Нанять тим-лида, который пока что будет рулить 1.5 людьми, но постепенно вырастет. Нанять руководителя направления или продукта, который еще даже не запущен, но кто-то же должен его запустить.
Это все инвестиционное развитие. Оно быстрое, мощное, но нужны бабки, нужно быть готовым к тому, что бизнес не будет приносить прибыль какое-то время, а то и убыточным будет.
А еще нужно понимать, что делать с кучей новых людей — потому что неопытный фаундер может нанять толпу дорогих талантливых ребят, хреново их организовать — и обосраться. Трудно рулить командой из 30 человек, если вчера ты рулил командой из двух.
Если инвестиций нет, остается второй способ.
Тот, по которому развивалось Сделаем на старте.
Сначала копишь определенное количество задач — а потом нанимаешь под них человека.
Когда в агентстве всего пара проектов и нет сотрудников, вряд ли нужен бухгалтер. Бухгалтерский сервис внутри банка прекрасно справится с бухгалтерией. А 3 бумажки в месяц и сам фаундер подпишет.
Стало больше бумажной работы, понимаешь, что тратишь уже дофига времени — ищешь бухгалтера или спеца по документам.
Когда в агентстве 2 исполнителя, вряд ли им нужен тимлид. Фаундер и сам может контролировать качество и развивать сотрудников. Когда исполнителей становится столько, что фаундер не успевает уделять время каждому проекту — вот тогда и пора делать кого-то тимлидом.
Ну и так далее. Если развиваешь бизнес на свои, если это первый бизнес, если это единственный источник дохода, важно, чтобы он приносил прибыль. Собирать команду «на вырост» не выйдет. Надо брать людей тогда, когда в них возникает реальная потребность.
Расти все будет, конечно, сильно медленнее, чем с инвестициями. Но зато без кассовых разрывов, убыточности и кучи стресса.
Давайте об этом и поговорим.
Первое, что я спрашиваю, — есть ли инвестиции?
Есть ли у фаундера пачка денег, которые можно вложить в бизнес с пониманием, что сейчас какое-то время он будет убыточным, а потом
Если есть — можно нанимать людей «на вырост». Нанять проджекта, для которого еще нет проектов, но когда-то они появятся, а мы его пока поучим. Нанять тим-лида, который пока что будет рулить 1.5 людьми, но постепенно вырастет. Нанять руководителя направления или продукта, который еще даже не запущен, но кто-то же должен его запустить.
Это все инвестиционное развитие. Оно быстрое, мощное, но нужны бабки, нужно быть готовым к тому, что бизнес не будет приносить прибыль какое-то время, а то и убыточным будет.
А еще нужно понимать, что делать с кучей новых людей — потому что неопытный фаундер может нанять толпу дорогих талантливых ребят, хреново их организовать — и обосраться. Трудно рулить командой из 30 человек, если вчера ты рулил командой из двух.
Если инвестиций нет, остается второй способ.
Тот, по которому развивалось Сделаем на старте.
Сначала копишь определенное количество задач — а потом нанимаешь под них человека.
Когда в агентстве всего пара проектов и нет сотрудников, вряд ли нужен бухгалтер. Бухгалтерский сервис внутри банка прекрасно справится с бухгалтерией. А 3 бумажки в месяц и сам фаундер подпишет.
Стало больше бумажной работы, понимаешь, что тратишь уже дофига времени — ищешь бухгалтера или спеца по документам.
Когда в агентстве 2 исполнителя, вряд ли им нужен тимлид. Фаундер и сам может контролировать качество и развивать сотрудников. Когда исполнителей становится столько, что фаундер не успевает уделять время каждому проекту — вот тогда и пора делать кого-то тимлидом.
Ну и так далее. Если развиваешь бизнес на свои, если это первый бизнес, если это единственный источник дохода, важно, чтобы он приносил прибыль. Собирать команду «на вырост» не выйдет. Надо брать людей тогда, когда в них возникает реальная потребность.
Расти все будет, конечно, сильно медленнее, чем с инвестициями. Но зато без кассовых разрывов, убыточности и кучи стресса.
Мне сегодня 32 года
К 32 годам я успел:
— пожить в трех странах, в одной из них нелегалом
— объехать 15 стран на трех континентах
— побывать в самом южном городе мира и посмотреть на северное сияние за полярным кругом
— сгонять на археологические раскопки, пообщаться с индийским святым, лизнуть ледник, месяц прожить в лесу, увидеть тигров и пингвинов в дикой природе
— прыгнуть трамплин с 5-метровой пролеткой на велосипеде и чуть не свернуть себе шею в процессе
— записать и свести несколько блэк-метал треков
— поработать продавцом, системным администратором, электриком, мойщиком машин, копирайтером, редактором, сммщиком, проджектом, главредом
— запустить 5 бизнесов, которые не взлетели и закрылись
— запустить 2,5 бизнеса, которые взлетели и не закрылись
— перевалить за порог в 60 лямов и стать плательщиком НДС
— жениться и развестись
— купить квартиру и дом, оставить и то, и другое бывшей жене при разводе
— сделать офигенный блог, который приносит мне много кайфа каждый деньдаже больше, чем бизнес, только тссс, это секрет
— Собрать в нем 20 тысяч потрясающих ребят и девчат (и это только в Телеге!)
Очень рад жить такую жизнь, и рад, что вы все стали ее частью. Рад общаться с вами в комментах и в живую, работать вместе, тусить на конференциях. Вы лучшие ❤️
К 32 годам я успел:
— пожить в трех странах, в одной из них нелегалом
— объехать 15 стран на трех континентах
— побывать в самом южном городе мира и посмотреть на северное сияние за полярным кругом
— сгонять на археологические раскопки, пообщаться с индийским святым, лизнуть ледник, месяц прожить в лесу, увидеть тигров и пингвинов в дикой природе
— прыгнуть трамплин с 5-метровой пролеткой на велосипеде и чуть не свернуть себе шею в процессе
— записать и свести несколько блэк-метал треков
— поработать продавцом, системным администратором, электриком, мойщиком машин, копирайтером, редактором, сммщиком, проджектом, главредом
— запустить 5 бизнесов, которые не взлетели и закрылись
— запустить 2,5 бизнеса, которые взлетели и не закрылись
— перевалить за порог в 60 лямов и стать плательщиком НДС
— жениться и развестись
— купить квартиру и дом, оставить и то, и другое бывшей жене при разводе
— сделать офигенный блог, который приносит мне много кайфа каждый день
— Собрать в нем 20 тысяч потрясающих ребят и девчат (и это только в Телеге!)
Очень рад жить такую жизнь, и рад, что вы все стали ее частью. Рад общаться с вами в комментах и в живую, работать вместе, тусить на конференциях. Вы лучшие ❤️
Спасибо всем огромное за поздравления, вы очень классные ❤️
Сегодня обойдемся без постов о работе, пожалуй. А на следующей неделе расскажу вам, что мы опять наворотили с отделом продаж =)
Сегодня обойдемся без постов о работе, пожалуй. А на следующей неделе расскажу вам, что мы опять наворотили с отделом продаж =)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока я вчера тусил, наши ребята забрали второе место на Рейтинге Рунета в номинации «Лучший сайт агентства»
Ну что за красавцы!
Илюха, Влад, Серега и Вова — вы невероятно талантливые молодцы, очень вами горжусь
Ну что за красавцы!
Илюха, Влад, Серега и Вова — вы невероятно талантливые молодцы, очень вами горжусь
❤️ Взаимоконсультации и обмен опытом
Это мой любимый способ получения информации.
Суть простая — находишь человека, у которого есть нужный тебе опыт, и которому интересен твой опыт. И общаешься с ним. Задаете друг другу вопросы, даете советы, рассказываете, как что устроено у вас.
Эдакая двусторонняя консультация по бартеру.
Например, мы регулярно обходим руководителей агентств и расспрашиваем, как они привлекают клиентов, как у них устроен маркетинг и воронка продаж. Взамен рассказываем про свои каналы привлечения, свою воронку, свой контент-маркетинг.
В итоге и мы, и они получаем дофига полезных идей.
Подобным способом можно выцепить даже тех людей, кто не дает консультации за деньги, но может рассказать много крутых вещей.
Я уже несколько раз проводил подобные движухи, мне очень нравится формат, поэтому делаем еще раз. В комментах вы можете найти себе людей на взамоконсультации:
1. Пишите ваш запрос — о чем вы хотите поспрашивать, какой опыт вам интересен
2. Расскажите о своем опыте — в чем вы разбираетесь, о чем готовы рассказать
3. Находите людей и договаривайтесь с ними пообщаться
4. Чур без рекламы, продаж своих услуг и консультаций за деньги
Погнали 👇
Это мой любимый способ получения информации.
Суть простая — находишь человека, у которого есть нужный тебе опыт, и которому интересен твой опыт. И общаешься с ним. Задаете друг другу вопросы, даете советы, рассказываете, как что устроено у вас.
Эдакая двусторонняя консультация по бартеру.
Например, мы регулярно обходим руководителей агентств и расспрашиваем, как они привлекают клиентов, как у них устроен маркетинг и воронка продаж. Взамен рассказываем про свои каналы привлечения, свою воронку, свой контент-маркетинг.
В итоге и мы, и они получаем дофига полезных идей.
Подобным способом можно выцепить даже тех людей, кто не дает консультации за деньги, но может рассказать много крутых вещей.
Я уже несколько раз проводил подобные движухи, мне очень нравится формат, поэтому делаем еще раз. В комментах вы можете найти себе людей на взамоконсультации:
1. Пишите ваш запрос — о чем вы хотите поспрашивать, какой опыт вам интересен
2. Расскажите о своем опыте — в чем вы разбираетесь, о чем готовы рассказать
3. Находите людей и договаривайтесь с ними пообщаться
4. Чур без рекламы, продаж своих услуг и консультаций за деньги
Погнали 👇
Забежал сегодня на пару часов на день рождения Галеры, клуба для руководителей диджитал-агентств
Из интересного:
— Встретил чувака, с которым познакомился, когда жил в Турции. И оказалось, что сейчас мы с ним почти соседи — в одном районе живем =)
— Получил приятный подарок на ДР от подписчика ❤️
— Получил награду «Инфлюенсер года» на Galera Awards
Из интересного:
— Встретил чувака, с которым познакомился, когда жил в Турции. И оказалось, что сейчас мы с ним почти соседи — в одном районе живем =)
— Получил приятный подарок на ДР от подписчика ❤️
— Получил награду «Инфлюенсер года» на Galera Awards
Долгое время я считал записи созвонов лучшим изобретением человечества. А когда появились ИИ-расшифровщики, то вообще пищал от счастья
А потом заметил одну забавную вещь.
Вот я провел какую-то планерку с сотрудником.
Вот записал ее.
Вот нейронка ее расшифровала.
А дальше с мыслью «ну все записано, не потеряется» я про все это забываю и кладу болт
Я эту штуку осознал и стал делать конспекты созвонов.
Прям делаю гуглдок или табличку и пишу туда все, о чем мы договариваемся по ходу встречи, все полезные мысли, неотвеченные вопросы, задачи, смущающие меня моменты и так далее.
И, о чудо, теряться стало сильно меньше всего.
И через пару месяцев можно посмотреть не только, что мы обсуждали на созвоне, но и что я об этом всем думал, что меня смутило, а что понравилось.
Теперь пишу конспекты и на рабочих встречах, и по ходу вебиков и лекций, и на сессиях с психологом и коучем
Короч, рекомендую, конспекты тема.
А записи встреч теперь считаю нужными только для трех сценариев:
— Интервью/бриф, где много информации и важно ничего не упустить. Например, когда сейлз брифует лида, или автор собирает фактуру с эксперта
— Контроль того, как сотрудники общаются с клиентами, разбор ошибок и хороших моментов, рефлексия
— Запись созвонов, где обсуждаем договоренности, чтобы потом ткнуть носом того, кто сливается в духе: «я такого не говорил!»
А потом заметил одну забавную вещь.
Вот я провел какую-то планерку с сотрудником.
Вот записал ее.
Вот нейронка ее расшифровала.
А дальше с мыслью «ну все записано, не потеряется» я про все это забываю и кладу болт
Я эту штуку осознал и стал делать конспекты созвонов.
Прям делаю гуглдок или табличку и пишу туда все, о чем мы договариваемся по ходу встречи, все полезные мысли, неотвеченные вопросы, задачи, смущающие меня моменты и так далее.
И, о чудо, теряться стало сильно меньше всего.
И через пару месяцев можно посмотреть не только, что мы обсуждали на созвоне, но и что я об этом всем думал, что меня смутило, а что понравилось.
Теперь пишу конспекты и на рабочих встречах, и по ходу вебиков и лекций, и на сессиях с психологом и коучем
Короч, рекомендую, конспекты тема.
А записи встреч теперь считаю нужными только для трех сценариев:
— Интервью/бриф, где много информации и важно ничего не упустить. Например, когда сейлз брифует лида, или автор собирает фактуру с эксперта
— Контроль того, как сотрудники общаются с клиентами, разбор ошибок и хороших моментов, рефлексия
— Запись созвонов, где обсуждаем договоренности, чтобы потом ткнуть носом того, кто сливается в духе: «я такого не говорил!»
Когда мы запустили Нейроцех, то сделали в нем запусковую модель продаж.
Открыли продажи на несколько дней, собрали всех желающих, закрыли продажи.
Это ожидаемо вызывало волну хейта и вопросов в духе «да нахрен нужно это инфоцыганство, почему я не могу купить подписку когда захочу!»
Ну почему бы не пойти навстречу любимым подписчикам и не потестить эту тему?
На пару месяцев мы убрали окна продаж, открыли Нейроцех для всех желающих в любое время.
Негатива действительно стало меньше, ведь теперь нет никаких ограничений, можно вписаться в клуб в любое время.
А знаете, чего еще стало меньше?
Продаж, лол 😆
Раза, эдак, в два.
Будем обсуждать на этой неделе собранную статистику и думать, что с этим делать. Возможно, вернем окошки обратно.
А для вас пусть это станет наглядной демонстрацией, почему не всегда надо удовлетворять желания своих клиентов =)
Открыли продажи на несколько дней, собрали всех желающих, закрыли продажи.
Это ожидаемо вызывало волну хейта и вопросов в духе «да нахрен нужно это инфоцыганство, почему я не могу купить подписку когда захочу!»
Ну почему бы не пойти навстречу любимым подписчикам и не потестить эту тему?
На пару месяцев мы убрали окна продаж, открыли Нейроцех для всех желающих в любое время.
Негатива действительно стало меньше, ведь теперь нет никаких ограничений, можно вписаться в клуб в любое время.
А знаете, чего еще стало меньше?
Продаж, лол 😆
Раза, эдак, в два.
Будем обсуждать на этой неделе собранную статистику и думать, что с этим делать. Возможно, вернем окошки обратно.
А для вас пусть это станет наглядной демонстрацией, почему не всегда надо удовлетворять желания своих клиентов =)
Лучшие шаблоны постов для экспертных блогов
Я веду блог уже 8 лет и постоянно экспериментирую с разными форматами.
Пробую писать разные посты, смотрю, на что люди лучше реагируют, какие активнее читают, после чего приходят лидочки.
Поделюсь с вами парочкой моих любимых заходов.
1. Рефлексия над своими решениями
Вот я что-то сделал, получил плохой результат. Подумал, как этого избегать — решил проблему. Об этом и рассказал.
Или в формате истории «было-сделал-стало». Или просто с формате байки в духе «Если делать так, то будет жопа, и вот почему»
Это ценный опыт, но без поучения и энциклопедичности в духе «делайте так, а так не делайте». Читатели сами могут сделать нужные для себя выводы, без навязывания мнения.
Вот примеры таких постов:
→ Созвоны без видео
→ Расфокус предпринимателя
→ Руководители по залету
→ Зачем нужно планировать свой день
2. Закулисье
Люди очень любят читать, когда честно рассказываешь, что происходит у вас в жизни и в бизнесе, как устроены какие-то процессы, как вы делаете что-то.
Главное, чтобы это не превращалось с пустое хвастовство или бесполезное нытье.
Мы сделали круто — и вот как вы можете повторить это у себя
Мы обосрались — и вот как вы можете избежать подобного
Примеры:
→ Как мы привлекли ропа на аутсорсе и уронили продажи в 10 раз
→ 1-1 встречи и план развития
→ Как я планирую время
→ Разбор экономики продаж наших курсов
3. Критика популярных мифов и заблуждений
Находите что-то, во что верят многие люди, а зря. И рассказываете, что это полная фигня — и вот почему.
Всегда очень хорошо заходит =)
А если это пост на площадке с органикой, то еще и кучу охватов за счет срачей можно набрать.
→ Демпинг помогает продавать?
→ Бесплатные способы привлечения подписчиков
→ Мои клиенты заработали 87 миллионов рублей
Пишите в комментах, какие форматы лучше всего заходят у вас.
Я веду блог уже 8 лет и постоянно экспериментирую с разными форматами.
Пробую писать разные посты, смотрю, на что люди лучше реагируют, какие активнее читают, после чего приходят лидочки.
Поделюсь с вами парочкой моих любимых заходов.
1. Рефлексия над своими решениями
Вот я что-то сделал, получил плохой результат. Подумал, как этого избегать — решил проблему. Об этом и рассказал.
Или в формате истории «было-сделал-стало». Или просто с формате байки в духе «Если делать так, то будет жопа, и вот почему»
Это ценный опыт, но без поучения и энциклопедичности в духе «делайте так, а так не делайте». Читатели сами могут сделать нужные для себя выводы, без навязывания мнения.
Вот примеры таких постов:
→ Созвоны без видео
→ Расфокус предпринимателя
→ Руководители по залету
→ Зачем нужно планировать свой день
2. Закулисье
Люди очень любят читать, когда честно рассказываешь, что происходит у вас в жизни и в бизнесе, как устроены какие-то процессы, как вы делаете что-то.
Главное, чтобы это не превращалось с пустое хвастовство или бесполезное нытье.
Мы сделали круто — и вот как вы можете повторить это у себя
Мы обосрались — и вот как вы можете избежать подобного
Примеры:
→ Как мы привлекли ропа на аутсорсе и уронили продажи в 10 раз
→ 1-1 встречи и план развития
→ Как я планирую время
→ Разбор экономики продаж наших курсов
3. Критика популярных мифов и заблуждений
Находите что-то, во что верят многие люди, а зря. И рассказываете, что это полная фигня — и вот почему.
Всегда очень хорошо заходит =)
А если это пост на площадке с органикой, то еще и кучу охватов за счет срачей можно набрать.
→ Демпинг помогает продавать?
→ Бесплатные способы привлечения подписчиков
→ Мои клиенты заработали 87 миллионов рублей
Пишите в комментах, какие форматы лучше всего заходят у вас.
Я к вам с предложением
У нас есть пачка хороших курсов: по копирайтингу, работе с авторами, запуску контент-маркетинга.
Наши курсы проходят фрилансеры, сотрудники корпораций, руководители и тимлиды диджитал-агентств.
И отзывов хороших много, и кейсов, когда «отправили сотрудника к вам на курс — и теперь он делает контент на порядок лучше».
Несколько раз я слышал обратку с формулировкой «лучший курс на рынке»
Короче, это продукт, за который не стыдно.
Так вот, у нас есть кайфовая партнерская программа:
1. За рекомендацию курсов платим 10-20% от цены.
2. Можно рекомендовать друзьям в личке или писать рекламные посты в своих блогах
3. Если пишете в блогах — мы сами все промаркируем, заморачиваться с этим не надо будет
4. Работаем по договору, бабосики платим каждый месяц
5. Ваша аудитория получает приятную скидочку по промокоду
Короче, предложение простое и выигрышное для всех:
Вы получате бабосики. Ваши подписчики и друзья получают скидочки. Мы получаем больше клиентов.
Почитать про партнерку и зарегаться → https://sdelaem.agency/partnership/courses
Кстати, в декабре скидочки по партнерским промокодам даже больше, чем обычно, — 30% вместо 10%. Покупать с ваших анонсов будут больше — партнерских выплат получите больше.
У нас есть пачка хороших курсов: по копирайтингу, работе с авторами, запуску контент-маркетинга.
Наши курсы проходят фрилансеры, сотрудники корпораций, руководители и тимлиды диджитал-агентств.
И отзывов хороших много, и кейсов, когда «отправили сотрудника к вам на курс — и теперь он делает контент на порядок лучше».
Несколько раз я слышал обратку с формулировкой «лучший курс на рынке»
Короче, это продукт, за который не стыдно.
Так вот, у нас есть кайфовая партнерская программа:
1. За рекомендацию курсов платим 10-20% от цены.
2. Можно рекомендовать друзьям в личке или писать рекламные посты в своих блогах
3. Если пишете в блогах — мы сами все промаркируем, заморачиваться с этим не надо будет
4. Работаем по договору, бабосики платим каждый месяц
5. Ваша аудитория получает приятную скидочку по промокоду
Короче, предложение простое и выигрышное для всех:
Вы получате бабосики. Ваши подписчики и друзья получают скидочки. Мы получаем больше клиентов.
Почитать про партнерку и зарегаться → https://sdelaem.agency/partnership/courses
Кстати, в декабре скидочки по партнерским промокодам даже больше, чем обычно, — 30% вместо 10%. Покупать с ваших анонсов будут больше — партнерских выплат получите больше.
Я перестал гуглить
Ну вот вообще.
Последние полгода Чатгпт полностью заменил мне поисковые системы.
Я просто спрашиваю у него. Все вопросы по работе, по жизни, умные, тупые — не важно
Вот скрин анализа крови — расскажи, на что обратить внимание и к каким врачам сходить.
Вот мои 10 любимых фильмов, посоветуй че-нить похожее
Подскажи, где вкусный том-ям в Москве
Как выбрать протеинчик, на что обращать внимание
Что интересного посмотреть во Вьетнаме
В каких пропорциях замешивать бруснику и кедровые орехи для десерта
Почему медный всадник в Питере нифига не медный?
Там где раньше надо было перебирать кучу страниц в выдаче Гугла и выискивать ценную информацию среди копирайтерской воды, сейчас достаточно просто задать вопрос.
Конечно, иногда он тупит и выдает какую-то фигню. Но, если честно, Гугл выдает какую-то фигню значительно чаще =)
Ну вот вообще.
Последние полгода Чатгпт полностью заменил мне поисковые системы.
Я просто спрашиваю у него. Все вопросы по работе, по жизни, умные, тупые — не важно
Вот скрин анализа крови — расскажи, на что обратить внимание и к каким врачам сходить.
Вот мои 10 любимых фильмов, посоветуй че-нить похожее
Подскажи, где вкусный том-ям в Москве
Как выбрать протеинчик, на что обращать внимание
Что интересного посмотреть во Вьетнаме
В каких пропорциях замешивать бруснику и кедровые орехи для десерта
Почему медный всадник в Питере нифига не медный?
Там где раньше надо было перебирать кучу страниц в выдаче Гугла и выискивать ценную информацию среди копирайтерской воды, сейчас достаточно просто задать вопрос.
Конечно, иногда он тупит и выдает какую-то фигню. Но, если честно, Гугл выдает какую-то фигню значительно чаще =)
Мы вернули запуски в Нейроцех
На днях я рассказывал, как мы одним решением весело обрушили продажи Нейроцеха в 2 раза.
Сегодня была планерка, на которой мы решили починить все обратно.
Возвращаем окна продаж на место. Вступить в Нейроцех можно будет до вечера 17 декабря, а потом он закроется.
И откроется когда-нибудь в следующем году, в конце января или в феврале.
👀 → Почитать про Нейроцех подробнее
🦄 → Посмотреть демку
🤖 → Сразу влететь в мир нейросетей без лишних вопросов
Кстати, в следующем году у нас будет 5% НДС, и мы поднимем цены на все свои курсы и услуги. И на Нейроцех тоже. Так что купить сейчас будет немного выгоднее. А если подписаться сразу на год — то вообще супер выгодно.
UPD: и сразу продажи пошли, хаха
На днях я рассказывал, как мы одним решением весело обрушили продажи Нейроцеха в 2 раза.
Сегодня была планерка, на которой мы решили починить все обратно.
Возвращаем окна продаж на место. Вступить в Нейроцех можно будет до вечера 17 декабря, а потом он закроется.
И откроется когда-нибудь в следующем году, в конце января или в феврале.
👀 → Почитать про Нейроцех подробнее
🦄 → Посмотреть демку
🤖 → Сразу влететь в мир нейросетей без лишних вопросов
Кстати, в следующем году у нас будет 5% НДС, и мы поднимем цены на все свои курсы и услуги. И на Нейроцех тоже. Так что купить сейчас будет немного выгоднее. А если подписаться сразу на год — то вообще супер выгодно.
Как вы организовываете работу в своей команде?
Вот вы предприниматель, руководитель отдела или тимлид. Вот у вас есть какая-то команда.
Вы заинтересованы в том, чтобы команда делала то, что надо, давала какой-то результат.
Как вы этого добиваетесь?
Кто-то трекает время, каждый день проверяет сделанные задачи. Кто-то штрафует за косяки. Кто-то все работы переносит на сделку — нет результата, нет денег. Кто-то ставит большие цели, внедряет OKR. Кто-то вообще не знает, чем там занимается его команда, лишь бы результат был.
Давайте поболтаем. Расскажите, что делаете вы, как управляете своей командой?
А потом я выпущу пару своих постов об этом, поделюсь своим мнением.
Вот вы предприниматель, руководитель отдела или тимлид. Вот у вас есть какая-то команда.
Вы заинтересованы в том, чтобы команда делала то, что надо, давала какой-то результат.
Как вы этого добиваетесь?
Кто-то трекает время, каждый день проверяет сделанные задачи. Кто-то штрафует за косяки. Кто-то все работы переносит на сделку — нет результата, нет денег. Кто-то ставит большие цели, внедряет OKR. Кто-то вообще не знает, чем там занимается его команда, лишь бы результат был.
Давайте поболтаем. Расскажите, что делаете вы, как управляете своей командой?
А потом я выпущу пару своих постов об этом, поделюсь своим мнением.